1、强化班化班组管理基管理基础提高提高现场把控能力把控能力焙烧一分厂焙烧工段 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部1坚持持低温低温微微负压操作法操作法四个环节一条主线坚持“人本管理”三个手段采取“经济激励、精神激励、价值激励”抓好过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担三个问题解决“管理不规范、业务不过硬、作业不标准”一个目的实现“现场炉况全受控”焙烧一分厂焙烧工段 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部2高高标定定位位有效有效提升班提升班组管理的管理的针对性性一一焙烧一分厂焙烧工段 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部3理清工作思路高高标定
2、定位位 有效有效提升班提升班组管理的管理的针对性性1车间任任务分解分解工段内部分派工段内部分派班班长深化学深化学习职工工工作思路关键在基础基础在班组班组在可控可控在素质车间班班组交流体会 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部4高高标定定位位 有效有效提升班提升班组管理的管理的针对性性2完善考核标准标准化工段标准化班组标准化岗位工作计划考核考核标准准定 人定时间定项目定考核 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部5高高标定定位位 有效有效提升班提升班组管理的管理的针对性性规范管理工艺作业标准管理管理制度制度创新新工工艺作作业指指导书结合实际专题研讨低温焙烧操
3、作法微负压平衡操作法降低天然气单耗工作内容3 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部6高高标定定位位 有效有效提升班提升班组管理的管理的针对性性低温焙烧操作法成立多膛炉低温焙烧小组确定关键技术点制定进度计划并组织实施4 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部7高高标定定位位 有效有效提升班提升班组管理的管理的针对性性微负压平衡操作法成立多膛炉微负压平衡法实验小组确定关键技术点制定进度计划并组织实施5 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部8强力力贯标职工作工作业标准化准化习惯初步养成初步养成二二焙烧一分厂焙烧工段 金金钼股份股份矿冶分公司冶
4、分公司钼炉料炉料产品品部部部部9强力力贯标 职工工标准化准化习惯初步养成初步养成1基础规章培训突出针对性拓宽培训渠道抓好职工业务培训加大考核力度 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部10强力力贯标 职工工标准化准化习惯初步养成初步养成开展对规对标活动现场检查对规对标对标考试2 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部11强力力贯标 职工工标准化准化习惯初步养成初步养成开展职工技能比武理论知识比武实践技能比武业务技能培训3 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部12创新新载体体班班组长执行力明行力明显提高提高三三焙烧一分厂焙烧工段 金金钼股份
5、股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部131班组长列为绩效考核直接责任人创新新载体体 班班组长执行明行明显提高提高绩效考核中控班班长炉前班班长班组成员工段工段牵头绩效扣分1人 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部14创新新载体体 班班组长执行明行明显提高提高重奖技术业务尖子600元500元400元第一名第二名第三名参加技能比武的参加技能比武的奖励励额度度2014年年职教投入使用情况教投入使用情况 3000元学技练兵4000元技能竞赛职工教育专项资金 参与人数132人次,竞赛活动18场次,竞赛优秀选手奖励16人,班组长奖励4人2 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料
6、炉料产品品部部部部15创新新载体体 班班组长执行明行明显提高提高成立专业指导组 2014年1-10月，邀请产品部高工检查16次,全过程跟班达6班次，发现纠正问题共14个，处理较为严重的两违情况3件。跟班检查业务指导督促整改产品部冶炼电气高工专业指指导 组3 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部16强化激励化激励安全生安全生产内内动力不断激力不断激发四四焙烧一分厂焙烧工段 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部17强化激励化激励 安全生安全生产内内动力不断激力不断激发奖罚分明的工资考核职工岗位工资1000元 段投入生产奖安全质量路风服务标准化兑现考核1 金金
7、钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部18强化激励化激励 安全生安全生产内内动力不断激力不断激发1绩效考核成果60.352290225 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部19强化激励化激励 安全生安全生产内内动力不断激力不断激发同心和谐的企业文化2 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部20强化激励化激励 安全生安全生产内内动力不断激力不断激发实现个人价值的发展平台职工PPT技能演讲新职人员岗前培训321强化激励化激励 安全生安全生产内内动力不断激力不断激发3实现个人价值的发展平台2014年人才培养和使用情况任职5人竞争上岗5人首席技师1人
8、技术能手1人副班组长工段管理及工人技师青工培养 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部22 我段深切体会到，“标准化”创建工作是一项艰巨的工作，只有坚持人本管理，善于激发和引导职工群众的积极性和主动性，才能推进“标准化”建设的创新发展，进而不断取得新的成绩。今后，我们将认真学习借鉴先进单位的经验和做法，继续深化班组工作细则，创新班组管理，进一步提高现场把控能力，为钼炉料产品部持续健康发展作出新的更大的成绩！THEEND焙烧一分厂焙烧工段 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部23谢谢!THEEND焙烧一分厂焙烧工段 金金钼股份股份矿冶分公司冶分公司钼炉料炉料产品品部部部部24
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