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施工准备工作 由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。 施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成，有的则贯穿于施工全过程中。 1-1-1 技术准备1 做好调查工作 （1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工。特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施（2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑（包括民宅）的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施，及时进行拆迁、保护。在城区施工时，还要积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。（3）各种物质资源和技术条件的调查： 1）建筑施工所需物质资源品种多，数量大。因此，应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。 2）交通道路和运输条件，是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉，也与现场施工安全消防有关。特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限，运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。因此，在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运。 3）建筑施工所需用水、用电量均较大，且高层建筑施工时用水的扬程高，用电的启动电流大，负荷变化多，用电机具多。因此，对水、电源及热力等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离、用电负荷；以及热力、通讯等基本情况。 2 做好施工与设计的结合工作 在工程建设的过程中，虽然设计和施工属于两个不同的阶段，但作为完成建筑产品来说，其任务是共同的。设计与施工不仅不可以分离，而且理应相互密切协作。（1） 扩大初步设计或技术设计阶段：这一阶段主要是施工单位要了解设计意图，与设计单位商讨有关问题，使工程设计从一开始就能适应当前建材、建工的实际情况和发展水平，为施工扫清障碍。（2） 施工图阶段：进一步了解各种设计做法，并向设计单位进行技术交底和了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便于能正确无误的施工。1）学习：通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求以及施工应该达到的技术标准，明确工艺流程；2）自审：系指各工种对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；3）会审：系在自审的基础上，由总承包单位内部的土建和水、暖、电等专业，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项；4）综合会审：系指总承包单位与外分包单位（如机械挖土、深基坑挡土支护、机械吊装、设备安装等）在各自审查图纸的基础上，共同核对图纸中的差错及协商有关施工配合问题。 对于学习和会审图纸中遗留的问题（包括施工配合问题），应与建设单位、设计的单位联系，共同解决、经协商取得一致意见后，应及时办理变更洽商记录。3 编制施工方案和施工预算（1） 编制施工方案（施工组织设计）：施工方案是统筹规划拟建工程进行准备和正常施工的全面性的技术经济文件，也是编制施工预算、实行项目管理的依据。因此施工前准备工作的一项重要内容。 建筑施工由于工程量大、工期长、技术负责和因素多变等特点，不可能通过开工前的一次统筹规划，就能毫无变动的来指导全过程的施工。因此，施工方案的拟定，应根据工程进展中实际条件的变化，在总的施工部署指导下，进行必要的调整或补充制定分阶段（如基础、结构、装修）切实可行的施工方案，以确保工程好、快、省、安全的完成、（2） 编制施工预算：施工预算，是施工企业内部根据施工方案中的施工方法与施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。他是编制施工作业计划、向工人班组签发施工任务单和限额领料的依据，也是进行“两算”（工程预算和施工预算）对比、控制工程成本、实行内部经济核算、进行经济活动分析的依据。因此，实行招投标承包制的工程，更是作为施工前一项重要的准备工作来完成。 1-1-2 物资条件准备 建筑施工所需的材料、构配件、机具设备，品种多，数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响到工期、质量和成本。因此，要将这项工作作为施工准备工作的一个重要方面来抓。 1.材料准备 （1）根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 （2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使得计划得到落实。 （3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。 2.构配件及设备加工定货准备 （1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。 （2）根据需用计划，向有关厂家提出加工定货计划要求，并签订定货合同。 （3）组织构配件和设备进场计划，按施工平面布置图做好存放及保管工作。 3.施工机具准备 （1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。 （2）拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。 （3）对于大型施工机械（如塔式起重机、挖土机、桩基设备等）的需求量和时间，应向有关方面（如专业分包单位）联系，提出要求，在落实后签订有关分包合同，并未大型机械按期进场做好现场有关准备工作。 4.运输准备 （1）根据上述三项需用量计划，编制运输量需用量计划，并组织落实运输工具。 （2）按照上述三项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。 1-1-3 施工组织准备1. 建立健全现场施工管理体制 这项工作应在承接工程任务后立即进行，以便于进行开工前的各项准备工作。 （1）现场施工管理体制设置的原则： 现场施工管理体制的设置，应遵循以下的原则： 1）要形成有一定权威性的统一指挥，着重协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。 2）设置的规模应根据工程任务的大小，技术复杂程度以及纵横关系情况决定，做到因事设职，因职选人，建立有施工经验、有开拓精神和效率高的组织班子。 （2）现场施工管理体系的形式： 直线职能体制。 工程负责人为施工现场总负责人，有多栋号的现场还应该设置栋号主管，负责本栋号的施工。 成片建设的大现场，为了便于统一指挥，可以设立以工程总负责人为首的现场领导小组或指挥部，以总包为主吸收主要部分分包单位参加，必要时亦可请建设单位、监理单位和建设单位派代表参加。 施工队和专业分包包括总包内部和外分包的施工队伍，应按照施工进度计划和工程负责人的指令进入栋号施工。 各职能组，是工程负责人的参谋部门，对各栋号、施工队、专业队亦起辅助和促进作用。对于规模较小或仅为单栋建筑的施工现场，也可只设职能人员。2. 确定合理的劳动组织 根据工程特点和拟采用的施工方法，建立相应的专业或混合劳动组织；按照施工方案确定的劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行职工进场教育。 1-1-4 现场施工准备 施工现场的准备工作，是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的首要环节，因此必须认真落实做好。1.施工现场控制网的的测量 建筑施工由于工期长、现场情况变化大，因此保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件。特别是在城区建设，障碍多，通视条件差，给测量工作带来一定的难度。因此，必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性桩，为施工全过程中的投测创造条件。2. 配合建设单位做好“三通一平”工作 确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，是建设工程开工前一项十分重要的工作。虽然此项工作应由建设单位承担，但施工单位应密切配合促使工作顺利进行。建设单位也可以把厂区的“三通一平”工作委托施工单位承担，此项费用不包括在投标报价之内。施工单位也可以采用测定方格网计算平整场地的土方量，计算“三通一平”的费用，并与建设单位签订“三通一平”的协议。 1）施工临时用水：施工临时用水，最好利用附近现有供水管道。其中分为：现场施工用水、机械施工用水、施工现场及生活用水和消防用水。 2）施工临时用电：施工现场临时用电大体上可分为施工机械用电和照明用电两大类。施工现场临时供电变压器的选择，应根据现场临时用电总量，确定变压器的容量。根据供电系统的电压等级及现场使用条件，查找有关变压器系列参数，选择变压器的类型和规格。变压器的安装位置，应安全可靠，便于安装和维修。周围无污秽气体，并应设在供电范围负荷中心附近，使线路能满足电压质量要求，减少线路损耗。由于建筑工程施工面积大，启动电流大、负荷变化多和手持式用电机具多，所以，施工现场临时用电要考虑安全和节能措施。如现场低压供电采用三相五线制、设置漏电开关保护和改善功率因数等。 3.做好施工现场排水工作 建筑施工工程除了要做好现场和临时道路的排水和生活污水的排放工作外，还应该注意做好以下几项排水工作：(1)深基础的排水：特别是高层建筑的基坑深、面积大，施工往往要经过雨季。因此，要做好基坑周围的挡土支护工作，防止坑外雨水向坑内汇流。另外，还要做好基坑底部汇集雨水的排放工作。 （2）污、废水的处理和排放：采用现浇钢筋混凝土结构时，现浇混凝土量大，应对洗刷罐车和搅拌机的污水，进行认真的处理（如沉淀处理），应先除去杂质再排放到地下管网中或做回收使用。 （3）楼层的排水：为了使楼层的雨水、施工污水直接或经过沉淀，排放到城市管网中去，防止污染环境和影响工程施工，应集中设置排水管道。排水管道的设置可以根据具体条件，采取一栋一设或几栋共设。4.搭建临时性生产、生活设施 施工现场临时性生产、生活设施，应尽量利用施工现场或附近原有设施（包括要拆迁，但可暂时利用的建筑物）和在建工程本身的建筑物，如先完成结构供施工使用，交工前再进行装修的过程。1） 钢筋加工车间：有条件的施工企业应集中进行配料加工，运往现场使用；现场设置临时性钢筋加工车间，可以减少运输量。2） 模板加工厂：现场主要是拼装、堆放，可根据实际情况设置露天堆场。3） 现场作业棚4） 机械停放及检修5） 生活临时设施上述施工现场各项准备工作基本完成并能满足施工要求后，即可向有关单位申报开工。 1-1-5 场外组织与管理的准备场外组织与管理的协调配合，是确保场内各项施工准备工作顺利进行必要措施，其范围和内容可以根据具体情况确定，一般有以下内容。 1.签订施工合同 根据国家颁发的中华人民共和国经济合同法、建筑安装承包合同条例以及各省、市颁发的有关基本建设工程实行合同制的办法、规定，在承接工程任务后，有施工企业（承包方）与建设单位（发包方）签订施工合同。（1） 签订合同必须具备的条件： 1）基建项目已正式列入国家、地区、部门的固定资产投资计划 2）资金来源落实，其中银行贷款已列入信贷计划；自筹资金在建设银行存储的最少时间符合有关规定； 3）基建材料、设备等物质来源落实，并能满足施工进度需要 4）建设用地的征购及拆迁工作已基本完成，并有所在地区规划部门批准的设计许可证。 （2）施工合同的主要内容： 1）明确设计文件及基本建设批准的文号，规定承包工程的范围、工程名称、工程量以及工程施工的地点； 2）明确施工期限，开工、竣工日期； 3）明确双方承担的施工准备工作内容； 4）明确招投标后所中标的工程造价； 5）明确材料、设备物资的供应方式和分工责任； 6）明确工程质量要求及交工验收要求； 7）明确拨款方式和工程结算及财务问题； 8）关于设计变更的方式和说明，包干范围及经济责任； 9）关于对工程合同的仲裁和奖罚； 10）其他需要在合同中明确 的责任、权利和义务等。 2.落实材料、构配件的加工和定货工作 根据材料、构配件、设备等需用量计划，与建材、加工、设备等部门（厂家）取得联系，签订加工货合同，确保按期供应。 3.施工机具的订购和租赁 对施工企业确实且需要的施工机具，应与有关方面签订订购和租赁合同，以保证施工的需要。 4.做好分包安排 对于本企业难以承担的一些专业费用，如深基础开挖和支护、大型结构安装和设备安装等项目，应及早做好分包或劳务安排，与有关单位协调，签订分包合同或劳务合同，以保证按计划施工。 5.组织好科研攻关 凡工程中采用带有试验的一些新材料、新产品、新工艺项目，应在建设单位、主管部门的参加下，组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作。要明确相互承担的试验项目、工作步骤、时间要求、经费来源和职责分工。所有科研项目，必须经过技术鉴定后，在用于施工。 5