企业人力资源管理师招聘与配置案例.ppt

招聘与配置案例招聘与配置案例2024/5/22 周三1 庆安公司拟于2009年初建成投产，主要生产A、B、C、D四种不同规格的产品。公司除了按产品分设四个生产车间（与产品相对应，分别称为A车间、B车间等）外，还设有办公室、财务处、采购办等部门。每个生产车间设车间主任1名，他们均向产品经理负责。办公室设主任1名，财务处设经理1名，采购办设经理1名，他们与产品经理同为中层领导并已由总经理任命。2024/5/22 周三2 为了保证企业能按时投产，公司拟招聘一批生产工人。问题一：该公司人员招聘工作应由哪个部门负责？车间主任应负责什么工作？问题二：据估计，该公司 A 产品的月需求量平均为 10000 件，单位产品的工时定额为 0.3h。计划期内定额完成率为 125%，出勤率为 95%，废品率为 5%。如果估计正确，试计算A车间的定员人数。2024/5/22 周三3 问题三：该企业应选择哪种招聘渠道？问题四：招聘原则有哪些？办公室主任准备率队参加劳务市场举办的一次招聘活动，但由于没有进行过相关活动，对相关工作和程序不太清楚。问题五：请你为该公司准备一份参加招聘会的程序。在招聘会上，大家发现来本公司展台前投递简历和申请表的人员并不多。问题六：你认为，导致应聘人员不多的原因是什么？2024/5/22 周三4 回公司之后，经过清点和分类，在投递的简历和申请表中，属意 A车间岗位的共有320份。办公室主任吩咐工作人员小李对这 320 份简历进行初步筛选，剔除那些不符合要求的人员，并通知其他人员下周一来公司面试。问题七：初步筛选的方法有哪些？问题八：该公司在初步筛选过程中存在哪些不足？2024/5/22 周三5 问题九：组织和实施面试有哪些程序和要求？问题十：除初步筛选和面试之外，企业还可以使用哪些方法选拔人才？在 A车间的一个关键岗位的应聘者中，小张和老李的竞争比较激烈：小张年轻，学历高，但面试成绩较低；老李经验丰富，也得到了大家的一致认可，但学历偏低，年龄也偏大。问题十一：员工录用决策有哪些方法？要注意什么问题？2024/5/22 周三6 招聘活动结束以后，办公室主任指示小李对本次招聘活动进行总结，特别是对招聘活动进行数量和质量评估。问题十二：招聘活动评估包括哪些方面？在本次招聘活动中，已知下列资料：招募费用 10000元，选拔费用 3000元，录用安置费用8000元；包括小张在内，一共录用了7人。问题十三：请根据上述资料，对庆安公司该次招聘活动进行评估。2024/5/22 周三7 在企业活动中，人力资源的有效配置可以提高企业的工作效率。问题十四：人力资源的配置有哪些原理？包括哪些方面？2024/5/22 周三8