北方地区多层办公楼施工组织研究设计.doc

一、 编制依据及原则
1.1 编制依据
1.1.1主要规范、标准
序 号
类 别
规范、标准名称
编 号
1.
国家
建筑施工组织设计规范
GT/T50502-2001
2.
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
3.
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
4.
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB20203-2002
5.
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
6.
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
7.
国家
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
8.
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
9.
国家
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
10.
国家
工程测量规范
GB50026-93
11.
行业
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2004
12.
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
13.
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
14.
行业
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
15.
行业
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
16.
国家
预拌混凝土
GB/T14902-2003
17.
行业
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
18.
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
19.
行业
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
20.
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-1991
21.
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
22.
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2011
1.1.2 企业标准
《建筑工程施工工艺规程》 DBJ14-032-2004
《质量、环境、职业健康安全一体化管理手册》 SDWX-QYBZ
1.1.3 其它文件
国家、建设部下发的相关文件
建设单位提供的设计文件及地质勘察文件
建设工程施工合同
招投标文件
当地主管部门下发的相关文件
公司的相关规定
1.2 编制原则
1.2.1遵循技术规律，合理分解工序，安排施工程序时充分利用时间和空间。安排好空间程序和时间程序，发挥资源作用。
1.2.2施工组织设计的核心是施工部署，在组织好管理机构的基础上，明确管理方式；部署好施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工收尾、交工验收各阶段人和事的关系；组织均衡、协调、有节奏的连续施工。
1.2.3尽量采用先进的施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，提高管理水平，提高劳动生产率,保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。合理布置施工现场，减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，确保安全生产，不影响相邻已建工程的使用和安全，做到合理、可行、经济、先进、安全、可靠。
1.2.4体现公司管理方针的精神、坚持“质量第一，安全第一”的方针推行全面质量管理，体现环保意识。
二、 工程概述
2.1 工程概况
2.1.1本工程为XX大厦，位于XX路以北，XX以南，建筑物平面尺寸：XXm×XXm，工程等级为大型。本工程局部地下一层，地上十层，建筑面积XX㎡，地下室XX㎡，一层XX㎡，二层XX㎡，三层XX㎡，四层XX㎡，五至十层均为XX㎡，。建筑高度为XXm，地下室层高Xm，一层层高Xm，局部层高Xm，二至十层层高均为X，室内外高差Xm。抗震设防烈度为七度（0.1g），设计地震第三组，场地类别为三类，场地特征周期值为0.65s,工程抗震设防标准为标准设防类。建筑结构的安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，结构设计使用年限为50年。
本工程采用桩基础，地基基础的设计等级为乙级。结构体系为框架，现浇楼，屋面板、框架的抗震等级：A区为二级，B～H区为三级。A区带地下室，地下室顶板做为上部结构嵌固端；B～H区以承台顶做为上部结构嵌固端。基础部分：A区主楼部分采用钻孔灌注桩-后注浆；A区多层造型及B～H区采用预应力混凝土管桩，桩基设计为乙级。建筑防火分类等级为二级，建筑耐火等级为二级。
本工程主楼十二层,裙楼三、四层。主楼部分设有两部防烟楼梯,均能直通室外或短距离通过门厅直通室外。裙房部分共设有六部封闭楼梯间,均能直通室外。本工程每个防火分区至少设有两部疏散楼梯,各用途房间内最远点至房门距离不大于15m,袋形走道房门距安全出口最远距离不大于20m,两疏散口间的房间门到最近疏散口距离小于40m。
2.2 本工程特点及难点
2.2.1本项目工程为框架结构，气候对施工有较大的影响，根据气象特征，确定每年的6月下旬至8月下旬为雨季施工期，11月中旬到3月中旬为冬季施工期，根据气候的变化，采取相应的措施，做好冬雨季施工。
2.2.2质量要求高
针对上述工程特点，在制定措施时，必须分析问题关键所在，作出最优化的管理路线及正确高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在施工工序开始前，以确保“优质、快捷、高效、高回报”的完成任务。
结构方面层数多、层高较高、高空作业多，因此垂直运输机械的合理配备，高空安全防护，通讯联络、防火、防雷以及各种资源的配备等尤显重要。
新技术、新工艺的成功应用是关系到结构安全性的关键。
2.2.3量大项目多
由于该工程体量较大，设备材料种类多，因此设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。
由于本工程涉及专业性强的分项较多，施工方除承担招标范围内的工程施工内容，同时还对专业分包工程实施总承包管理，其管理强度大，施工配合协调管理范围广、难度大。
2.3 施工组织设计总目标
本施工组织设计遵照项目设计要求及现场实际环境条件，结合我单位设备装备能力及技术力量，根据本项目的结构特点，依照招标文件、施工合同及相关文件的规定要求。总体本着既经济合理，又优质高效，同时便于操作的原则，以实现对各分部分项及有关的保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工，季节性施工的要求进行编制。
本施工组织设计以达到资源合理配置和充分利用，本着想工程所想，急工程所急，充分做好各分部分项施工之前的准备工作和各项施工计划的落实，为保证工程质量所采取的得力措施，为整个工程全过程实现顺利施工，保证质量、保证工期、顺利完成全部施工任务创造良好条件。
主要技术经济指标
--工期指标
该工程定为：2008年10月28日开工，2011年3月份达到精装修条件。
--安全指标
根据公司有关安全的规定，该工程在整个施工过程中，死亡事故率必须为零，工伤事故率不得超过3‰。确保省级安全文明工地。
--质量指标
该工程根据合同有关规定，工程质量确保达到合格工程标准。
--降低成本率
加强管理，精心施工，减少浪费，成本降低率达到2%以上。
2.4 施工条件
2.4.1.场地特征：场地大致平坦，平整好场地以满足施工要求。
2.4.2.施工条件：征地手续完成，道路畅通。施工用水，建设单位提供水源。施工用电，由乙方提供现场用电量计划，由甲方负责将电源引入施工现场。新建工程的方位及标高已经规划部门确定。
2.4.3.根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，做好材料、构件、铁件、半成品、预拌混凝土及其他制品的加工订货工作 。并经建设（监理）单位考察同意后，应根据材料计划采购并运至现场，钢材由建设单位供应，其他材料由施工单位自行解决。
2.4.4施工现场临时设施：乙方自行解决，将现场临建、现场安全设施、预防火灾等各方面工作认真做好。
2.4.5组织有关人员熟悉图纸，会审讨论，对工程的重要部位编制分项或专项施工方案，做好充分的技术准备。
2.4.6根据公司质量保证体系的要求，迅速组织质量策划，并编制出项目质量计划和关键工序的作业指导书。

