项目经理岗位职责(家装).doc

深圳市朔方装饰设计工程有限公司项目经理岗位职责一、 项目经理岗位概述 1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。 2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。二、工作关系1、内部协调关系：设计部、工程部2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门三、岗位职责1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。四、责任及权限1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项目经理5000元/次以上的经济处罚。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件维护合同的法律权威性在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规范要求，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。在工程施工过程中对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。工程工期过半（木工收口，主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写工程验收单进行工程尾款结算：尾款到位后，办理工程保修单，并请客户填写项目评价及反馈单彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。完成公司规定的其它任务。深圳市朔方装饰设计工程有限公司2015年4月5