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运用QC方法提高砼后浇带施工质量单位名称：大元建业集团股份有限公司二建分公司发 布 人：冯礼政 1一、工程概况沧州市益民家园公租房项目是一项保障性安居工程，也是一项民心工程。该工程位于长芦大道以东，永济东路以南，总建筑面积6万余平米，其中5#、6#楼地下一层，地上十八层，建筑总高度57.6米，地下室平面尺寸为56米14.2米，基础采用筏板基础，底板厚度为650mm，混凝土强度等级为C30,抗渗等级为P6。基础底板、立壁、地下室顶板及1-18层楼面板均留置800宽通长后浇带。2二、QC小组成员概况制表人：冯礼政时间:2014.4.163三、选题理由理由一：公司及业主对工程质量非常重视，工程质量要求高。本工程已申报省结构优质。理由二：以往施工中后浇带极易产生质量通病，如裂缝、渗水等质量缺陷，直接影响主体结构工程质量。理由三：2014年3月20日，对5#楼地下室底板后浇带抽查8处，其中4处开裂，1处表面平整度差，业主、监理对质量不满意。提高砼后浇带施工质量4四、现状调查1、我们小组选择了迎宾馆会议接待中心工程和本工程5#楼已施工完成的后浇带进行了调查，对影响后浇带质量的问题进行了分析和统计，具体数据见下表：制表人：冯礼政时间：2014.5.105频率%根据上表数据，绘制出质量缺陷排列图频数1020303410030600094708843问题5问题4问题3问题2问题1结论：从排列图中可以看出，影响后浇带施工质量的主要问是后浇带处 产生裂缝，这也将是我们QC小组解决问题的主要对象。6五、目标及可行性分析1、活动目标确定：裂缝率由现状值的43%降低至10%，提高砼后浇带施工质量。制图时间：2014.5.25制图人：冯礼政72、目标可行性分析1、该工程是沧州市的一项重点工程，同时也是民心工程，质量目标是创省结构优质工程，建设单位、集团、公司对本工程的质量非常重视。因此公司对本项目在资金、技术、物资及外部协调上给予大力支持，并制定一系列奖惩措施，极大地调动了全员的积极行。2、QC小组创新意识强，有一批勤奋好学、善于总结、工作严谨的技术人员和操作能手，全员作战。同时有一批长期从事房屋建筑工程的专业队伍，施工经验丰富，具有较高的作业素质和专业协调性，这将是我们既定目标得以实现的可靠保证。确信目标值定能够得以实现。经小组成员认真讨论、分析，结论：8六、原因分析1、QC小组全员参加，对影响后浇带施工质量的各种因素进行分析，经反复讨论、认真研究，确定如下原因：砼后后浇带裂裂缝人材料方法环境责任分工不明确岗前教育培训不到位砼浇筑振捣不规范，砼不密实技术交底不详细模板加固不牢、拼缝不严后浇带留置后未及时封闭封闭材料准备不充足雨水流入造成钢筋锈蚀后浇带留置时间长浇筑砼前后浇带内杂物清理难留置期间封闭措施不当，造成杂物进入后浇带两侧梁板浇筑时有砼流入，后期无法冲凿钢筋网固定不牢且层数少浇筑前浇水湿润不到位旧混凝土凿毛不彻底混凝土养护不到位商品砼质量问题92、要因确认10制表人：冯礼政时间;2014.6.111最后要因确定如下：1、后浇带封闭措施不得当2、钢筋网固定不牢且层数少3、技术交底针对性不强4、责任分工不明确后浇带施工质量差12七、制定对策对策表制表人：冯礼政时间：2014.6.313八、对策实施为实现质量目标，我们QC小组进行多次活动，实施对策中的各种措施。实施一：改进后浇带封闭方法 后浇带放置期间，为防止杂物、污水流入，在后浇带两侧砌筑12cm12cm的砖带，砖带底部用1:2水泥砂浆做成圆弧做止水梗，上部用模板覆盖并固定好，经常检查后浇带内的积水情况，并做好排水工作。实施二：顶拉加固，加设多层钢丝网 考虑到砼浇筑时后浇带的侧压力大，钢丝网侧模固定采用“顶拉”措施以保证后浇带的位置和几何尺寸。“顶”即在后浇带处加设支撑，以抵抗砼的侧压力，“拉”即设斜拉筋反作用于侧模板，对侧模板产生拉力以抵消部分侧压力。加设三层钢丝网，分别用10目、5目、3目的钢丝网做侧模，固定在钢筋骨架上，绑扎牢靠。实施三：研究改进工艺后细化交底 针对后浇带全员积极钻研，改进传统工艺，编制针对性强的技术交底，细化施工方法以便更好的指导施工。施四：明确分工加强责任心 项目部全体管理人明确岗位职责，签订责任书，制定详细的奖惩制度，每月定期考核并予以公布，以加强 每一个管理人员的责任心。14九、效果检查由于我们采取了切实可行的对策，通过严格的PDCA循环，使原来难以控制的后浇带质量问题得到有效控制。至2014年9月15日所有后浇带均已浇筑并将模板拆除，我施工方会同建设单位、监理单位对后浇带进行了观感质量检查。检查随机抽取50个测点，裂缝等问题的出现率极大降低（具体数据见下表），有效的保证了砼的整体性。检查统计表制表人：冯礼政时间：2014.9.2015由于采取措施到位，后浇带施工一次合格，特别是改进了后浇带封闭方法和有效的加强了钢丝网侧模的牢固性及严密性，有效的防止了在后浇带留置时和留置期间的污染，杜绝了返工处理，节约了后期清理费用并使既定目标得以实现。16十、巩固措施1、认真总结本次活动的经验，编制后浇带专项治理方案，进行项目部全员技术培训，确保现场施工效果。2、对作业班组进行经常性思想教育，加强对工人的技术培训，新岗位上传帮带。3、继续开展QC小组公关，提高管理水平和预防控制水平，不断改进施工工艺中的薄弱环节，提高整体质量水平。4、将本次QC小组活动中行之有效的各项管理措施、组织方法、施工经验在今后的项目管理中进行全面推广。17十一、体会及下一步计划 通过本次活动，我们更近一步的认识到QC活动在施工管理过程中的重要性，也提高了员工参与活动的积极性，增强了项目的凝聚力，同时我们也认识到了影响工程质量的因素是多方面的，各种因素也会随着不同的时间、地点和工程而发生变化，事前必须进行充分的了解和认识。我们决心以这次活动作为一个良好的契机和不断激励我们前进的动力，把今后的工作开展的更好。下一步打算：通过开展QC公关活动，不但取得了可观的经济效益、社会效益，还培养了一批技术人才，使其加深了对PDCA的理解，并学会了采用此种方法解决施工过程中遇到的难题。我们小组接下来将对“运用QC方法提高墙面抹灰质量”展开技术攻关。18