三、 施工部署
3.1 施工组织
3.1.1管理网络图

项目经理：XXX
生产负责人：XXX
技术负责人：XXX
安全员XX
预算员XX
技术员XX
会计员XX
材料员XX
质检员XX
施工员XX

3.1.2总体施工部署和方案
为保证基础、主体、装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成任务，应充分考虑工程内容、人力资源、时间、空间的总体布局。合理的施工穿插和施工流向能够使时间和空间得到充分的利用，使施工安全和工程质量得到有力保证。
在空间上的布置原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满，时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成需要采用主体和围护结构，主体和安装，主体和装饰装修、安装和装饰装修的交叉施工。
2.基础、主体、装修三个阶段施工部署
（1）基础施工阶段
在基础施工阶段，施工场地相对宽阔，施工现场作为材料加工区及主要材料、工具设备的堆场。业主、监理、施工单位的现场办公室及职工生活区需另行设置。
本工程混凝土量在整个工程中占的比率较大，为保证施工效率及提高工程质量，减少二次抹灰面积，本工程均采用木胶板模板（12mm厚）。
（2）主体施工阶段
主体施工阶段虽工程量大但结构形式较简单，主体结构标准层施工平均每10天完成一层，主体总体施工进度控制在120天内，以保证总工期的实现。
（3）装修施工阶段
由于机电、设备施工和室内装饰密切相关交叉作业。因此为保证总体工程按期完成，要大力协助配合，按总工期控制计划进行施工安排。
3.2 施工准备
3.2.1生产准备
1.早考察劳动力素质状况，确定劳动队伍，签定劳务合同，结合工程情况及时组织进驻施工现场。
2.依据图纸及预算，提前编出材料、机具等的使用量计划及时上报公司项目部或有关人员，以便及时组织进场，保证生产需要。
3.在工程开工前，对参加工程施工的人员进行相应技术培训和岗前思想发动。
4.做好各施工班组、专业施工班组的组建，必要的人员配备、机械设备、工具的配备，创造施工必须的条件。
3.2.2机械的准备
机械设备等由本公司设备处提供，完全能确保工程的正常使用。
3.2.3现场准备
1.为保证有计划地组织施工和保证劳动生产力，工人进场先安顿好生活，预先规划好现场各种生活设施，并满足正常生活条件和有关规定，以便为下一步顺利施工创造条件。
2.根据建设单位指定的上、下水源、电源，敷设好生产、生活所需的各种电路、箱、闸及给排水等工作。
3.场区道路浇C15砼150厚，根据施工平面图，结合现场适宜位置，以便场内材料周转及机械进出场。
4.钢筋场地、木工场地、砂、石料场做C20砼地面，150厚，以保证材料不受污染和无谓的浪费，其余非重要场地平整夯实后用细石子铺面。
5.钢筋加工机械，木工机械、降水设备等，均应在现场适宜位置固定牢固。
6.施工现场在适宜位置应打井并建蓄水池，蓄水池不少于10，设置高压泵，必须满足高层施工用水。
7.现场水泥库、木工棚、钢筋加工棚、维修及铁件加工棚、工地仓库房及标准养护室在使用前需全部搭建完成。
8.施工现场按生活、生产分设。生活区按办公、住宿分类，厕所、厨房等合理布局。
3.2.4周转材料准备
在施工前，根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和采用的模板体系，按照方案提出模板需用量计划，以便组织模板进场。
3.2.5资金准备
本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是夏秋冬季、春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。
3.2.6人员准备
1.项目工程部人员准备：按照投标所确定的项目工程部主要组成人员，建立、健全组织机构。建筑施工队伍，施工人员相对固定, 不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
2.根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。
3.3 技术准备
3.3.1测量、验线 接受有关部门提供本工程坐标定位桩、水准点，做好测量放线、水准点复核、验收工作，并绘制现场平面图。
3.3.2图纸会审 在施工初始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。
3.3.3施工图深化设计 根据施工总进度计划安排，施工图中需进行深化设计的内容提前组织进行设计。
3.3.4图纸、规范、标准、图集等 根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。
3.3.5根据施工图及施工现场实际需要配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。
3.3.6 试验计划
1）主要材料和施工试验 钢筋钢材试验、水泥材料试验、钢筋机械连接试验、砂浆、混凝土试块试验、砂、石试验、防水材料试验、其它试验等。
2）见证试验送检要求
a、监理按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证。
b、在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有监理、取样人签字。
c、监理作见证记录，见证记录列入工程技术档案。
3.4 管理机构
3.4.1施工管理班子的组建
本项目组织机构人员配置满足本工程的充分需要，项目经理和项目部主要人员保持不变。根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目施工总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目工程部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标实现，直接对业主和监理负责。
3.4.2项目管理机构
A 组建标准项目工程部肩负实施项目总承包管理、履行总承包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建项目部、设置组织机构时，必须达到以下标准要求：1）、专业性强、素质高。2）、层次分明、分工明确组织机构。3）、总承包管理能力强。4）、具有超强凝聚力。
B 项目组织机构设置本项目工程部代表我单位履行与建设单位签订的建设工程施工合同，协调与业主、设计、监理、地方政府有关部门的关系，做好工程总承包管理工作。
C区域公司与项目工程部的关系。项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到公司项目部等方面。
1）、策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。
