自考质量管理学必备1.doc

第一章 质量与质量管理导论名词解释：1、当代管理环境的特征（3c）日益剧烈的变化，掌握主导权的顾客，无所不在的竞争2、质量：一组固有特性满足要求的程度3、过程：指一组将输入转化为输出的相互关联相或相互作用的活动4、服务：服务是为满足顾客的需要，在供方和顾客之间的界面上的活动以及供方内部活动所产生的结果。5、顾客满意：指顾客对其要求已被满足的程度的感受6、顾客不满：是指顾客因产品的不良而产生烦恼、抱怨、投诉的这一种状态7、质量管理；是为了实现组织的计划目标而进行的计划、组织、领导与控制的活动8、全面质量管理（TQM）是现代质量管理发展的最高境界。是一个组织以质量为中心，全名参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。9、预防成本：为了使故障成本和鉴定成本保持最低而发生的成本10、质量改进：是指实现前所未有的的质量水平的过程简答题：质量特性可以区分为以下几类：技术或理化方面的特性，心理方面的特性，时间方面的特性，安全方面的特性，社会方面的特性。国际标准化组织把产品分为四大类：服务，软件，硬件，流程性材料。日本质量管理专家狩野纪昭讨论了三种类型的质量特性：魅力特性，必须特性，线性特性，全面质量管理的特征：1、 在强有力的最高管理的领导下，建立明确的中、长期愿景和战略2、 正确的应用TQM中的各种概念价值观和科学方法3、 把人力资源和信息视为组织的至关重要的基础架构4、 在一个适当的管理体系中，有效的运作质量保证体系及其他跨职能管理体系5、 在诸如核心技术、速度和活力这类组织的基本能力的支持下，确保与顾客、雇员、供应商和股东的融洽关系6、 持续的实现公司的目标质量成本的分类：内部故障成本，外部故障成本，鉴定成本，预防成本，其他研究质量成本对质量改进的促进作用：1、 确定某一单个问题造成的最大损失和需要消除的具体成本2、 为有关项目所采取的治疗措施的有效性提供测量的尺度3、 评估公司的整体质量状况并确定未来的改进项目质量管理的发展历程：现代意义上的质量管理活动则是从20世纪初开始的。根据解决质量问题的手段忽然方式的不同，一般可以将现代质量管理分为三个阶段。一、 质量检验阶段，这一阶段一直持续到第二次世界大战之前，主要是通过检验的方式来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量二、 统计质量控制阶段，这一时期质量管理的重点主要在于确保产品质量符合规格和标准。人们通过对工序的分析，及时发现生产过程中的异常情况，确定产生缺陷的原因，迅速采取对策加以消除，是工序保持在稳定的状态。由于数量统计广泛方法广泛的应用，这一时期的质量管理被称为统计质量控制（SQC）。SQC在二战时应用效果显著，使其在二战后获得乐乐世界范围内的推广三、 全面质量管理阶段，在20世纪的最后几十年中，经过长期而广泛的实践、积累、总结和升华，全面质量管理成为全球企业界的共同实践。全面质量管理逐渐由早期的TQC演变为TQM从一定意义上来讲，他已经不再局限于质量领域，而演变成一套以质量为中心的，综合的、全面的第二章 质量管理理念与框架名词解释：1、卓越绩效模式：由国际上三大质量奖的评价标准所体现的一套综合的、系统化的管理模式。2、ISO9000族标准：是指由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准。简答题：戴明管理理念的14点：1、 树立改进产品和服务的长久使命，以使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展并能够向人们提供工作机会2、 接受新理念3、 不要将质量依懒于检验4、 不要只是根据价格来做生意5、 通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本的降低6、 做好培训7、 进行领导8、 驱除恐惧以使每一个人都能为组织有效地工作9、 排除部门间的壁垒10、 取消面向一般员工的口号、标语和数字目标11、 