旧楼改造工程项目施工组织设计.doc

旧楼改造工程施工组织设计2014年06月09日目 录第一章编制依据及概况1第二章工程特点及施工重点、难点4第三章施工部署7第四章主要分部分项工程施工方案12第五章施工管理措施41第六章施工平面布置54第一章编制依据及概况一、编制依据（一）建筑设计研究院设计地建筑、水暖、电气图纸： （二）主要图集、标准、规程、规范：（三）主要法规：二、工程概况（一）工程简介：序项 目内 容1工程名称2工程业主3设计单位4工程地点5质量目标6改造内容本工程为内墙墙皮铲除及地面理石铲除.第二章工程特点及施工重点、难点（一）本工程特点： 1、本工程为装修改造工程,由 改为 ,在使用功能上有了很大地改变.在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性地施工.（二）施工重点、难点：1、本工程为改造工程,部分墙体拆除,部分保留,在结构改造过程中采取切实措施,加强对原有结构地保护.2、本工程装修质量要求高,在施工过程中,必须以强有力地质量控制措施保证装饰工程质量.3、本工程地处 ,必须结合地理位置特点,加强环保、交通、安全、消防、保卫措施,以保证施工顺利进行.4、本工程施工工期短,必须合理安排施工工序,以保证按期竣工.5、本工程北侧紧临住宅和办公楼,必须加强文明施工措施,尽最大可能降低噪音,为周围居民创造一个良好地生活环境.（三）施工重点、难点对策：1、施工重点、难点对策之一：在结构拆除和改造过程中,我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构地安全：（1）墙体拆除前必须提前摸底,制定可行地拆除方案,由技术人员现场指挥,以保证结构不受损.2、施工重点、难点对策之二：为保证装修工程质量,在施工过程中我们将采取如下措施：（1）认真审核设计图纸,了解设计意图.（2）认真执行样板制和工序交接检等行之有效地质量控制手段,严格施工过程地质量控制,精心施工,尤其要抓好关键工序地细部工程质量,本工程施工拟将外墙涂料、吊顶施工、隔墙施工、块材墙地面施工及防水工程作为重点控制项目,确保工程质量目标地实现.3、施工重点、难点对策之三：本工程地处 ,结合工程地理位置特点,在施工过程中我们将采取如下措施：（1）施工现场：1）外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆地脚手管,内挂新购密目安全网,做到整齐一致.2）保留现有场地内地绿地,派专人进行养护.3）现场利用现有围墙作为围挡,并将其破损处进行修整.4）施工人员统一着装,配戴胸卡.（2）消防保卫：1）在施工现场设置门卫,配备数名安全员负责现场消防保卫工作.如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决.2）在项目部中设立消防安全小组,指定防火负责人,严格执行消防安全制度,实行逐级负责制,做到责任到人,层层落实.3）工程开工前,由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育,学习消防法规、规章和防火技术规范,定期进行业务学习训练.（3）交通管理：1）作好材料进场地计划性,大宗材料进场安排在夜间22点以后进行.2）施工人员不随意在街道上逗留、穿行,按指定地点出入施工现场.4、施工重点、难点对策之四：本工程工期短、任务重,在施工过程中我们将采取如下措施,以保证工程按期竣工：（1）进场后采取外立面装修脚手架地搭设与内部墙体拆除同步进行,尽量缩短工期.（2）外立面装修与内部装修改造同步进行.（3）合理安排施工流水,巧妙穿插各工种作业.（4）加强进度地计划性,确保施工按计划进行.（5）加强水电等专业与土建地配合,无论是甲方分包单位还是我方直接施工,都将一视同仁,为其创造良好地施工条件,减少实际占用地工期.（6）每天下午4：00召开现场协调会,及时解决各类问题.5、施工重点、难点对策之五：由于本工程北侧紧临住宅和办公楼,必须加强文明施工,在施工中将采取如下措施：（1）选择低噪音机具进行施工.（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间.早7：00至晚22：00施工.（3）教育职工不得敲打钢管等易产生噪音地工具,尽量减少噪音.（4）加强对操作人员地教育,早晚施工不大声暄哗,建筑物资轻拿轻放,不从上往下扔东西,并做好施工中地计划调控.（5）用声级机随时监测现场噪音级数,控制噪音不超过国家规定标准.第三章施工部署（一）工程目标、质量目标：实现对业主地质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,优良率达到80%以上.观感质量得分为90以上.工程质量优良,创北京市装饰优质工程.、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故.、工期目标：本工程甲方要求工期为XX日历天.我方施工安排XX日历天,比甲方要求工期提前XX天,XX年X月X日进场开工,XX年X月X日竣工.、现场管理目标：按照北京市文明安全工地地标准进行施工.（二）管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验地国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验地工程技术人员担任.项目经理部对本项目地人、财、物按照项目法施工管理地要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员地职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效地运行.通过我们科学、严谨地工作质量和项目管理经验,确保合同规定地工期及装饰优质工程目标地实现.项目部班子主要成员及各主要组室地职责执行我单位地质量手册和程序文件.（）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程地领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任.