巴塔哥尼亚式领导.ppt

巴塔哥尼巴塔哥尼亚亚式式领导领导：改改变变成功的原成功的原则则商学院公管商学院公管091091班青藤小班青藤小组组 成成员员：金金莲莲花花 吴雪敏吴雪敏 胡思原胡思原 周愉周愉 钱钱超超 柯春荣柯春荣 指指导导老老师师：张张英英红红 2024/5/22 周三1一、案例背景：一、案例背景：巴塔哥尼亚公司是在1964年开始发展起来的，它的创始人伊万.丘纳德是从一个白铁棚开始了他的事业，从公司成立到迅速发展起来以后，丘纳德都在倡导“保护环境的朋友”。公司的商标是阿根廷海拔11073英尺的菲次罗伊山的剪影，从公司的商标也能了解到丘纳德对自然的热爱。而公司的宗旨是“生产最好的产品，但要避免不必要的破坏，利用商业模式来探索并实施应对环境危机的解决方案。”巴塔哥尼亚是第一个使用有机棉制造衣物，第一个使用回收的汽水瓶盖制造人工毛料，一级守卫捐赠每年公司总收入1%给基层环保组织的大型公司。而公司也打破了单纯以盈利为目的的经营模式，而是在生产过程中注意保护环境，把生产经营与环境保护结合起来。创造了另外的一种经营模式，在收益的时候也保护了环境。2024/5/22 周三2二、二、案例案例问题问题分析分析（一）巴塔哥尼亚的成功标准是什么？除了利润，该公司还追求哪些目标？1、成功标准：（1）生产高质量的，最好的产品，赢得企业利益。（2）自身营利减少对环境的破坏，兼顾共同利益和社会责任。（3）用商业模式来探索环境危机的解决方案，不断创新出新的户外服装和用品，努力充当社会变革的模范。2、追求目标：（1）环境效益。（2）个人价值实现2024/5/22 周三3（二）巴塔哥尼二）巴塔哥尼二）巴塔哥尼二）巴塔哥尼亚亚亚亚的文化有何特点？的文化有何特点？的文化有何特点？的文化有何特点？巴塔哥尼亚公司企业文化有以下几个特点：1、鼓励员工最大限度的影响企业，充分参与。2、创造出使员工全身心投入工作、迎接挑战并积极工作的氛围。3、通过及其优待的员工福利使员工在工作时拥有更多的人性关怀。4、对环境高度负责的态度和社会责任感。2024/5/22 周三4（三）巴塔哥尼三）巴塔哥尼三）巴塔哥尼三）巴塔哥尼亚亚亚亚的高的高的高的高层层层层是如何是如何是如何是如何发挥领导发挥领导发挥领导发挥领导作用的作用的作用的作用的？1、领导从自身做起树立榜样作用。2、积极关心员工与良好的沟通交流。3、树立共同的奋斗目标。4、与时俱进、积极思考。2024/5/22 周三5三、案例三、案例经验经验借借鉴鉴1、对环境负责，极具创新意识2、超越竞争，建立独有的竞争优势（1）独特的工作氛围。（2）优厚的福利制度。2024/5/22 周三6四、案例四、案例总结总结我们可以从这次的案例中看出：1、对环境负责的公司。2、以不同的工作制度，给公司员工创新思维的空间。3、公司不单纯以吸引商业人才为主。4、以高福利制度来吸引人才。2024/5/22 周三7五、主要参考文献五、主要参考文献1斯蒂芬.P.罗宾斯管理学M.中国人民大学大学出版社.1999年.（第四版）2芮明杰.管理学M.上海财经大学出版社.2005.8.3陈传明.周小虎.管理学原理M.机械工业出版社.2010.6.等。2024/5/22 周三8谢谢观看看2024/5/22 周三9