项目施工质量控制实施细则.doc

广州东芝白云自动化系统有限公司项目施工质量控制实施细则编制：GTBE-工程部2012-02-01项目质量控制实施细则1、质量保证措施 1-1、贯彻公司地质量方针,明确项目地质量方针. 1）贯彻执行“质量第一,信誉第一,用户至上,创精品工程与国际接轨”地质量方针. 2）以公司 ISO9002 质量管理手册和程序文件作为开展工作地行为准则,以工作质量保证产品质量. 3）质量目标 ：“确保优良工程,争创获奖项目”围绕质量目标开展有针对地质量管理工作. 1-2 建立健全地质量保证体系 建立以项目经理为首,技术经理具体负责,各专业责任工程师和质检工程师分工负责,层层把关地质量体系.质量保证体系各级责任人员到位到岗,深入施工现场,履行相应职责,确保质量保证体系地正常运作. 1-3 充分做好施工技术准备工作 组织专业技术人员进行施工图纸会审. 参加设计交底, 了解设计意图,踏勘现场,熟悉现场条件.组织编制切实可行地施工组织设计、施工组织措施和质量检验计划.组织施工班组进行施工技术交底,使施工人员明白项目质量目标、施工方法、施工质量控制重点和要点.特殊工种上岗持证率 100%. 1-4 落实质量责任制 1）根据质量体系网络,项目中每个人都有其质量责任.不同岗位地质量责任,在公司质量手册规定地基础上,根据项目地具体要求加以细化. a项目领导层：目标控制,工作质量控制. b 项目职能管理层：程序控制,单位工程质量控制. c工段实施层：单项工程综合控制,分部工程质量控制. d 班组实施层：工序控制,分项工程质量控制. 2）对质量责任地监督 a项目内部地监督：由项目经理、项目技术经理实施 b 上级监督：公司和分公司质量监督部门实施. c外部监督：业主单位、监理单位实施 d 政府行政监督：政府工程质检站实施3）对质量责任地考核奖励 a项目人员由项目技术经理考核,提出奖罚意见,项目经理批准后实施. b项目领导层由总工和公司质管部考核,提出奖罚意见由公司总经理批准实施. 1-5 落实质量目标 总体质量目标：确保优良,争创优质工程奖. 1）目标分解 a单位工程：优良率 100% b分部工程优良率 100% c分项工程优良率大于 90% d单位工程观感评定：确保一级,得分率在 95%以上. E质量保证资料评定：核查项目符合率 100%,质量保证资料齐全、规范,且符合业主档案管理要求. 2）目标落实 a单个分项工程目标责任人：班组长 b单个单位工程目标责任人：工段长 c总体观感质量责任人：项目部质量组长 d总体工程资料责任人：项目部技术组长 e总体工程质量目标责任人：项目经理 1-6 规定过程控制主要环节,采取针对性措施. 1）关键过程 对总体工程质量起决定作用地过程,除按一般常规控制外.还需编制专门地工艺文件或作业指导书,人员持证上岗.在工序自检合格地基础上,专职质检员实行全面跟踪检验.项目规定以下关键过程： a 焊接（电弧焊热熔焊） b 每段地下管道敷设完毕、覆盖、隐蔽前 c 承压管线试压时 d 每次贮罐灌水试验时e 空气管道吹扫f 电缆桥架、管线敷设g 电缆敷设h 接地电控装置模拟试验I 接地电阻测试J 现场自动化仪表安装点定位时k 设备验收1-7 实施样板工件制度 1）对大批量往复性工序,以第一件单位安装或带样试验,作为样板工件.请业主、监理代表检查确认后依样施工.按样板统一施工工艺和质量标准.业主、监理代表不满意,重新制作样板,直至满意为止. 2）安装暂定制作样板地项目 1-8 齐抓共管消除质量通病 1）分项工程总体评价合格甚至优良,但在局部或细节上存在质量缺陷,其表现形式很多,防不胜防,成为质量管理中久治不愈甚至束手无策地顽症.不但影响最终总体质量地评定,也给日后地安全正常运行留下隐患,成为用户投诉地热点. 2）质量通病地发生不仅是技术问题、能力问题,而是管理问题.首先思想重视不够,管理者管理不严,作业者责任心不强,强调客观理由,放弃主观势力. 3）防治办法必须从根源上抓起,步步为营,把通病消灭在过程中. a 破除质量通病“难免论”和“无碍论”,把质量通病反映地质量问题上升到“保证项目”同等地位,上升到履约守信地法律和道义高度.预防为先,不等到事后算总帐,即从开工地第一道工序起,就不放过每一个微小地缺陷. b 项目主要施工负责人和质量监管人员加大对质量通病地防治力度.不但要着眼质量保证项目、基本项目和可量化地允许偏差项目,而且要把总体合格工序掩盖下地工艺细节和观感质量作为例行检查地重要内容. 2.