红色冕宁纪念馆工程施工组织设计-学位论文.doc

红色冕宁纪念馆工程施 工 组 织 设 计投标人：江西省第六建筑工程有限公司（盖单位章）2013 年 6 月 30 日目 录第一章 前言第1节 编制说明第2节 编制依据第3节 编制原则第二章 工程概况第1节 概述第2节 工程区概况第3节 工程特点及主要施工难点第三章 施工准备计划及施工布置第1节 项目经理部的组织第2节 施工资源策划第3节 施工技术策划第4节 质量安全策划第5节 经济成本策划第6节 施工管理程序第7节 项目管理目标第8节 施工总平面布置第四章 施工方案与技术措施第1节 测量放线第2节 基础土石方工程第3节 基础垫层工程第4节 钢筋工程第5节 混凝土工程第6节 脚手架工程第7节 砌筑工程第8节 楼地面工程第9节 装饰工程第10节 门窗安装工程第11节 屋面防水工程第12节 水、电安装工程第13节 市政工程第五章 施工资源调配第1节 劳动力安排及其管理第2节 施工机械配备及管理第3节 材料管理第六章 工程施工管理体系及措施第1节 质量管理措施第2节 安全管理措施第3节 施工技术管理措施第4节 项目成本控制第5节 文明施工管理第6节 施工协调配合措施第7节 关键及重要部位控制措施第8节 环境保护施工管理措施第9节 工程进度计划与管理措施第10节 工期保证措施第七章 季节性施工保证措施第八章 地上、地下管线及其他地上、地下设施的加固保护措施第九章 减少噪音降低环境污染措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 前言第1节 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对红色冕宁纪念馆工程目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、冬雨季施工措施、减少噪音、降低污染、地下管线及其他地上地下设施的加固保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。第2节 编制依据1、红色冕宁纪念馆工程招标文件、施工图、工程量清单及其他相关文件。2、国家、四川省及自治州现行建设工程工程施工法律、法规及技术规程。3、我公司拟为本工程投入施工机械、试验检测仪器及劳动力资源情况。第3节 编制原则1、严格项目法施工管理，按本工程招标文件、施工图设计、国家现行建设工程施工技术标准及规范要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。2、严格按国家、省及自治州现行有关技术标准和规程规范施工。3、深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。4、始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。5、着重规范施工现场安全生产、文明施工管理，体现施工现代化、科学化及标准化。第二章 工程概况第1节 概述本工程为红色冕宁纪念馆工程，工程位于冕宁县城厢镇。工程建筑面积为：总占地面积3250m2，总建筑面积（异形建筑）2794m2，地下1627m2，地上1167m2，建筑高度12.2m，8度设防，框架结构。第2节 水利资源冕宁县居长江上游，河流属雅砻江水系，北部属大渡河水系，主要河流有安宁河、雅砻江、南垭河，产水丰富。全县水域面积97443亩，约占总面积的1.5%，县境内集雨面积大，植被良好，雨量充沛，径流变差系数小，含沙量低，落差集中，形成丰富的水能资源。据县内四个基本水文站的实测资料及州水电局编制的径流深等值线图量算，全县水能理论蕴藏量为478万千瓦。可开发量143.8千瓦，其中县属已开发6.17万千瓦，占可开发量的4.29%。具体情况为：安宁河干流，理论蕴藏量为21万千瓦，可开发量为12.1万千瓦，占理论蕴藏量的57.3%，已开发量2.26万千瓦，占可开发量的19%。流域面积在100平方公里以上的支流共10条，理论蕴藏量25.4万千瓦，可开发量2.7万千瓦，占理论蕴藏量的10.6%，已开发量为818千瓦，占可开发量的3.03%。雅砻江干流过境段117公里，理论蕴藏量计414.5万千瓦。较大的两条支流理论蕴藏量7.67万千瓦，可开发量6.8万千瓦，占理论蕴藏量的88.8%，已开发的水能3.75万千瓦，占支流可开发量的55%。南垭河，在县城内河段的水能理论蕴藏量为8.9万千瓦，已开发量55千瓦。第3节 工程特点及主要施工难点1、工程特点 项目区场地宽阔，便于施工过程中材料堆放及临时设施搭建。 项目区地处交通便利区，主要材料（钢材、水泥）运输较便利。 涉及专业性强，工程所需施工人员技术要求高。2、 主要施工难点 项目区地处冕宁县城厢镇如前所述，工程地位于冕宁县城厢镇，工程建设过程中对生态不免有一定程度破坏，所以必须制定确实有效的生态环境保护措施，如施工前的构想、施工中的预防、施工后的恢复都必须做到事前有知，事后有序补救。 季节性施工难度大本工程地处在冕宁县城厢镇，施工中必定需要向当地扩招劳动力，施工期间又正遇夏季、冬季、雨季，为此必须调整好施工进度安排。 工期紧、施工任务重本工程要求工程总工期240日历天，但工程实施期间正值夏季、冬季、雨季，施工进度不免受到一定程序影响，故必须对一线作业人员进行相关教育及说明，制定详细的进度计划及各项安排，施工中严格按计划执行，最大限度跟进工期。