网络经济环境下的财务管理初探本科毕设论文.doc

摘 要21世纪是网络占主导地位的时代，在新的经济背景下，网络经济的迅速发展，给企业的财务管理带来了前所未有的机遇和挑战。在这个网络化的新环境下，改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构，财务管理也必然要顺应潮流，随着网络的普及而发生适应社会发展的变革。传统的会计核算手段变得科学化和快捷化。会计人员需要掌握更多的专业化知识，以及企业管理人员思想的高效化，故财务管理的职能将得到更加充分的发挥。在网络经济环境下，企业的财务管理的变革并不是一朝一夕的事情，它是需要从多个方面去研究如何变革，才能规范企业内部业务流程，完善管理，实现内部资源的合理配置，当然只有打破了传统的财务管理，这样才会给财务管理带来推动作用。财务管理的变革要先从以下五个方面下手：财务管理目标、财务管理的风险、财务管理的内部控制、财务管理的安全审计、管理模式。只有把基础打好了，变革才会成功。现在是全球经济一体化，我国加入WTO，就意味着我国经济体制发生彻底改变，改变企业组织的生存环境等因素，并促进我国企业全面革新，因此财务管理的变革是符合时代要求的变革，是势在必行的。关键词：网络经济 财务管理 变革 创新AbstractThe 21st century are the network occupy dominant position the time ,under the new economical background, the network economy rapid development, have brought the unprecedented opportunity and the challenge for enterprises financial control. Under this network new environment, changed the entire social economy production structure and the work structure, the financial control also inevitably must comply with the tidal current, has the transformation along with the network popularization which the adaption society develops. The traditional accounting method changes quickly makes scientific with melts. Accountant the personnel will need to grasp the more specialized knowledge, as well as the business management personnel thought is highly effective, therefore the financial control function will obtain a fuller display.Under the network economic environment, enterprises financial control transformation certainly is not the one day and one night matter, how is it needs to study from many aspects transforms, can the standard enterprise interior service flow, consummate the management, realizes internal resources reasonable disposition, certainly only had has broken the traditional financial control, like this only then could give the financial control to bring the impetus function. The financial control transformation