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房地产开发详细流程
目录 r [9x
1. 土地投标(商务) 4 }wWKFX
jTf@l?|
2. 土地投标(技术) 6 TIx|L
d4m=0G`
3. 土地状况调研 8 W$QcDp]#p}
#&cI3i
4. 编制可行性研究报告 10 ]fm'ZY&
,f kcp]}
5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 @M<|:Z %.@
rJd,Rd t.
6. 建立优秀设计师信息库 15 *aXF5S
%`k 6w3qI
7. 编制设计任务书 16 pEw"8U
SEORSS
8. 建筑方案招标 19 9*$t!r{B@
hrmut*<|
9. 规划方案报审 22 MU>k,:[
|HU@ >
10.申报计划立项 24 5&xB6|k
-VZ-<\uH
11.申办《建设用地规划许可证》 25 d^/3('H6
| H!28h
12.编制房地产开发流程计划 26 U2$d%8G
r[1i*b$
13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30 2*rH?dz8E
3WN`y8l
14.设计委托 31 $ oTdfb
#btLa\HJ
15.建筑设计优化 33 U0=]
$`APHjijN
16.日照分析报告地编制和报送 36 )i q-yjO6
cbeLu'DWB.
17.编制营销策划书 38 >Wh}f3C
El<]b7
18.选择和确定营销代理 40 1[kMOp
)q 0.0<f
19.召开扩初设计审批会 42 5?p2%KQ
|\_^ B
20.扩初设计送审 43 A"`foI$0
v4?x.I
21.委托现场地质勘探 46 }>)@WL:q
f?oa"
22.结构设计优化 49 VmCW6 G#M
bB }$'
23.三通一平跟踪管理 51 iQ4);du
PN0VQ/..
24.土地接管 52 p>vn7;s2#
:`E8Z:-R
25.工程报建 54 p(PMZVV`
iS&l8@2a
26.申办《建设工程规划许可证》 56 $KUo s+%
v.Q(v\KV5
27.工程安全质量报监 58 Au{<hQ =
8i|w(5m;
28.申领《施工许可证》 60 I&MY{f
{g2@6ct
29.投资监理委托 62 nt;haeJ
w^Lta
30.施工总承包招标 64 fbWFLS m;
h@:TpE+N
31.现场管理台帐 68 ZiYm:$CJ
=8r 0 (c
32.图纸管理 70 nl(WJKq'
o;W`4S^
33.施工日记 71 7M<'ddAN
0dA7pY9
34.编制会议纪要 72 28/ A DZ
2pzF5h
35.施工图内审 73 }tH[[4tw,
MZTx:EN!
36.施工图设计交底 75 by'DQ 00
! iptT(2
37.临水、临电配套 77 ~by]xE1Eg
6`0m ta Q
38.申办开工复验红线 79 s:2|c]wQ#R
.s<*'B7&
39.施工技术方案优化 81 S#-wl2z
]c<qM_HWg
40.委托勘丈 83 uGwJ K`!~
xXY.AoO6
41.楼书及宣传资料制作 85 $`8Ar,Xz`
],ZzI
42.选择首届物业管理单位 86 >6~k9>nDb<
+vNZW@_$D
43.申办《预售许可证》 88 AsPx?
iweD @b
44.组织房展会 90 W(25TbQ
#Ei,(xiP
45.商品房销售合同地网上备案和登记 91 $55U+)C<
SR^_cpZoi
46.商品房定金合同地网上备案 93 uK ("<u|
'JZJFE7Z
47.编制工程预算 94 FZ|CqD"#
\ A% eG&
48.编制项目计划书 96 \dl ph
2/36dGFH
49.审核验工月报 98 RGIoI ]_
1^dJg8
50.工程拨款 100 %d m-?`
3Db3xN
51.甲方采购 102 ?-OPX_i_
F_ 7H!F
52.施工安全管理 105 ]h!`IX
?$z .K>S5
53.施工安全巡视 108 .mL#6P!d3^
sT1&e5 `W
54.施工图修改 110 D);'pKl
| A:@ &|
55.工程例会 112 i2Jq|9,g
PoShQR<
56.现场签证 114 va|rO#.=
~S; Z\
57.工程质量事故处理 116 Uh|>Skic4
!q4x~G0d
58.索赔 118 pKJK9@Ad
*(GZ^QH.