第三章 施工准备计划及施工布署第1节 项目经理部的组织1、施工指导方针 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。 2、 组织管理机构 公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与驻凉山州分公司负责人组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由公司具有二级建造师资质的项目经理负责组织，实行项目经理负责制， 公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成， 完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。3、项目经理部组建如我公司有幸能在本工程中标，将抽调公司具有建造师资质的项目经理担任本工程项目经理，随即组建“红色冕宁纪念馆工程项目经理部”。项目经理部由具有多年类似工程丰富施工经验的工程技术人员组成。项目经理部直接对公司负责，是公司为该工程顺利实施而设立的直属机构，项目经理部统一由公司指挥管理，所有重大决策权均由公司负责，项目经理部在重大决策问题上只赋有行使权。4、项目经理部职能部门项目经理部由工程技术科、计划经营科、财经科、质量安监科、设备物资科、综合办公室组成，各科室均遵照项目管理章程及公司管理章程赋予相应职权，是我公司顺利完成该标段施工任务的首要基本因素。项目经理部组织机构框图详下页：江西省第六建筑工程有限公司驻红色冕宁纪念馆工程项目经理部后期保障组装饰作业队安装作队土建作业队项目经理（建造师）项目技术负责人综合办公室设备物资科质量安监科财经科计划经营科工程技术科综合办公室综合接待室材料管理组机械设备组安全管理组质量管理组 财务室 预算组人资劳务室计划统计组工地试验室技术攻关组工程施工队工程管理组5、项目经理部主要负责人岗位职责 项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同；根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和其他相关单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工； 协调处理与监理单位，业主单位的现场问题，施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；加强与公司技术部和现场监理的联系工作；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。 专业工种负责人：对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书）， 对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续；有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品；协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“ 标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。第2节 施工资源策划如能有幸中标，该工程将被列为公司年度重点工程，纳入一级项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、材料设备供应商、监理单位、设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。 我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。1、 施工程序策划 基本划分准备、施工、检验、试运四个环节，各环节并无明显的分界线，但各工序交接时，必须履行检验手续；内部工序交接：各班组填写“交接单”向施工责任人报告。 2、 工程进度策划 常规进度安排 土石方作业队应首先进行临时便道施工，然后进行基础开挖、地基处理等施工，最后进行基础垫层浇筑、基础结构施工；安装分队在工序交接中完成门窗、水电线路制作安装等工作。 针对本工程特点制定的进度策略 针对本工程实际情况，可分为三个大作业队分别为土建、安装及装饰施工队。 进度优化方案 从经验、经济的角度来看，由于管道施工的特点，基础开挖不能无计划的进行，安装进度虽受土建施工进度影响，但工作面、点则由安装指定；上述各种策划应相互为对方提供切入点，但不得影响工程总进度工期计划。 3、 劳动力调配策划 本工程劳动力是保障工程顺利实施的重要因素，为满足本工程对工程质量、施工进度的要求，我公司拟决定在测量放线方面、沟槽开挖及处理方面、机械操作方面、管道管件及配套设施安装方面、沟槽回填方面、管道试验方面配置同类工程施工过的专业技术人员，完全满足本工程施工的需要。 4、 施工机具调配策划 设备吊装机械、试验检测设备、挖掘机械、夯实机械、浆砼机械、装载运输机械等随工程进度调配。 5、 工期保证措施 为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子完成本工程施工任务。 