计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目拆除、室内空间六面-给排水、强弱电、采暖、通风、消防工程施.doc

第一章 编制说明和编制依据（一）、编制说明 1.计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目施工组织设计系本工程的竞标文件，也是本工程施工时将实际贯彻实施的技术性文件。2.根据业主发标时所提供的装饰设计图纸、招标文件和答疑会解释以及现场实际考查结果，并参照现行国内规范标准，结合我公司的施工实力，我们对项目施工的全过程进行了统筹规划、并对单位工程中的一些主要环节制订了科学、合理、经济的措施和方法，编制了本施工组织设计。3.本施工组织设计在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做了详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，确保本工程达到高质量、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。 （二）、编制依据 1.计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目施工招标文件、施工图纸；2. 该工程现场实际状况及周边环境；3.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；4.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；5.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；6.混凝土结构工程验收规范（GB50204-2002）；7.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）；8.木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；9.地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；10.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；11.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；12.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；13.通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；14.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；15.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-9816.建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-9517.机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-9818.建筑灭火器配置设计规范 GBJ140-9019.火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-200720.自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-200521.建筑设计防火规范 GB50016-200622.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；23.我公司贯彻ISO9001标准制定的质量手册及质量体系20个相关程序文件；第二章 工程概况第一节 工程特点“计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目”其用地范围内城市基础设施完善，道路交通便捷，城市水、电、气管网接口顺畅。工程的装修对发展公司经济、改善公司办公环境将起到积极作用。该工程位于*，1-8层框架结构楼，建筑面积约2364平方米。装饰工程范围为：拆除、室内空间六面（墙体、地面、天花），给排水、强弱电、采暖、通风、消防。第二节 质量要求严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目工期短、工程量大，施工场地地处市区繁华地带，在施工过程中要保证不影响周边居民生活，因此要求做到以下几点：施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。加强现场消防保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。第三章 项目管理机构配备情况1项目管理机构设置1.1项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，并结合ISO质量管理体系采用全新的质量管理模式，成立安装项目部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、好合作的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、质检、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实践。1.1.1建立完整的组织机构项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层-工程总指挥部为保证施工，我公司将针对本工程设立工程总指挥部。