needs first a clump of following five aspect to start: Financial control goal, financial control risk, financial control internal control, financial control safe audit, management pattern. Only had the foundation hits, the transformation only then could succeed. Now is the whole world economic integration, our country joins. WTO, meant our country economic system has the thorough change, factor and so on survival environment which the change enterprise organizes, and promotes the our country enterprise comprehensive innovation, therefore the financial control transformation conforms to the time request transformation, is imperative.Key words: Network economical financial control transformation 目 录摘 要IAbstractII绪 论11 财务管理目标的变革21.1传统的财务管理的目标21.2 网络经济环境下对企业财务管理目标的要求41.3 财务管理目标的变革方向及方法52 财务管理的风险不断扩大72.1 财务管理风险加大的原因72.2 如何防范财务管理的风险83 财务管理的内部控制变革103.1 传统的企业内部控制103.2 在网络经济环境下，传统财务管理内部控制的不足103.3 在网络经济环境下，财务管理内部控制的变革114 财务管理的安全审计124.1 安全审计的概念124.2 安全审计与其他审计相同之处124.3 网络环境下安全审计面临的问题135 管理模式的革新155.1 传统管理模式的形式155.2 现代管理模式的特点155.3 现代管理模式的趋势以及创新16结 语18致 谢19参考文献2021绪 论互联网是21世纪一个新兴的产业，它的崛起给信息和服务功能带来了前所未有的改变和影响。网络正随着科学技术的发展，改变着人们的工作、生活、消费方式，网络经济的产生是科学信息化发展到一定阶段的必然产物，改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构，财务管理也必然要顺应潮流，充分利用网络资源来不断完善和提高，只有打破了传统的财务管理，这样才会给财务管理带来推动作用。因此，为了适应当今社会经济环境的大变化，传统的财务管理必须用变革来适应科技的发展。 1 财务管理目标的变革1.1传统的财务管理的目标传统的企业财务管理目标是一定社会经济条件下的产物，是伴随目标管理而产生的，为企业的财务目标管理而服务的，是企业在市场竞争过程中的必然选择。企业财务管理目标总是与经济紧密相连的，总是随经济形态的转化和社会的进步而不断深化。在市场经济条件下，企业管理的核心是财务管理。传统财务管理是以财务目标为出发点和归宿点的，西方企业财务管理的目标有企业股东财富最大化、企业利润最大化、企业价值最大化等。第一种：企业股东财富最大化。这是指通过财务的合理经营，为股东带来最多的财富。此观点认为，股东投资创办企业的目的就是为了盈利，最大限度的扩大自己的财富。随着资本市场的逐渐完善，企业的筹资渠道发生明显的变化，企业的经营权与所有权分离，促使企业财务管理目标发生较大变化。股东财富最大化成为企业财务管理的目标。与利润最大化目标相比较，股东财富最大化无疑是进了一大步，主要原因是：（1）股东财富最大化目标是用资金时间价值的科学原理进行了计量，它考虑了取得报酬的时间价值。有的企业为了追求短期利润而无法保证企业的长期发展，它不仅克服了企业在追求利润上的短期行为，而且保证了企业的长期发展。（2）它科学地考虑了企业风险与报酬之间的联系，没有片面追求利润，而是能有效地克服企业管理人员不顾风险大小，只追求利润的错误倾向。