1电缆通道维修施工方案.doc

二、技术部分（一）施工组织设计1、执行标准供配电系统设计规范 GB50052-1995电力建设工程施工技术管理制度电力建设施工及验收规范建筑工程篇 SDJ69-87电力设备典型消防规范DL5027-93气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-91施工现场临时用电安全技术 JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86现行建筑施工规范大全；建设工程监理规范 GB50319-2000；电力建设安全工作规程 变电所部分DL50093-1997；输变电设备缺陷管理规定 Q/ED 204 305-20052、通讯联络当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑并接入因特网，交通车1台。3、施工机械设备表本项目为提高施工效率，进一步提高项目效益，利用大量的施工机械和先进设备，附施工机械设备表。 施工机械设备表设备类别名称单位数量备注运输工具小汽车辆1材料设备柴油发电机台1抽水泵台1临时电源插座盘个5带漏保、插座皮尺/卷尺个8合格万用表个2合格工具包个20合格安全用具安全帽个20合格棉手套双50合格防腐蚀手套双20合格口罩个80合格工作服套60合格工作鞋双60合格验电笔套5合格安全带/绳套10合格专用工具套2合格安全围栏组30合格绝缘梯/脚手架套5合格其它生活用品套1合格医药箱套2合格4、施工力量的配置本项目施工队伍主要由从事该项目的专业施工班组，是一支综合较强施工队伍。5、施工工序总体安排中标通知后即会同建设单位进行现场查勘确定工作内容并签订合同。自签订合同日起为开始施工工作日，在合同规定时间正式开工，优化施工组织方案，集中力量认真组织，合理安排，在规定时间内保质保量完成配电电缆通道维护业服务施工任务。5.1 主要施工工艺流程及注意事项主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析；本项目总体合理部署，一方面要确保项目总控制工期的前提下进行合理的组织与安排，另一方面要结合安全文明生产及质量要求的前提下进行组织施工。5.2 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析本项目总体应合理部署，一方面要确保项目总控制工期的前提下进行合理的组织与安排，另一方面要结合安全文明生产及质量要求的前提下进行组织施工。5.3 项目成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施项目成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取措施抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。配备一批训练有素，技术过硬的项目技术人员及施工力量，利用大量先进的施工机械和设备，提高施工效率，进一步提高项目效益。5.3.1 优化施工组织设计（1）项目经理部要把握成本核算，挖掘内部潜力掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期对实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后，对各项费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。（2）建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。5.3.2 搞好成本核算 推行责任成本制度（1）全面推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。（2）根据本项目施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。（3）搞好技术交底工作，做好项目设计，并应有书面记录或资料。（4）加强试验、检验和现场检测工作，正确选用和及时调整配比，合理使用外加剂。（5）搞好施工通路区域等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价。（6）加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按设计采供，避免大量库存占用资金。采购要货比三家，购质优、价优的物质。（7）按施工组要求合理配置各工点的施工机具，建立机械配件的采购供应点，并做好其管理工作。