某铁矿“师带徒”培训活动管理办法.doc

某铁矿“师带徒”培训活动管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步规范和深化师带徒活动，充分发挥某铁矿技能人才的“传、帮、带”引领作用，为职工求知学技、提高素质搭建平台，打造一支具有良好职业道德和技术素养的职工队伍，结合某铁矿实际，特制定本办法。
第二条 “师带徒”培训工作原则：
1.坚持分层次类别培训原则；
2.坚持工种对口原则；
3.坚持培养与考核评价相结合原则。
第三条 适用范围
本办法适用于某铁矿操作维护类岗位职工“师带徒”培训活动。
第二章 师徒选拔资格条件
第四条 师傅选拔条件（同时具备）：
1.具有五年以上本工种工作经验，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高，并得到本单位职工及相应岗位职工的公认。
2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。
3.具有良好的职业道德和较强的工作责任心，作风正派，在职工中有较高的威信，具备带徒能力。
4.一般应具备中级工及以上职业技能等级。
第五条 有下列情形之一的职工不能担任师傅
1.在3个年度内有违章作业或违章指挥记录的；
2.工作中常伴有不良习惯，经提出仍未改正的。
各车间部门应对师傅资质进行严格把关，人力资源科将会同安全管理科进行审核。
第六条 徒弟要求及范围
1.身体健康、学习意愿强，高技术含量工种年龄在35周岁以下；
2.新入职或操作新设备、新工艺的员工；
3.转岗人员或在岗人员（技能水平达不到岗位要求的）。
第三章 “师带徒”培训层次类别与目标
第七条 师徒关系层次类别
根据岗位工作性质、工种技术含量、操作难易程度等将师徒关系分为三个层次类别：
1.第一层次类别。主要指值守性岗位工种。如变电站值班员、司泵工、主提升机操作工等。
2.第二层次类别。主要指冶金矿山行业主体工种。如凿岩爆破工、铲运机驾驶员、掘进工、支护工、台车司机、电机车司机、磨矿机工等。
3.第三层次类别。主要指高技术含量工种。如维修电工、机修钳工等。
第八条 培训目标
1.第一层次类别。熟悉本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。
2.第二层次类别。掌握本工种基础理论知识的同时，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。
3.第三层次类别。系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。
第四章 职责与义务
第九条 师傅职责
1. 承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的季度培训计划、目标和效果检验方式,监督检查徒弟对计划的执行情况；
2.负责徒弟的安全生产、遵章守纪的教育和监督工作；
3.积极主动传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德和正确的安全生产经验传给徒弟；
4.注重理论联系实际，在保证安全的前提下，主动为徒弟提供实践锻炼的机会；
5.每季度结合培训计划落实情况及存在问题撰写培训总结；
6.定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
第十条 徒弟职责
1.有计划、有步骤，圆满完成培训计划内容，并每月进行培训心得梳理，撰写培训总结；
2.尊敬师傅，虚心请教，接受指导，勤问、勤记、勤练，尽快掌握基础理论知识和实际操作技能；
3.在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，继承和发扬某铁矿“爱岗敬业、诚信文明”的企业道德观；
4.服从管理、听从指挥，主动配合师傅的培训工作，并接受考核。
第十一条 车间部门职责
1.车间部门应指定一位中层管理人员，作为“师带徒”培训活动的主管领导，负责“师带徒”培训活动的组织、沟通与协调；
2.车间部门负责师傅、徒弟的结对推荐以及师徒日常管理、考核等工作；
3.车间部门在师徒关系确定后应确保师徒同班、同岗工作，避免师徒分家；
4.车间部门可根据本单位实际，并结合本管理办法可另行制定补充规定。
第十二条 人力资源科职责
1.人力资源科会同有关职能科室对师徒培训计划落实情况进行指导、监督、检查，督促师带徒培训计划的落实；
2.负责监督检查师徒考核工作。
第五章 师徒关系的确立
第十三条 师带徒活动中，各车间部门应根据岗位性质和师傅及徒弟的个性特点，按照前款规定的师徒条件，合理进行师徒结对组合，原则上实行一带一，确因工作需要的每名师傅最多可带两名徒弟。车间部门确定好师徒组合后，需向人力资源科上报某铁矿《“师带徒”申请表》（附件1），人力资源科将会同有关职能科室进行审核。
第十四条 审核通过后，确定师徒关系。师徒双方应签订《师徒协议书》（附件2），明确培养目标、协议期限、约定双方责任义务等。