取消定额或指标12、 消除影响工作完美的障碍13、 开展强有力的教育和自我提高活动14、 使组织中的每一个人都行动起来去实现转变马尔科姆波多里奇国家质量奖评奖准则中体现的11种核心价值观：1、 具有远见的领导2、 顾客驱动的卓越3、 组织的和个人的学习4、 对雇员和合作伙伴的重视5、 敏捷性6、 注重未来7、 管理创新8、 基于事实的管理9、 公共责任与公民义务10、 注重结果和创造价值11、 系统的视野欧洲质量奖的卓越绩效模型基于8个方面的基本价值观之上：1、 结果导向2、 以顾客为中心3、 领导与坚定不移的宗旨4、 基于过程和事实的管理5、 人员发展与参与6、 持续学习、创新和改进7、 伙伴关系的建立8、 公共责任质量管理八项原则：1、 以顾客为关注中心2、 领导作用3、 全员参与4、 过程方法5、 管理的系统方法6、 持续改进7、 基于事实的决策8、 与供方互利的关系朱兰在质量管理方面的贡献主要表现在哪些方面：1、 主编朱兰质量是手册2、 提出质量即适应性的概念3、 提出质量改进三部曲的概念4、 提出关键的少数原理 第三章 以顾客为中心名词解释：1、顾客的需要：是指顾客在生理和心理方面对于生存和福祉的基本要求和欲望2、顾客满意度指数：为了定量衡量顾客满意的水平，人们运用计量模型和抽样统计的方法，通过评价顾客对于一组项目因子或评价指标的感知和体验，得到一个总计性的或回归性的数量化指标来综合反映顾客对某个对象的满意水平。3、顾客忠诚：是指顾客对于某种品牌的产品或某个企业做出的长期购买的承诺。4、顾客关系管理（CRM）,也称为客户关系管理，是企业为了获得顾客满意，留住顾客、挖掘潜在顾客、实现顾客忠诚并最终获得顾客长期价值而致力于与顾客建立长期良好关系的活动和管理举措。5、顾客关系价值:：特定的组织或个人再从企业顾客、与企业建立关系、最后流失或消亡的整个生命周期过程中，在获得满足及实现顾客价值的同时，为企业带来各个方面的而收益和好处，即顾客关系价值简答题：顾客满意指数的作用：比较不同的产业，比较单个企业和行业平均水准，进行不同时期的比较，预测长期绩效，回答具体的问题。顾客满意度测量的用途主要有：了解顾客对于企业在满足顾客需要方面做得如何的感知；比较公司相对于竞争者的绩效；找出在产品和服务的设计和提供方面有待改进的领域；跟踪趋势以确定变革是否确实导致改进。有效的顾客关系管理的重要环节：组织的可达性与承诺，选拔和培训与顾客直接接触的一线员工，明确顾客接触要求，有效的投诉管理，全面分析顾客关系价值，寻求战略伙伴与同盟。顾客满意度数据分析的方法：基本数据分析，开放性问题的语义分析，高级数据分析和图形化分析。顾客满意度测量中出现的问题：满意度测量设计不当；未能识别适宜的质量维度；对于质量维度的加权不当；缺乏与竞争对手的比较；未能测量潜在的和曾经的顾客；混淆了顾客满意与顾客忠诚这两个有着明显差别的概念 第四章 领导与战略计划名词解释：1、核心价值观：也称为“关键信念”，是以组织所拥护的和信任的东西，是一个组织的最重要的和永恒的信条，是一小部分不随时间而改变的原则。2、愿景：是组织未来期望达到的一种状态3、社会责任：指的是企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。4、战略计划活动是一个系统化的过程，组织借助于这一过程来确立质量方面的长期目标，并将这些目标与财务、人力资源、市场营销以及研发方面的目标一道在平等的基础上整合到一个综合的经营计划当中。5、标高分析：对照公认的领先组织或最强的竞争对手持续的对本组织的产品、服务、过程等关键的成功因素进行衡量的结构化的过程。简答题：确保和促进组织的行为恪守道德规范的途径：在录用人员时注重候选者的道德水准建立组织的道德准则和决策准则，高层管理者在道德方面的以身垂范，认识目标和绩效评价的作用提供道德规范方面的培训，独立的社会审计，正式的保护机制，实施战略计划的作用：将组织资源集中在能够真正提高顾客满意、降低成本以及增加股东价值的活动上；建立起一个高效灵活的计划和实施系统；使改进成为长期实施的常规性活动，促进跨部门的合作；通过赋予实施所计划活动的职权，激发管理人员和普通员工的首创精神；消除不在计划内的不必要的和浪费性的活动；消除各种计划中的可能冲突；集中资源确保财务计划的实现。