努力提高机械利用、完好率。（8）采用弹性用工制度，降低工费支出。（9）加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆空载或超载，努力降低运输成本。6、维护服务过程6.1、电缆通道的巡视6.1.1 路径周边有无挖掘、打桩、拉管、顶管等施工迹象，检查路径沿线各种标识标志是否齐全；6.1.2 电缆通道上方有无违章建筑物，是否堆置可燃物、杂物、重物、腐蚀物等；6.1.3 地面是否存在沉降、埋深不够等缺陷；6.1.4 井盖是否丢失、破损、被掩埋；6.1.5 电缆沟盖板是否齐全完整并排列紧密；6.1.6 隧道进出口设施是否完好，巡检通道是否畅通，沿线通风口是否完好；6.1.7 结构本体有无形变，支架、爬梯、楼梯等附属设施及标识、标志是否完好；6.1.8 是否存在火灾、坍塌、盗窃、积水等隐患；6.1.9 是否存在温度超标、通风不良、杂物堆积等缺陷，电缆孔洞的封堵是否完好；6.1.10 电缆固定金具是否齐全，隧道内接地箱、交叉互联箱的固定、外观情况是否良好；6.1.11 机械通风、照明、排水、消防、通讯、监控、测温等系统或设备是否运行正常，是否存在隐患和缺陷；6.1.12 电缆通道地面巡视发现异常，以及抽检电缆沟、排管工井等电缆通道时，应重点检查通道结构本体和内部设施是否完好，通道内有无可燃物、杂物堆积，是否存在积水等隐患。项目实施过程中，做好影像资料的收集。6.2、电缆通道隐患排查和治理6.2.1 要建立健全电缆通道隐患排查和治理长效工作机制，明确管理职责，明晰管理界面，规范工作流程，加强分工协作，实现电缆通道隐患的全过程闭环管理。6.2.2 电缆通道的隐患防控要坚持预防和治理相结合。对现有通道要加大隐患排查和治理力度，积极开展状态评价，制定隐患通道的治理策略和年度计划，并结合通道巡检情况动态调整季度、月度治理计划，及时消除各类隐患。6.2.3 电缆通道的隐患主要包括火灾、外力破坏、非法侵入、通道运行温度过高和渗漏水等。隐患排查的方式主要包括人工巡视、检测和在线监测。6.2.4 消除电缆通道各类火灾隐患，应及时清除电缆通道沿线及内部的各类易燃物，保持通道整洁、畅通。对通道内非阻燃缆线、充油电缆应采取封、堵、涂、隔、包、埋沙等有效防火措施。应进一步加强通道内明火作业审批手续的管理，落实各项消防安全保障措施，重要通道及重点部位应配备火灾自动报警和自动灭火设施。6.2.5 消除电缆通道外力破坏隐患，应加强与市政建设部门的信息沟通，密切关注通道周边各类施工情况。及时评估老旧通道主体结构的承载能力，发现地面沉降、地下水冲蚀、承重过大等情况时，要检测通道周围土层的稳定性，发现异常应及时加固，必要时对通道进行改造或迁移。6.2.6 消除电缆通道非法侵入隐患，应进一步加强电缆通道进出口和工井管理，及时修复或更换破损井盖、盖板等附属设施，完善电缆通道监控和报警措施，并及时撤除通道内退运缆线。6.2.7 消除电缆隧道渗漏水和电缆沟积水隐患，应不断完善对通道沿线管口、渗漏点的防水封堵等措施，加强通道排水系统的运行管理，及时排除通道内积水。6.3、 电缆终端站内大门、围墙、铁丝网、技防装备等防盗设施缺失、损坏、老化检查所有电缆终端站内大门、围墙、铁丝网、技防装备等防盗设施是否齐全，是否有防盗设施损坏、老化现象，如果有类似情况及时报告运检部门，在运检部门开出施工任务书前，必须采取临时保护措施，并派巡视人员看守，同时，根据现场情况，开具更换或维修的所需材料并报到运行检修项目经理，待项目经理审核后进行材料准备。运检部项目经理开出任务书或工作票后，应严格按照变电站检修维护规程，在施工任务实施过程中，不准不做记录，反对第一手资料记不全、记不准，没有负责人。不准检修质量吃大锅饭，反对人过不留名手过不留号，设备内部遗放物，找不到责任者。不准乱堆乱放，反对每日工作结束不清理现场，下班不收工具，转移不拆架，竣工不退料。不准凑合马虎施工，反对检修目的不明确盲目施工，反对检修和试验不合格设备未经逐级汇报未经领导同意就竣工。检修施工做好前后影像资料的收集。6.4、户外金属电缆支架、登杆平台、固定金具等有防盗要求，但未使用防盗材料或装置的检查所有户外金属电缆支架、登杆平台、固定金具等，对达不到防盗要求的设备，及时回报运行检修部门，在运检部项目经理开出任务书或工作票后，根据国家电网输配电线路施工及检修规程要求，对必须户外金属电缆支架、登杆平台、固定金具等加装固定，对所有的户内、户外终端在电缆附件必须用支架固定，对原有支架有缺陷的要及时处理，缺陷处理时不使运行电缆受外力影响。对没有使用防盗材料或装置的进行更换为有防盗要求的材料或装置。6.5、工井及隧道清理垃圾、抽水、清淤、堵漏防水；6.5.1 进入工井前，开启电缆井井盖，电缆沟盖板及电缆隧道人孔盖时应使用专用工具，同时注意所立位置，以免滑脱后伤人。