对施工进度实行目标管理 根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以旬为单位，对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。 按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。 建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路， 层层有人管，事事有人问。通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。 a、检查各层次的计划，形成精密的计划保证体系。只有将控制点细化到工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划是围绕一个总的任务而编制的。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 b、制定项目责任制、签订责任书。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任书，定期按计划目标进行考核， 奖优罚劣。 c、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 实行月进度计划、旬进度计划的控制 a、采取多种形式的施工计划 将安装工程总进度计划分解为月、旬、日分步作业计划，实行月计划、旬实施、日落实的计划管理体系。 b、三旬滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地调整解决。我们将实行检查上旬、实施中旬、计划下旬的三旬滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 c、月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。 d、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工队长对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 e、加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 实施强有力的技术保证措施 a、中标后，我司将组织专业技术人员，根据以往多年的管道施工经验，在投标文件的基础上，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。 对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。b、选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展开施工。 c、按工程内容及实际分成几段，流水作业分段同时施工，缩短工期。d、采用快挖沟、快清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到基坑上，造成浸泡地基。e、增加夜间施工 由于工程工期紧，为保证工程按期完成，施工中将增加夜间作业。为使夜间施工达到预期目的，我们采取以下措施。 l）、增加夜间照明，保证施工作业面 夜间施工的最大困难是照明不足引起的，因此，根据本工程情况我们一方面利用发电机供电。 2）、合理安排夜间施工工序 3）、施工现场围护 施工采用全封闭施工，结构临时围墙及永久性挡土墙。e、尽量提高机械化作业程度 本工程主体工程如基础土石方大量开挖、钢结构吊装均需要涉及机械施工，为加快施工进度，基础土石方大开挖期间采用挖掘机开挖人工配合清底，钢结构采用吊车配合葫芦吊装。机械选用原则： l）、工程地处冕宁县城厢镇，机械施工尽可能选择小型机械设备，避免因道路因素困难等原因导致机械设备无法到位。2）、选用节能机械。 3）、在满足施工需要条件下尽量降低成本。 f、保证劳动力的需求 为保证工期，公司全力保证工程施工期间劳动力的需求。 g、其他工程进度的保证措施 1）、严格按进度计划组织施工。制定的施工方法、工序等，都要能保证施工进度的完成。 2）、做好施工前的一切准备工作。不能因人员、材料、机具设备、临时设施、道路、水电等方面的原因没有准备好，而影响开工。 3）、做好施工中的保证工作。施工材料、设备机具等应有专人负责供应。不能因此而影响工程进度。 4）、保证施工质量，严格质量管理，做到一次性验收合格，不返工。5）、做好施工安全保障工作，杜绝重大事故的发生。 6）、做好施工中，每一道工序的衔接工作。做好工种间的协调工作。与相邻单位要友好相处，相互多沟通，多协调。 7）、如因种种原因，需修改工程进度，应及时报告主管部批准。不得私自变更工程进度。 第3节 施工技术策划1、 前期技术准备 图纸会审 所有工程技术人员在总工程师或项目技术负责人的领导下，认真领会设计意图，内部合议后，提出“施工图提疑”，再与设计单位、监理单位和业主共同会审，切实解决施工中将遇到的各种技术问题，提出修改完善的建议、方法。 编制作业指导书 主要作业指导书编制计划：基础开挖工程、主体结构工程、装饰安装工程、钢结构制作安装工程、附属工程。 