战略计划活动的过程：确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针；将愿景分解为少数关键的战略；制定战略目标；目标的展开；用关键绩效指标来测量进展状况；评审进展状况；经营审核标高分析的作用：标高分析是战略计划活动的重要组成，是组织绩效改进的强大武器，开展标高分析的过程也是促进组织的文化、结构、行事方式等进行变革的过程。标高分析的基本步骤：确定实施标高分析活动的领域与对象；明确自身的现状，确定谁是最佳者，也就是选择标高分析的标杆明确标杆组织是怎样做的；确定并实施改进方案。 第五章 基于TQM的人力资源管理名词解释：1、 人力资源管理：就是指组织通过预测规划、招聘、教育培训、考核评价、配置使用，激励等一系列环节，系统的开发人的能力，从而有效的实现组织和个人发展目标的过程2、 培训需求分析：是指在规划与设计某项活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。3、 绩效考核：就是依据职位标准对员工的工作状况和工作结果进行考察、测定和评价的过程，绩效考核也称绩效考评4、 激励：就是通过对人的需要给予适当的满足或限制的方法，来改变某些行为的动机，从而影响其行为的过程5、 团队：是指组织内的一群人，其成员相互依存，在心理上彼此意识到对方，在行为上相互作用，为达到某种目标而结合起来。简答题：人力资源管理的主要内容组织设计和职位分析。人力资源规划。员工的招聘与配置。员工的教育与培训。绩效考核与激励。薪酬与福利管理。职业管理。劳动关系管理。职位分析的程序主要包括三个阶段：一准备阶段，应准备的内容包括：应根据职位分析的总目标、总任务，对企业内应进行的职位现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料；制定职位分析和计划；选择职位分析人员；组织有关人员学习并掌握职位分析的内容，熟悉具体的实施步骤与方法。二调查阶段，也是信息的收集阶段，收集信息的方法主要有：职位实践法，观察法，访谈法，问卷法，关键事件法，工作日志法。三分析总结阶段，这一阶段的主要任务是信息分析和编制职位说明书。职位分析的作用：职位分析是人力资源管理的最基本的环节，是整个人力资源管理的基础，职位分析在整个人力资源管理中的主要作用表现在：有利于制定科学的人力资源规划，有利于员工的选聘与录用，有利于员工的培训与发展，有利于科学评价员工的工作绩效，有利于设计出科学合理的薪酬和福利制度。员工招聘的原则：符合国家的有关法律法规和政策，坚持公平公开竞争的原则，遵循经济高效的原则，体现内部优先的原则。招聘的程序：制定员工招聘计划和录用政策，落实招聘组织，确定招聘人员的方法和渠道，挑选和录用员工，签订劳动合同，检查评估及反馈。员工培训的目的：适应科学技术发展的变化，保持企业的竞争力。形成共同的价值理念，促进个人的发展。职业管理的内容：员工自我分析，组织对员工的能力和潜力的评估，提供公平竞争的机会，提供培训。绩效考核的主要功能：控制功能，激励功能，标准功能，发展功能，沟通功能。激励的基本理论：美国心理学家马斯洛的需要层次理论：生理需要，这是最基本的需要，安全需要，即平安生存需要，也包括员工对于职业安全感的需要。爱的需要，即友谊、爱情和归宿感的需要，尊重需要，即自我尊重和受人尊重的需要，自我实现需要，即自己的潜能得以最大程度的发挥的需要。美国心理学家赫兹伯格的双因素理论：保健因素：公司的政策与管理制度，技术监督，与上级的人际关系，与同级的人际关系，与下级的人际关系，工资，职业保险，个人生活，劳动条件，职位。激励因素：成就，赏识，晋升，工作本身，发展前途，责任。美国心理学家弗鲁姆的期望理论：M（激发力量，动机强度）=V（效价）*E（期望值）美国亚当斯的公平理论：又称社会比较理论，主要解决分配过程中的公平程度对员工积极性的影响。有纵向比和横向比两种方法。