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基于产业链延伸背景煤炭集团业务转型分析张馨月（山西工商学院，山西太原0 3 0 0 0 0）摘要：受到国际经济的冲击和市场经济体制的影响，国内外煤炭企业的销售价格明显下降。煤炭企业管理人员应具备与时俱进的思想，摒弃传统落后的管理措施，通过产业链延伸等多种方式，促进产业结构的优化和升级。本文首先说明煤炭产业和煤炭产业链内容；其次说明产业链延伸背景下煤炭企业集团SWOT的分析；最后从不同角度分析了煤炭集团业务转型管控措施。关键词：煤炭产业链；延伸背景；煤炭集团；业务转型；管控措施中图分类号：F426.21文献标识码：B文章编号：10 0 8-0 155(2 0 2 3)12-0 151-0 3随着社会的不断发展和科学技术不断进步，煤炭集团管理人员应顺应时代发展的潮流，制订科学合理的煤炭能源开发计划，在紧密结合产业链背景下煤炭集团发展结构和经营管理模式的前提下，通过产业结构优化和调整，促使煤炭资源得到充分利用。1煤炭产业和煤炭产业链内容1.1煤炭产业和煤炭产业链概念通俗地讲，利用煤炭资源形成的产业就可以称为煤炭产业。在现实生活中，完整的煤炭产业主要包括煤炭资源开采、洗选、分级归类等生产开发活动；而煤炭产业链相关活动主要是基于原煤开采、房地产基础建设和相关消费市场产生的。经过科研人员的不断优化和调整，与煤炭产业链具有关联的下游产业主要包含火力发电、钢铁、建材和煤化工。四大领域耗煤量的占比如下：火力发电耗煤量占比约53%、钢铁产业耗煤量占比约18%、建材产业耗煤量占比约14%、煤化工产业耗煤量占比约3%，其他行业总占比在12%左右 1-2 从广义角度来说，煤炭产业链在实际发展过程中要以价值增值为核心 3 ，应采用多元管理措施促使原煤开采及深加工能够适应火力发电、钢铁、建材、化工、水泥、有色、基础建设等多个生产领域，再统筹兼顾交通运输、仓储管理等多个行业，根据市场导向需求，形成一套完整的产业链 4 ，为煤炭集团内部资源的加工管理创设有利条件。进一步了解后发现，企业经营管理还包含经营矿区铁路及专用线、公路、港口和航运等物流资源 5-6 1,企业管理者应利用计算机技术、大数据技术及互联网技术，积极借鉴并应用国内外先进的煤炭产业链管理方法，制订相应的煤炭企业物流运营体系,达到降本增效的目的。1.2煤炭产业链延展的必然性首先，煤炭资源具有不可再生性。众所周知，煤炭作为常见的化石能源，被大量开采，资源整体储量明显减少。部分地区煤炭企业管理人员使用单一落后的煤炭资源开采方式，造成煤炭产业结构出现诸多不合理之处，以煤炭资源为产业支柱的企业会受到不利影响。因此，煤炭集团及企业管理人员应树立大局意识，具备高瞻远瞩的管理思想，通过综合运用多元产业链的延伸模式，杜绝煤炭资源的日渐枯竭、企业面临破产倒闭的风险。其次,在实际经营过程中，煤炭集团频繁发生各类安全事故。进一步了解后发现，部分煤炭集团管理人员固守传统落后的经营管理方式，过分关注眼前的经济利益,没有制订多元安全管理制度，基层煤炭开采人员没有经过专业的培训，无法严格遵守并执行国家统一规定的煤炭资源开采方式，部分开采人员甚至不具备安全生产意识，政府没有对煤炭开采活动进行有效安全监管,在外界影响下，极易诱发各类矿难事故，无法保证广大人民群众的生命财产安全。同时，煤炭开采人员运用单一的煤炭粗加工方式，在煤炭资源开采效率低下的基础上，在各类安全隐患和风险因素无法消除的同时，无法谋取最大经济利益最后，煤炭企业运营成本显著增加。