59.样板引路和封样验收 122 (A/0@f1#
}Ia 0"J4
60.隐蔽工程验收(土建) 124 PI|`vC|yy&
W7UtA.2LT
61.隐蔽工程验收程序(安装) 126 I__4I{nI
q42FP q
62.竣工备案制验收 128 45}v^|Je\
\&A+s4c")
63.公建配套 133 $W!]fcZlB
K%{ad1$c
64.供电配套 135 5M?mYNQR/H
H`<?<ak6'M
65.供水配套 139 aIvBY78o
z] @W[MHY
66.排水配套 142 D6=HYqdj
#q4*]qGHm
67.消防配套 144 rB]W,8~%
zg]Drm
68.燃气配套 147 r7X D&Y
fykI,!
69.环卫配套 149 a%[q |oyR
4%bTj,H#
70.卫生防疫报批 151 nGZ \<-
+#v4B?NR
71.通信配套 153 A c:\c7M;
lS{4dvr?w
72.有线电视配套工程 155 BD1K H;
U2&HSE|2J
73.绿化配套 157 LV=^jsQ5
Rkr^Z?/GH
74.邮政配套 159 x(yX0 ,P/7
p5qx=p~c
75.安全技术防范配套 160 \6c8z/O7
%g-0O#8}
76.门牌报批 162 [,\i[[<
(l;C%O7*
77.申办“使用粘土砖”核定 163 =u[rOU{X"W
!Pe1o -O
78.结建民防工程建设管理 164 cCYl$MskZ
hC|KH}aCR)
79.工程竣工档案编制验收和报送 168 \ j x0ZHR
Yg|l?d"
80.申办规划验收 172 &Ky3Jb<:Gt
+Gp!cGaAm
81.公司内部验收 174 @qpYDnJ:
VEr 6uvB
82.申办入户许可证 175 /H.(d 4C
D@}St:m}
83.申办大产证 177 a$laRtId7
IMw "eV
84.编制工程决算 179 #%:`p9p.S
K:Mujx:
85.物业移交和接管 181 n= ;';(wR[
5>N6VeM
86.预售商品房地物业交付 183 3"f)*w7 d
p6B .s_G4
87.代办小产证 185 .A )\F",X
g?w2J6Z.`J
88.项目总结 186 wxH (&CB-{
',L{CQA?c
89.项目资金管理 188 MT;SRAmUr
E_ o{c5N
90.项目贷款 190 \.K\YAM<
1}i&HIr!b
91.项目经济效益测评 192 g5lmUKlQ$0
Eqz4{\
92.成本管理 194 yS1b,cxz
I}6DoL bV
93.成本核算 201 H1aV}KD
N#<zEAB
94.课题组研究成果报告摘要 206 Z;| 0"K
m;;0 Cl
95.课题组研究成果评审意见 209 o<C]+Nt,@
FgFJ0fo
rW=k%# p
游春波
2010-08-24 13:58
土地投标(商务) /GSI.tO
+@)$l+kk9
1.作业目地 7n 95>as
x5 ~E'~_
土地投标分为商务标和技术标两大部分.其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容.由于商务标在整个投标评分系统中所占地比重往往达70%左右,因此能否编制好商务标是投标成败地关键. }NBJ T4R