2）、组织实施项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。
3）、实际操作以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。
D 项目人员及部门职责划分
1）、项目经理
――受公司委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
――贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
――负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
――负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
――制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
――主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
2）、项目总工程师
――对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
――加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量"一票否决权。
――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
――制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目工程部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
――采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；
3）、项目土建副经理
――在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
――组织施工中所需劳务队伍、工程分包标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包队伍，负责对劳务队、工程分包队、机械设备进退场等工作的全面管理。
――认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
――主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
――按上级要求和实际情况布置周、旬、月，季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。
――作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
――为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
4）项目安装副经理
――在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；
――对进场的安装工程分包对进行统一管理和协调，对各专业分包对施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；
――协助各专业分包对做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；
――做好安装与土建专业的沟通、协调工作。
5）、项目技术员
――负责编制关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；
――负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；
――负责项目工程部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；
――负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用；
6）、项目施工员
――负责编制项目施工生产计划，检查
――负责生产计划执行情况；
――负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；――落实好工程过程产品保护和保修服务；
――搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；
――负责分承包管理和员工工作；
――－负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
7）、项目质量、安全员
――组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；
――负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；
――负责对进场材料设备的检查、检验工作。
――对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；
――保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。
8）、项目预算员
――负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目工程部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；
――认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
――根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：
――根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；
――建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
9）、项目材料、保管人员
――协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。
――协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。
――监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。
――负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
――负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。
――负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
E 施工总承包项目管理组织机构见下图：

