年度绩效考核表范本.doc

(word完整版)年度绩效考核表范本
年度绩效考核表（部门主管级以下）
被考核人

部门

岗位/职务

入司日期

考核日期

出勤月份

项目及考核内容
配分
自评得分
上级评分
实施
能力
有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好
10
10

对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标,以达预定要求
8
对工作有整体把握,但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距
6
不能完全贯彻工作意图，对实施项目把握不准，工作不能圆满完成
4
创新
能力
能对工作提出建设性建议,并形成方案,使工作得以推进
10
10

对部分工作提出建议，并形成方案予以实施，改进岗位工作
8
对部分工作提出建议，但实施中贯彻不力，对工作促进不大
6
不善思考，偶有一点建议，且实施不力，无改进效果
4
学习态度
有很强的上进心，不断学习业务知识以提高岗位技能
10
10

认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性，并能主动学习提高
8
认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性，但很少主动学习提高
6
没有上进心,工作得过且过，业务知识和工作技能没有提高
4
敬业精神
热爱岗位工作，工作激情高,忠于职守,一向自觉加班，任劳任怨
10
10

能积极投入每项工作,大部分时间都能勤恳做事，偶尔需要人提醒 
8
能积极对待大部分工作，但对少数工作热情不足，要求不高
6
对大部分工作热情不高，以应付态度参与工作,影响工作
4
自动自发
主动找任务,主动找方法,随时、自动完善本职工作和流程；
10
10

对职务范围内的事能主动按要求完成
8
按上级要求做事，偶尔需要推动
6
上级安排的工作有时不能完成，被动做事，经常需要推动
4
团队
协作
与人协作无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
10

爱护团体，常协助别人，合作意识较强
8
肯应别人要求帮助别人，但偶尔会有磨擦
6
精神散漫，仅在必要与人协调的工作上与人合作
4
工作
绩效
工作效率高，具有卓越创意
32～40
40

能胜任工作，效率较标准高
24~30
工作不误期,表现符合标准
14～22
勉强胜任工作,但效率低，时有差错
0～12
小计A(权重40％)

日常考核得分B（权重60%)

(

最终得分(A+B）

个人KPI考核得分

考核结果

被考核人签名

考核人签名

备注：1、日常考核得分取月度考核得分平均值；
2、考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级,依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定.