（3）它充分体现了企业所有者对资本保值与增值的要求，有利于整个社会财富的增加。但它也存在如下缺点：第一、“股东价值最大化”目标在实际工作中难以被企业管理者及财务管理人员所把握。因为股东财富最大化是一个很难具体确定的目标。上市公司的未来财富虽可通过股票价格来显示价值，但股票价格变动不是公司业绩好坏的唯一反映方法，因而股票市场价值高低不可能直接很好的反映上市公司财富价值的大小。非上市公司价值却只能通过资产评估才能反映出公司的财富价值的大小，同样也由于标准方法问题而难以准确确定。第二、上市公司大都互相参股，在这种股权结构的公司中，法人股东似乎并不把股价最大化作为其财务管理追求的目标。他们这么做的目的在于控股或稳定购销关系，这样可以使他们的利益得到长远的保持和发展。第三、所有权与经营权的分离导致股东和管理人员之间存在着矛盾，管理人员的目标有可能不利于公司股东的目标。在一家大型股份公司，股权也许极其分散，以至于股东自己也无法控制公司的发展，股权的分散造成股东对管理人员和公司的控制和影响就更弱了。因而，所有权和经营权相互分离导致了这样一种现象，即管理人员是为了满足自己的利益最大化才工作，而不是为了股东利益的最大化而工作。第四、由于股东财富最大化目标着重强调的是企业所有者股东的利益，而对公司其他利害关系人的利益却没有在目标中得到体现。事实上，如果企业只想着完成股东财富最大化的目标，而不能很好地兼顾与企业有关的其他利害关系人的利益，不能正确处理企业的各种财务关系，那么股东财富最大化目标也是不可能实现的。例如，如果企业只是一味追求股东的利益而忽视了企业职工的相关利益，那么势必挫伤职工的劳动积极性。从而影响企业劳动效率和经济效益的提高，最终影响到股东财富的最大化目标的顺利实现。第二种：企业利润最大化。是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。在第一次世界大战以前，企业的特征是私人和独资的形式，企业主要是将利润转化成资本来扩大企业生产规模的。由此，追求企业利润最大化被作为企业的财务管理目标。而我国，随着经济体制改革的不断深入，企业的经营权限不断扩大，企业必须面对市场，关心企业利润。企业在面对市场竞争的同时，企业职工的经济利益企业也要多加关心，因为企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密地联系在一起，这也使得利润逐步成为我国企业财务管理的主要目标。以利润最大化作为财务管理的目标，其优点在于促使企业讲求经济核算，加强企业管理，改进生产技术，提高企业的劳动生产率，降低产品成本，这样既能使企业经营资金有了可靠的来源，又可以良好衔接资金投入与收益的关系。然而随着企业特征变化，企业利润最大化存在着缺陷也就暴露无疑，主要是其没有考虑货币的时间价值，没有考虑投入与产出的关系，没有考虑收入与风险的关系，没有考虑效率与效益、微观效益与宏观效益、企业和相关利益者的关系。股份公司的发展，经营权与所有权相分离，企业利益主体呈多元格局，业主经营逐渐被职业经理所代替，以利润最大化作企业财务管理目标就不再适当了。第三种：企业价值最大化。这是指通过企业的合理经营，采取最优的财务政策。充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。这种观点认为，财务管理目标与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而制其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。从这一意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。从理论上来讲，各个利益集团的长期发展和企业总价值的不断提高，其都可以借此来实现，并完成各个利益集团要达成的最终目标。所以，应强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系，并且将企业的长期稳定发展摆在首位，之所以将企业价值最大化作为财务管理目标，是因为它有其特有的优点， 它更强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内。 创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东。