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上半工作总结

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锐意进取 克难奋进
全力以赴完成年度既定目标任务
综合二队
2021年，是我队向乌东德迈进的关键之年，也是全面深化改革的开局之年。半年来，在施工局及工程部领导的正确领导下，在工期紧、任务重的情况下，全队干部职工团结拼搏，克难奋进，确保了汛前履约，目前我队生产经营及各项管理工作按照预定的目标着力推进，全力以赴攻坚克难。下面，将本队上半年的工作情况做简要汇报。
一、上半年主要经济指标完成情况及形象进度
1、上半年〔截止5月底〕，共完成钢筋工程量307.6吨，完成产值？万元；完成碾压混凝土194008方，完成产值？万元；完成常态混凝土19578.8方，完成产值？万元，完成二期抗冲磨混凝土526.482方，完成产值？万元，统计产值完成？万元，占年产值的？%；截止5月份,完成结算产值？万元。
2、工程形象进度
导墙从上游至下游共分14块，其中导1至导11坝段为导墙结构，顺流向布置，导12至导14坝段为尾坎结构，垂直流向布置。一期导1～14坝段现已全部浇至▽820〔▽820.6〕高程，现正在安装廊道预制拱；二期完成导4～6坝段〔▽793.5～▽797.51〕混凝土浇筑。
二、合理规划，统筹安排，确保有序开展
为完本钱队上半年导墙围堰挡水方案目标，结合乌东德水电站的实际形势，在汛前导墙已经浇筑至820m高程，具备挡水条件。
三、存在的问题和缺乏
在导墙碾压混凝土施工中，由于工期紧，浇筑方量大，浇筑升层快，气温高，施工进度快，并且结构复杂、混凝土浇筑与固结灌浆交替进行，所以在施工过程中施工质量以及施工工艺出现了一些问题，在施工过程中存在的问题以及专家组、业主、设计、监理、施工方检查后提出的问题有：局部外观出现不平整和极少数有错台现象、局部沥青栅板偏移止水中心及沥青油未覆盖到整个木板、廊道底板分缝位置局部橡胶止水端头出现破损、局部应力释放管偏移分缝线、局部收仓面不平整以及靠近模板部位收仓面未全部破毛、钢筋保护层过大、钢筋间距不均匀、分缝位置钢筋缺少，针对以上问题工程部领导非常重视，立即组织开会讨论，对各类质量问题进行分析研究，找出问题的根本原因，要从源头上解决问题，并制定出相关质量整改措施 ，在现场针对问题逐项整改，现已全部整改完成。
在今后的工作中，我们要深刻反省这次出现的问题和缺乏，充分认识到质量问题所带来的隐患，在施工环节要严格要求作业队伍，通过一次大的整改，要切实提高施工工艺，强化质量意识，同时现场施工员和质检员要及时检查施工情况，必须按设计图纸和质量标准施工，对出现的要及时整改落实后，最后请监理验收，到达满足质量要求后，再进行下一道工序的施工。在工作过程中要积极落实好领导安排的任务，在现场真正做到“一岗多责〞， 努力做好管生产的同时也要管质量、平安及文明施工。
〔五〕工作措施
1、加强部门人员管理，干部起到带头作用。积极组织部门人员学习熟悉近期施工的图纸、技术方案，对于施工中出现的问题要深刻反省，以防止后续施工中出现相同的问题。
2、明确目标，制定合理有效的措施，确保重点工程形象目标的实现。合理安排季度、月、周方案，根据方案每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保方案的执行；调度根据设备使用情况进行全程跟踪，提高设备的利用率。
3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产。为控制各节点目标的实现，继续召开现场生产调度会，狠抓会议安排任务落实力度。对会议安排任务落实较好的单位给予奖励，对没有按照会议安排任务完成的单位，实行处分。同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。
4、质量、平安保证措施
〔1〕继续严格执行“三检制〞，把质量检查当成今后工作的重点，围堰碾压混凝土严格执行施工工艺，确保每道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。
〔2〕混凝土浇筑过程中，加大振捣力度，防止欠振及漏振。采用二次振捣法，以减少外表气泡。确保混凝土外观面光滑、无麻面、无气泡。
〔3〕加强对施工人员上岗前的平安培训，提高施工人员对施工危险源的认识度，提高平安防范意识。
〔4〕认真配合质量平安环保部和施工局组织的平安大检查，特别是加强用电作业、高空作业、交通、机械设备、消防、防汛、防暑等各类专项检查，在陡坡及临空面设置牢靠的支架，下端设置平安网，防止高空坠落和落物伤人。
〔5〕加强薄弱时段的平安管理，做好现场孔、洞及临边部位的平安防护。
〔六〕环境保护及文明施工方面
〔1〕严格按照相关管理制度做好文明施工工作，确保现场文明施工满足业主、监理的相关要求。
〔2〕施工作业面平整美观，设备停放有序，材料统一堆放整齐，严禁乱丢乱弃。
〔3〕施工道路路面保持清洁干净，及时洒水养护，确保道路畅通、不扬尘。
〔4〕“三工〞牌、平安警示牌按要求挂设，保持版面的洁净。
2021年下半年工作安排
下半年，各种新的问题和挑战会随之而来，这就需要我们更加认真规划、周密组织，吸取经验教训，狠抓各项管理，确保2021年生产经营目标的实现。主要工作安排如下：
一、下半年主要经济指标和任务
1、下半年方案完成钢筋工程量？吨；完成产值？万元；完成碾压混凝土？方，完成产值？万元；完成常态混凝土？方，完成产值？万元，统计产值完成？万元，占年？元的？%；完成结算产值？万元
2、导墙浇筑至▽851.5高程及尾坎浇筑至825高程；完成导6#-13#坝段〔▽793.5-▽797.51〕二期混凝土的浇筑。
二、2021年下半年必须抓好以下三个方面的工作
1、抓好进度管理，确保合同履约
下半年我队为确保完成工程部年度方案目标，我队将狠抓进度管理，合理组织生产，及时统计、汇总、分析生产实际完成情况，让工程整体进度情况做到心中有数，对出现影响生产进度的特殊情况和变化，及时进行调整，把握施工的主要节点，保证生产各个环节顺畅流转。
2、转变思路、开拓创新，抓好工程管理工作
坚持强化管理的原那么，我队将对无责任心的干部职工及协作队从严从重进行处分，对其进行罚款、降级、停工整顿等处分，提高全员综合素质，合理控制工期，降低施工本钱，为下一步提高经营产值和工程顺利履约提供保证。
3、抓好质量平安管理工作，提升文明施工水平
坚持以平安质量环境责任制为核心，认真落实各项制度。重点做好对重点监控工程、重大危险源、重要环境因素的监督检查，提高员工平安意识，杜绝违章行为，加强过程监控，提高平安生产的风险防范能力，确保实现年度平安管理目标。
质量管理重点要推进质量标准化工作。加强质量管理，标准工艺纪律和工艺作风，继续深入开展“工艺质量整顿年〞活动，严格重点部位质量措施的执行，切实加强对员工质量工艺纪律的教育，真正实现质量管理措施的执行，施工过程标准化，抓好形势任务教育，充分发挥思想政治工作凝神鼓劲的作用及广阔职工的聪明才智；利用劳动竞赛等载体，发挥职工的模范示范效应。
我们将在工程部的正确领导下，采取得力措施，紧紧依靠全队职工，团结拼搏、不辱使命，坚决圆满完成全年的各项任务，为工程部做出应有的奉献！

混凝土工程部综合二队
2021年6月13日

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