波特和劳勒的激励模式：激励目标-努力-绩效-奖励-满意激励的精神方法：目标激励，榜样激励，感情激励，任务激励，参与激励，培训激励。团队的特征：成员们有着共同的目标，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。各成员之间的相互依懒、相互作用、彼此影响，同一团队成员在行为上具有互补性。各成员具有群体意识，具有归属感，意识到我们是这团队中的一员。高效团队的特征：清晰的目标，相关的技能，相互的信任，一致的承诺，良好的沟通，谈判的技能，恰当的领导，内部支持和外部支持。 第六章 过程管理与系统管理名词解释：1、 管理：就是通过对组织关键业务的设计、控制和改进，识别改进质量和绩效运营的机会，达到高水平的过程绩效，最终达到顾客满意。2、 系统：所谓系统是指由相互作用相互依懒的若干组成部分结合而成、与有特定功能的有机整体，系统本身又属于一个更大系统的组成部分3、 系统管理：就是运用系统的观点和方法，把组组织各部门和各项工作作为一个整体作为管理，确保组织各项活动协调一致，通过共同努力实现组织目标，并不断实现组织的绩效改进4、 设计评审：是指未来评价设计满足质量要求的能力，识别问题，从而对设计所作的综合的、系统的并形成文件的检查。5、 质量机能展开（QFD）又称质量职能展开，是用一系列矩阵把顾客需要转换成产品技术需要、过程控制计划和操作规范的过程方法。简答题：组织的业务过程的分类：设计过程，生产提供过程，支持过程，供应和合作过程。过程管理的要求：过程管理需要组织全员包括管理者和工人的共同参与和努力。在进行过程管理时应遵循以下的要求和做法：1、 在设计过程早期把顾客需要转换成产品和服务设计需要，把产品设计需要和生产过程需要、供应商能力、法律和环境因素等结合起来考虑2、 确保质量融入到产品和服务中，在开发过程中使用适当的工具和方法3、 产品开发过程要确保跨职能沟通，减少产品开发时间，避免产品和服务存在缺陷4、 确定重要的生产提供过程并使之文件化，把它们作为重要业务过程加以管理5、 与主要供应商和合作伙伴建立合作关系6、 控制主要过程的质量和运营绩效，使用系统方法识别运营绩效和质量的重大偏差，确定根本原因、采取纠正措施，并且验证结果7、 不断对过程进行改进，使得质量更好、周期更短以及运营效果更好8、 通过标高分析和业务流程再造（BPR）等创新方法实现突破性绩效系统的特征：整体性；目的性；开放性；交换性；相互依存性；控制性ISO9000中的系统管理模式：一般的系统思路和方法应遵循的步骤：1、 确定顾客的需要和期望2、 建立组织的质量方针和目标3、 确定过程和职责4、 确定过程有效性的测量方法并用来测定现行过程的有效性5、 寻找改进机会、确定改进方向6、 实施改进7、 监控改进效果，评价结果8、 评审改进措施和确定后续措施产品设计过程的步骤：1、 产品构思阶段2、 总体方案设计阶段3、 初步设计阶段4、 详细设计与试制5、 小批试生产阶段6、 小批生产阶段设计评审的过程：1、 初期评审2、 中期评审3、 终期评审4、 销售准备状态评审5、 设计再鉴定也称事后评审6、 设计更改控制服务过程与生产过程的不同：1、 与顾客的接触程度2、 劳动密度3、 个性化程度质量机能展开的过程：1、 识别顾客需要2、 识别技术要求3、 把顾客需要和技术要求结合起来4、 评价产品和服务5、 评价技术要求并提出目标6、 确定在生产提供过程中要展开的技术要求过程改进涉及的三项活动：选择关键过程；确定过程主管和团队；提供过程使命陈述和目标过程改进活动分为三个阶段：1、 计划阶段包括六个步骤：（1） 定义当前过程（2） 确定顾客需要并绘制出过程流程图（3） 建立过程测量指标（4） 对过程进行分析（5） 设计过程（6） 创建新过程方案2、 转移阶段包括三个步骤：（1） 计划实施中所涉及的问题（2） 计划实施行动（3） 部署新的过程方案3、 运作管理阶段主要包括三个方面：（1） 过程质量控制（2） 过程质量改进（3） 定期的过程评审和评价第七章 质量改进第七章 