现代物流与供应链管理.doc

河北交通职业技术学院毕业论文 2017届毕业生毕业设计 现代物流与供应链管理Modern logistics and supply chain management 系 别： 运输管理系 专 业： 物流管理 班 级： 物流14-4班 学 号： 201403224005 姓 名： 陈丽松 指导教师： 李杰 完成日期： 2016年12月 河北交通职业技术学院 11物流14-4 摘 要供应链管理是一种供应有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。关键词： 应用管理 物流管理 供应链物流系统 Abstractmanagement supply chain logistics management supply chain logistics The supple chain management is an effect method of supply management logistics management is an important part of supply chain management ,logistics is to achieve the value of the good,so that material entities to reach consumers form the producers of physical activities .logistics management and supply chain management system is a unified planning of the logistics management system ,it has the characteristics of supply chain,to demonstrate the advantages of integrated and further brought agility logistics system more effectively ,improve the operational efficiency of enterprises ,to enable enterprises to create more revenueKeywords:application of logistics management supply chain logistics management system. 目 录 1.供应链体系和物流管理的概述.2 1.1供应链及供应链体内涵.2 1.1.1供应链及供应链体系的内涵.2 1.2物流管理的概念及特征.2 1.3基于供应链体系下的物流管理.3 2.供应链体系下物流管理的特征、现状及问题.42.1供应链体系下物流管理的特征.4 2.2供应链体系下我国企业物流管理现状.5 2.3供应链体系下我国企业物流管理存在的问题.6 3.供应链体系下物流管理创新的思路及措施.8 3.1物流服务理念的创新.8 3.2企业物流组织创新.9 3.3物流管理技术创新.10 3.4物流管理体制创新.10 3.5重视物流人才的培养.11 3.6我国供应链体系下物流管理的创新研究.11 4.结论.12 参考文献.5 致谢.1 1. 基于供应链体系下物流管理的创新思路 1.1供应链管理下物流管理的概述 1.1.1供应链及供应链体系的内涵 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链体系是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资值流以及业务价流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。 上述文章主要讲述了供应链的特征和优势促进了物流的发展，于此同时也带来了快递行业的发展。快递行业也需要把各个节点看成整体，前一天供应商会提前把货拉到分布中心，将自己所负责的区域拉回站点，快递员进行区域分配，把快递送到顾客手中，快速的提高了工作效率。 1.2物流管理的概念及特征 物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。 物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。 快递与物流有很多相似之处例如快递的运输也是在不同的时间内运送到不同的地点，提高运输效率。快递仓储也像物流一样储存、保管、装卸货物，供应链的管理特征也促进了快递行业的发展。 1.3基于供应链体系下的物流管理 物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。 物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络。而供应链则是其中的一个通道。 