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第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
2.1 施工现场平面布置总则
2.1.1 布置的原则
为保证施工现场布置，紧凑合理，施工平面布置原则如下：
1、 施工平面布置按照工程的进度以及业主提供可利用的场地。按可利用情况和实际需用情况综合考虑。
2 、按照现场的实际条件以及满足施工的要求布置塔吊、物料提升机、砂浆制作的位置，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
3 、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护要求。
2.1.2 布置依据
1、招标文件有关要求及《无锡市建设工程文明施工标准》。
2、现场红线、临界线、水源、电源位置。
3、总进度计划及资源需用量计划
4、总体布置和主要施工方案
5、安全文明施工的环境保护要求
2.2 现场安排
1、项目部生活区、办公室由业主集中设置，已经完成，布置在东南角，均采用二层彩钢板房搭设。根据招标文件要求，提供5间监理现场办公及生活用房，内部配备必要的办公用品、会议室。
施工现场内采用集装箱作为临时办公室。
2、钢筋棚、木工棚用钢管搭设上铺彩钢板顶面，地面用100mm砼浇捣抹平。
3、现场修施工临时道路，道路满足50T载重汽车通行，两边设明排水沟。
4、现场设置两道大门，以便于场内材料的运输，大门的设置符合有关标准及公司CI形象的要求。并在大门处设置不小于15 M2的现场名称牌及广告牌。
5、生活区、木工棚、配电房及各楼层设置相应的灭火设施。
6、照明用电与施工用电严格分开，不能混用。为解决施工现场供电量不足，现场配备1台发电机。
2.3 现场围护
施工现场围墙采用彩钢板，搭设要求符合公司标准。
2.4 生产设施
2.4.1 钢筋加工
钢筋场地分别设在塔吊附近，分成钢筋原材料堆放、钢筋加工棚、工具房、废料临时堆场等，配备2套钢筋机械。
2.4.2 模板加工及周转材料堆放场地
本工程采用木夹板、木方和脚手钢管体系、模板制作加工原则放在木工棚进行，木工棚作为木料，板材的堆放加工场地。
2.4.3 钢结构材料堆放场地
钢结构在加工厂制作，采用运输车运至施工现场。现场设拼装焊接场地，进行拼装焊接。现场采用QTZ125塔吊及汽车吊吊装。
2.4.4 砌体材料堆放场地
所有砌体计划分期分批，直接供应到指定地点，安排各种型号砌体进场计划，每天随用随进，减少场地的占用率。
2.4.5 装饰安装材料堆放场地
集中设置一块装饰和安装材料堆放场地。
2.4.6 施工机械的布置
施工期间的机械布置主要有：塔吊、物料提升机、汽车吊、钢筋加工机械、木工加工机械等。
在地下室及A施工区布置2台QTZ-40塔吊，主要用于地下室及A施工区施工时周转工具及材料的运输。
在地下室及B施工区布置2台QTZ-125塔吊，主要用于地下室及B施工区施工时周转工具及材料的运输，及地上钢结构的吊装。
本工程设2个施工区，每个施工区各投入2套钢筋加工机械和木工加工机械。
为满足装修阶段的需要，安装2台物料提升机。
桥梁施工采用25t——50T汽车吊进行周转工具及材料的垂直运输。
具体布置详见施工平面布置图。
2.5 临时道路的布置
场外道路南侧为主干道，主要材料运输车辆从南侧进入现场；北侧为次干道，小型车辆可以进入。
施工现场设环形道路，地下结构施工阶段，西侧和北侧临时道路宽度约为6m，东侧及南侧临时道路宽度约为2m，只供人员通行。地上结构施工时，地下室回填土完成后，周边环路宽度为6m。靠近基坑一侧设置300mm×400mm排水沟，与排水系统相连。
施工现场道路具体做法为：素土夯实，200mm厚C20混凝土面层。
2.6 临时用地一览表
临时用地表
用 途
面积（m²）
位 置
需用时间
钢筋加工及堆放场地（4处）
450
现场
开工至主体结束
木工加工及堆放场地（4处）
300
现场
开工至主体结束
砌体材料堆放场地（2处）
200
现场
装饰安装开始至竣工
砂浆搅拌场地(2处)
100
现场
装饰安装开始至竣工
钢结构材料堆放场地（2处）
400
现场
装饰安装开始至竣工
安装材料堆放场地（2处）
400
现场
装饰安装开始至竣工
装饰材料堆放场地（2处）
400
现场
装饰安装开始至竣工
仓库
21.6
现场
开工至竣工
机修间
21.6
现场
开工至竣工
试验室
21.6
现场
开工至竣工
工具房
21.6
现场
开工至竣工
门卫
21.6
现场
开工至竣工
现场临时项目办公室
36
现场
开工至竣工
项目部厕浴
43.2
现场
开工至竣工
工人生活区

业主集中布置

2.7 施工平面布置管理
2.7.1 管理的原则
根据施工总平面布置的各阶段的布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施科学文明管理。
2.7.2 平面管理体系
由项目经理部副经理负责施工现场总平面的使用管理，统一协调指挥，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要总平面使用进行协调和管理工作。
2.7.3 管理计划的来源
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划，并将计划输入微机，进行有效的动态管理。
2.7.4 管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段颁布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。专人负责检查监督实施。
2.8 施工平面布置图
附图一：地下室结构施工阶段平面布置图
附图二：地上结构及装饰安装施工阶段平面布置图
附图三：临时水电管线平面布置图

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附图一：地下室结构施工阶段平面布置图

附图二：地上结构及装饰安装施工阶段平面布置图

附图三：临时水电管线平面布置图