关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境。不断加强与债权人的联系，凡重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者。1.网络经济环境下对企业财务管理目标的要求在新的网络经济化的环境下，财务目标的选择还可以深入探讨。在网络经济环境下，各业务的相互协调管理越来越普遍，越来越重要，以往的传统的财务管理模式被归纳到网络中，形成网络经济环境下的一个特殊结盟体。网络经济是没有界限的，传统的财务管理都包含在这个特殊结盟体内。财务管理目标的选择应遵循业务的规律性，经济主体是根据经济形式而变化的，根据自身规律性和发展特点，来不断完善自己的管理目标，使之具有实用性和可操作性，以此来适应不同环境的需要，协调利益关系的目标主体，以适应市场经济的发展。因此，网络经济环境下的财务管理目标是受多个企业利益目标的影响，也是多方利益协调整合的结果。网络经济环境下的财务管理目标和传统财务管理目标一样不会自动实现。在网络经济环境下，企业的资本结构也发生了变化，企业的财务管理目标就要符合经济环境的要求。随着资本市场的高度发达，股票交易的方便快捷，筹资渠道多样化，以及企业风险性加大，企业的股东日益分散化，由于高科技企业的成长性较快，同时为了企业的长远发展，应付激烈的竞争，企业必须投入大量的资金用于企业的开发研究、市场开拓、储备高素质人才等，当然，在网络经济时代里，专利技术、商誉、信息等无形资产，对企业价值的增长起着重要作用，与传统的企业有着质的不同，所以企业财务管理目标的实现要紧密配合企业战略总目标，做好财务计划，靠良好的公司治理结构，有效的内部财务控制制度，健全的法律法规，适当的所有者激励和约束制度为重要支撑，和促进企业最大限度地提高投资报酬率，合理提高资产的利用效率正确进行财务分析，才能使企业的财务管理目标符合时代的要求，担负社会责任和相关利益主体的利益最大化，作到以人为本，共赢、风险和权变理财的观念，网络环境下的财务管理目标须符合我国的国情和社会技术的发展要求；必须符合我国经济的总体目标和企业的经营目标。1.3 财务管理目标的变革方向及方法在网络经济环境下，我国企业的财务管理目标的变革要符合时代一般要求，具有相对稳定性，多元性和层次性，必须使企业的资金等有形资产和无形资产得到充分的、合理的有效利用。根据科学发展观，企业财务管理目标的变革方向必须是符合构件和谐社会和继续走可持续发展道路的要求。1.3.1 技术创新。在网络经济时代，使财务管理的桌面管理转变成了非桌面化的网络方式有了技术保证。技术创新作为可持续发展的发动机，就会把一些新的技术和新的知识带入到生产要素投入生产，这也就对企业的财务管理目标提出了变革的要求，使之适应企业技术进步与资源关系的发展，以支持效率内敛的技术进步。1.3.2 资本配置最优化。在网络经济时代，企业战略目标的选择应与国家可持续发展战略相适应，改变多投入，多产出的传统财务资源投入观，承担企业发展中的社会责任，注意环境保护，尤其是对自然资本的利用与保护，这样就对企业的财务管理目标的变革提出了一个新的要求，要加快技术的进步，用来减少资源的投入，以达到少投入，多产出的目标，实现企业的可持续发展。1.3.3 资金运动最优化。企业的资金，尤其运营资金对企业来说就好像是人体的血液。在当今社会中对企业资金的运动速度是有一定要求的。企业财务管理的实质是现金的流转，现金贯穿于企业生产过程和价值过程的始终。因此资金运动是关键，运动速度慢了，企业就会缺乏资金，说明企业的资金不能得到充分的利用，企业不能即时的扩大再生产，而没有任何生产力；运动速度快了，则企业在运营过程中不能保证资金的有效提供。 2 财务管理的风险不断扩大风险的概念美国coso委员会表示，风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性。风险具有客观性、普遍性、损失发生的可能性及不确定性。风险的分类：美国保险学者马伯莱曾提出：经济风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是只有损失机会而无获利机会的风险；投机风险是既有损失机会又有获利机会的风险。而美国风险学家维兰托提出，将风险分为静态风险和动态风险。静态风险是由于自然力量的非常变动或人类行为的错误导致损失发生的风险；动态风险是由于社会的某一变动，如经济、社会、技术、环境、政治、市场上的变动而导致损失的风险。