总指挥：XX
土建项目经理：XX
技术负责人：XX
安装项目经理：XX
技术负责人：XX
安全生产社会协调负责人：XX
财务预算
材料设备
行政协调
施工技术
安全质保
施工员XX
技术员XX
试验员XX
资料员XX
质检员XX
安全员XX
会计
XX
预算员XX
材料员

XX
设管员XX
后勤员XX
保安

XX

3.4.3项目组织
1)该工程面积大，功能全，质量要求高，按照项目部施工的要求，全部选用素质较高的施工管理人员组成项目班子，承担本工程的施工管理工作，以便实现优质、高效地完成本项施工任务。
2)项目工程部配备项目经理，副经理，项目工程师、工地负责人、质检员，各专业工长、工程资料员、预算员、会计、材料员、后勤保障及保卫等职能人员，负责从施工准备、技术、质量、安全管理、工程结算至工程回访、维修等全部工作，对业主实行全过程的负责。
公司技术科
项 目 经 理
项目工程师
技术员
质检员
资料员
测量员
土建工长
木工工长
钢筋工长
电气工长
安装工长
3.4.4 管理体系
1）项目技术管理体系

公司质量科
项 目 经 理
质 检 员
工地负责人
土建工长
木工工长
钢筋工长
电气工长
安装工长
机械管理
材 料 员
测 量 员
保 管 员
资 料 员
2）项目质量管理体系