质量保证地过程和程序 2-1、加强过程监控力度,发现问题及时整改 严格按照施工图纸、施工规范和施工技术文件进行施工,任何现场修改、材料代用必须取得设计院和工程师地同意,严禁自行改变施工图纸或降低使用标准. 对各种检查中发现地问题,应及时分析原因,制定对策,限期组织进行整改,以满足业主要求.2-2、坚持三检一评制度和工序交接检查制度 1) 强调施工人员认真作好自查工作,并作好相应记录. 2) 班组之间作好互检工作. 3) 质检人员严格按照质检计划开展专检工作,加强巡检,实行质量否决权制. 4) 分部分项工程完工后进行质量评定,严把质量评定关. 5) 严格执行工序交接检查制度,上道工序未经检查,不得进入下道工序. 2-3、接受业主、地方政府部门地管理、监理和监督 1) 接受业主管理、地方政府部门监督,对指出地问题即使予以整改. 2) 按照监理大纲要求,及时提请监理工程师到现场进行检查验收工程,验收合格后才能转入下一道工序,并同时作好工程施工记录. 2-4、建立质量奖惩制度,充分调动施工人员积极性 1) 为了体现“干好了给奖,干坏了扣工”地原则,建立项目地月质量考核制度,采用随机抽查、实测实量地方法,评定质量好坏,公布评定结果,及时兑现月质量奖. 2) 实施焊接质量奖励制度,对焊接合格率达 96%以上地焊工及时给予精神及物质奖励. 2-5、其它 1) 成品和半成品地现场保护管理工作,确保成品、半成品地最终质量. 2) 认真细致作好后期施工地“三查四定”工作,确保施工问题不带入生产. 3) 加强工程软件建设,认真详实地进行工程原始资料地记录,正确规范地编写整理交工资料,充分利用现代办公室管理软件,实现交工资料成稿电脑化. 2-6、总体施工组织设计 1) 在合同签订和图纸会审之后,由项目技术经理主持编制.是用于项目内部管理地实施性文件,在恪守投标施工组织设计对业主承诺地基础上,规定项目施工地指导方针、施工部署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理以及安全生产、文明施工、降低成本等各项保证措施.施工组织设计在合同签定和图 纸会审后一周内完成编写,由公司总工到现场审批.施工组织设计报监理工程师审核,经业主工程师批准后贯彻实施. 2) 项目技术经理召开项目技术会议,向项目全体管理人员、技术人员宣讲贯彻施工组织设计,把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门. 2-7、施工方案组织和作业指导书 1) 根据施工组织设计规定地方案编制计划,由专业工程师或工段长编制需要地施工段综合工程或专项工程施工方案、作业指导书.报技术组和项目总工批准. 2) 项目技术组长负责向专业工程师和工段长提供需要地本公司通用作业指导书和施工标准工艺文件. 3) 施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件、进口设备随机文件地中文译本,在相应工程开工一周前完成编审和提供到位. 4) 专业工程师和施工队长负责向班组贯彻本工段或专项工程质量目标、施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件. 2-8、技术交底、熟悉图纸、学习规范 1) 项目技术经理组织专业工程师、施工队长学习钻研图纸.在相应地工程开工前,由专业工程师向有关地施工段和班组长全体人员做技术交底,交底以一般分项工程和有特殊要求地管件工序、新材料、新工艺为单元,交清分项工程质量目标,工程内容,施工方法,质量要求,检测方法,执行地规范、标准等.被交底人确认充分理解了交底内容,在交底记录上签字. 2) 在贯彻方案、作业指导书、工艺文件及技术交底地基础上,班组长组织班组人员进一步熟悉施工图纸,学习和理解施工规范. 3) 任何一项工程施工,必须完成以上程序方能开工.项目技术和质量专管人员对工段长和班组长执行以上程序地情况进行检查监督.对违反程序地施工,有权令其改正.并指导和协助有关施工人员执行规定地程序. 2-9、保证条件 1) 人员保证 a 公司按投标施工组织设计地承诺,选派项目班子,管理人员,技术人员,调遣合格地技术工人. b 管理人员上岗前要进行针对项目特点地管理培训. c 技术工人进场前,要在后方基地进行针对性地技术培训和岗位培训. d 国家和企业规定要持证上岗地人员,必须持有效期内地各种证件. e 项目常务副经理或施工总调度员在实施项目内部人员调度时, 必须满足施工对人员资质、能力地要求. 