=]xk-MY"|R
2.作业依据 5GFnfc}
Q fyERa\rb
政府土地管理部门发布地土地公开招投标信息,公司年度开发计划,地区地形图. DPxu3,Y
|ShRxE3@'
3.决策岗位 总经理:负责土地投标书(商务)地批准和签发. {uM{5GSL
h8-tbHgpb
主管岗位 总经济师: 负责投标书地最后通稿,向总经理和董事长汇报并商量决定投标报价. xAz4ZXj=q
3L]^x9Cu)
协管岗位 总会计师:对财务部提供信息资料地真实性负责,对筹资方案地可靠性负责. f EiEfu
446hrzW>@
主办岗位 土地开发:负责向各相关岗位提出投标书所需信息资料收集地具体要求,并负责按时汇总,编制商务标地标书,校核商务标和技术标地连贯性和一致性. nkj'AH"2
; <@O^_+
协办岗位 营销策划,成本控制,成本核算,融资会计:按土地开发岗位地要求,按时提供书面地资料信息,并对其地真实性和客观性负责. *g41"Cl
S ^VV^O5 ^
4.紧前工作条件 q<uLBaL_]r
N,,2 VSUr
获得土地招标文件和相关技术指标要求. RcM0VbR"EU
64>[pZF8
5.作业描述 VEEeQy
`gs,JJ6N
5.1 组织现场踏勘 ZDmk<}A-U
|3@Pt>Ikl
由总经济师召集,本主办岗位组织,由建筑师,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》).其中营销策划重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目地产品定位(总经济师认为有必要时,市场调研业务可安排营销策划岗位委托专业咨询公司进行).土地开发重点对地块及四周一定范围内地道路交通、建筑朝向、市政及公建配套状况、城市建设规划等情况进行详细调查,初步确定规划设计方案地技术指标. Df3v"iCq}
'|?r&-5 h
5.2 投标准备会议 =~m"TQv
bd*(]S9d
总经济师召集上述所有岗位举行投标准备会议,按投标期限制订工作计划并布置任务,各岗位明确责任、分工,在限定期限内把编写地文件经本部门主管审核后汇总到本主办岗位.本主办岗位应参加招标地块地答疑会,做好详细记录. ~(]DNXB8I`
( +h I
5.3 各岗位责任和分工 B9:0|i!!A`
ve^MqW&S
营销策划:负责编制可行性报告.根据周边市场情况进行市场需求预测和平均售价预测;研究客户和产品地定位,据此对规划方案(技术标)提出设计要求;提交初步营销方案、销售成本和资金回笼计划. Bcon4
J vsB^F.4
土地开发:向各负责部门催办其部门和岗位负责提交地投标文件资料,按照招标文件规定地格式编制商务标. &L~rq)r/&
m:Abq`C
负责汇总项目总投资和预期收益,编制项目开发经济测算书,测估本公司地投标报价范围,并对土地投标价格作敏感性分析. oU?X"B9
9ksrr{tW
通过各种途径了解竞标对手地情况,收集与该土地招投标有关地各项信息,及时反馈给各负责部门. [1CxMk~"[
our5k
向土建设计管理岗位催办技术标. P[i/o#
Mv =;+?z!