日本风险管理学者龟井明指出：风险管理今后的方向应该是从纯粹风险管理向投机风险管理转变，由保险型管理向经营型风险管理转变。在网络经济环境下，实际经济已经全球化，在这个全球化的大潮中，世界各国的经济都在面临着一个陌生的环境，在这个陌生环境中大家都要提高企业的风险防范意识，网络已经普遍贴近人们生活，企业间的交易不在只是局限于国内而是把范围扩大到了世界上的每一个角落，企业间的交易和谈判都是通过互联网来实现了，企业财务数据的保存和会计电算化业务也是通过电脑中的程序来完成的，所以网络经济的安全性就被企业所重视。在现在黑客猖獗的情况下，仅仅通过文件加密并不能有效的解决安全问题，因此如何保证财务数据在网络上安全传输和保存，也是企业最值得重视的问题。2.1 财务管理风险加大的原因2.1.1 网络传输的安全策略。信息网络的规模越大，安全问题就越突出。信息网络的安全性问题关系到未来信息网络应用的深入发展。网络环境下，会计数据的载体由纸张为载体，变为由互联网传输的信息符号为载体，所有的信息及数据距离变为鼠标距离，会计信息的传输不再受空间的限制。这种空间的拓展，使得财务管理更加从分散走向集中，从企业内部走向企业外部。2.1.2 身份确认和文件的管理方式。网络经济下公司企业的商业交易都在互联网上进行，彼此互不相见，这就需要通过一定身份认证，以保证商业交易的安全。在现在网络黑客猖獗，所以在互联网上盗取企业重要信息，给企业造成损失的可能性就会加大。2.1.3 电子商务作为网络经济下的主要交易手段，非法攻击点增多。电子商务给人们带来方便的同时，也把人们引进了安全陷阱。财务管理和业务管理必须一体化，电子单据，分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。随着电子商务被越来越多的应用，很多企业将成为全球网络供应链中的一个结点，它使贸易双方的整个交易全部通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。目前我国的财务管理缺少与网络经济环境相适应的法律法规和与之相匹配的网络技术保障体系，在电子商务中出现了许多传统财务管理可以而电子商务不能做到的事项，网络管理人员专业素质差，难以及时有效的防御外界的恶意攻击，因此网络经济环境下的财务管理将面临新的风险是难以完全防范和规避的。电子商务的运作需要有完善安全认证和安全的支付系统作保证。然而，目前我国网上安全技术及其认证机制均不完善，行业竞争不规范。据北京娱乐信报记者2006 年4月30日报道，我国目前的140余家电子签名认证服务机构中，仅17家拥有国家电子认证服务许可证，其余的120余家竟未经认证。在无资质的电子签名认证机构竟然占八成的环境下，无疑给电子商务的资金支付带来风险。2.2 如何防范财务管理的风险2.2.1 加强网络传输的安全性。在网络上面传输企业的财务信息要注意传输过程的安全性，不管是在传输过程中的哪个环节出现不安全的因素都有可那使企业的信息流失，加强企业的内部各个环节的风险防范意识，在网络传输过程中，要加强对传输程序的安全检测，就是说要加大这方面技术人员的培训，和对网络传输财务信息的外部环节也要加强安全防范的观念。2.2.2 加强网络安全管理。为了在互联网上加强对企业财务信息的安全管理，现在的网络经济环境下，互联网上每一个信息都有其自己独有的身份确认名，为了确保信息的可靠性、灵活性和可扩展性，网络安全管理程序应运而生，其主要目的是为了了解身份认证问题，从而辨别真伪，使企业的财务信息在网络上面不容易被不法分子所盗取，以减小企业财务信息泄露的风险。2.2.3 加强企业中电子商务的运行机制。随着网络越来越普遍的被应用，电子商务也成为交易双方的普遍交易方式，它使贸易双方的整个交易全部通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。目前我国要加快完善电子商务的运行机制，加快基础设施的建设，实施技术防范措施，健全管理与控制，开展安全审计监督，健全法制，倡导诚信，大力培养电子商务专业人才，并且要把电子商务所不能涉及到的财务管理事项尽快的解决，使企业的电子商务机制可以越来越好的被应用，给交易双方带来快捷和方便。由此可以看出，网络给财务管理带来了很大方便，使交易变得更加快捷，但同时也因为网络经济环境的影响，网络财务管理要比传统的财务管理承担更大的风险，这就要求管理人员加强专业知识方面的学习，不断提高专业技能。