质量改进名词解释：1、质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力2、单位缺陷数：是指所衡量的每个单位对象出现的缺陷数简答题：质量改进的特点：1、 质量改进不同于质量控制2、 质量改进是以项目的方式实施的3、 质量改进是普遍适用的4、 质量改进是无止境的5、 质量改进是有成本的6、 质量改进的成果主要来自于关键的少数项目质量改进的意义：1、 质量改进是企业在激烈竞争中生存和发展的保证2、 质量改进是企业不断满足顾客要求的需要3、 质量改进是消除慢性浪费、提高企业竞争力的重要手段克服质量改进的阻力：1、 克服来自错误认识的阻力2、 克服来自既得利益的阻力3、 克服来自于习惯和惰性的阻力高层管理者在质量改进中承担的责任：1、 参加质量委员会2、 批准质量愿景和质量方针3、 批准主要的质量目标4、 建立质量改进的基本框架5、 提供资源6、 评审进展情况7、 表彰认可8、 修改薪酬制度最高质量委员会的职责：1、 确立质量方针2、 确立质量改进的目标3、 对主要情况的估计4、 制定选择项目的程序5、 制定实施项目的程序6、 为项目团队提供支持7、 建立衡量进展情况的方法8、 进行评审9、 对团队进行褒奖10、 修改薪酬制度以反映出持续的改进所必须的变化质量改进的项目流程：1、 项目的提案与选择2、 建立项目团队3、 诊断过程具体包括：分析症状；推测原因；验证推测并确定原因主要的验证方法：（1） 事实验证（2） 流程图（3） 过程能力分析（4） 过程分解（5） 关联研究（6） 实验设计4、 治疗过程包括：备选方案的选择；在实际条件下的测试和验证；克服阻抗实施变革为了克服阻力，需要采取适用的方法：（1） 提供参与的机会（2） 从小规模开始（3） 促进文化的变革（4） 获得高层管理者的支持5、 建立控制，巩固成果六西格玛（DPMO/MAIC）实施的六步骤：1、 明确你所提供的产品和服务是什么2、 明确你的顾客是谁？他们的需要是什么3、 为了向顾客提供满意的产品和服务，你需要上什么4、 明确你的过程5、 纠正过程中的错误、杜绝无用功6、 对过程进行测量、分析、改进和控制，确保改进的持续进行成功实施六西格玛需要遵循的几个关键的原则：1、 高层管理者的承诺2、 在公司当前的工作重点、战略以及绩效测评体系进行整合3、 过程思维4、 确保收益5、 多层次的深入现场的领导6、 培训7、 不断强化和奖励实施六西格玛的工具：1、 基础统计工具2、 高级统计工具3、 产品设计和可靠性4、 测量5、 过程控制6、 过程改进7、 实施和团队戴明环的四个阶段：计划；实施；学习和行动朱兰质量改进程序：1、 提出证据2、 项目认可3、 建立突破的组织4、 诊断过程5、 治疗过程6、 保持成果菲利普克劳斯比质量改进的程序：1、 管理承诺2、 质量改进团队3、 质量测量4、 质量成本的评价5、 质量意识6、 纠正措施7、 建立零缺陷项目的委员会8、 管理者培训9、 零缺陷项目10、 设定目标11、 认可12、 质量委员会13、 重新开始 第八章 绩效测试与信息管理名词解释：1、 测量：是对产品服务过程及其他业务活动等的特征与结果的量化，通常用测量指标表示测量活动所产生的数量信息2、 信息管理：就是通过计划控制改进等活动，保证在正确的时间把正确的信息提供给正确的人，实现正确的决策的目的简答题：数据和信息的特征：1、 可用性2、 完整性3、 及时性4、 可靠性5、 安全性6、 准确性7、 保密性绩效测量指标的六个方面：1、 以顾客为中心方面2、 财务和市场方面3、 人力资源方面4、 供应商和合作伙伴方面5、 组织有效性方面6、 监管和社会责任方面组织的关键绩效指标主要包括：1、 公司产品与服务特性2、 主要市场3、 主要的顾客以及主要的质量和特性需要4、 组织文化目的使命愿景5、 能力和核心能力6、 供应商和合作关系7、 法规环境8、 市场定位和竞争环境9、 决定竞争成功的主要因素10、 当前的业务方向绩效测量的步骤：1、 明确前提条件2、 计划测量活动3、 收集数据4、 分析综合阐明结果并展示结果和建议测量系统改进：1、 从现有的系统出发要比完全从头做起更好2、 