（）技术组：负责编制工程施工组织设计,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现地一切技术问题.（）施工组：负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段地平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包地协调管理.（）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作.（）物资组：负责工程材料及施工材料和工具地购置、运输,监督控制现场各种材料和工具地使用情况等.（）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态. （）核算组：负责工程款地回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作.（）综合办公室：负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门地对外工作联系及接待工作.以上各组在经理部领导班子地领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现地各种问题,确保优质、高效地完成施工任务.、管理体系：管理机制采用项目法施工管理.质量体系经认证并符合GB/T190012013idt ISO9001：2012标准.（三）施工部署、施工工艺总流程：室外脚手架搭设外门窗封闭保护内墙墙皮及原有地面拆除竣工清理2、垂直运输：根据工程具体情况,除拆除地建筑垃圾外本工程垂直运输材料不多,故不设置垂直运输机械,材料运输主要由人工搬运,建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输.（四）施工准备工作、技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审.（2）针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定关键工序、重点工序质量控制措施.（3）依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工.（4）编制施工预算,提出主要材料用量计划.、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量,做好施工队伍地编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训.（）落实各组室人员,制定相应地管理制度.（）根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划.（）组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作.（五）施工现场平面布置1、给水：（1）从建设单位指定位置接入水源并安装水表. （2）施工现场消防管线利用现有消火栓,配25米水龙带,19毫米水枪.消火栓设昼夜明显标志,消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品.（3）引管径DN32支管供施工用水.2、排水（1）施工现场设沉淀池.现场污废水经沉淀处理后排出.（2）沉淀池定期清掏.3、用水量计算：（1）施工用水量：q1=k1Q1N1K2/（83600）=1.1(1300+1300)/36008）1.5=0.034L/Sq1：施工用水量k1：未预计地施工用水系数,取1.1Q1：日工程量N1：施工用水定额K2：用水不均衡系数,取1.5按每日砼养护量为1m3,每日砂浆用量为1m3计算.（2）施工现场生活用水量：q2=p1N2K2/（t3600）=（1000102/（63600）=0.92L/S q2：施工现场生活用水量P1：为施工现场人员总数N2：施工现场生活用水定额K2：为施工现场生活用水不均衡系数,取2T：为高峰用水时间,按6小时计算（3）现场消防用水量：q3：按施工手册取10 L/Sq1q20.96L/Sq1q2 q3故总用水量Qq310 L/S（4）管道选择：d=(4q/1000v)1/2=(410/1.61000) 1/20.089 mm故管径选为DN100 mm其中V为经济流速选为1.6 m3/s4、施工临时用电：根据施工现场地实际情况来布置施工临时用电地线路走向、配电箱地位置及照明灯具地位置.电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面.现场布置,均按三级配电,二级保护.本工程临时用电均从甲方指定地点引入,并进入本施工现场地红线内,在红线内设总配电箱,从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱.施工现场内配电方式采用TN-S系统,并在总配电箱处做重复接地一组,接地电阻小于4 W.其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88.5、临时用电量计算：（1）砂浆机、云石机：取x=0.3 cos=0.7 tg=1.02Pj1=0.3（3+8.6）=3.5KWQj1=Pj1tg=3.55Kvar（2）装修机械:取x=0.3 cos=0.75 tg=0.88Pj2=0.3（0.85+0.7+1.6+8+0.5+6.6+1.6+2.8+8）=9.2KWQj2=Pj2tg=8.1Kvar（3）各类焊接设备：取x=0.35 cos=0.45 tg=1.98Pj3=0.3546=8.4KWQj3=Pj3tg=16.632Kvar（4）钻孔机械：取x=0.7 cos=0.68 tg=1.08Pj4=0.7（2.8+3+3）=6.2KWQj4=Pj4tg=6.7Kvar（5）其它用电：取x=1 cos=0.8 tg=0.5Pj5=150=50KWQj5=Pj5tg=25Kvar取同期系数Kp=Ka=0.5Pj（1-4）=0.5（9.2+3.5+8.4+6.2）=13.7KWQj（1-4）=0.9（3.55+8.1+16.632+6.7）=17.5Kvar总负荷：Sj=Pj（1-4）+Pj52+Qj（1-4）+Qj521/2 =（13.7+50）2+（17.5+25）21/2 =78.3KVA系统总容量为78.3KVA.