供应链管理：是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个物流的过程管理。 集成物流是从初级像高级发展，从分散像集成发展，从孤立像集成发展。集成物流的形成促使快递更好的构造与整合，形成有机整体。2.供应链体系下物流企业管理的特征、现状及其问题 2.1供应链体系下现代企业物流管理的特征 现代物流概念的发展是将物流活动从被动、从属的职能活动上升到经营战略的一个重要组成部分，也就是说物流本身的概念已经从对活动的概述和总结上升到管理学的层次。 这表明企业物流管理的最终目的是满足客户与企业战略目标的需要，包括整个供应链(从供应商开始，一直到客户)的物流成本、客户服务水平和企业投资收益的权衡取舍。与传统的物流概念相比，现代物流在范围与边界、系统概念、性质地位、目标理念、服务对象、功能定位等方面表现出如下特征: 现代物流管理是系统整合下的协作物流，以企业整体最优为目的从商品供应体系的角度来看，现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理。 从供应链战略管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，通过强化流通过程中所有企业的关系，以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化。 现代企业物流是客户服务的物流，客户服务是物流管理创新的原动力传统物流认为物流是“内部事物”，只对组织体内部产生影响，其服务对象是组织内部的生产或销售部门；现代物流认为物流是“外部事物”，其服务对象是组织体外的顾客。与此相适应，企业经营理念的核心以从产品制造转向市场营销和客户服务。 物流的发展更好的服务了人们，快递行业同样门到门服务，把货送到人们的手里，也会上门取货，如果货物的丢失或破损我们都会给予相应赔偿，减少顾客损失，如果打电话进行单号查询会耐心讲解，如有解释原因并请求原谅。 2.2供应链体系下我国企业物流管理现状 对我国中小型物流企业所实施的供应链物流管理来说，其最初开始于具有业务往来或上下游业务关系的不同企业间的物流业务及管理活动，即配送需求计划DRP。其核心内容为：综合分析具有业务关系的不同企业间如何将商品供应、库存控制、运输和配送等物流管理行为整合起来，从而取得整体上的优化。 我国中小型物流企业的供应链物流管理，是一种以非隶属关系合作为基础的、协同、集成管理思想和方法，本质是以短期利益最大化为核心的、顾客需求满足过程，是在从原材料到最终产品的全过程物流合作中，对物资包装、运输、储存以及令顾客满意的服务和相关信息协同过程中所做的计划、操作和控制的过程。 2.3供应链体系下我国企业物流管理存在的问题 我国物流市场规模巨大，现代物流产业的发展前景广阔。在这种背景下，我国各类物流企业快速成长，传统的运输、仓储、联运、货运等企业也加快了业务重组和资源整合的步伐；新兴物流企业在努力扩大规模和提升水平，民营和外资物流企业纷纷兴起和加入。目前，不同所有制形式、不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同发展的格局已经初步形成。 但与西方发达国家相比，我国物流业起步较晚，物流成本占GDP的比重仍然过高，社会物流整体效益差。由于管理体制改革的落后，我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态，普遍存在经营分散、功能单一、自动化程度低、布局不合理、技术含量不高、企业横向联合薄弱、服务意识和服务质量不尽如人意等问题，难以满足社会化物流的需要。 快递行业虽然有了很大的发展，但还有很多不完善的地方，在分拣中还在人工分拣很多时候总是会分错，而装车也不进行二次检查，到了分布中心在返回，浪费了大量的时间，极大地降低了工作效率。在运输过程中没有好的保护措施造成货物遗失和破损。3.供应链体系下物流管理创新的思路及措施 供应链管理体系下的物流管理不再是传统的保证生产过程的连续性，而是通过有效完成物流网络活动，为改善价值链之间的关系，保证供应链企业之间同步化、并行化运作，实现快速响应市场的能力，提高企业自我竞争的优势和提供基础性保障。因此，物流过程管理水平的高低和物流能力的强弱，直接影响着供应链整体竞争力。 3.1物流服务理念的创新 树立新的物流服务理念，就是树立客户需求至上的理念。这就要求企业改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想，建立适合于需求多样化，甚至实现客户化定制的新的物流服务。（1）要学习先进的管理方法（2）物流服务内容的创新（3）物流服务方式的创新 3.2企业物流组织创新管理 由于物流活动地理位置分散的性质，以及通常跨越一个行业运作的事实，可以说没有绝对的对或错的组织结构存在，加之企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异，并不存在一种适合任何企业的物流组织设计方法。