在煤炭集团传统的管理模式下，对煤炭资源的深加工和贮存管理是日常生产经营的重要组成部分，过往实践表明，露天方式开采是企业运营成本最低的经营管理模式，一旦煤炭资源在地下较深区域，煤炭开采人员会借助适量开采设备对矿井内煤炭资源进行挖掘，投入大量的人力物力资源后，煤炭集团经营成本逐步提升。近年来，部分煤炭集团企业开采煤炭资源的过程中，给外界生151态环境造成了诸多不利影响，导致开采地区的自然气候、地质条件逐步恶化，需要投人大量的建设资金对巷道进行维护管理。此外开采地下煤炭资源的过程中，会对土地结构造成一定破坏,如导致农田塌。地上建筑物结构不稳定等相关现象出现后，需要采用多元管理措施，保障煤炭资源开采工作的顺利进行，这使煤炭企业的运营难度逐年递增。2产业链延伸背景煤炭企业集团SWOT分析2.1 优势分析(S)查阅相关资料可以得知，在产业链延伸的背景下，煤炭市场近年的发展走势呈低迷状态，针对我国煤炭企业结构模式大体可以包含三种：第一，综合实力较强的煤炭集团企业；第二，经济实力相对较差，需要进行结构升级和调整的煤炭企业；第三，常年处于开采状态，煤炭资源日渐枯竭的煤炭企业。在煤炭资源开采率较低的同时，企业无法实现降本增效的目的，随时面临停业倒闭的风险。而煤炭集团发展模式为第一种，形成了完整的管理体系，煤炭开采人员能采用统一方式进行洗选、深加工，在形成产业特色的同时，能在激烈的市场竞争环境中立有一席之地。2.2劣势分析(W)部分煤炭企业的产业链结构单一，导致其无法有效面对市场经济环境中的各类风险，即使开采人员在特定时间内开采煤炭资源，但受到外界各种因素的干扰，煤炭企业虽然获取了短期经济利益，也依然无法有效面对各类市场风险。近年来，国内倡导科学发展理念，要求煤炭集团应采用绿色环保的管理手段，全面改进升级产业结构，在加大循环经济管理力度的同时给予高度重视，但在现实生产经营管理期间，决策层受到传统观念影响，始终将工作重点放在开采管理中，导致煤炭产业链条相对较短，内部闲置人员相对较多，社会负担较重，阻碍了企业发展。2.3 机遇分析(0)首先，煤炭集团的主体地位不会发生变化。在企业经济结构不断变化的时代背景下，煤炭资源在能源结构中的主体地位不会发生变化，由此可见，煤炭集团未来发展具有极大的上升空间；其次,应充分合理利用相关战略，例如煤炭集团应紧密联系国家不同阶段的能源发展战略计划，结合自身实际发展情况，在进行各部门技术交流的基础上，建立健全科学完整、清洁、高效、安全、可持续的现代能源发展体系，坚持“节约、清洁、安全”的能源发展战略方针，逐步实现“以煤为基，多元发展”的能源发展目标。2.4 挑战分析(T)首先，煤炭产品供求失衡。查阅历史文献可以得152知，在19 9 3 2 0 0 1年，我国煤炭能源总产量较低，煤炭资源产能效率下降，煤炭出口模式的影响和煤炭市场供需不平衡的现状在短期内很难发生变化,在煤炭能源产值无法达到工业企业实际生产需求后，产生多种结构供需冲突，不利于煤炭集团的后期生产经营；其次，生态环境受到严重破坏。近年来，我国频繁出现雾霾天气，给以传统煤炭产业为主体的企业带来诸多不利影响，国家环保部门对此高度重视，尤其在煤炭企业能源体系管理中，要求煤炭企业管理部门对能源发展结构进行调整，需要投入较多的生态环境修复资金，较大的资金压力会对财务状况造成影响；最后，煤炭资源开采政策壁垒日渐突出。煤炭市场持续低迷后，部分中小企业经营不善倒闭，停止生产或出现重组，当地政府相继出台了“控煤、限煤、减煤”的政策。3煤炭企业集团跨越转型发展管控措施3.1深化一体化发展战略，向多元综合能源企业升级在产业链延伸的背景下，煤炭集团管理人员应高度重视并执行“以煤为基，多元发展”的管理战略，采用适当的管理措施，对煤炭产业价值链的纵向、横向模式进行优化调整，及时建立健全完整的以价值协同、跨界融合为主题的产业价值增值线，在促使煤炭产业结构趋向一体化后，对煤炭开采人员进行定期培训,提升核心竞争力，为煤炭企业建立现代产业体系创设有利条件。