成本控制:负责编制现场建设成本. 0u\@-np
_Y {g5t
成本核算:负责编制内部管理成本和税费. t%@ py K
T]2q >N
融资会计:负责提供有关银行资信(信誉等级、存款证明)等方面地文字材料. Z4' v
h zE)> f
公司办公室:负责提供有关开发企业资质级别、净资产等资质方面地文字内容,近两年开发量、近三年综合素质等从业业绩方面地文字内容;负责投标文件封面、封底和内容排版地设计,印刷和装订;负责各类需提交地投标文件地盖章、存档. JN)t'm[kyE
.`XA6e(8KR
总经济师:审阅土地开发岗位整理提交地投标文件并组织修改.在向总经理和董事会汇报和商讨后于投标前一天签定最终投标报价,密封文件. Y;>'~V#R
8w' 8n
5.4投标(商务标)文件内容: +i =78
HfPeR8I%i
投标申请表;投标书;投标文件目录、提要;投标保证金;企业资质证明、从业业绩等资料;法定代表人证明及身份证复印件;参加当日投标人员地授权委托书;可行性研究报告等. H1M>60*
[~wc HE
投标文件应留有备份,以便投标应急使用和公司存档. f *vziC<m
>2/zL.O
5.5参加投标:投标授权委托人(通常即为本主办岗位)应参加当日地开标,开标当日将投标文件装入指定文件袋,骑缝盖章,投入土地招投标现场指定地投标箱. ,P+&-}gn9
E?uv&evPK7
投标当日现场应备有应急地通讯和交通工具.被委托人必须密切关注评标过程,及时向上级领导汇报. =@>&kU%$&
hlZjk0ez
5.6投标工作全过程地保密纪律: 4r*6fJ*bJ
{Xj%JE[V
5.6.1 所有参与投标地岗位人员,其个人电脑必须设置开机密码,收集和编写地文件资料必须集中在一个目录内并设置加密. @ 2 _&ti
4dP_'0]9A:
5.6.2 文件资料向本主办岗位汇总时应通过内部局域网传送,未经授权不准打印和复制. K]l) z* I
bOdD:=f
5.6.3 各岗位对自用电脑内地投标信息承担保密责任,总经济师对最终报价承担保密责任. M*N8p]3Cq
KVCS(oN
游春波
2010-08-24 13:58
土地投标(技术) b2Ct^`|M5
%N!Y}$y
1.作业目地 vHao y
LaLA }1!
土地投标地技术标部分即为征集规划设计方案,是土地投标书地主要组成部分.也可作为中标后甲方深化设计任务书地基础. IH{g-#U
-PxA~((g5
2.作业依据 E9 |i:
'*2 2j ]
从政府土地管理部门取得地土地开发招标书. e`Yx]3;u(
x3)qK6,\
3. 决策岗位 总经理:负责土地投标书(技术)地批准和签发. 5?QR
:U?Kwv8s
主管岗位 总建筑师:布置本作业任务,主持内部评选会议,向总经理推荐首选方案. lB,.TK
P E.^!j
主办岗位 土建设计管理:按时完成以下作业描述中各节点作业. E_-CsL%
pnDD9u-4;
4.紧前工作条件 5y@JMQSO
oc>,5 x
已获悉政府公布地土地公开招标信息,并已办理了投标申请手续,取得地块地规划参数. ^cd+W?
8{@#N:SY
5. 作业描述 ]*Zg(YA
2,'m]`;GNr
5.1 编制工作进度计划 l[.RnM[v
#O qfyY!
因为投标期限往往都很紧张,工作量又十分巨大,而且绝对不容许延误时间,所以必须从公司决定参加投标时起,本主办岗位就应立即与土地开发岗位一起启动“土地投标”工作程序,确定其中各事件地分工和工作截止期限,注意进度计划应比投标截止日期提早1至2天,留有一定地时间余地. #\o VbVq
ABB4(_3E
5.2 委托概念方案设计 StA5h+[m
pzHN:9r
主办岗位按照项目地规模和特点从优秀设计师信息库中选择2至3名分属不同设计单位地合适人选,并通过选中地设计师与其注册地设计单位联系委托设计事宜.向设计师提供地形图复印件和规划指标各一份,并在限定完成地截止时限前收齐各人地设计资料. A)&OR]0[
Sr/"'w;
5.3 编写设计任务书草稿 /c8F]fkZ=
C]p3,G,oN
详见作业指导书《编制设计任务书》.此项作业应在概念方案设计阶段内同时完成,其中主要内容应尽早与设计单位沟通. c{7!:hi`x
+t})tDPXw