在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调、调配和培训，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层-安装项目部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责。确保工程按照既定质量目标、进度目标交付使用。项目部由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人等组成下设：内业技术员、质量安全员、计划员、材料员和各专业技术工长。 1.2 公司组织机构图总经理（总工程师）管理者代表副总经理（副总工程师）计财部总工办工程部技术部业务部服务部各项目部各加工厂 各办事处合同审核库房1.3项目部组织机构图项目技术负责人财务合同装修施工员散热器施工员保温施工员消防施工员装修施工班组散热施工班组保温施工班组消防施工班组办公室装饰专业负责人散热专业负责人消防专业负责人安全部物资供应部项目经理质检部项目副经理1.4项目管理人员岗位职责1.4.1项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。10.1.4.2项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。（10）结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。（11）参加质量和安全事故的评审处置。（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（13）实施合同中规定的回访及保修服务。10.1.4.3项目副经理岗位职责（1）协助项目经理工作，具体负责整个安装项目的管理工作。（2）组织实施公司质量安全体系文件，对整个安装项目的质量安全负责。（3）负责整个安装项目管理范围内安全工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。（4）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。（5）审核整个安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。（6）主持召开整个安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量安全工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。10.1.4.4项目技术负责人岗位职责（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。（2）执行公司质量安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。（3）负责施工组织设计及质量安全计划的编制。（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。（5）参加由业主、监理主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量安全事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。10.1.4.5质量、安全员岗位职责1、质量管理工作：（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。 （6）对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。2、安全管理工作：（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。（3）检查安全工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前安全工作的教育、考核。（4）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。（5）参加编制项目部职责范围内安全工作的应急预案。（6）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。（7）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。（8）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。10.1.4.3各专业负责人岗位职责（1）负责工程项目本专业的管理工作。（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。（6）组织施工班组及时对施工完的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括质量安全）进行整改。（20）根据不符合（包括质量安全）评审和处置意见，制定不符合（包括质量安全）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。10.1.4.7设备材料负责人岗位职责（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。（2）汇总材料员上报的月采购计划。（3）采购计划经项目经理批准后，实施采购。（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。（6）每月月底编制材料成本分析表。（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理。（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作。