只有这样，才能胜任工作，不被社会淘汰。3 财务管理的内部控制变革3.1 传统的企业内部控制3.1.1 内部控制的概念。是指在内部牵制的基础上，由管理人员在经营管理实践中创造并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系，它的理论与实践随着社会、经济、技术等环境的变化经历了丰富多彩的发展历程，大致可以划分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架四个发展阶段。3.1.2 内部控制对企业的重要性。在计划经济条件下，国家作为唯一的投资者，对经费控制、监督通过计划决定的方式来实施。在这种体制下，企业经济上的自主权很小，一切都是由国家的计划来决定，国家利益、集体利益和个人利益基本一致。随着社会主义市场经济体制的建立和改革，面对激烈的市场竞争，企业必将越来越社会化，并需要更多地引入先进化的管理手段。企业经济上的自主权越来越大，在权力扩大的情况下，对权力加以监督和控制就显得越来越重要。目前，从我国经济环境来看，我国企业的现金流量非常惊人，而且资金来源多元化，特别是企业的筹资、融资渠道非常活跃。在这种形势下管好、用好这些资源，使之发挥最大效率和效益，迫切需要重视和加强内部控制，以推动企业的整体内部控制建设。3.2 在网络经济环境下，传统财务管理内部控制的不足3.2.1 内部控制机制的松散。传统的内部控制虽然可以保证会计资料的真实、完整、确保会计信息质量，加强企业经营管理，提高企业经营效果，但是企业自身对于内部控制的重要性认识不足，加上外部的检查力度和惩罚不够，造成企业内部控制制度形同虚设，有章不循的情形。3.2.2 内部控制机制的不合理。企业的内部控制不能保证信息真实、合法，我国企业的内部控制制度的运行机制不合理，没有很好的实现岗位责任制度，不相容的岗位职责划分不清，不能保证会计信息的及时性、正确性、完整性。3.2.3 内部控制机制人员的不专业化。我国企业内部控制制度的管理人员没有经过专业技能的培训，在真实的工作中漏洞百出，会计凭证填制不规范，往来账目管理混乱，这些都是人员不专业的表现。3.3 在网络经济环境下，财务管理内部控制的变革网络经济环境下，企业内部控制制度自然受网络技术的影响。会计内部控制指企业管理人员及财务人员为了保证企业资产安全、完整和财务信息的真实可靠，确保国家法律法规和规章制度的贯彻执行，实现企业的经营目标而制定的政策和程序。进入世纪，计算机技术和网络技术已经成为人们生活特别是工作不可或缺的一部分，财务管理工作更是与时间赛跑，由于网络的快捷性，许许多多的企业都是因其影响而对内部控制进行了顺应时代的变革。企业的管理人员应充分认识内部控制的重要意义，并尽力将其形成一种企业的内部文化来促进企业价值的实现。3.3.1 内部控制机制要严谨。网络环境下的内部控制能够保证会计资料的真实、完整，确保会计信息质量，企业自身对内部控制的重要性认识充足，加强了企业的经营管理，提高企业的经营效果，加强了外部的检查力度和惩罚力度，使企业的内部控制制度有章可循。3.3.2 内部控制机制的合理化。企业的内部控制主要是保证信息真实、合法而实施的监督机制，我国企业的内部控制制度的运行机制能够保证信息的真实性，实现了岗位责任制度，清楚划分了不相容的岗位职责，保证了会计信息的及时性、正确性、完整性。3.3.3 内部控制机制人员的专业化。我国企业内部控制制度的管理人员经过专业技能的培训，在真实的工作中，会计凭证填制规范，往来账目管理清楚。现代网络技术的诞生，使内部控制制度不再是古板的执行，使每个企业都有其体现自身特色特点的内部控制制度，网络经济环境给企业内部控制带来了极大的挑战。网络环境下的内部控制虽然给企业的会计信息安全性等方面带来了潜在的危险，可是它注意到了提高内部控制的执行效率，丰富了内部控制体系的内涵，对内部控制的环境和管理要求提高到一定的高度上，有效地弥补了传统内部控制的不足之处。网络的周密性，使企业的内部控制制度得以全面贯彻，企业管理人员也把内部控制放在首位在管理，一般内部控制的业务是事先被输入会计信息系统中的，因此它可以客观公正地对内部会计的运作进行全面控制，不会再出现形同虚设的情况。因此，网络经济环境下的内部控制制度，可以有效的降低我国各企业会计失真问题的出现，帮助我国各企业正常、健康发展。4 财务管理的安全审计4.1 安全审计的概念传统的安全审计具有“日志记录”的功能，注重事后的审计，强调审计的威慑作用和安全事件的可核查性。