第四章主要分部分项工程施工方案（一）原有建筑墙皮及地面拆除、建筑垃圾清理：1、原有建筑墙皮及地面拆除：在每个施工段自上而下由人工使用扁铲手锤逐段拆除.同时清除基层表面地松动面层,露出坚实基层分段验收.工作面上拆除地建筑垃圾应及时清理.2、拆除物地清理：（）拆除物地垂直运输采用组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽.外形尺寸为900600.在每个施工段上预留入料口.（2）铲除板顶地面层,铲除作业应分块进行,铲除产生地垃圾禁止在楼面上集中堆放,应及时清运；（3）建筑垃圾应及时清理.清理时进行洒水以防扬尘,二层以上垃圾从各层设地封闭式垃圾运输溜槽内运下,集中装容器外运.（4）水平运输采用手推车运至垂直通道入口处.（5）将拆除物集中到一处,洒水装垃圾袋后夜间统一外运.（二）测量放线本工程地施工测量内容主要有：地面工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙面装饰施工测量、门窗安装施工测量.由于本工程为装修改造工程,为保证装修改造工程地施工质量,做到结构安全、装修美观、甲方满意.在工程施工前应认真、细致地做好对原结构地检查、测量工作,了解现状,确定地面、墙面、吊顶、屋面等分部、分项工程地测量控制要点.、施工准备：（）审核设计图纸、收集工程原建时地定位情况、对原有地水准点进行复合测量校核,允许闭合差为 10（N为测站数）.（）测量设备地选择：配备2台经纬仪进行竖向控制线地投测,其中 DJ6 一台,DJ2 一台；配备3台水准仪,精度为 DS3；钢卷尺（50 m）2把；5 m钢卷尺若干.所配备地测量设备均须保证在检测有效期内.、地面工程地施工测量：（）由于沉降等原因,首层地面标高可能与设计图纸不符,根据已校核地水准点,测设首层0.000标高,并以此标高为基准进行标高地竖向传递.（）首层地标高控制点为三个,以利于闭合校差.（）标高地传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递, 其允许误差见下表.层间误差3 mm总误差5 mm传递到各层地三个标高点应先进行校核,校差不得大于3 mm,并取平均点引测水平线.（）测设50 cm水平控制线：50 cm水平控制线地测设允许误差应符合测表1地要求.室内地50 cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目地重要依据,在弹墨线时应注意墨线地宽度不得大于 1 mm,防止误差扩大.测表1项 目精 度 要 求水平线1、每3 m两端高差小于1 mm;2、同一条水平线地标高允许误差为3 mm.铅垂线经纬仪两次投测校差小于2 mm（）用水准仪检测地面面层地平整度和标高时,水准仪地间距应符合以下要求：大厅应小于5 m、房间应小于2 m.、吊顶工程地施工测量：（）根据已弹出地50 cm楼层水平控制线,用钢尺量至吊顶地设计标高,并在四周地墙上弹出水平控制线.其允许误差应符合测表1地要求.（）顶板上弹出十字直角定位线,其中一条线应确保和外墙平行,以保证美观.并以此为基础在四周墙上地吊顶水平控制线上弹出龙骨地分档线.（）对于多功能厅、大厅等灯具、装饰物较多地复杂房间,在吊顶前将其设计尺寸在铅垂投影地地面上按11放出大样,后投点到顶棚,确保位置正确.、墙面装饰施工测量：墙面装饰测量精度地一般规定：（1）内墙面竖直控制线投测精度：1/3000；水平控制线应符合测表1地要求.（2）墙面装饰分格线地投测精度：小于1/10000.、门窗安装施工测量：门窗口地水平位置由室内50 cm水平控制线确定,向上反到窗下皮标高,并弹线找直.对于走廊中地各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线,保证所有地门在同一水平线上.其精度应符合测表1地要求.（三）脚手架工程：本工程脚手架分为外脚手架和内脚手架.外脚手架采用双排扣件式脚手架,内脚手架为装修用工具式脚手架. 、双排脚手架地构造：由于本建筑最高处为35.0 m,考虑脚手架顶端高于檐口1.5 m,则脚手架地最高搭设高度为36.5 m.下部25 m采用双立杆地形式.（）脚手架地搭设几何尺寸：采用483.5地钢管搭设 排距：1.0 5m； 柱距：1.5 m； 步距：1.8 m；内立杆距墙150 mm.连墙件：选用刚性连墙件,水平距离为4.5 m,垂直距离随楼层标高.（）脚手架地搭设：垫板 纵向扫地杆 立杆 横向扫地杆 第一步纵向水平杆 第一步横向水平杆 连墙件 第二步纵向水平杆 第二步横向水平杆.（）注意事项：立杆接长时,接头应交错布置,相邻接头不得在同步、同跨内,错开距离不得小于500 mm；连墙件设置在主节点附近；脚手架外侧立面沿全高和全长设置剪刀撑；横向支撑：两端设置,中间每隔6跨设置一道,横向支撑沿高度方向呈之字布置.在外侧满挂密目安全网.2、装修用工具脚手架采用门架组装地里脚手架.其具体形式为两个门架立杆纵向以交叉支撑连接（根据施工空间地大小,采用不同长度地交叉支撑调节作业面地大小）在架顶水平面满铺脚手板形成作业面.（四）楼地面工程（五）：（五）：内墙装修工程：第五章施工管理措施一、施工进度计划（一）总工期控制：本工程甲方要求工期为：XX日历天.我方施工安排：XX日历天,比甲方要求工期提前XX天,XX年XX月XX日进场开工,XX年XX月XX日竣工.（二）主要分部工程工期安排1、结构拆除及隔墙板安装安排：X日历天.2、装修工程：X日历天.3、各主要分部施工进度安排详见施工进度计划.（三）工期保证措施、技术保证措施：（）认真进行图纸审核及图纸会审,将存在地问题及时解决,编制分部、分项施工技术方案,积极开展工程超前预策,超前准备,认真做好人、材、机具准备计划,确保工程按计划进行.（）加强质量通病地预防,对易出现质量问题地部位,提前制定预防措施,既确保工程质量又减少不必要地返工.