（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。10.1.4.8材料员岗位职责（1）在材料负责人的领导下，具体负责整个安装工程的材料以及计量器的管理工作，并指导仓库保管员工作。（2）根据工程需要编制整个安装工程的施工设备、计量器具的申请计划交公司，并组织好相关机具设备的进场。（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。（8）负责定期对材料进行检查，对存在安全隐患的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。（10）按贯标要求做好相关工作。10.1.4.9仓库保管员职责（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。（3）危险用品的管理执行公司物资管理规定，储存执行危险品仓库安全管理规定与仓库保管员防火安全管理规定。（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照气瓶储存安全管理规定执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识 “危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等。（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。10.1.4.10资料员岗位职责（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。（2）负责过期、作废文件的处理工作。（3）根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。（4）接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。（5）支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。（7）负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。10.1.4.11财务合同部负责人（1）对工程项目的合同管理负责，协助项目经理，督促合同部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。（2）参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。（3）批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。（4）负责审核工程的决算工作。171第四章 施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。第一节 技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得其识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。第二节 物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。1、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。2、 材料验收中处理好“三差”损失“三差“即材料的质差、量差和价差。1、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而代于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。第五章 分部分项工程的主要施工方法第一节 轻钢龙骨架金属吊顶工程轻钢龙骨一般采用薄钢板或镀锌铁皮卷压成型，分为主龙骨、次龙骨及连接件。龙骨的断面常用“”和“匚”形状。在悬吊及连接方法上，为不上人吊顶。本工程采用50系列不上人型轻钢龙骨架，主龙骨中距900mm，次龙骨中距为400mm。1. 施工准备施工准备包括：施工的基本条件、弹线定位、材料与机具进场、龙骨选材校正等工序。其中施工条件与弹线定位的施工工艺同木质吊顶一样。但龙骨间隔的尺寸，需要根据面板规格来定，因为面板的端头要安装在龙骨上，通常龙骨的间隔中心线尺寸为400mm或600mm。（1）材料准备：根据设计要求准备轻钢龙骨主件：沿顶和沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨。备齐配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙件和压条等。准备好紧固件：射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝等。（2）轻钢龙骨吊顶施工常用机具：主要有冲击钻手枪钻、电动砂轮切割机、电焊机、电动螺钉机、拉铆枪、电动自攻钻、快装钳、无齿锯（或电动剪）、板锯、手电钻及山花钻头、安全多用刀、滑梳、胶料铲、腻子刀、铁抹子等。2. 施工要点（1）放线根据图纸，在室内地上放出墙的位置线，并将线引至顶棚和侧墙。在地上放墙线应放双线，即墙的两个垂直在地面的投影线。（2）做墙垫先对墙垫与楼、地面接触部位进行清理后涂刷YJ302界面处理剂一道，随即打C20素混凝土墙垫。墙垫上表面应平整、两侧应垂直。（3）轻钢龙骨骨架安装固定沿地、沿顶龙骨可采用射钉或钻孔用膨胀螺栓固定，中距一般以900mm为宜。射钉的位置应避开已敷设的暗管。竖龙骨的间距应根据设计按隔墙限制高度的规定选用。当采用暗接缝时则龙骨间距应增加6mm（如450mm或600mm龙骨间距则为453mm或603mm间距），如采用明接缝，则龙骨间距按明接缝宽度确定。竖龙骨应由墙的一端开始排列，当最后一根龙骨距离墙（柱）边的尺寸大于规定的龙骨间距时，必须增设一根龙骨。