施工前编制施工组织方案、施工方案、技术措施：内容应包括工程概况、施工部置、施工方法、材料、机械设备的供应、保证施工质量、安全、工期、降低成本和提高经济效益的方案、施工总平面图等，并报监理工程师审核批准。 施工过程中的技术要求 施工中如遇地下水位不详时，应根据现场的实际情况确定施工方法及技术保证措施。 施工期间应作好沟槽封闭堵水措施，防止沟槽日晒雨淋，应采用分段作业法快速施工；当管基处于淤泥层或岩石时，应通知设计人员或监理、业主到现场处理。 如遇具体问题应及时与设计人员联系，现场解决，不得擅自作出处理。 地质土样检测：土方开挖前对工程沿线取有代表性的土样， 进行天然密实度、含水量等参数的测定；用于填方的土样，应测定其最大干密度、最佳含水量，并将上述结果报监理工程师审批。 第4节 质量安全策划1、质量工作构想 质量是企业的生命，做好质量工作的重要性不言而喻。首先是建立质量保证体系，其次是制定项目质量计划，最后是落实质量达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照质量管理程序实施，在材料供应、工序交接检验、三检制、分项分部工程质量检验评定各环节上杜绝质量事故。 2、 安全工作构想 人的生命只有一次，安全工作是全社会的头等大事。首先是建立安全保证体系，其次是制定安全教育计划，进行安全技术交底，最后是落实安全达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照安全管理程序实施，在防机械打击、沟槽垮塌、电气设备漏电、物资装卸、防护设施不全等环节上杜绝安全事故。第5节 经济成本策划1、 管理目标 按确定的合理的工程造价实施项目成本管理。双方签定合同，遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。 2、 管理部门 归口工程技术部管理，以工程技术部为主与接口相关部室紧密配合，共同完成计划的管理活动。 3、 管理人员职责 工程部主任 在项目范围内组织行使公司的职责，并接受公司的业务指导和监督。 结合项目实际，组织编制：项目的总体、年、季、月计划； 计划、统计、预结算和合同管理制度及实施细则；造价（费用）管理制度及控制措施等。经项目经理批准后，组织实施，并进行监督检查。 将各项实际发生的费用，分阶段（或按月、专项）与预算对照，进行比较和分析，并提出意见，供项目经理作为费用控制决策的依据。 组织与公司的业务联系和与第三方（供应商）业务对口。 组织计划材料的填报工作和计划资料的整理归档。 项目计划员 在项目相关人员的配合下，编制工程项目的计划，配合编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三旬滚动计划等），并将计划及时报送有关部门。 建立健全施工任务单，落实到施工层。 参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题。 项目统计员 遵循质量体系程序文件统计技术的有关规定和要求进行统计工作的管理。 及时报送工程进度统计报表和技术统计资料。 建立健全台帐，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。 对统计数据进行分析，并提出意见，报工程部主任。 整理统计资料，提供正确的核算依据。 项目预算员 根据合同规定编制施工图预（结）算的定额、相应取费标准的实施方案，并经工程部主任审核、项目经理部批准后实施。 在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交顾客审核，项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等信时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。 编制项目工程费用控制管理程序及实施细则，经工程部主任审核，项目经理部批准后实施。 参加单位工程盘点和收集相关部室资料，对单位工程分阶段和竣工时进行部位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析、总结，报工程部主任。 建立健全预结算台帐 项目合同管理员 遵循质量体系程序文件合同评审的规定和要求，进行合同管理工作。 编制工程项目合同管理实施细则，经工程部主任审核、项目经理批准后，组织实施。 检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷，负责合同补充、完善事项。 项目人事劳资员 进行单位工程实际用工考核，并按工程部要求在施工过程中将单位工程的实际用工统计表及时提供工程部。 项目设备材料员 按单位工程施工图预算限额领料，在施工过程中分阶段整理单位工程领用材料规格、品种、材质、价格清单及时提供工程部。 施工中材料管理资料（材料代用、未计价材料价格确认等） 随工程进度及时提供工程部。 4、造价控制措施 主要从三个方面着手：一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价；三是保证工程进度，防止因进度拖期增大工程造价。因此采取以下措施： 任命有丰富经验和组织能力的项目经理，组建精干高效的项目经理部，选派技术熟练、吃苦耐劳的优秀工人组成一线施工作业层；以项目部的整体优势，保证项目造价控制目标的实现。 