对新的测量指标、分析方法以及展示方式进行试验3、 试点4、 主动取消哪些不再有用的测量指标5、 预见到冲突6、 就新的测量指标、其含义即用法等方面对人们进行积极地培训 第九章 供应商关系管理名词解释：1、供应商关系的计划是指有关识别顾客需要、分析和制定满足这些需要的供应策略方面的活动简答题：供应商管理时应遵循的原则：1、 认识道采购职能是组织的一项战略性是为、高增值的职能，必须配备以训练有素的专业人员2、 采购部门的领导要把权力委授给那些富于想象并注重成果的人员，他们应得到公司和高层的全力支持，同时也能够得到经营单位的信任3、 与经营单位的战略协调一致的采购战略4、 经营单位的管理层对于供应战略的成功实施负有责任5、 承担采购职能的管理层对供应过程的绩效和持续改进负责6、 组建跨职能的团队来管理货品和服务的采购7、 保持跨职能团队持续地关注整个供应链的绩效8、 通过尽可能的跨越战略经营单位的边界来合并和分配采购活动来实现采购站立的制定、实施和管理9、 与最终用户及在最终用户之间保持公开、诚实和经常地沟通10、 采购战略的制定和实施应建立在经营单位之间的合作与协作、以事实为依据的决策过程以及一个测量系统的基础之上联合质量计划包括以下三个方面：经济方面；技术方面；管理方面；技术方面主要包括：1、 产品设计2、 工艺设计3、 生产4、 检验与测试供应商关系的计划过程的步骤：1、 整理汇编有关组织过去的、当前的和未来的采购活动的各种文件资料2、 从采购活动中识别那些对于企业经营既具有很高的重要性又有很高费用的商品3、 针对该商品组建跨职能的团队，团队中要包括顾客的代表，还要包括公司职能部门的代表4、 通过数据收集、调查和其他的需要评估活动来确定顾客的供应需要5、 分析供应行业的结构、能力和趋势6、 分析商品的总占有成本的成本构成7、 将顾客的需要转化为一个供应过程，该过程将是顾客满意并提供管理和优化总站有成本的机会8、 获得管理当局的批准以将所指定的供应策略治安如运作部门加以实施供应商控制的要求：1、 明确定义的供应链质量目标2、 对照这些供应链质量目标对供应商绩效的充分、持续的数据收集和评价3、 必要时有纠正措施供应商关系的控制过程的步骤：1、 创建一个跨职能的团队2、 确定关键的绩效测量指标3、 确定最起码的绩效标准4、 减少供应商的基数5、 评价供应商的绩效供应商评价的过程：1、 供应商质量体系评价2、 供应商经营管理3、 供应商产品的适用性供应商关系改进阶段一般沿五个合作层次向前推进：1、 组成联合团队2、 降低成本3、 提升价值4、 信息共享5、 资源共享 第十章 统计思想及其应用名词解释：1、 计量数据：凡是可以连续取值的，或者说可以用测量工具测量出小数点以下数值的这类数据，这就叫做计量数据2、 总体：是指在某一次统计分析中研究对象的全体，有时也称母体3、 样本：也叫子样，它是从总体中堆积抽取出来并且要对她进行详细研究分析的一部分个体4、 描述性统计：是有效地收集组织和描述数据的统计方法5、 统计推断所使用的技术包括：参数估计、假设检验和实验设计6、 参数估计：根据从总体中抽取的样本估计总体分布中包含的未知参数的方法包括：点估计：是依据样本估计总体分布中多汗的未知参数或位置参数的函数7、 构造点估计常用的方法：矩估计法；最大似然法；最小二乘法；贝叶斯估计法8、 区间估计：是依据抽取的样本，根据一定的正确度与精确度的要求，构造出适当的区间，作为总体分布的未知参数或参数的函数的诊治所在范围的估计9、 置信区间的求法：利用一致的抽样区间；利用区间估计与假设检验的联系；利用大样本理论10、 用似然法导出的重要检验：U检验；t检验；F检验；11、 试验设计（DOE）就是在预先设计好的某种条件下游计划的进行试验，从而能够更迅速、更经济、更有效地获得预测某种现象的统计资料，并通过分析试验结果，从中归纳出具有普遍性和可重复性的规律的一种方法，是科学和合理的制定试验方案及分析试验结果的一种数理统计工具，也称正交设计或实验设计12、 实验设计应遵循三个原则：随机化，局部控制和重复13、 预测性统计：即基于过去的数据老预测未来的统计过程包括：相关分析；回归分析14、 