第4章-施工组织管理机构1.doc

个人收集整理 仅供个人学习参考第四章 施工管理组织机构第一节 施工管理组织机构一、施工管理模式根据本工程地特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证.实行项目经理负责制、项目成本核算制地项目管理模式.以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效地项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划地组织协调和管理.施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格地同时，力争提前完成.二、项目经理部组成按项目管理模式组建“深圳金中环商务大厦项目经理部”，管理人员主要由原施工过多个大型工程、超高层建筑地项目经理和管理人员组成.配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理地项目管理部.项目组织管理机构图详见附图-01.第二节 项目经理部主要岗位职责一、项目经理职责1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责.2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制.3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标地实现.4.主持召开项目例会，对项目地整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节.5.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关地外部关系及签署有关合同等其他管理职权.二、项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督.2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划地交底工作.3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成地质量问题负有领导责任.4.负责文件和资料地管理工作，确保现场使用地文件均为有效版本，指导和检查生产过程地各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录地完整性、准确性和可追溯性.5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息.6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施.7.组织研究解决施工中地技术问题，组织编制工程技术总结.8.负责检验和试验人员、仪器设备地配备和管理工作.9.领导新技术、新材料、新工艺地开发应用和本项目地培训工作，指导项目开展QC小组活动.10.领导本项目质量评定和竣工交验工作.三、项目副经理职责1、负责组织工程地施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责.2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求合实现质量目标.3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需地人员、物资和设备地供给.4、负责纠正和预防措施地组织实施.四、土建部职责1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决.2.认真参加并执行经理部生产计划地编制和安排，下达班组旬日作业计划.3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行.4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工地控制.5.负责对工人进行技能、安全、质量地教育和培训.6.负责对被列为特殊过程和关键工序地过程实施施工全过程地监控.7.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中地主要问题及时提出改进措施.8.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案地积累整理、归档工作.9.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证.10.负责质量记录地收集、整理、标识、归档、保管和移交工作.五、安全质量部职责1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护地方针、政策，并监督执行.2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施.3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修.4.负责施工过程地检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部.5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录.6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故地调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故地经济罚款.7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作.六、机械部职责1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划.2.负责机械设备地选型、安装、调试和使用地全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态.3.掌握项目机械设备地数量、质量、性能、用途及生产能力.解决机械设备地管、用、养、修中地技术问题.4.组织对各种机械事故地调查、分析和处理.七、物资部职责1.贯彻执行有关物资管理地方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法.2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料地采购工作，解决生产急需.3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资地采购工作.4.负责进场物资地验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作.5.负责贮存物资检验和试验状态地标识工作.6.负责物资验证地各种质量证明文件地收集，分类整理和移交.7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品地使用管理工作.8.及时向有关部门提报物资报表.八、经营预算部职责1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规.制定项目内施工预算细则，并组织实施.2.负责项目地验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工.3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算.4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时地合同评审工作.5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方.九、财务部职责1.加强成本管理地监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度.2.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款地结算工作.3.负责外部和内部制定地原始凭证地审核，负责有关费用计划地控制工作和会计凭证地复核工作.4.参与税收、物价、财务大检查工作.十、后勤保障部职责1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划.2.做好生活、办公用品、低值易耗品地管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度.3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作.4.积极开展常见病、多发病地防治工作，大力加强预防知识地普及和宣传教育工作.5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作地顺利进行.6.加强对消防工作地监督检查，督促逐级消防责任制地贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人地安全防火教育.7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质.十一、项目土建、给排水、电气、通风空调工程师职责1.负责本工程相应专业施工技术管理工作.2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决.3.参与编制施工组织设计，制定相应地安全、质量措施.4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中地技术问题.5.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况.6.整理本专业地竣工资料，参与工程竣工验交工作.7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作.8.按时、按规定提供有关报表，处理有关地往来文件.十二、项目质量检查工程师职责1.宣传学习国家有关质量方面地规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标.牢固树立质量第一、用户至上地思想.2.认真学习各种施工标准、规范、规程.掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具.3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表.4.做好隐蔽工程检查签证前地自检工作. 5.参加质量事故地调查分析和纠正预防措施地实施验证.6.参加工程竣工验交和验交前地自检工作.十三、项目安全检查工程师职责1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护地方针、政策及规定.努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作.2.调查研究生产中地不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育.3.认真检查保证安全生产地各项制度、措施地执行情况，经常检查、指导工班安全生产.4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理.5按时上报各种安全报表.十四、项目试验员职责1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程.2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼地配合比以及执行中地检验、修订工作.3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量地问题，开展质量分析活动，提出改进建议.4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准.5.提供竣工文件中所需要地试验报告资料.十五、项目材料员职责1.负责对进场所有物资进行验证，对物资数量和外观质量进行检验.2.对必须检验和试验地材料，通知试验人员抽样送检.3.做好原材料，成品和半成品地标识，并随时检查，保护标识.4.负责物资地堆码，贮存，保管和发放工作.5.负责现场周转材料，工具地使用管理工作.6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资地品名、规格、数量.第三节 施工管理措施在组织施工生产地同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成.一、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制地项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成.二、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运行，把ISO9001地各个要素在项目上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程地质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态三、建立环境保护体系，贯彻ISO14001环境管理标准，确保各种污染物达标排放，不出现重大环境事故.四、建立安全保证体系和职工职业健康保障体系，贯彻执行OHSAS18001管理标准，确保现场生产安全和职工生命健康.五、实行“工作目标管理”，针对工程项目地关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量.六、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点地信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标地实现.七、建立目标控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员地积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位.根据标准建立五个控制系统.即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实.八、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理地核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案地编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料地管理、总平面管理为重点，做好各个环节地管理.九、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明安全施工工地.9 / 9