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(完整word)物流项目管理教学大纲

《物流项目管理》课程教学大纲
课程名称：物流项目管理 课程代码：
课程类型：专业核心课
学分：3 总学时：48 理论学时：48 实验（上机）学时：0
先修课程：《物流管理概论》、《管理学》 适用专业:物流管理（本科）
一、课程性质、目的和任务
物流项目管理是物流管理本科专业的专业核心课程。物流项目管理是一门新兴学科,物流项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。物流项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。物流项目管理的对象-——物流项目，是在一定的条件下实现一定的目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体,是一种普遍适用的、先进的组织形式.它已不局限于工程领域，而在各行各业得到应用。物流项目管理不再是一种特殊的管理，它正迅速地成为商业活动的标准形式。
通过本课程教学，使学生较好地掌握物流项目管理的核心理论和方法;同时辅以团队仿案例活动，培养学生自觉和正确地应用项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力。
二、教学基本要求
1、 知识、能力、素质的基本要求
理解并掌握物流项目前期策划的相关内容、物流项目实施计划与控制、物流项目组织管理、物流项目进度管理、物流项目质量管理、物流项目成本管理、物流项目招标投标与合同管理、物流项目风险管理的相关知识。具备利用课本知识解决实际问题和分析案例的能力;培养自学能力,能将已学过的知识灵活运用；具备从事物流项目管理相关业务的能力.
2、 教学基本要求
（1） 综合运用评测、教师讲授、教辅工具和平台、自主学习和训练、案例讨论、过程中评测等教学手段。以多种形式的问答、作业题及案例分析题加深学员对相关知识的掌握;以多种媒体的表现形式来强化知识的学习和技能的训练。
(2） 以面授为主的教学形式。在教师的组织和指导下,开展教学活动，组织多种形式的讨论和训练，并辅之以课件，以弥补教学水平及学员理解的差距。
（3) 以课件为主的教学形式。学员通过有计划地学习教材和课件，按时递交作业，然后参加统一的短时间的辅导，与教师和其他学员共同学习。在学员自主学习阶段教师主要进行答疑、督促、检查、并认真批改作业和报告。
三、教学内容及要求
第一章  物流项目与物流项目管理概论 
　本章的主要内容：项目概述、项目管理概述、物流项目概述、物流项目管理概述
本章的学习要求:了解项目定义、项目生命周期;理解物流项目特殊性、物流项目新发展；掌握项目管理知识体系
第二章 物流项目前期策划
　本章的主要内容:物流项目前期策划的主要工作和注意事项;物流项目识别和构思；物流项目可行性研究;物流项目的财务评价；物流项目国民经济评价;物流项目社会评价、物流项目不确定性分析；物流项目融资
本章的学习要求：要求学生了解物流项目前期策划的主要工作、注意事项；理解物流项目识别与构思；熟练掌握物流项目可行性分析、物流项目不确定性分析。　　  
第三章  物流项目实施计划与控制 
　　本章的主要内容：物流项目实施计划综述;物流项目实施计划的编制；物流项目目标和范围计划；其他物流项目子计划;物流项目控制.
本章的学习要求：了解物流项目目标的制定原则和过程；理解物流项目实施计划的含义、作用、主要内容及编制过程；掌握物流项目范围计划的含义、编制过程，项目范围定义和工作分解，责任分配矩阵、物流项目控制。
第四章  物流项目组织管理 
本章的主要内容：物流项目组织、物流项目经理、物流项目团队、物流项目冲突管理
本章的学习要求：了解物流项目冲突管理；掌握物流项目管理组织类型、物流项目经理、物流项目团队的概念、特征，如何构建及管理，常用的项目团队决策方法
第五章  物流项目进度管理
本章的主要内容：物流项目进度管理概述、物流项目进度计划的编制、物流项目网络计划技术、物流项目进度控制.
本章的学习要求：了解物流项目进度计划编制的依据、基本要求、方法和工具，物流项目进度控制的过程、进度检测方法、项目进度比较分析及更新；理解物流项目进度管理的概念、内容，影响项目进度的因素及解决措施；掌握网络计划技术.　  
第六章  物流项目质量管理
　 本章的主要内容：　物流项目质量管理概论、物流项目质量规划、物流项目质量保障、物流项目质量控制.
本章的学习要求：理解物流项目质量的概念和内容，物流项目质量管理的概念和职能；掌握物流项目管理质量规划的定义、前提条件、方法、技术及成果，物流项目质量保障和控制的概念及其依据和方法
第七章  物流项目成本管理
本章的主要内容:物流项目成本管理的概念、物流项目资源计划、物流项目成本估算、物流项目成本预算、物流项目成本控制、净值分析法
本章的学习要求：理解物流项目成本管理的含义、内容，物流项目成本的构成和影响因素；掌握物流项目资源计划编制的依据、物流项目资源计划的工具和方法,物流项目成本估算的方法，物流项目成本预算的步骤和方法，物流项目成本控制的主要方法,净值的概念及其计算　  　　  
第八章  物流项目招标投标与合同管理
　 本章的主要内容：物流项目招投标概述、物流项目招标、物流项目投标、物流项目合同管理
本章的学习要求：了解物流项目合同的概念、构成要素、主要条款，物流项目合同的订立、变更、终止；掌握物流项目招标文件、标底，投标文件和投标价格
　第九章  物流项目风险管理
本章的主要内容:物流项目风险和物流项目风险管理、物流项目风险的识别、物流项目风险评估、物流项目风险应对措施的制定、物流项目风险控制　
本章的学习要求: 了解物流项目风险及其风险管理的概念;掌握物流项目风险识别的方法及其结果；掌握物流项目风险评估的定义、常用方法及其评估过程，物流项目风险识别的方法及其结果，应对物流项目风险的主要措施，物流项目风险控制的内容和依据。  
四、学时分配
序号
课程内容
教 学 时 数
讲 授
习题课
实 验
小 计
1
物流项目与物流项目管理概论
4
0
0
2
2
物流项目前期策划

7
1
0
2
8

3

 物流项目实施计划与控制 
4
0
0
4
4
物流项目组织管理 
3
1
0
4
5
物流项目进度管理

6
0
0
4
6
物流项目质量管理
6
0
0
4
7
物流项目成本管理
5
1
0
2
8

物流项目招标投标与合同管理
4
0
0
4
9
物流项目风险管理

5
1
0
4
合 计
44
4

48

3、 考核方法基本要求。
考核采用百分制,“综合成绩”由“平时成绩”、“期中考试成绩”和“期末考试成绩”组成.其中,“平时成绩”占20％，“期中考试成绩”占20%，“期末考试成绩”占60%。“平时成绩"通过作业成绩、出勤率及课堂纪律的考核确定.迟到、早退、旷课均予以扣分。缺勤超过三分之一，或作业未完成次数超过三分之一，不准参加考试。

五、推荐教材和教学参考书
教 材:《物流项目管理》，张旭辉、孙晖编著,北京大学出版社,2009年。
参考书：
1.《物流项目管理》，周立新 编著，同济大学出版社，2004年.

制订:薛见亮 李金华 王蒙 苏彦红 赵丹
审定：贾文举
批准：