第十五条 师徒协议期限
1.第一层次类别。师徒协议期限一般为2个月，特殊情况可延长到6个月。
2.第二层次类别。师徒协议期限一般为6个月，特殊情况可延长到12个月。
3.第三层次类别。师徒协议期限为12个月。
以上所指特殊情况是指国家、省市安全政策法规有明确规定的。
第十六条 师傅应根据培养目标制定《师徒培训计划安排表》（附件3），有计划、分步骤的开展培训工作。徒弟应认真填写《师徒培训记录》（附件4），记录培训内容、阶段性考核成绩等，并经车间部门主管领导签字确认。
第十七条 有下列情形之一的，师徒关系自行解除：
1.师傅或徒弟因故变更工种，或者一方调出原车间部门的；
2.师傅或徒弟有一方受到行政处分的；
3.培训协议期内，有一方出现：一次“三违”5分及以上处罚的；两次“三违”3分处罚的；三次“三违”1分处罚的；
4.其他不适合继续续存师徒关系的。
第六章 考核与评价
第十八条 “师带徒”培训考核按照不同层次类别分别进行，考核采取理论测试与实践技能操作相结合的方式开展，既重视培训实际效果，又兼顾培训过程监督。
1.第一层次类别。考核分为日常考核与培训期满考核两部分，日常考核占40%，培训期满考核占60%。
（1）日常考核。日常考核由师徒所在车间部门负责。车间部门主管领导每月至少检查一次《师徒培训记录》，并结合日常师徒工作表现，认真填写《“师带徒”日常检查表》（附件5），对出现的问题提出整改措施及跟踪。
（2）培训期满考核。培训期满考核分为闭卷考试和实践操作考核，考核对象为徒弟。考核由徒弟所在车间部门负责组织落实，人力资源科、安全管理科以及其他有关职能科室参加，并填报《“师带徒”期满鉴定表》（附件6）。
2.第二、三层次类别。培训分为日常考核、季度考核、培训期满考核三部分。日常考核、季度考核、培训期满考核分别占总成绩的30%、30%、40%。
总成绩=日常考核平均成绩×30%＋季度考核平均成绩×30%＋培训期满考核成绩40%。根据总成绩结果，分为优秀（85分及以上）、良好（75分及以上至85分以下）、合格（60分及以上至75分以下）、不合格（60分以下）四个档次。
（1）日常考核。日常考核由师徒所在车间部门负责。车间部门主管领导每月至少检查一次《师徒培训记录》，并结合日常师徒工作表现，认真填写《“师带徒”日常检查表》，对出现的问题提出整改措施及跟踪。
（2）季度考核。季度考核由师徒所在车间和人力资源科分别考核，车间部门考核占季度考核的40%，人力资源科考核占季度考核的60%。
a车间部门填写《“师带徒”季度考核车间部门评价表》（附件7），重点检查师徒日常培训计划落实情况以及师徒表现。
b人力资源科会同有关科室对“师带徒”季度培训进行检查，并根据《“师带徒”季度考核评价表》（附件8）内容逐人逐项进行打分，重点检查“师带徒”培训活动的原始材料，对师徒培训进行过程监督。
（3）期满考核。培训期满考核分为闭卷考试和实践操作考核，考核对象为徒弟。考核由徒弟所在车间部门负责组织落实，人力资源科、安全管理科以及其他有关职能科室参加，并填报《“师带徒”期满鉴定表》。
第十九条 出师条件。达到师徒培训目标，考核总成绩达到合格标准，并且所有理论考试、实践考试成绩在80分及以上，在培训协议期内没有任何违章违纪记录。
第七章 师带徒奖惩规定
第二十条 奖励标准
1.师傅奖励标准（含税）
第一层次类别带一个徒弟奖励：100元/月；
第二层次类别带一个徒弟奖励：150元/月；
第三层次类别带一个徒弟奖励：200元/月。
2.徒弟奖励标准（含税）
第一层次类别徒弟奖励：200元；
第二层次类别徒弟奖励：400元；
第三层次类别徒弟奖励：600元。
第二十一条 奖励原则及发放
1.奖励原则。考核达不到合格标准或未出徒的不兑现奖励。
2.奖励发放。
a师傅奖励分为阶段性奖励和期满考核奖励两部分。50%与日常考核、季度考核结果挂钩，按季度兑现；另50%与是否出徒挂钩，一次性兑现。
b徒弟奖励根据出徒与否给予一次性奖励。
第二十二条 处罚规定
1.有以下情形取消师徒奖励，原已发放的奖励予以追缴：
（1）师徒有一方出现“三违”10分处罚的；
（2）师徒有一方在培养期间发生责任事故的；
（3）弄虚作假，不按要求开展师徒培训活动的。
2.车间部门不按规定开展“师带徒”培训活动，协助师徒弄虚作假，伪造有关记录材料等。一经发现，取消该车间部门所有师徒关系，并给予车间部门负责人2000元的经济处罚。该车间部门两个年度内不再开展“师带徒”培训活动。
3.师傅未完成培训计划，徒弟未能出徒的，取消师徒关系。该师傅两个年度内不能担任师傅，并且在技师、高级技师评聘工作中不予推荐。
4.第三层次类别徒弟未能按期出徒的，根据实际情况，人力资源科将对其工种进行变更，调离原岗位，不再安排其从事相关工作。
第八章 附则
第二十三条 本办法由人力资源科负责解释。
第二十四条 本办法自发布之日起执行。某铁矿原《操作维护类职工分类管理暂行办法》（某铁矿[2010]23号）、《“师带徒”培训活动效果评估细则》（某铁矿[2014]号）同时废止。
第二十五条 本办法与法律法规、上级有关规定抵触的，从其规定。