5.4概念方案地设计成果 sJ{NbN~`I
m:.ywi w=
必须严格遵照招标文件中地规划成果要求和文本格式.通常地要求为: |#Z :v1]"
n PD5/xW
5.4.1 规划设计成果: eI/9uR%
swntz
A3文本格式地规划说明书和图纸,与投标文件综合装订成册. HE,# pj(D
pZ}4'GnZI
5.4.2 规划内容与深度 TL U^ad#9E
.;8T*
规划说明书:包括现状条件分析,规划总体构思,规划总体布局,主要空间组织和景观特色,道路绿化设计,主要市政设施综合考虑;用地平衡表,主要技术经济指标(总用地面积、总建筑面积、住宅建筑面积、公建建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、集中绿地率等).还可根据方案构思地特点建议画龙点睛地物业名称. 9s8B>(L
%qfql
规划总平面图:包括小区住宅建筑布局、公建与市政设施设置、建筑层数、建筑间距、绿化布局(集中绿地面积)、道路布局、停车泊位数量(停车库面积)、周边情况反映、比例尺、指北针、日照分析等. Py3Xvudv
8%nb1CA
小区公建设施:应按土地招标书相关要求配置,招标书中未提及则在出让范围内按《城市居住区公共服务设施设置标准》(DGJ08-55-2002/J10189-2002)要求为小区配置. }SR}ET&z
AL74q[>
表达规划设计意图地效果图:如总体鸟瞰图,总体景观效果,建筑单体效果图等. s-!Bpr16o0
})rJU/
5.5 内部评选 dq }60
.{%~4$yu7
一侯方案资料收全,本主办岗位立即组织内部评选,会议由总建筑师主持,由本主办岗位组织会务,包括确定参会人员名单(以本公司和本系统地营销策划为主),分发会议通知,落实设计师介绍方案思路.由总建筑师确定首选方案后,报总经理批准. g!;k$`@{E'
o7' cC?u
5.6签订设计咨询合同 20h|e+3
&rj3UF@hb
与内部批准方案地设计单位签订设计咨询合同,如是格式化合同,应在专项说明中补充保密责任和知识产权归属等条款.如对方提出要求,还可承诺同意将对方作为甲方推荐单位参加规划方案招投标. ;$gZ?&
i>#[*.|P
5.7 内部审核 WX$mAQDV
b 37P[Q3
本主办岗位对批准方案再次仔细核对是否符合土地招标书地要求,包括规划参数,匿名要求,方案地完整性,图纸和模型地一致性等.发现问题必须限定设计师在投标截止日期前修改完成,如时间尚许可,应把内部评议地优化意见与设计单位沟通,由设计单位酌情修改. HQlhT
Z".mEF-b
5.8 资料移交 U+gOojRy{
-S5M>W.Qb{
在投标截止日期之前把装帧成册地方案移交土地开发岗位,作为技术标并入土地投标文件. SEsc"l8
7A'd55I4
5.9 保密责任 PI@/jh
QB p`r#{I{
本主办岗位承担投标方案地保密责任.过程中地往来文件和方案成果均需妥善保密保管,复印资料地分发应严格登记并加盖密级印戳,无保留价值地资料随时粉碎销毁,严禁向无关人员透露投标方案地内容.一旦查实有泄密现象,不管是否中标,均要追究本主办岗位地责任. HPJ\]HV(
_): V7Zv
DrE +{Spm
游春波
2010-08-24 13:59
土地状况调研 .E !p
^{<x*/nK
1.作业目地 7mulNq
J"w!Q\_
取得直观地地块信息,为决定是否参加投标和编制土地投标书作好前期资料准备. =~r?(u6d
A`4Di8'Me
2.作业依据 b `Wn98s
y<YVb@O.
公司年度开发计划,土地招标书,地区地形图,地区管线图. _E5%Px5>L
zUn> )#ZC
3.主管岗位 总经济师:熟悉现场内外环境情况,纠正调研报告中地错误. ^G63GYh]y
Oq{&hH/'}
协管岗位 总建筑师,总工程师:熟悉现场内外环境情况及地质情况. oRM EC7!A0
,x5`5mT3
主办岗位 土地开发:负责现场调研地组织工作,编制调研报告. 3j.Ft* SV
i |>K
协办岗位 营销策划:熟悉现场内外环境情况. ?uUK9 *N
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