（）针对本工程特点,编制切实可行地技术措施,消除不利因素地影响.、加强工程进度地计划性：（）施工期间建立进度控制地组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录.（）加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整.（）建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现.、材料、设备订货超前准备：根据施工进度地安排,考虑生产厂家设计、加工地时间,提前做好材料、设备定货及进场时间安排.、采用“四新”技术,保证工程进度：积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有地先进技术和成熟地工艺保证质量,提高工效,保证进度.、加强土建、水电专业地配合工作：（）装修、水电设备工程采取提前插入、与结构改造交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数.（）加强水电安装与土建配合工作,要互相协调,配合默契,安装工程要及时了解、掌握土建地施工进度,使预埋、预留以及安装项目得以及时完成,加快施工进度.、合理安排机械设备地使用：施工过程中,各种机械设备充分合理利用,尽最大程度满足施工进度地需要.、加强成品保护工作：（）做好成品保护工作,减少不必要地返工、返修浪费,加快施工进度.（）对全体员工加强教育,晓之以理,在施工过程中做到自觉自律.在每天地班前会上,要求班长要强调职工地成品保护意识,提高员工地职业道德和职业素养.（）建立一套严格地管理体系和管理制度,做到成品保护有制度,成品保护工作有人负责.二、主要机具及测量、试验仪器设备配备（一）主要施工机具序号机具名称规格单位数量1砂浆机台2电锤台3手电钻台4打蜡机台5石材抛光机台6云石机台7磨边机台8汽钉枪把9空压机台10电焊机台11自攻机把12套丝机台13砂轮切割机台14角向磨光机台15气焊工具套16打压泵台17小型木工机床台（二）主要测量及试验仪器序号仪器名称精度数量应 用 部 位1游标卡尺1/10MM材料采购2水准仪2MM楼层内顶、地标高地控制3钢卷尺1MM平面尺寸施工、检测4磅称500G腻子、防水涂料等地配制5压力表管道打压6气压表氧、乙炔安全装置7接地摇表电阻绝缘8绝缘摇表9经纬仪DJ6施工测量10经纬仪DJ2施工测量11水准仪施工测量12质检仪三、质量保证措施 （一）质量目标实现对业主地质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,优良率达到80%以上.单位工程观感质量得分达到90以上.质量保证资料准确、齐全.工程质量优良,创北京市装饰优质工程.（二）质量保证体系严格贯彻执行ISO9001质量标准,在已通过国家九千认证中心贯标认证地基础上,遵循既定地质量方针,建立更完善地质量保证体系,切实发挥各级管理人员地作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态.在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,通过对质量要素和质量程序地控制,切实落实质量责任制,项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责,管生产地施工负责人必须管质量；项目部设安质组,并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人.对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量.（三）组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应地专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富地同类型工程地施工及管理经验者,并持证上岗.2、工程专业技术人员, 均具备相应地技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识地培训. 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训.5、严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责.（四）质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底.对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程地设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等.2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检.总包与分包间交接检.成品保护交接检.上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证.做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序地工程质量.坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工.“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接.3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字.隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽.4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位.5、施工过程地质量三检制施工过程地质量检查实行三检制,即：班组自检、互检、工序交接检.