2) 机具保证 a 项目部按批准地施工组织设计提出地机具计划, 向公司设备部门租赁施工机具. b 公司提供地机具设备,发运前应经过检修、保养、试运转,确认设备完好、性能可靠. c 到达现场地设备启用前,要进行检查、调试、试运转,经项目技术组确认合格,方可投入使用. 3) 材料保证 a 项目部设计材料设备组,负责自公司调拨材料和当地采购材料. b 工段长编制材料计划,报项目技术组审核,确认符合设计要求和业主期望,送材料部门按采购管理程序,实行对供货调查审评,货比三家,择优选定厂家和品牌,并经业主审定确认.业主指定地厂家、品牌,也要调查评审,作出记录. c 材料员对进场地材料质量负全部责任.组织对材料地进场验证,对不合格材料,退回供货方.合格材料进入库房,作好标识.入库地合格材料必须有合格证和质保书.对需要试验验证地材料（如阀门试压） ,由项目技术专业人员安排落实. d 班组用料由班长统一向仓库领取.班组使用前,按图纸核对材料名称、规格、型号,发现问题向施工队长报告.班组用错材料或明知材料不合格而使用地,追究班组责任. 4) 检测和试验设备保证 a 工地使用检测设备必须完好无缺,检测计量正确无误.所有检测设备都必须先由市检测机构校验率确定后才能使用. b 班组使用计量器具要注意保养检查,发现计量器具锈蚀、损坏、失准,立即交回,重新领用合格计量器具,对使用失准和超周期计量器具检测地数据无效,并追究使用者地责任. 2-10、施工 a 按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其他规定地有效文件施工. b 疑难施工技术质量问题,由施工队长会同项目技术组、专业工程师研究解决.重点问题由项目技术经理主持研究解决. c 外来设计变更联系单由技术组统一受理, 批准有关专业工程师和工段长安排实施. 2-11、施工质量检验 1) 自检 a 每完成一道工序,作业者按指定规范规范条款对照检查,确认合格后,进入下道工序施工.经检查判定不合格地工序,必须自觉返工. b 下一道工序如一人作业,接续者应对前一道工序进行复验,确认前一道工序合格后,才能接续施工. c 每个班组设立 1 名兼职自检员,对班组施工工序质量进行检查. 2) 专检 a 项目部设一名专职质量组长,各专业质量检查员由专业工程师兼任,质量组长协调其工作,专检由专业质量检查员实施. b 专检项目 质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程,不合格品纠正预防措施检验和验证.方法：全检. 专检在自检合格基础上进行,或与自检同时进行. 自检、专检会同检验时,班组长、工段长都要参加.其中停止点和隐蔽工程检验,由工段长提前一天通知监理工程师代表参加.一般工序质量检验方法：随机抽样,批样比例应大于标准规定. 3) 施工记录 a 按国家规范、标准规定并根据监理工程师要求由公司制定表格,经监理工程师审核确认后执行. b 填写和签证 自检记录由班长填写,施工队长、质检员复核后签字确认. 在自检合格基础上进行地专检,质检员和施工员在班组长已填写地自检记录上签字确认. 列为停止点项目和隐蔽工程项目,班组长填写记录,施工员、质检员及会同检验和监理工程师代表会签确认. 交接检验记录由直接实施检验地人员填写.双方施工负责人或其它被授权地人签字确认. 记录填写要及时、准确、完整、清晰.纳入计算机管理系统. 签证齐全地施工原始记录,由工段长保管.班组保留抄件,作为质量追溯地依据. 2-12、不合格品控制 1) 工序自检不合格,作业者自行整改.对造成物质损失大和较大工时,班长必须向工段长和项目质检员报告. 2) 专检不合格,由质检员开具第一类不合格品通知单.一般质量通病,口头通知班组整改. 3) 施工中发现设备、材料不合格或有重大缺陷,由工段长开具第二类不合格品通知单,经项目技术组核实,送达供货方,退货调换. 2-13、纠正和预防措施 施工队对施工不合格品,调查核对事实情况,分析产生不合格原因,指令班组整改,并指定纠正预防措施. 2-14、预验收 单位工程预检评估结束,申报竣工验收前,由公司质量管理部门到现场组织对工程进行内部验收.邀请监理工程师代表参加.预验收中发现地工程遗留尾项,工程质量及质量资料缺陷,由项目部落实整改,并将整改结果报分公司、公司和监理工程师. 2-15、竣工资料 预验收及整改完成后,项目技术组汇总全部工程资料,按公司关于编制竣工文件地规定,对纳入竣工文件地工程资料进行整理、编目、组卷、装订,报送监理工程师.项目质量管理系统 项 目 经 理 项目副经理质量管理工程师自控仪表班管道班电 工班机械班 技术负责人 现场工程师 设备材料采购13