进入现场机具，做到齐全配套，性能良好，数量充足；配备先进施工机械，提高施工机械化水平，缩短施工工期，保证项目造价的有效控制。 严格执行GB/T19001 标准质量体系文件，提高工程质量，积极提出合理化建议。 凭着丰富的施工经验，积极认真做好开工前的图纸会审工作，在施工前发现问题、解决问题，减少施工过程中的设计变更。 以公司全优化法为指导，按国际惯例，进行质量、进度、材料的控制，确保造价的控制。 采用计算机软件管理，提高费用控制的力度和效率。 第6节 施工管理程序1、 施工程序策划 施工工序与工程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面、各方协调方面、资源管理方面（ 人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段。 2、 施工程序框根据以往的工程管理经验，项目部编排“施工程序”很有好处，一是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清淅的了解，二是经过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统一认识，根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。第7节 项目管理目标1、 工程质量目标 全部安装分项工程质量合格率为100%，建筑安装分部工程质量优良率为90%，确保单位工程质量为优良工程。 2、 工期目标 本工程的开竣工时间以监理发的“开工令”为准，确定工程总工期240日历天。 3、 安全生产目标 杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故率控制在6以下。 第8节 施工总平面布置1、 施工总平面布置原则 根据本工程施工的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；为保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染、减少对当地居民生活的干扰，最终顺利完成工程合同目标，必须对施工总平面进行科学、合理的布置。 2、 临时设施 简易的临时设施由两部分组成，一是生活、办公、零星加工生产用房，采取现场修建的方式解决；二是在施工现场搭设简易工具房，做为临时贮存施工机械、工具和守夜之用。 办公设施 办公室设置2 间，共计35 ，一间作为项目部办公室，一间作为项目部经理休息室。项目部办公室内安装照明灯具，不少于100 瓦/每间，电源插座（220 伏）不少于3 个/每间；办公桌设置六张，饮水机一台，文件柜不少于一组，电脑机房除台式电脑外，还需要配备打印机、资料柜等；安装有线电话一部。 生活设施 生活设施由住房、食堂等组成，住房按最大容量60 人考虑；住房10 间/200，食堂1 间/40 ，需用面积共计240 ；室内照明灯具不小于100 瓦/每间，电源插座（220 伏）不少于3 个/每间，食堂除灶具、炊具外，还需要配套给水/排水管道、排气扇、电冰箱等。 生产设施 主要的生产设施用地由：钢筋材料加工场，木工材料加工场，搅拌场，砂石场，水泥库。3、 施工保卫 为预防施工现场存放的设备、材料发生丢失和损坏的现象，项目经理部必须制定施工保卫制度，派专人昼夜值勤；利用施工现场工具房为依托，白天值班员与物资同在，夜晚勤巡逻，发现异常马上报告；另外，为防止施工班组粗心大意或偷懒，应将贵重物资带回基地保管，项目部应对值班保卫人员的工作结果执行责任奖惩条例，鼓励值班保卫人员的积极性。施工现场保卫措施如下： 应带证上岗。 施工场地晚上及节假日应有专人值班，看守工地。 班组机具箱及仓库应装锁，现场设备、材料如发现丢失、被盗现象，应保护好现场，及时上报。 第四章 施工方案与技术措施本工程涉及专业广泛、 涉及独立工程主体多等特点，必须编制详尽具体的施工步骤及施工方案。第1节 测量放线施工图平面转角点，和主要建（构）筑物定位放线，组织专业测量队伍进行测量，并按要求记录在册，适时进行复测。 开工前根据施工图和放线控制桩测量确定管道中心线和附属构筑物的位置，核对临时水准点的高程，施放挖槽边线、堆土、堆料界限。 临时水准点和基础轴线控制桩设置在便于观测且牢固的建筑物上，并且要有备份控制点，并对之采取保护措施。防止损毁。 临时水准点、轴线控制桩、高程桩，要经过复核方可使用，并经常进行校核。 1、主要测量人员及器具选用J2激光经纬仪2台、精密水准仪1台、50m钢卷尺3个，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。2、建立平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。3、主轴线的定位与放线1)垫层施工时主要轴线的定位与放线垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。控制轴线的标定在施工前期采用501001000mm木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。2)地上结构施工时轴线的定位与放线在地下结构部分浇筑到0.0m层时，在0.0m楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100100mm的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。