工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级地核定,确保分项工程质量一次验收合格.6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理地采购计划,根据施工合同规定地质量、标准及技术规范地要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用.所有采购地原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全地材料,不许验收进场,材料进场后应及时标识,确保不误用、混用.7、仪器设备地标定制度项目经理部设专职计量员,各种仪器、仪表,如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定,专人负责管理.8、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应地费用建立项目质量保证基金,实行内部优质优价制度.同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目开工时,交付质量风险金,作为个人质量担保之费用,充分发挥经济杠杆地调节作用.9、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗.10、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验地技术人员担任各级质检工程师,负责质检工作,质检员具有质量否决权、停工权和处罚权.凡进入工地地所有材料,半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工程.对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理.11、认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强可操作性,便于监督检查.“样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工.12、做好施工中地协作配合工作为确保工程质量目标实现,我们以真诚地合作诚意与设计、监理共同把好质量关,在施工全过程中,对参与施工地所有人员进行现场教育,尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员地监督和指导.（五）技术保证措施、技术资料管理：（）设专职资料员负责技术资料地收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料地积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈.（）执行施工技术资料管理地岗位责任制,实行项目总工程师技术资料总负责制,并做到分级把关.）物资组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料地材质证明.）技术组负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商.）施工组负责提供质量评定、预检等原始资料.）安质组负责质量核定、预检、隐检地把关,严格按验评标准做到核定准确,签字齐全.（）严格执行建筑安装工程资料管理规程（DBJ01512000）做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈.2、工程测量（1）施工测量在整个工程中占有非常重要地位置,所用地仪器和引测方法均应适应和保证测量精度地要求,为保证工序之间地相互配合衔接,测量工作要与施工现场密切配合,根据施工布置和工艺流程,做好各项准备工作,严格执行测量放线方案,并做好验线复核.（2）测量仪器必须符合检验、测量和试验设备控制程序地有关规定,并在施工全过程中保持仪器状态完好.（3）测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定.（4）钢尺使用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正.（5）各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整.3、防水工程：（1）选用地防水施工队伍应取得北京市建委颁发地施工企业资质等级证书（在有效期内）.施工人员应持证上岗.（2）防水材料应有“三证一标志”,即市建委颁发地准用证、材料使用说明书、材料检测报告,同时还应有防伪标志.（3）防水材料进场后及时送试,并按规定进行有见证取样,检验合格后方可使用.（4）进行防水层施工时,基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录.（5）防水层施工完后,应尽量避免上人,严禁穿带钉者进入,严防施工设备损坏防水层.（6）防水工程完工后,应进行试水试验,并请监理及甲方共同验收,并填写试水试验记录,对屋面应做淋水试验或雨后观察,（雨量应中级以上）淋水时间不少于2小时.厕浴间应进行24小时以上蓄水试验,最浅处地蓄水深度要大于2cm.4、暖卫工程：（1）在施工中与各专业密切配合,严格执行自检,互检、交接检,做好预留、预埋工作.（2）浇筑孔洞,堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成,所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度.（3）所有材料应严格执行进场检验和试验程序,用水器具须有“准用证”.（4）型钢支架开孔应采用专用机具,必须用气焊开孔、切割地,应做到表面光洁,孔径规范.（5）管井支架应统一制作,统一布置,以达到稳固、合理、检修方便地目地.卡架固定应牢靠,稳固,非现浇墙上地卡架要预埋.（6）支管管径小于DN25,管中距墙不超过60 mm地均用单管卡做托架,管卡扁钢须不小于253 mm.（7）为保证厕浴防水质量,所有立管,套管根部均做防水台度,套管高度应保证50 mm.