企管部部长岗位详细说明书.doc

企管部长岗位说明书

岗 位
标 识 信 息
岗位名称
企业管理部部长
所属部门
企业管理部
岗位编码

直接上级
总经理
工资等级

直接下级
部门员工
工
作
概
述
协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。
工 作 职 责 与 任 务
1、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。
2、制定经济管理、经济合同、工商、改组改制等方面的规章制度。
3、制定内部经济责任制，会同有关部门制定经济责任制的考核细则和责任书，牵头组织经济责任制的考核，组织对综合经济评价优胜单位进行奖励。
4、整理与上报单位（企业）改组、改制方案；指导实施。
5、编制全公司年度生产经营计划，经公司批准后组织实施，监督检查计划落实。
6、负责公司统一的合同专用章、授权委托书等的监管；参与重大经济合同谈判，报批经济合同的综合审查。
7、参加HSE会议，了解HSE方针、目标和管理方法，确保员工充分认识到其在HSE管理体系建立、维护中发挥的作用和应承担的责任。
8、按照公司HSE程序文件的要求，组织完成好本部门所分解的指标；
9、组织搞好HSE内部审核，并将审核结果、HSE体系的业绩及任何改进的需求向安委会报告。
10、按照公司HSE要求，组织公司部门HSE培训计划的实施。
11、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。
12、绩效过程管理：以负责任的态度完成对员工的绩效考评，无偏私，保证结果公平；严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录，注重目标管理；根据绩效考评结果及时与本部门员工进行绩效面谈，帮助解决员工工作上的困扰，帮助员工了解工作上的优点和不足之处。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、 提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、 根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、 根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、 提高公司员工、领导满意度。
工作
权限
1、 参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
2、 建议修订不符合企业发展规划、战略策划的经营决策的权力。
3、 正常有对破坏企业形象的行为提请处罚的权力；要求修正不符合企业文化理念、形象设计的各种行为的权力。
4、所属人员岗位调动建议权、工作指导权、分配权、监督考核权。
5、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。
6、有权组织HSE管理体系的各项方针在本部门实施。
7、对本部门员工执行HSE管理体系的监督权、检查权、考核权、处理申报权。
业务
规范
名称
熟悉企业管理、行政管理相关业务规范和流程。
岗位
工作
关系
1、公司事务方面与上级职能部门发生关系。
2、协调公司内部各部门关系。
2、协调与公司的控股股东职能部门的关系。
3、协调与税务部门关系。
4、协调与银行部门的关系。
5、协调与公司有主要经济往来单位的关系。

任 职 要 求
知识及教育
水平要求
大学本科及其以上学历，企业管理或工商
管理、行政管理等相关专业毕业。
技能要求
中级职称以上，熟悉企业管理规范和流程；具备较强的组织协调、沟通交流等综合管理能力。
工作经验
要求
10年以上大中型企业同等职务（岗位）工作经历，8年以上行业内相关工作经验。
基本要求
1、 身体健康，精力充沛，形象端庄，能够胜任较繁重的管理工作。
2、 政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。
工作
环境
工作场所
华气公司总部企业管理部
工作时间
执行标准工时工作制
编制人：陈昱西 审核人： 范小梅 审核时间：2010年9月25日

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