工程造价主要工作及工作流程.doc

工程造价主要工作及工作流程一、主要工作：1、按路局下达本年度工程建名计划，对局（大修、更改、保价）工程统计、归类形成工作推进计划表。2、各类工程施工前期根据工程施工计划，与主管领导进行现场勘测，与建设方、监理方，共同研究决定施工方案。3、根据工程施工量编制施工概算，上报主管领导审核，审核批准后出具书面图纸、前期概算及相应文件、合同、手续，待各方共同签字、确认施工款进账后方可施工。签字后的工作纪要存入档案，如发现图纸不详细或施工量变动时，概算应相应修改完善。4、对工程中所涉及的各类隐蔽性作业，（无论是直埋或是穿管）施工前作好与相关单位的现场勘测，确认安全可靠，同时签定安全协议后方可隐蔽施工，保持与相关单位良好地工作关系及联系方式。5、参加工程施工，对工程施工的各分部、分项工程进行现场监督。对工程质量、进度、结果，进行跟踪检查，如有问题应及时向主管领导汇报情况，并及时用照相机拍照留取证据。6、如发现承建工程量发生变更，应及时向主管领导汇报，若涉及工程造价增减的工程变更，应向建设单位、监理取得相关文件，作好变更手续及预算修改，为以后工程验工、决算作准备。7、每周向主管领导，汇报本周工程进度、待办事情，必要时形成电子表格或文档。8、学习相关财务知识，了解与外单位财务进账、往来的相关手续，及时向主管领导汇报工程款进账时间，核对批复预算金额，查找核减金额原因及理由，完成工程验工资料及固定资产入账手续。9、整理归纳各类工程合同、工程预算（批复预算）、工程发票，建立工程技术资料档案，创建对工程资料收集、整理、保管一整套工作链。10、统计全年工程类别、名称、造价金额，协助财务人员回收工程款及相关资料，以备财务审计检查。11、协助主管领导及相关单位提报、编制新一年工程施工计划及本年度工程工作总结。二、工作流程：1、根据施工计划，设计人员与相关领导现场勘测施工情况确定方案2、设计人员提交概算资料给主管领导（技术科主任、主管段长）审核。3、（技术科主任、主管段长）检查概算资料是否完整、真实、变更减少项目是否漏报及工程合法性，调查发包单位履约情况，审核结算金额，发现问题改正。概算确认后移局概预所或发包方复审。4、局概预所或发包方复审合格后，根据复审意见，签定合同，确认财务手续及办理付款手续 5、办理开工手续，开始组织施工6、施工结束发包方（相关路局主管业务科室）、承包方、监理三方对工程质量满意达成共识，与发包方办理验工手续及相关资料。7、检查施工质量、数量、财务手续等8、整理工程合同、工程发票，作好工程验工资料、固定资产入账及结算资料归档。工程造价主要工作流程图根据施工计划，设计人员与相关领导现场勘测施工情况确定方案局概预所或发包方复审合格后，根据复审意见，签定合同，确认财务手续及办理付款手续 设计人员提交概算资料给主管领导（技术科主任、主管段长）审核否 （技术科主任、主管段长）检查概算资料是否完整、真实、变更减少项目是否漏报及工程合法性，调查发包单位履约情况，审核结算金额，发现问题改正。概算确认后移局概预所或发包方复审。 检查施工质量、数量、财务手续等整理工程合同、工程发票，作好工程验工资料、结算资料归档 合同预结算科将结算审核结果公示 发包方（相关路局主管业务科室）、承包方、监理三方达成共识 是否存在问题？ 施工结束与发包方办理验工手续及相关资料办理开工手续，开始组织施工重新审核