因此，管理者在组织方式的开发决策中，应根据不同的情况进行创新。但是对大多数企业而言，开发物流组织创新存在一些一般的准则和模式。（1）建立以流程为导向的水平组织结构（2）物流组织虚拟化 3.3物流管理技术创新 物流作为企业新的利润源泉，其管理创新应以网络和电子商务为依托，通过集约化、现代化管理，实现厂商的零库存和少库存，减少产品运转周期，以适应企业的发展 （1）使用高科技物流设施、设备，改善物流管理现状 （2）利用信息网络技术优化供应链管理 （3）以物流管理信息化带动物流管理现代化 3.4物流管理体制创新 必须建立、健全新型的物流管理体制并辅之以合理的运行机制，从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、组织、协调等各个方面。 也可以建立“物流协调会议”制度，由核心企业牵头，一月一次或不定期召开。也可邀请行业协会、科研院校列席，研究企业物流发展，推动重大项目，实施物流政策等。 3.5重视物流人才的培养 物流企业要实现管理创新，还要靠具有综合素质的物流专业人才，企业发展物流必须重视物流人才的培养。 首先，高校培养方面，目前在本科学院与高职高专类院校中，几乎都设立了物流专业，培养目标为中低端人才与操作人员，而培养中高端物流人才的院校几乎没有。其次，培训机构方面，也有一些培训机构开设物流从业资格鉴定培训班，物流，社会物流行业方面，不管是制造企业、商贸流通企业、物流企业。 3.6加强我国供应链体系下物流管理的创新研究 在中小物流企业业务集成的基础上，基于企业重组打造信息集成化。对我国中小型物流企业来说，在物流供应链信息系统集成建设的过程中，并不仅仅意味着硬件的建设，而是整个物流供应链结点企业业务流程的信息整合和重组。 在电子信息手段利用的基础上，优化企业核心竞争力。我国中小型物流企业之所以实施供应链物流管理，其核心注重的目标，短期为利益最大化，中长期为企业核心竞争能力的构建。 在顾客价值分析的基础上，构建基于我国中小物流企业的供应链物流管理绩效评价体系。在构建基于我国中小物流企业的供应链物流管理绩效评价体系时，需要以物流供应链各结点企业的实际利益和发展战略取向为核心，充分考虑我国中小型物流企业经营与发展的特点，以物流供应链的竞争优势为基础，把各结点企业的短中长期的需求结合起来，综合设计评价体系和评价指标。4.结论 物流过程管理水平的高低和物流能力的强弱，直接影响着供应链整体竞争力。目前中国物流业的发展还没有打破地域的界限和部门的垄断，还停留在将传统的仓储、运输企业向物流企业简单的转型过程中，还没有真正以全球视角来看待物流管理。 与跨国公司的全球物流管理战略和趋势相比，中国企业的物流管理尤其缺乏的是管理创新。创新是一个企业生存的动力，作为物流业主体的企业，应通过创新来增强自身的竞争力。 无论是物流还是快递，其发展都离不开创新，要想长久立足于社会就要不断根据世界的进步不断创新。 参考文献 【1】詹姆士托克，莉萨埃拉姆.物流管理M.北京:电子工业出版社。 【2】陈兵兵，陈军军.供应链的价值与实现途径J.物流技术与应用， 【3】褚方鸿.供应链上的库存优化与管理J.物流技术与应用， 【4】侯洪凤.中小企业供应链管理分析J.内蒙古科技与经 【5】梅绍祖、张铎.电子商务与物流M.北京：清华大学出版社，致 谢 感谢交通学院的老师们一直以来对我的指导和尊尊教诲，特别感谢指导老师李杰从论文选题到论文完成给予了我耐心指导和关怀，克服困难将论文完成。同时感谢一直帮助我关心我的同学们和父母的支持与鼓励。 目 录第一章 总 论1一、项目提要1二、可行性研究报告编制依据2三、综合评价和论证结论3四、存在问题与建议4第二章 项目背景及必要性5一、项目建设背景5二、项目区农业产业化经营发展现状11三、项目建设的必要性及目的意义12第三章 建设条件15一、项目区概况15二、项目实施的有利条件17第四章 建设单位基本情况19一、建设单位概况19二、研发能力20三、财务状况20第五章 市场分析与销售方案21一、市场分析21二、产品生产及销售方案22三、销售策略及营销模式22四、销售队伍和销售网络建设23第六章 项目建设方案24一、建设任务和规模24二、项目规划和布局24三、生产技术方案与工艺流程25四、项目建设标准和具体建设内容26五、项目实施进度安排27第七章 投资估算和资金筹措28一、投资估算依据28二、项目建设投资估算28三、资金来源29四、年度投资与资金偿还计划29第八章 财务评价30一、财务评价的原则30二、主要参数的选择30三、财务估算31四、盈利能力分析32五、不确定性分析33六、财务评价结论34第九章 环境影响评价35一、环境影响35二、环境保护与治理措施35三、环保部门意见36第十章 农业产业化经营与农民增收效果评价37一、产业化经营37二、农民增收38三、其它社会影响38第十一章 项目组织与管理40一、组织机构与职能划分40二、项目经营管理模式42三、技术培训42四、劳动保护与安全卫生43第十二章 可行性研究结论与建议46一、可行性研究结论46二、建议47161