竖龙骨上下端应与沿地、沿顶龙骨用铆钉固定。现场需截断龙骨时，应一律从龙骨的上端开始，冲孔位置不能颠倒，并保证各龙骨冲孔高度在同一水平。安装门口立柱：根据设计确定的门口立柱形式进行组合，在安装立柱的同时，应将门口与立柱一并就位固定。水平龙骨的连接：当隔墙高度超过石膏板的长度时，应设水平龙骨。其连接方式有：采用沿地、沿顶龙骨与竖向龙骨连接；或采用竖向龙骨用卡托和角托连接于竖向龙骨等四种。安装通贯横撑龙骨必须与竖向龙骨的冲孔保持在同一水平上，并卡紧牢固，不得松动。固定件的装置：当隔墙中设置配电盘、消火栓、脸盆、水箱时，各种附墙设备及吊挂件，均应按设计要求在安装骨架时预先连接件与骨架连接牢固。3. 安装与调平龙骨架用吊杆将各条主龙骨吊起到预定高度，并进行水平校正。用数条木方将主龙骨按施工图中规定的间隔定位。方法为：先在长木方条上按主龙骨的间隔钉上一排铁钉，再将长木方条的两端应顶在两边的墙面上，如不够长可连接加长，直到能顶到墙面为止。如果吊顶没有主、次龙骨之分，其纵向龙骨的安装也按此方法进行龙骨定位。用连接把次龙骨安装在主龙骨上，并进行固定。次龙骨的安装间隔按施工图规定安排。如果施工图中未标明间距，则需要根据饰面板尺寸来考虑安排间距，通常两条次龙骨中心线的间距为600mm，次龙骨的安装程序，一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。如果有高低层次，则先装高跨部分后装低跨部分。对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。4. 吊件的加工与固定吊件的制作应根据上人或不上人吊顶来加工。上人吊件通常采用与龙骨配套的标准配件。如不用标准配件可用30x30mm的角铁加工。加工时先在一条角铁的两边的中心线上，应打出一排10.5的孔，孔距55mm左右，再将角铁分段切割下来。吊点应在楼板下均匀分布。上人吊点间距为10001200mm，无主龙骨的不上人吊顶其吊点间距8001000mm。吊件固定有三种形式：楼板或梁上有预留或预埋件，吊件直接焊在预埋件上。或用螺栓固定在预埋件上。在吊点的位置，用10mm的膨胀螺栓固定铁件。用射钉固定铁件，每个铁件应用两个射钉来固定。在固定吊点时，要注意保护吊顶上部的设备与管道，防止损坏设备与管道。用射钉枪时一定要注意安全，打钉时要将枪口顶紧铁件后，再扣动扳机。5. 选用吊杆吊杆的选择主要考虑安全问题，其次是悬吊方便、调节灵活。吊顶本身的自重、是否上人、是否有其他活动荷载，是决定吊杆截面尺寸的主要因素。上人吊顶一般应按轻钢龙骨标准图集的规定来选择吊杆。如果没有选用的标准图，吊杆截面的尺寸及连接构造，就应经过设计人员计算。主要是计算其抗拉强度是否满足安全的要求，避免造成人身事故。本工程中吊顶距离结构楼板、梁底1500mm时用M8膨胀螺栓连接镀锌吊杆，间距900*900，吊顶距离结构楼板、梁底1500mm时加钢结构转换层，垂直L50*4的角钢吊杆900mm，水平为L50*4的角钢900mm。6. 吊顶施工中应重点控制的工艺1、吊顶的平整性控制吊顶大面平整应该从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨与龙骨架刚度，这几个要点着手。（1）标高线的水平控制要点为：第一，基准点和标高尺寸要准确。用水柱线找其它标高点时，要等管内水柱面静止时再画线。第二，吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采用尼龙线。第三，对跨度较大的吊顶，应在中间位置加速标高控制点。（2）注意吊点分布与固定。吊点分布要均匀，在一些龙骨架的接口部位和重载部位，应当增加吊点。吊点不牢将引起吊顶局部下沉，产生这种情况的原因是：1）吊点与建筑本体固定不牢，例如膨胀螺栓埋入深度不够，而产生松动或脱落；射钉的松动，虚焊脱落等；2）吊杆连接不牢而产生松脱。3）吊杆的强度不够，产生拉伸变形现象。（3）注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点，施工中应注意加固。如在龙骨上直接悬吊设备，而龙骨的刚度不够就会产生局部弯曲变形。所以应尽量避免在龙骨上悬吊设备。必须悬吊时，则要在龙骨上增加吊点。2、吊顶的线条走向规整控制吊顶线条是指条板和条板间对缝条形装饰。吊顶线条的不规格使人有杂乱感，会破坏吊顶的装饰效果。控制方法应从材料拣选及校正、设置平整控制线、安装固定这几个要点着手。（1）材料拣选及校正：不仅饰面材料需要拣选，而且龙骨材料也要拣选。对不合格的材料要坚决剔除。校正工作应在一些简易夹具上进行，夹具可以用木板自制。校正材料不可马虎地用钳子夹夹捏捏，这样会越搞越糟。本工程中材料采用12mm厚阻燃夹板，背面刷防火漆，专用自攻螺钉拧牢，孔眼用腻子填平（防锈）面贴2mm厚金属面板。（2）设备平面平整控制线：吊顶平面平整控制线有两个方面：一种是龙骨平直的控制线，可按龙骨分格位置拉出。一种是饰面条板与板缝的平直控制线。平直控制线应从墙边开始，先设备基准线。因为墙体往往不太平整，安装条板应从基准线的位置进行。（3）安装与固定安装固定饰面条板要注意对缝的均匀，安装时不可生扳硬装，应根据条扳的结构特点进行。如装不上时，要查看一下安装位置处有否阻挡物体或设备结构，并进行调整。7. 吊顶面与吊顶设备的关系处理龙骨吊顶上设备主要有灯盘和灯槽、空调出风口、消防烟雾报警器和喷淋头等。这些设备与顶面的关系要处理得当，总的要求是不破坏吊顶结构，不破坏顶面的完整性，与吊顶面衔接平整。（1）灯盘、灯槽与吊顶的关系灯盘和灯槽除了具有本身的照明功能之外，也是吊顶装饰中的组成部分。所以，灯盘和灯槽安装时一定要从吊顶平面的整体性来着手。如果吊顶做得很平整，而灯槽和灯盘安得歪歪扭扭、高低不平，整个吊顶的效果也就显得粗糙，难以通过验收。（2）空调风口篦子与吊顶的关系空调风口篦子与员顶的安置方式有水平、竖直两种。由于篦子一般是成品件，与吊顶面颜色往往不同，如装得不平会很显眼。