在当今网络经济环境的影响下，财务管理的风险不断扩大，因此必须加强企业安全审计的力度和强度，最大限度地防范财务管理的风险，以保证企业财务信息的安全。安全审计这一个概念，它是指由专业的审计人员根据有关法律法规的规定，得到财产所有者的委托和管理当局的授权，对计算机网络环境下的有关财务活动或行为进行系统、独立的检查验证，并做出相应的评价。安全审计也是审计体系中的一个部分，在网络系统中，安全审计是一种时时刻刻查漏补缺的机制，而安全审计人员的日常工作就是为企业内部的会计信息系统提供安全的技术保障。4.2 安全审计与其他审计相同之处安全审计与其他审计一样，都是安全监督活动的具体规程。4.2.1 安全审计包括三个阶段：（1）审计准备阶段，即查找漏洞，找出出现漏洞的原因及其因素，并在这些原因、因素中找出主要的原因和主要因素。（2）实施阶段，即对查找出的漏洞进行修补，并对找出的主要原因及主要因素进行重点完善。（3）终结阶段，即对漏洞及原因或因素进行分析，以求安全审计的一次性顺利完成。4.2.2 安全审计的四个基本要素：控制目标、安全漏洞、控制措施和控制测试。下面就来简单说明一下这四要素的含义。控制目标是指根据本企业自身的特点，并与计算机应用相结合而制定出的符合本企业实际情况的安全控制要求。安全漏洞是指在会计信息系统中的缺漏，易被破坏和干扰的地方。控制措施是指企业为实现控制目标而采取和制定的一系列安全控制技术及方法的企业规范制度。控制测试是指将企业的各种安全措施与企业的预定安全标准进行一致性的比较，在比较中测试安全审计系统是否可以正常运行，对会计信息系统中的漏洞是否可以有效的防范，是否给企业安全实施带来可依赖的程度。4.2.3 安全审计的目的。显然，安全审计它作为一个专门而有效的审计项目，具有很强的专业性，这就要求审计人员有较强的专业知识和过硬的技术技能。安全审计的三个阶段和四个要素都说明了它是为了提高其在处理会计信息过程中的准确性、真实性，安全性和合法性，防止会计信息系统出现薄弱环节，消除安全隐患，它是企业内部审计制度的一个重要环节。它的主要目的就是为了保护企业计算机网络会计信息系统下会计信息记录的真实性、完整性和可靠性，保证网络上的数据在传输过程的稳定性与安全性，并对会计信息系统的安全状态做出分析和进行合理可靠的评价。4.3 网络环境下安全审计面临的问题网络环境下的安全审计是一个新的概念，在这样一个特殊的环境下，安全审计面临着许多等待解决的问题，为了提高财务信息处理的准确性，真实性，安全性和合法性，强化企业的内部控制制度的落实，防止财务信息系统出现的各种安全隐患，必须解决这些问题。网络经济环境下，安全审计要建立一个认证机制，必须保证只有授权的审计人员才能调动被审计的数据资料，以保证审计信息的真实性和可靠性，为了保证审计结论不被假冒和篡改，应在安全审计中引入具有权威性和公正性的第三方认证机构；安全审计应采用数据加密技术，审计数据有时效性，需要借助网络传输数据信息，为了传输安全，应该把明文信息转变为密文，这样即使传输过程中信息被非法截取或传输丢失，也不会泄露企业的秘密；而且还要建立安全审计的防火墙，可以减少网络上的非法网络侵害，用来保护审计资料，不至于丢失和被破坏，起到了“交通警察”的作用；安全审计的入侵检测技术是1985年由Denning首先提出来的，它是一种常用的网络监控技术，是安全审计防御的一种重要技术手段，主要防御黑客的攻击；还有就是保护安全审计的痕迹，它是指在经济业务和会计制度核算中，通过编码、账户余额和原始交易数据来获得的一系列信息，企业财务管理系统必须提供完整的审计痕迹。网络环境下的安全审计不尽保留了财务管理的安全审计的痕迹，还留有网络交易中的审计痕迹，安全审计痕迹在网络环境下是以数据的电子形式存在的，为了审计痕迹的不可抵赖性、不可伪造性和不可追溯性，所以它通常和认证机制结合使用的。综上所述，网络环境下的企业对安全审计的需要越来越强烈，并且各方面条件或以成熟、或通过努力可转化为成熟，因此做好安全审计这一工作势在必行。5 管理模式的革新近几年来，在网络经济环境下，网络对企业管理发展的影响日渐深化，尤其是我国加入WTO和经济一体化的浪潮席卷全球以来，传统的财务管理模式遇到了前所未有的挑战和考验。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要适应新的形势，不断改革创新，对管理模式做出相映的调整，否则企业将面临被淘汰出局的处境。