成品车间成品设备管理制度员绩效考核指标(KPI).doc

年度岗位绩效考核表
部门：成品车间 岗位：成品设备管理员姓名： 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1. 负责车间设备维护保养工作：
2. 负责执行公司的设备管理条例；
3. 负责车间设备管理，做到帐、卡、物相符；
4. 制订各种维修计划；为设备部门提供图纸、资料等技术文件；上报设备技术状况。
5. 监督车间设备作用人员和维护人员按作业指导书、设备操作规程的规定进行工作；
6. 不定时巡查车间设备的运行情况，特别是关键工序的设备，及时督促解决不良情况。
7. 组织大修后的验收工作；监督指导设备试车工作，参与安装与新设备验收工作，督促安装工作，解决安装中的一些技术问题。
8. 制定车间设备的备品备件计划；对我车间所需的备件进行管理；巡视设备部门备件库备件的储备情况，及时与备件管理员联系。
9. 对备件库未储存的备件进行计划加工和保管。
10. 协助主任搞好车间的质量管理工作；负责车间的计量工作；检查能源品质及节能、节水情况；检查环境保护设施、噪音等情况。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周
边
绩
效
工作
责任心
1． 尊重并维护组织的利益和形象；
2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；
4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；
2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3． 从大局出发，以组织利益为重
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识

1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2． 有一定的理论和专业知识；
3． 具有适应岗位工作要求的业务知识；

A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：
年 月 日

3 / 3