企业管理升级工程规划.ppt

,,企业管理升级工程规划,2002年12月8日,背景,,,核心问题,,,核心问题,,,核心问题,,,解决之道,管理升级工程,,管理升级工程要实现什么？,,,,管理升级工程如何推进？,成立管理升级工程相关机构,设计、完善学习体系及方法,,管理升级工程推进纲要,,成立管理升级工程相关机构,时间：1周目的：通过企业内部机构调动企业资源推进管理升级工程。为企业自主实施管理升级工程奠定组织及人力基础。完善外部顾问机构对企业服务的对接规范。成果：机构成员名单（企业、顾问机构）机构运作规范（服务规范）工作方式：会议企划、文本责任人：AE、企业执行人配合：COPY、专家团、企业相关人员,,企业人力体系实态调研,时间：2周目的：摸清企业人力体系现存问题点。为工程下一步推进确立行动方向。成果：企业人力体系实态调研报告工作方式：问卷调查深度访谈提案企划、文本责任人：AE、企业执行人配合：COPY、专家团、企业相关人员,,设定工程相关课题并明确实施方针,时间：1周目的：确认工程具体实施范围概况。明确实施方针。成果：管理推进工程课题报告。实施方针文件。工作方式：会议企划、文本责任人：AE、企业执行人配合：COPY、专家团、企业相关人员,,确认职能要件书,时间：4周目的：职能要件书成文成果：新职能要件书工作方式：培训文本会议提案责任人：企业执行人、企业各级主管配合：AE、COPY、专家团,,职能要件书样例,设计、完善学习体系及方法,时间：2周目的：使管理升级工程能持续进行成果：学习体系图学习方法区分表学习设备清单工作方式：会议企划、文本提案责任人：企业执行人、专家团配合：AE、COPY,,学习体系图样例,学习方式区分表样例,完善企业学习机构并确定学习管理基准、制度,时间：2周目的：为企业自主实施管理升级工程奠定基础成果：机构成员名单及分工学习管理基准文件学习管理制度工作方式：会议学习企划、文本责任人：企业各级主管、企业执行人、专家团配合：AE、COPY,,学习管理制度纲目样例,课程设计,时间：4周目的：使管理升级工程有效、持续地进行下去成果：课程表教员名单工作方式：会议企划、文本责任人：企业执行人、专家团配合：AE、COPY,,课程表样例,,课程表样例,执行综合排期,,费用预算,,附录：销售培训专案规划,,课程表样例,课程表样例,课程表样例,课程表样例,课程表样例,课程表样例,