所以风口篦子除安装牢固外，还应注意与吊顶面的衔接吻合。（3）自动喷淋头、烟感器与吊顶的关系自动喷淋头和烟感器是将消防设备，但必须安装在吊顶平面上。自动喷淋头须通过吊顶平面与自动喷淋系统的水管相接。在安装中常出现的问题有三种，一是水管伸出吊顶面；二是水管预留短了，自动喷淋头不能在吊顶面与水管连接；三是喷淋头边上有遮挡物。原因是在拉吊顶标高线时未检查消防设备安装尺寸而造成的。8. 安装质量检查次龙骨与横撑龙骨安装完毕后，进行安装质量检查，检查工作包括：（1）上人龙骨的荷载检查：主要是对吊顶上设备检修孔周围及检修人员在吊顶上部活动机会多的部位，进行加载检查，重点是吊顶的刚度和强度。通常以加载后无明显翘曲、颤动为准。（2）连接质量的检查主要检查有无漏装吊点，有无虚连接、漏连接的部位。（3）龙骨形状的检查检查龙骨有无翘曲现象和扭曲现象。对检查出的问题要及时进行补装或修整加固处理。第二节 装饰造型墙体工程室内的隔断墙，采用轻钢龙骨双面轻质不燃板、加气混凝土轻质砌块、钢结构三种方法来制作。轻钢龙骨双面轻质不燃板隔断墙的采用轻钢龙骨C75系列，各系列轻钢龙骨由沿顶沿地龙骨、竖向龙骨、加强龙骨和横撑龙骨以及配件所组成。所有附件均为同一品牌，中间满填防火隔音棉，隔声量为FSTC50的墙，墙中敷设的穿线管必须为带接地的镀锌管。轻钢龙骨墙体是装配式作业，其施工操作工序有：弹线、固定沿地、沿顶和沿墙龙骨，龙骨架装配及校正、铺贴饰面板、饰面处理。加气混凝土轻质砌块采用200mm厚加气混凝土轻质砌块砌筑，严格遵照规范要求添加构造柱及过梁，做30mm厚抹灰层，隔声量为FSTC50的墙。钢结构墙必须满足建筑结构规范，垂直方向采用槽钢与上下楼板锚固（5m以内采用10#槽钢，510m内采用15#槽钢，高于10m必须有结构工程师定），水平龙骨为L50*4角钢与垂直龙骨水平连接（高度按照面材高度定）。1、操作程序加气混凝土轻质砌块砌筑：墙体放线制备砂浆砌块排列铺砂浆砌块就位校正砌筑镶砖勒缝、连结固定、设备电气踢脚板安装。轻钢龙骨骨架：墙位放线将管线纠正到墙内墙垫施工安装沿地、沿顶龙骨安装竖龙骨固定各种洞口及门安装通贯横撑龙骨安装墙饰面板水暖、电气等钻孔下管线验收墙内各种管线（隔声墙填塞填充材料）安装墙的另饰面板接缝处理、连结固定、设备电气踢脚板安装。2、弹线弹线包括两个方面工作，一个墙体的位置，另一个是材料的量裁。（1）墙体位置线：根据施工图来确定隔断墙的位置、隔断墙门窗的位置，包括在地面上的位置、墙面的位置和高度位置，以及隔断墙的宽度。并在地面和墙面上弹出隔断墙的宽度线与中心线。（2）按所需材料的长度尺，对材料进行划线配料。并按先配长料，后配短料的原则进行。量准尺寸后，用粉饼或记号笔在龙骨上画出切截位置线。3、固定骨架沿地沿顶位置线（1）用砂轮片割机切裁龙骨，对龙骨原规格还不够高度的竖向龙骨，应用铆接法或焊接法把龙骨加长。（2）沿地沿顶龙骨固定前，先按固定点的间隔在隔断墙中心线上打孔。通常固定点间隔在500mm至1000mm左右，并且固定点要与竖向龙骨位置错开。固定的方法通常为膨胀螺栓和木楔铁钉。如果顶面地面有预埋件，可直接与其固定。在有些楼板面上，常采取在地面做出一条混凝土地垅，并在地垅内预埋连接件的方法。地垅的宽度等于隔断墙厚度，高度通常为100mm左右。4、轻钢龙骨（钢结构）的连接（1）轻钢龙骨（钢结构）的分格形式：轻钢龙骨架（钢结构）隔断墙的骨架分格，可按施工图进行。如果施工图中没有标明骨架的分格尺寸，则需根据饰面板的尺寸，进行骨架分格设置，或者按轻钢龙骨（钢结构）通用图集（中国建筑标准设计所编制，代号86YJ01）进行施工。轻钢龙骨（钢结构）隔断墙的骨架分格形式，是按竖向龙骨的间隔来分格，而通常不需横向加强龙骨。只有在门框、窗框处，用沿地龙骨作为横撑支杆来组成框格，或隔断墙高度大于3.5m时，可在竖向龙骨之间加专用横向加强龙骨条。（2）连接方式：轻钢龙骨的连接方式主要有配件组合连接、自攻螺钉连接和焊接三种。钢结构主要采用焊接。加气混凝土砌块主要采用砌筑。（3）连接的施工方法：加气混凝土砌块：砌块排列：按砌块排列图在砌体线范围内分块定尺、画线、排列砌块的方法和要求如下：砌块排列上、下皮应错缝搭砌，搭砌长度为砌块的l/2，不得小于砌块高度的1/3，也不应小于90mm，如果搭错缝长度满足不了规定的搭接要求，应根据砌体构造设计规定采取压砌钢筋网片的措施。外墙转角及纵横墙交接处，应将砌块分皮咬搓，交错搭砌。砌块就位与校正：普通混凝土小型砌块不宜浇水；当天气干燥炎热时，可在砌块上稍加喷水润湿。轻集料混凝土小砌块施工前可洒水，但不宜过多。龄期不足28d及潮湿的小砌块不得进行砌筑。应采用主规格小砌块，小砌块的强度等级应符合设计要求，并应清除砌块表面的杂物后方可吊运就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块处开始；应吊砌一皮、校正一皮，墙皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。砌筑墙体要同时砌起，不得留斜磋。每天砌筑高度不超过1.8m。转角及交接处同时砌筑，不得留直磋，斜搓水平投影不应小于高度的2/3。轻钢龙骨（钢结构）：在沿地沿顶龙骨槽之间装入竖向龙骨，并校正其垂直度后，将竖向龙骨与沿地沿顶固定起来。固定方法可用点焊将两者焊牢，或者用连接件与自攻螺钉固定。如不用连接件，而直接在两龙骨侧面用自攻螺钉固定时，其螺钉必须是平头，而且在龙骨上打孔后，还需将孔位用圆头钢冲子冲凹，以便保证平头螺钉不向龙骨平面外突出。安装C50系列的轻钢龙骨，常用自攻螺钉或配件组装。而安装C70、C100的轻钢龙骨隔墙常用点焊固定方式。在竖向龙骨间安装门框、窗框的横撑龙骨时，其固定方法也是这三种形式。5、固定板材轻钢龙骨隔墙（钢结构）的饰面基层板通常使用石膏板，本工程使用阻燃夹板，固定板材用平头自攻螺钉螺钉的间距为200mm左右。固定板材应将板竖向放置，当两块板在一条竖向龙骨上对缝时，其对缝应在龙骨中间，对缝的缝隙不得大于3mm。固定时，先将整张板材铺在龙