1、仓库管理的8字方针及时、准确、安全、节约仓库管理内容1、时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。2、质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题物料的处理等等。3、成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。仓库管理目标仓库管理目标:三符1、帐物相符2、帐卡相符3、帐帐相符仓库规划方法(一) 六定原则1、定品:标识所有物件名称,方便快速查找。2、定位:明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。3、定量:规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。4、定容:
2、明确使用的容器的大小、材质。5、定置:规定物件放置的方式。物件是横放?竖放?吊起?水平放?还是立起放?6、定人:所有物件规定管理责任人。(二)区域规划内容1、区域划分:“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理;2、标识管理:仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识;3、配套设施套规划:消防器材、排气扇等配套设施规划。仓库管理的四个“字”(一) 收1、六不入原则: 有送货单而没有实物的,不能办入库手续; 有实物而没有送货单或发票原件的,不能办入库手续; 来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续; IQC检验不通过的,且没有领导签
3、字同意使用的,不能办入库手续; 没办入库而先领用的,不能办入库手续; 送货单或发票不是原件的,不能办入库手续。2、入库验收四大原则: 单单相符 单货相符 严格品控 单证齐全3、入库验收八大步骤:确认供应商确定交货期确定品名规格确定数量、品质通知验收结果退回不良品及时入库详细记录(二) 管1、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。2、专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。3、库存的ABC管理原则:A类物料的数量可能只占库存的1015%,但货值可占库存价值的6070%;B类物料的
4、数量可能只占库存的2035%,但货值可占库存价值的1520%;C类物料的数量可能占库存的5070%,但货值可能占库存价值的510%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。4、以旧换新原则:对有规定的物料,严格按照退旧才能换新、领新必先退旧原则办理。5、门禁原则:除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。6、日事日毕、日清日高原则:每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高
5、。每日对所管的物料库位至少巡查12次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。7、物料摆放的六条原则:面向通道摆放便于物料在仓库内移动和取出;先进先出的原则防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等;周转频率对应根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。同类归一相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找;重量、形状对应便于搬运和安全作业;五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层;方便物料的数量控制、清点盘存。8、三防:防火
6、、防水、防盗。(三) 发1、五不发原则:没有提料单,或提料单是无效的,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;规格不对、配件不齐的物料,不能发放;未办理入库手续的物料,不能发放。2、一次出库原则:物料出库必须准确、及时的一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。3、三先三后原则:先进先出先发后装先重后轻(重不压轻)4、物料出库要求的“三不”:未接单据不登帐未经审单不备货未经复核不出库5、物料出库要求的“三核”:核实凭证核对帐卡核对实物6、出库五检查:即对单据和实物进行品名
7、检查规格检查包装检查件数检查重量检查(四) 盘1、物料盘点的内容:六检查检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致;检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料;检查物料的堆放及维护情况;检查物料有无超储积压,损坏变质;检查对不合格品及呆料的处理;检查安全设施及消防安全情况。2、物料盘点的方法永续盘点发(动态盘点法):入库时随之盘点,及时与物料卡进行核对。可随时知道准确存量,盘点工作量小。循环盘点法:按入库先后,每天盘点一定数量的存货。节省人力,全部盘完后开始下一轮盘点。重点盘点法:对进出频率高,易损耗,价值高的存货重点盘库。可控制重点存货动态,有效防止发生差错。定期盘点法(全面盘点法):定期(周、月、季、年末)全面清点全部存货。便于及时处理超期、呆滞等货。