4、高程控制1)建立首级水准控制网土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。在地下室施工全过程中应定期检测首级控制网，并根据沉降量对控制点的标高值进行调整，以确保准确。2)高程控制基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物0m层标高通过电梯井引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。第2节 基础土石方工程土方采用机械开挖，人工配合清底、修边，自卸车运输，垫层浇筑前，清除基坑内的积水和杂物。回填时分层进行，层层取样，每层虚铺土厚度不大于300mm，每层须仔细用蛙式打夯机夯实，分层密实度采用环刀法检验。用打夯机夯实之前，回填土初步平整，打夯机依次夯打，不留间隙。第3节 基础垫层工程本工程混凝土采用现场搅拌，卷扬机垂直运输到浇注点。浇注时应随土方逐块施工，做到清完一块，验收一块，封闭一块。垫层浇砼时采用平板震动器振捣，木刮尺刮平，严格控制标高和砼表面质量。第4节 钢筋工程1、钢筋供应所供钢材必须是国家定点厂家的产品，钢筋必须批量进货，每批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必须相符。在此基础上再按规范要求取样合格的材料方可用于施工现场。2、钢筋翻样钢筋在翻样时要综合考虑钢筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋相互穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。3、钢筋的加工制作及领料钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。所有钢筋的半成品加工均在钢筋加工车间统一进行。按设计及规范要求，本工程结构直径22的水平主筋接长采用闪光对焊和单面搭接焊连接，柱、墙竖向主筋接长采用电渣压力焊。其余小直径钢筋采用绑扎搭接接长。制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产，生产时严格按照钢筋配料单的尺寸、形式、数量进行。制作后，分门别类挂好标识牌，整齐堆放。现场钢筋工长领用半成品时，钢筋加工车间负责人要做好详细的记录，并办好发放交接手续，控制好领料数量，避免重复领料，造成钢材浪费。4、钢筋绑扎1）底板钢筋绑扎钢筋绑扎之前，必须将轴线和梁位置定位，复线无误后，再绑扎钢筋。钢筋绑扎措施：（1)为保证底板上下层钢筋的相对位置，采用22钢筋焊成支撑架支承顶面钢筋，支撑架的纵横间距控制在1.0m左右。支撑架应确保牢固和稳定，以防止顶面钢筋下沉和变位。（2)为保证墙、柱插筋不偏位，先用定位箍筋将插筋定位，然后将插筋与底板面筋点焊固定，在离面筋500mm高的位置加绑一道定位箍筋或水平筋，并增加斜支撑固定，预防砼浇筑时产生柱、墙插筋位置偏移现象。2）主体结构钢筋绑扎主体结构每一施工段的钢筋绑扎安装顺序为：检查、校正柱的竖向钢筋竖向钢筋接长墙、柱钢箍绑扎主框架梁、次框架梁钢筋绑扎板筋绑扎。钢筋绑扎应严格按施工图进行，要做到横平竖直、整齐美观，数量间距都要严格符合图纸和规范的要求，绑扎形式复杂的的结构部位时，应先考虑钢筋穿插就位顺序，以减少绑扎困难。要垫好垫块或撑铁，保证梁、柱、板以及剪力墙的保护层厚度，并注意成品保护，特别是现浇板的钢筋。3）模板工程本工程模板体系采用木制定型模板。优点在于装拆方便，表面光洁，重量轻，接缝易处理。主要材料采用18mm厚木夹板、50100木枋、48钢管支撑。模板及木枋要堆放在干燥的地方，避免淋雨及曝晒，并注意防水，配制加工好的模板编号堆放整齐。模板运输时应水平堆放并采取加固措施，以避免倾翻造成损坏。本工程结构模板主要包括底板外侧模、条形基础模板、后浇带处模板以及柱模、梁板模、楼梯模板。第5节 混凝土工程本工程砼全部采用商品砼。所有原材料（包括砂石、水泥及其它掺和料）其规格、参数必须符合设计及相关要求。1、砼的试配与选料严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书,且必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测,合格后方可使用。砼配合比试配，按照可能遇到的气候，外部条件变化的不利影响，优化配合比设计，配合比一经确定，即通知现场按要求备料，做好施工前的准备。2、混凝土的运输混凝土采用卷扬机垂直运输，人力手推车运输至浇筑点浇筑。3、砼的浇筑和振捣砼待钢筋绑扎完毕，模板支设完毕并加固牢固，预埋、预留准确后，填写砼浇灌申请表，请各专业工长签字同意并经监理公司检查认可后才许浇灌。浇注前，通过协议与气象台建立中、短期天气预报和灾害性天气预报制度，便于提前做好针对性的防雨、防风等措施，与有关部门建立良好的协作关系，保证道路畅通，水、点供应正常。在施工现场内设专人负责指挥调度，做到不待料、不压车、工作上有序作业。1）底板砼的浇注和振捣基础底板砼浇筑后采用插入式振动棒进行振捣。振动棒的操作要做到“快插慢拔，直上直下”，列式插点次序移动，防止漏振。间隔2030分钟以后，对