5.1 传统管理模式的形式传统的财务管理是被动、定性和分散的管理。过去，企业的生产力水平不高，管理环境复杂，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，只注重眼前的利益，而忽略了企业的长远经济利益。现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。合理的经济布局，促进了资源的有效合理配置，传统的财务管理也因此由原来的被动、定性和分散的管理变为主动、定量和系统的管理。现代企业制度促进了财务管理的变革，财务管理的变革反过来又促进了企业制度的合理、完善。网络经济环境与财务管理技术的有机结合，促成了现代企业高效管理模式的形成，促进企业的健康发展。5.2 现代管理模式的特点现代企业管理模式有六个特点：1.管理思想现代化，即现代企业的管理思想符合当今社会的大潮，与时代同步，适应时代的要求；2.管理组织高效化，即企业的管理组织的工作有很高的效率。提高组织的管理效率，就要说一下管理幅度和管理层次。管理幅度是指企业的管理者所管理下级人员的数量和范围的程度，管理层次则指企业分级管理的层次。管理层次与管理幅度的关系是相互作用不可分离的，管理层次与管理幅度成反方向变化，管理层次过多，管理幅度就会变小，管理人员就会增加，管理成本就会加大，这样不仅会影响企业的效益，还会导致官僚主义的产生。但是管理层次减少得过快，又会导致管理幅度的扩大，如果超过了管理幅度的最大限度，就会影响管理的效率，造成管理的混乱，这同样不利于企业的发展。由此可见，网络经济环境下，虽然可以超过空间，但是管理组织的高效化也必须符合管理层次与管理幅度的和谐关系，只有这样才能够真正保证其高效率。因此，每个企业都要根据自己的实际，科学合理地安排管理层次。3.管理方法科学化，即现在网络技术与管理技术相结合的管理模式。4.管理人员专业化，是说明在网络经济环境的影响下，对管理人员的要求也上了一个高的层次，管理人员必须有较强的管理知识，同时也必须拥有较高的管理技术。5.管理手段电子化，则是说明传统的管理手段是以人与人的交流，纸与纸的传输和记载才能实现的，而网络技术出现以后，企业的管理手段以电子商务为主，一切管理事项和商业的交易项目都是从电子商务的网络传输来完成的，既方便又快捷。6.管理方式民主化是指现代企业在网络技术和社会进步的影响下，改变了传统的封闭式企业管理方式，现在的管理要求是征求大多数企业管理人员的意见，以社会的需求和企业生产为导向。5.3 现代管理模式的趋势以及创新企业管理除以上特点外，还有四大趋势：管理成本降至最低转向把价值增值最高，即从低成本来获取最大利润价值；从和谐的管理组合转移到“创新的压力”，即社会的发展给企业的管理创新造成了无形而沉重的压力；从管理结构设计转移重视企业文化，而现代企业重视企业文化的发展，也就是重视企业管理人员的素质和企业对外的完美形象；从准确的管理手段转移到实用的管理体系，即强调企业获取最大利润价值为至上，实用体系的明显特征是整体化比各部分的综合更多，也就是1+12的理论。随着网络时代越来越贴近人们的生活，我国改革开放力度加大，经济产业的完善，我国的企业管理模式也面临着创新。第一：网络经济环境下，外来企业给我国企业强烈的冲击，新经济是一个以互联网络为基础，以资本为核心，以不断创新为特点的社会经济发展形态。新经济的实质就是信息化和全球化，新经济的核心是高科技创新，以及由此带动的一系列其他领域的创新。新经济的全面兴起为世界经济全球化奠定了基础。在这些背景下新一轮兼并浪潮席卷全球，我国的企业面临着前所未有的挑战，面对经济发展的速度，我国企业必须要推陈出新，破旧立新，否则我国的企业将是一潭死水，面临着被淘汰的命运。第二：面对新经济下的企业发展要求，企业必须转型，我国企业的转型应先从战略管理创新入手。目前的中国已经进入了世界企业发展的转型浪潮之中。中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮2005年2月5日在接受中国企业报记者采访时，指出国内外企业成败的诸多事实都表明，企业为了长远的生存和发展，就必须要有科学的管理模式，企业管理模式的制定和实施，就必须建立行之有效的管理模式体系。孙泊淮同志针对实现管理模式的创新提出了以下要点：在管理模式中要善于处理“进入”与“退出”的关系、在市场竞争中正确理解和把握管理模式体系。第三：在网络经济环境的新的形式下，企业机制创新是现代企业发展的制胜前提。2