随机抽样：即从总体中随即抽取一定数目的个体单位作为样本进行观察，使每个个体单位都有一定的概率被选入样本，从而使根据样本所做出的结论对总统具有充分的代表性15、 抽样检验：是指按照一定方案，从一批产品红随即抽取样本进行检验，根据样本的检验结果判断该产品是否合格，并由此判定该产品是接收还是拒收的检查验收方法16、 过程能力：是指一个过程处于稳定状态时，也就四当操作者、机器、设备、原材料、方法和环境等因素处于标准条件下，过程所具有的加工精度和加工能力17、 控制图：是通过对过程或工序的质量特性进行测定、记录，对过程进行监测和控制的一种质量管理工具简答题：回归分析的主要内容：1、 从一组数据出发确定某些变量之间的定量关系2、 对这些关系式的可信程度进行检验3、 在许多自编另共同影响着一个因变量的关系中，判断哪个自变量的影响是显著的，哪些是不显著的4、 利用所求的关系式对某一生产过程进行预测或控制最常用的抽样方法：5、 简单随机抽样6、 分层随机抽样7、 等距随机抽样8、 整体随机抽样系统误差来源：1、 偏向2、 非可比的数据3、 不加鉴别的趋势估计4、 因果关系5、 不恰当的抽样过程能力的研究包括：峰值性能研究；过程特征研究；变异性构成研究过程能力的研究的程序：1、 选择一个有代表性的机器或过程环节2、 确定过程的相关条件3、 选择一个有代表性的操作者4、 提够达到标准等级的原材料5、 指定所用的计量与测量方法6、 提供记录测量值和条件的方法提高过程能力的途径：1、调整过程加工的分布中心，减少中心的偏移量2、提高过程能力。减少分散程度3、修订容差范围控制图的用途：1、 确立统计控制状态2、 监视过程并在过程超出控制限时提供报警信号3、 确定过程能力控制图的应用程序：1、 选取控制图拟控制的质量特性2、 选用适合的控制图种类3、 确定样本组、样本杨和抽样间隔4、 收集并记录至少20-25个样本组的数据或使用以前所记录的数据5、 计算各种样本的统计量6、 计算各统计量的控制界限7、 画控制图并标出各组的统计量8、 研究在控制界限以外的点子和在控制界限内排列有缺陷的点子，并标明异常原因的状况9、 决定下一步的措施 第十一章 质量管理工具及其方法名词解释：1、 调查表：又称检查表、核对表、统计分析表，是用来统计的搜集资料和积累数据，确认事实，并对数据进行粗略整理和分析的统计图表2、 流程图：就是用一些简单、容易识别的标识符号表示一个过程的步骤的图示技术3、 关系图：是用箭头线表示事物之间因果关系的一种连线图，也称关联图4、 树图：也称系统图是一种通过对目的和手段进行系统的展开，以寻求解决问题是羡慕的的最佳手段和措施的分析方法简答题：质量控制的老七种工具：调查表，分层法，因果图，排列图，直方图，控制图即散布图 设计新过程流程图的程序：1、 识别该过程的开始结束2、 使此新过程中将要形成的步骤形象化3、 确定该过程中的步骤4、 画出表示该过程的流程草图5、 与预计该过程中所涉及的有关人员共同评审该草图6、 根据评审结果修正流程草图7、 注明正式流程图的形成日期，以备将来使用和参考质量改进的新七种工具：关系图；KJ法；树图；矩阵图；矩阵数据法；过程决策程序图（PDPC）；矢线图 关系图的类别：1、 中央集中型关系图2、 单项集约型关系图3、 关系表示型关系图4、 应用型关系图矩阵图法主要用途：1、 产品质量展开2、 分析产品产生质量问题的原因，找出这些原因间的关系3、 确定系统产品的研制和改进的着眼点4、 健全质量评价体系，使之更有效5、 从市场与产品的关联出发制定产品组合策略6、 探索现有材料元器件技术和新应用领域解决问题的过程模式包括以下步骤：1、 树立改进意识2、 发现问题3、 界定问题点4、 分析原因5、 找出问题点6、 分析原因并找出主要原因7、 制定改进方案8、 评审9、 方案实施10、 实施效果评价11、 处置和标准化 第十二章 可靠性管理名词解释：1、 可靠性；是指元件、产品或系统在特定的运行条件下，在规定的时间内，发挥其预定功能或概率。2、 维修性：就是在特定的条件下和规定的时间内系统或产品按照规定是为程序和方法进行维修可以保持或恢复到其规定状态的能力。