附件：1.《“师带徒”申请表》
2.《师徒协议书》
3.《师徒培训计划安排表》
4.《师徒培训记录》
5.《“师带徒”日常检查表》
6.《“师带徒”期满鉴定表》
7.《“师带徒”季度考核车间部门评价表》
8.《“师带徒”季度考核评价表》

附件1
某铁矿“师带徒”申请表
车间部门： 时间： 年 月 日
师傅姓名

性 别

出生年月

学 历

工作时间

工作岗位

所在段队班组

技能等级

工作简历

获得荣誉

徒弟姓名

性 别

出生年月

学 历

工作时间

工作岗位

所在段队班组

技能等级

工作简历

工作表现

所在车间部门意见
安全管理科意见
安全管理科意见
根据实际工作需要，推荐以上两位同志结成第 层次类别师徒关系。
负责人：
日 期：
师傅 同志，近3年（没有/有）违章记录，（同意/不同意）其带徒弟。
审核人：
日 期：
同意以上两位同志结成第 层次类别师徒关系。

负责人：
日 期：
注：此表一式三份。所在车间部门、人力资源科、安全管理科各一份。
附件2
“师带徒”协议书

经组织搭桥，双方同意，某铁矿审定， 同志（师傅）与 同志（徒弟）建立师徒关系，签订本协议，明确双方权利和职责，共同遵守。
一、培训层次：
经审定，确定 同志为“师带徒”培训活动第 层次类别培训对象。
二、培训协议期限：
培训时间自 年 月 日至 年 月 日。
三、培训目标（培训目标应具体明确可考核）：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
四、培训计划实施
车间部门协助师傅根据徒弟实际情况以及培训目标编制《师徒培训计划安排表》，师徒双方严格依照培训计划安排开展培训工作。
五、 （师傅）和 （徒弟）均已认真学习了《“师带徒”培训活动管理办法》，知晓了各自的权利和职责，愿意接受车间部门和某铁矿的监督和考核。
六、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动或工作性质发生变化，导致不能继续履行培训协议的,本协议即行终止。
七、师徒双方在工作中应互相帮助、互相督促，当一方出现安全违章处罚时，另一方负连带责任。
八、师傅和徒弟需约定的其他事项：

九、本协议一式两份，车间部门和人力资源科各一份。
十、本协议自签订之日起生效。

徒弟（签字）： 师傅（签字）：
年 月 日 年 月 日

车间（盖章） 人力资源部（盖章）
年 月 日 年 月 日

附件3
师徒培训计划安排表
师傅姓名
工种
技能等级
师徒协议期间
徒弟姓名

培训达到的效果

培 训 计 划 内 容
培训周期
起止时间
培训内容
第一阶段

阶段性检验方式

第二阶段

阶段性检验方式

第三阶段

阶段性检验方式

第四阶段

阶段性检验方式

注：培训达到的效果由师徒双方充分讨论后确定；培训内容由师傅根据徒弟实际技能水平，并结合本岗位实际以及培训目标拟定；计划安排表中需确定阶段性见习效果考核或检验方式；此表一式三份，师徒、车间部门、人力资源科各一份。

附件4
师徒培训记录
授课时间
年 月 日
授课方式

约定的授课效果 检 验 方 式

授 课 内 容

授课采取的方式

师傅是否准备有培训资料

理论考试或实践操作成绩

师傅对本次授课的评 价

签字： 年 月 日
徒弟对本次授课的评 价

签字： 年 月 日
段队负责人对本次授 课 的 评 价

签字： 年 月 日
车间主管领导对本次授课效果的评价

签字： 年 月 日
注意：该记录表格车间（部门）需妥善保管。

附件5
“师带徒”日常考核表

师傅姓名

徒弟姓名

协 议 期
年 月 日至 年 月 日
检查日期
年 月 日
培训计划实施情况
评判项目/分值： 8分 0分
1.有无培训计划？ 有（ ） 无（ ）
2.是否按照培训计划实施？ 是（ ） 否（ ）
3.师傅传授过程中有无编写培训材料？ 有（ ） 无（ ）
4.有无培训记录？ 有（ ） 无（ ）
5.有无培训考试？ 有（ ） 无（ ）
6.师傅有无安全违章？ 无（ ） 有（ ）
7.徒弟有无安全违章？ 无（ ） 有（ ）
8.徒弟操作技能有无提高？ 有（ ） 无（ ）
9.徒弟劳动态度有无改善？ 有（ ） 无（ ）
10.徒弟有无提出有价值的合理化建议？ 有（ ） 无（ ）
师徒教学态度
评判项目/分值： 10分 8分 5分 3分
师 傅 教 授： 很好（ ） 好（ ） 一般（ ） 差（ ）
徒 弟 学 习： 很好（ ） 好（ ） 一般（ ） 差（ ）
检查
意见
评价意见