3.2依托创新驱动战略，抢占产业技术制高点首先，当地政府及煤炭企业管理人员应加强技术交流与合作，投入适当的建设资金，以较高薪资聘用复合型技术人才，在重点关注煤炭产业延伸链后，通过多元管理措施提高产品的附加值，为煤炭企业的创新管理工作夯实基础，在此期间,科研人员应借助先进的技术研发系统平台，对各类科技资源进行及时调整，对煤炭集团内部制约产业结构升级、安全生产的技术壁垒进行综合研究；其次，应集中引进国内外先进的软件系统，高度重视煤炭重大基础理论研究，采用适当管理方式确保煤炭企业由劳动密集型向技术密集型转型升级，提升企业综合实力；最后，应及时建立产学研联盟，尽快实现科研成果快速转化，管理人员应建立健全完整的企业、高校、科研机构协同创新的平台，并借助先进的互联网技术、信息化技术，促使煤炭产业的信息化、自动化管理方式能全面融合。例如，科研人员专注薄煤层无人值守工作面、煤炭高效洗选加工等重点技术创新项目，并结合企业的实际生产情况，在各个部门相互交流的同时，制订完整的产学研技术创新体系。同时，应高瞻远瞩，积极引进并应用国内外先进的煤炭企业管理技术，通过各种措施促使内部各项科研成果快速转化。此外，煤炭企业管理者应对井下开采设施进行综合改造，对煤炭开采挖掘一线和地面开采范围进行延伸推广，在逐渐提高自动化、信息化水平的同时,达到降本增效的目的。3.3践行“煤炭+互联网”理念，助力企业跨越转型在煤炭产业链延伸的背景下，管理者应充分利用国家日渐倡导的“互联网+”战略管理模式，积极借鉴并应用互联网企业发展战略，建立健全“互联网+煤炭”产业新形态，利用找钢网、一亩田、找煤网、易煤网等煤炭资源垂直B2B电子商务平台，并根据实际的运营情况，对电子商务模式进行深人研究分析，在确定适宜的管控路径后，帮助煤炭开采人员及时找到煤炭资源。3.4完善转型配套体系，创新企业管理机制众所周知，煤炭企业战略目标的实现需要基层职能部门共同操作。首先，管理人员为了快速实现集团结构的转型，应及时制订完整的管理体系，人力资源管理部门应对各类人才进行优化配置，通过技术革新管理、资本管理、产业整合等多种方式提升企业的管理水平。例如,大型煤炭集团管理人员可以优先考虑对标领先企业，综合整理不同阶段的煤炭开采加工情况，妥善运用自我反思的管理模式，及时找出与先进煤炭企业差距，在合理运用绿色环保的管理方式后，制订绩效激励制度，鼓励并激发员工工作热情，为煤炭企业的可持续发展注人动力。此外，管理人员应严格遵守并执行国家倡导的“煤电一体化”发展战略，推动电力产业做大做强。例如，应高度重视电力产业的主体地位，采用重组、并购、新建等多种模式，与当地大型发电厂进行对接，确保充分发挥区域的煤电优势。4结语总而言之，基于产业链延伸背景的煤炭集团业务转型涉及较多内容，当地政府及煤炭集团管理人员应加强技术交流与合作，根据企业的年度经营发展战略目标,采用多种管理方式提升管理效果，在对煤炭产业链进行优化改进后，全面提升企业的综合实力，确保能在激烈的市场竞争中立有一席之地；煤炭企业管理人员应牢牢贯彻并落实科学发展理念，通过采用绿色节能环保的措施，解决主导产业同质化、煤炭资源开发效率低下等问题。通过大量实践，对煤炭集团的经营模式进行创新，促进行业的可持续发展。参考文献：1张国庆，张东玲.普惠金融、农业产业链延伸与贫困减缓一基于耦合协调发展视角的实证检验 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