包括预防性维修和纠正性维修3、 可用性是指设备不是因为失效而停机的可能性或概率4、 故障模式及影响分析(FMEA)计过程中，通过对产品各个组成单元潜在的各种故障模式及其对产品功能的影响进行分析，提出可能采取的纠正措施，以提高产品固有可靠性的一种方法。5、 故障树分析（FTA逻辑性的程序，他从一个潜在危害或不期望发生状态、工作变坏清单出发，已建立起一个故障原因或来源地清单。6、 产品可靠性试验：是产品可靠性进行调查分析和评价的手段简答题：可靠性包括四个方面：1、 能力或效能2、 概率或可能性3、 规定的时间4、 特定的运行条件可靠性设计过程：1、 规定可靠性要求2、 建立可靠性模式3、 分配可靠性4、 预测可靠性5、 正式确定产品可靠性设计的原则和要求，形成设计标准和规范6、 选择和控制元件7、 必要时进行耐环境设计、电磁兼容性设计、热设维修性设计等提高可靠性的方法：1、 选择标准化的元器件2、 使用冗余技术3、 耐环境设计4、 维修性设计可靠性分析方法：故障模式及影响分析；故障树分析可靠性试验的多种方式：1、 可靠性测定试验2、 可靠性鉴定试验3、 可靠性验收性实验4、 环境应力筛选试验5、 可靠性增长试验可靠性管理的一般步骤：1、 定义顾客的效能2、 确定重要的经济因素并评估他们与可靠性要求之间的关系3、 定义产品使用的环境和条件4、 选择满足可靠性要求及成本准则的元件设计和供应商5、 确定机器和设备的可靠性要求，及其在制造过程中对产品可靠性的影响6、 分析现场可靠性数据作为一种质量改进的方法可靠性管理的内容：1、 可靠性目标的确立2、 设计过程可靠性管理3、 制造过程可靠性管理4、 包装运输和防护可靠性管理5、 采购可靠性管理 第十三章 标准化、认证制度、质量监督名词解释：1、 标准化：就是为了子啊一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问制定共同的和重复使用的规则的活动简答题：标准化的含义表现在：1、 标准化的对象是共同的和重复发生的活动及其结果是发生的事物或概念2、 标准化的内容就是是对象达到标准化状态的全部活动及其过程主要有制定标准发布标准和实施标准3、 标准化的本质是统一4、 标准化的目的是获得最佳秩序标准的特殊性表现：1、 标准的制定和贯彻以科学技术和实践经验的综合结果为基础，以促进最佳社会效应为目的2、 标准时协商一致的结果3、 标准通过特定的形式颁布标准化的意义：标准化的重要意义是改进产品，过程和服务的实用性，减少和消除贸易技术壁垒，并促进技术合作。具体表现在：1、 在一定范围内获得最佳秩序，实现最大社会和经济效益2、 为科学管理奠定基础3、 推动质量改进循环，提升产品和服务质量4、 保护消费者利益5、 促进贸易的发展6、 保证人类安全、健康和保护环境采用国际标准的方法通常有：1、 认可法2、 封面法3、 完全重印法4、 翻译法5、 重新起草法6、 引用法标准化的形式：简化；统一化；通用化；组合化；系列化标准制定的程序:1、 预备2、 立项3、 起草4、 征求意见5、 审查6、 批准7、 出版8、 复审9、 废止企业标准化工作的要求：1、 企业开展标准化工作，必须以顾客第一的思想为指导2、 企业的标准化工作必须坚持系统化原则3、 企业的标准化工作必须符合以下具体要求：权威性；科学性；群众性；连贯性；明确性我国认证制度的总体架构主要分为四个层次：1、 第一层次是授权机构或管理机构2、 第二层次是认可机构3、 第三层次是从事认证实践的机构和人员4、 第四层次是企业认证的基本过程包括：寻求认证的组织向认证机构提出认证申请，与认证机构受理申请，认证机构指定审核人员实施认证审核或审查，认证评价与批准，认证机构实施认证后监督和检查等。质量监督的任务：是根据国家的质量法规和产品技术标准，对生产流通运输存储领域的产品进行有效的监督管理和检验，实现对产品质量的宏观控制，保护消费者、生产者和国家利益不受损害质量监督的意义：1、 有利保护消费者和生产者的消费权益2、 有利于贯彻产品技术标准和有关质量法规3、