教学改进和整改建议

评价得分
（=培训技术 实践情况得分+师徒教学表现得分）
师徒任何一方有安全违章记录，评价得分为零

师傅
签字

徒弟
签字

检查人

附件6
“师带徒”期满鉴定表

师傅姓名

岗位工种

协议
期限
年 月 日起
徒弟姓名

岗位工种

年 月 日止
徒弟学习情况总 结

徒弟考核成绩
理论测试成绩（40%）
实践操作成绩（60%）
综合成绩

师傅
意见

签 字： 年 月 日
所在部门意见

负责人签字： 年 月 日
人力资源科意见
安全管理科意见

签章： 年 月 日

签章： 年 月 日
车间部门： 鉴定时间： 年 月 日
注：1. 徒弟学习情况总结由徒弟填写（写不下可另附纸）
2.此表一式三份，师徒所在部门、人力资源科、安全管理科各一份。

附件7
“师带徒”季度考核车间评价表
徒弟姓名

岗位

师傅姓名

岗位

序号
培训内容及目标
计划完 成时间
实际完 成时间
是否达到要求
师傅 签字

车间考核意见（师徒在“师带徒”活动中的日常表现，及徒弟思想作风、安全生产、理论知识、操作技能等方面的提高，“师带徒”季度目标和任务完成情况）

车间综合考核评价得分

考核时间： 年 月 日
考核人（签字）：
附件8

“师带徒”季度考核评价表
考核项目
分值
考核内容
考核方式
考核标准
考核结果
培训计划安排表

3

培训计划安排表
检查《培训计划安排表》
培训目标、计划和培训效果检验方式每缺一项扣1分，培训目标、计划和效果检验方式不具体或不具可操作性的每项扣0.5分。

“师带徒” 培训过程
24
“师带徒”培训记录本中徒弟的学习记录情况
检查“师带徒”记录表
每月不少于两次，少一次扣2分，内容简单应付、跟实际工作联系不紧的一次扣1分，每月超过两次的，根据质量和次数另外给予1-5分的加分。

12
“师带徒”培训记录本中师傅的指导意见。
每月不少于两次，少一次扣1分，指导意见滞后（徒弟学习后一周内师傅没有填写指导意见的）或不符合实际情况的一次扣0.5分。

3
“师带徒”培训记录本中车间指导意见。
师傅填写指导意见后一个星期内车间没有填写指导意见的，一次扣0.5分，并对车间进行口头警告一次。

6
徒弟日常阶段性考试成绩。
查阅资料
阶段性考试均达到80分的本项得6分。无考试或达不到80分的每次扣2分，。

3
徒弟月度学习总结。
查阅资料
没有总结的一次扣1分，总结不具体、没有实际内容的一次扣0.5分。

3
师傅季度培训计划和培训总结。
查阅资料
没有季度培训计划和总结或计划和总结不具体、没有实际内容的一次各扣0.5分。

“师带徒” 培训结果

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师徒在“师带徒”活动中的日常表现，及徒弟思想作风、安全生产、理论知识、操作技能等方面的提高，“师带徒”季度目标和任务完成情况。
查阅“师带徒”季度考核车间评价表、考勤表、产量报表等
根据每对师徒季度内的表现进行评价，评价为定性评判。

根据实际加分情况
徒弟参加矿里及以上级别技能竞赛或者技术比武。
各车间申报、查阅资料
参加加10分，获奖加20分。

徒弟参加公司级的技术比武获公司技术标兵和前三名者。
各车间申报、查阅资料
技术标兵加10分，前三名依次加8分、6分、4分。

徒弟在协议期间通过高一等级技能鉴定的。
各车间申报、查阅资料
加5分。

徒弟获公司技改技措、合理化建议奖。
各车间申报、查阅资料
按照获奖等级和其在获奖集体中排名情况加1-10分。

特殊情况
对于有下列情况之一的，直接定为不合格。
1、徒弟发生严重违法违纪现象的。

2、因徒弟违章被安全部门根据有关规定给予处罚的。

考核人：1. 2. 3. 考核时间： 年 月 日