公司安全科
项 目 经 理
安 全 员
工地负责人
土建工长
木工工长
钢筋工长
电气工长
安装工长
机械管理
安全资料员
3）项目安全管理体系

3.5组织协调
3.5.1 总承包服务目标
在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、以工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，在自己的职责范围内为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
1）、施工准备服务
（1）保证各专业（项）分包工程顺利开工。
（2）在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
2）、施工配合服务目标
（1）紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
（2）我公司将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
3）、质量服务
我公司将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。
4）、安全服务
将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通信息，以保障安全。
5）、文明施工服务
统一部署、文明有序。
对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我公司一整套的文明施工管理办法、落实到各分包单位，以提高工程整体形象。
6）、对外协调服务
我公司将负责施工方面对外协调，为各专业分包单位创造良好的施工环境。
正确理解业主的思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。
3.5.2 与设计院的工作协调
1）施工前进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸编制详细的施工方案。
2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出完善设计内容和设备选型。
3）在施工中，及时会同业主，设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间或部位验收，中途质量验收，竣工验收等。
4）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生器具的选型，选材定货，参加新材料的定样采购。
5）协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如多种管道排列等诸因素引起的标高、位置、几何尺寸等的平衡协调工作。
3.5.3 与监理工程师的协调
1）我项目部积极配合监理工程师及现场监理工程代表履行他们的所有权力。
2）根据合同中明确规定施工进度计划，施工组织设计，各主要分部的施工方案，重要分项的技术控制措施等及时提交给监理工程师批准。在监理工程师对该项目部的适用性和完备性进行审查，并满足所必须的图纸、规范、计算书及其他应提供的资料。
3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总包单位“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检验，并按照监理工程师的要求予以整改，直至符合要求。
4）认真落实总包单位已建立的质量控制、检查各项管理制度，并据此对各分包单位予以监控，确保产品质量达到合格。总包单位对整个工程产品负最终责任，任何单位的工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包单位。因而总承包单位必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师的不正常现象。
5）所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；按规定在使用前进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使工程所用材料、设备不给工程造成质量问题。
6）严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理工程师的指导意见后，再予磋商统一的原则，在现场的质理管理中，维护好监理工程师的权威性。
3.5.4 对专业分包的管理职责
各专业分包单位进入施工现场后，必须对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责。无条件地接受施工总承包单位统一现场管理和协调。
1） 编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。
2） 按照施工总承包确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与施工总承包复验。分包、施工总承包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。
3） 施工中出现的问题，各专业分包单位必须以业务联系单的方式告知总包，由施工总承包将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师，由施工总承包和业主协商解决问题的方式和时间。
4） 各专业分包单位必须按时参加施工总承包召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，接受施工总承包安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。
5） 各专业分包单位按时编制工程进度计划，月度计划和旬计划，落实和检查计划的完成情况。
6） 施工现场的总平面布置由施工总承包规划后，各分包单位不得随意改变，确实需要调整，必须提前3至5天以书面报告的方式告知施工总承包，经施工总承包方批准后方可改变。
7） 各专业分包单位进场后必须执行施工总承包制定的各项管理制度、规则、规程。