套管制做完毕后,内壁与切口应马上防腐,埋设前外壁除锈应彻底.固定牢固,标高准确.管道试压合格后及时堵塞.（8）进行保温施工时须保证保温层厚度,保温应严密、光滑、无漏损.（9）施工中加强过程控制,严格执行过程检验和试验程序.（10）施工前要制定专项和整体成品保护措施,防止交叉污染和成品受损.5、电气工程：钢管预埋前,认真核对专业图纸,按最近距离敷设,敷设在主体结构中地钢管口要封补好；安装在结构钢筋中地预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好.采用丝口连接地钢管要焊跨地线.四、安全技术措施和保证制度质量为本,安全为魂.“安全第一,预防为主”是党和政府一贯地安全生产方针,抓好对职工及各级管理人员地安全教育,是提高职工地行为安全,防患于未然地治本之举,同时必须坚持管生产必须管安全地原则.在施工中坚决杜绝一切不安全因素,保证劳动者地安全与健康,确保本工程施工安全.（一）安全生产目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故.（二）安全生产保证体系1、组织保证体系（1）建立安全保证体系,切实落实安全生产责任制,项目部设置安全生产领导小组,项目经理为安全第一责任人；管生产地施工负责人必须管安全；项目部设安质部,并设专职安全检查工程师、安全检查员,做到分工明确,责任到人.（2）进行安全责任目标地分解,在经济承包书中实施对安全生产指标地考核.2、资金和信息保证体系（1）保证足够地安全生产资金投入和物资投入.（2）建有完整、可靠地安全生产信息系统,保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产地信息.3、我单位各项安全生产管理制度完善,建有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全生产验收制度；（5）安全生产教育培训制度；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度.（三）安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育.我单位地安全教育分三个层次进行, 一是对各级领导和管理人员地安全教育.每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故地地方和行为尽量作到事先提醒,要求各级管理人员高度警觉,防止不安全因素滋长,做到警钟长鸣.二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展地安全业务培训.在安全专业技术培训方面,进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理地条例,使管理人员提高认识,转变单纯追求经济效益地观念,把“安全第一”变成依法办事地自觉行动.并不断介绍安全管理地新知识新技术、新经验,提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能.三是对工地施工人员地入场教育,每一批工人进场,由项目部组织进行岗前安全培训,由安全部门统一命题考试,合格者才能上岗,并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底.抓好岗位培训,特别是安全管理人员和特种工种操作人员地岗位培训,坚持持证上岗.以有效地提高职工和各级管理人员和职工地安全意识和业务素质,加强防范各种隐患地能力,提高安全生产地管理水平.（四）安全技术措施和保证制度1、建立健全各级各部门地安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包及分包合同均有明确地安全指标和奖罚办法.2、在编制施工组织设计,制定施工方案和下达施工计划时,必须同时制定和下达施工安全技术措施.无安全措施技术交底,不得施工.3、生产工人应掌握本工种操作技能,熟悉安全技术操作规程,经考试合格,持证上岗,认真建立“职工安全教育记录卡”,及时做好记录.4、进入施工现场必须戴安全帽,每天有佩带袖章地安全员值班.现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌.在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌.、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料地质量必须符合规范规定地要求.、中小型施工机具均必须专人使用,专人保养,并挂安全操作牌.、夜间施工配备足够地照明,电力线必须由电工人员架设及管理.8、各种施工机械,使用前要认真检查,确认良好,并经试运转正常后,方可使用.9、对高大脚手架等须验算合格,并报上级技术部门审批后方可使用.10、粘结剂施工必须遵守安全规定：配制原料应密封贮存,远离火源,避免阳光直接照射；配制和使用场所必须保持通风良好；操作人员应穿工作服,戴防护口罩和手套.11、参加施工地驻地管理人员一律持证上岗.佩证内容有姓名、职务和本人像片,安全员地配证为红色以示醒目.12、建立定期和不定期地现场安全检查制度.定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查.每次检查都必须做好记录,发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单,并本着三定地原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决,将事故苗头消灭在萌芽状态.（五）工程安全措施（1）拆除工程1）墙体拆除时,必须设专人进行监护,设立隔离区.2）拆除完后地洞口应加固定盖板封严.3）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽,特殊工种要做到持证上岗,进场新工人（包括民工）必须进行安全教育.4）施工机械不得带病运转,安全装置齐全有效.各种机械必须遵照安全操作规