8） 主动、积极、无条件服从施工总承包的现场指挥、管理，遵守施工总承包各项现场管理制度，执行总包的工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。
3.5 施工现场平面布置
<1>现场只设置加工场区，临建办公室、职工宿舍统一设置在建工程的南面。
<2>现场堆放：水泥、外加剂等存放在库房内。基坑南面安放加工区、材料堆放区，脚手架等周转工具堆放于在建工程周围，要求距基坑边缘大于2m，确保基坑的安全。
<3>现场门口设置：在现场南侧设置一个大门，以满足各施工阶段材料运输需要。
<4>现场道路：采用C15混凝土150厚宽四米，现场道路和加工区配合使用。
四、 主要分项工程施工方法及技术措施
4.1 测量放线
1.根据设计、规划、勘察和建设、监理、施工单位共同交接确认的基准点坐标制定放线方案。
2.根据测绘定位放线记录，测设两条以上相互垂直交叉控制线和四个以上主控制点。各控制点用木橛子再上面画十字线并作出红色标志，以上各层楼板均预留200*200的孔洞（洞口四周按设计要求）。地上楼层施工，使用内控法（垂直线投测法）操作。每层投测完成后与设在建筑物外的外控制点相校核，要求误差在1mm以内。
3.平面放样测量
1）平面楼层混凝土浇筑并凝固达到一定强度后，现场测量人员根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩，将控制轴线投测到作业面上。然后以控制轴线为基准，以设计图纸为依据，放样出其他轴线和柱边线、洞口边线等细部线。
2）当每一层平面或每一施工段测量放线完后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层放线记录表、施工测量放线报验表并报监理验线，验线合格后，进行下一步施工。
3）验线时，允许偏差如下：
主轴线间距
允许偏差（mm）
L≤30m
±5
30m﹤L≤60m
±10
60m﹤L≤90m
±15
90m﹤L
±20
4.结构施工中的标高控制
1）施工标高点的测设是以引测到基坑的标高基准点为依据，采用水准仪中丝读数法进行。施工标高点测设在墙、柱外侧立筋上，并用绿色胶带做好标记。
2）标高抄测的精度应控制在允许范围内，如下表所示：
高度H
允许偏差（mm）
每层
±3
H≤30m
±5
30m﹤H≤60m
±10
60m﹤H≤90m
±15
90m﹤H
±20
4.2 土方工程
4.2.1土方开挖
1、放线
根据施工总平面规定的位置，放出定位轴线，轴线桩要砌砖、浇混凝土护好以备校核使用。基础挖土时依轴线控制桩引出放好挖土轮廓线经核对无误后，办理验线手续，方可开始挖土。
2、机械挖运土方
本工程所有基础挖土方均采用机械开挖，自卸汽车把土方外运至坑外指定地点储存（以备工程回填使用）。
3、土方开挖
a.施工顺序
场地平整→基槽定位、放线、标高引测→挖土→标高控制→清理基槽
b.本工程实施土方大开挖，开挖平均深度近4.5m，根据现场土质情况，可考虑1:0.5的放坡坡度，再留0.6米工作面空间，尚能满足施工要求。
c.基槽开挖时，采用端头挖土法，沿着基槽的端头倒退行驶方法移动，自卸车在另侧装运土方。
d.在机械挖不到的边角，应配合人工随时挖到位，余土用手推车运到机械挖到的地方，以便挖走。
e.基槽开挖时，注意保持槽底原状土结构，在槽底设计标高以上保留不小于200mm土层
f.基坑挖完后，应及时通知设计、勘察等单位进行验槽。
4.2.2 土方回填
1工艺流程：
基坑（槽）底地坪上清理——检验土质——分层铺土、耙平——夯打密实——检验密实度——修整找平——验收。
2填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；基槽回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。
3检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。
4回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。
5回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，能用压路机压实的用压路机，以加快施工为目的。
6深浅两基坑（槽）相连时，应先填夯深基础；填至浅基坑相同的标高时，再与浅基础一起填夯。如必须分段填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为1：2。上下层错缝距离不小于1.0m。
7基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行
8回填房心及管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。
9回填土每层填土夯实后，应按规定规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。
10修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。
11土方回填前清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。
12对填方土料应按设计要求验收后方可填入。
13填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质，压实系数及所用机具确定。如无试验依据，应符合表4.3.1的规定。
表4.3.1填土施工时的分层厚度及压实遍数
压实机具
分层厚度(mm)
每层压实遍数
平碾
250～300
6～8
振动压实机
250～350
3～4
柴油打夯机
200～250
3～4
人工打夯
<200
3～4
14填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等，检验标准应符合表4.4.1的规定。
表4.4.1
项目
序号
检查项目
允许偏差或允许值
检查方法
桩基
基坑
基槽
场地平整
管沟
地(路)面
基础层
人工
机械
主控
项目
1
标高
-50
±30
±50
-50
-50
水准仪
2
分层压实系数
设计要求
按规定方法
一般
项目
1
回填土料
设计要求
取样检查或直观鉴别
2
分层厚度及含水量
设计要求
水准仪及抽样检查
3
表面平整度
20
20
30
20
20
用靠尺或水准仪
4.3 钢筋工程
4.3.1钢筋的加工与安装
1、钢筋加工工程
(1)主