开启后应设置标准路栏围起，并有人看守。工作人员撤离电缆井或隧道后，应立即将井盖盖好，以免行人碰盖后摔跌或不慎跌入井内。6.5.2 电缆隧道应有充足的安全照明，并有防火、防水、通风的措施。电缆井内工作时，禁止只打开一只井盖（单眼井除外）。进入电缆井、电缆隧道前，应先用吹风机排除浊气，再用气体检测仪检查井内或隧道内的易燃易爆及有毒气体的含量是否超标，并做好记录。电缆沟的盖板开启后，应自然通风一段时间，经测试合格后方可下井工作。电缆井、隧道内工作时，通风设备应保持常开，以保证空气流通。在通风条件不良的电缆隧（沟）道内进行长时间或维护时，工作人员应携带便携式有害气体测试仪及自救呼吸器。在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处，用防火堵料密实封堵。在重要的电缆沟和隧道中，按要求分段或用软质耐火材料设置阻火墙。对重要回路的电缆，可单独敷设于专门的沟道中或耐火封闭槽盒内，或对其施加防火涂料、防火包带。在电力电缆接头两侧及相邻电缆2-3M长的区段施加防火涂料或防火包带。6.5.3 根据运检部门开出的任务书和工作票，认真做好工井清洗工作，电缆工井内包防火带前，先抽取积水，电缆清污处理，确保电缆干燥，对电缆外皮进行打毛。6.6、电缆沟、工井盖板、开启式井盖维护根据运检部门开出的任务书和工作票，对工井、电缆沟、电缆桥基础下沉或墙体坍塌，引起盖板倾斜低于周围标高，最大高差在5cm以上，造成盖板压在电缆本体、接头或者配套辅助设施上，电缆沟盖板大面积破损、断裂，盖板包覆槽钢（角铁）严重锈蚀、断裂，电缆井盖和基础破损，进行大修。工程施工期间，施工现场材料必须派人看守，以防失窃。施工过程中要特别做到文明施工，施工人员着装必须规范统一。工程要做到工完料尽场地清，施工要与当地单位、居民搞好关系，要注意语言文明，要尽量能给他人方便。7、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。7.1 建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。7.2 建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。8、质量管理体系与措施项目经理安全员技术员质量员 施工班组8.1 质量方针服从设计、遵守规范、精心施工、确保优良。8.2 工程质量体系控制建立由项目负责人、工程师及操作人员等组成的质量保证体系，在质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件的指导下，在全公司范围内严格执行。8.3 过程控制对于隐蔽工程，除按技术部提供的有关规程规范、技术标准及本公司制定的工艺要求和施工方法等技术要求进行施工外，施工员应建立隐蔽工程验收纪录。一般过程建立施工人员检验，专业公司质检人员和公司监督抽查的三级检验制度，控制方法按过程检验和试验及状态工作程序执行。8.4 纠正和预防措施项目工程师、项目经理部经理、施工员、合同科、技术科对本工程出现的严重不合格项目制定相应的纠正措施。质检科、质检员负责对检查出的一般不合格项目下达返修通知单，对检查出的严重不合格项目提交技术部门由项目工程师制定纠正措施，并监督纠正执行。8.5 建立质量管理体系为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，应坚定不移的执行质量保证体系及相应的技术、质量管理制度，最大限度的发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。8.6 编制施工进度实施细则建立多极网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后的进度控制。8.7 指定施工方案和程序做好施工准备，制定切实可行、科学合理的施工方案和正确的施工程序，采用小流水施工方案，科学合理划分施工流水段,实现快节拍均衡流水施工。8.8 人员组织针对本工程的工程特点组织调配一批具有丰富工程施工组织经验的工程技术人员，参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间；以计划为龙头、计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采取措施、及时解决、以确保施工进度计划的实现。9、安全管理体系及保证措施9.1 项目职业健康安全管理和环境管理网络9.1.1 由项目部负责本项目的安全生产管理，项目经理为该工程施工的第一责任人，项目安全主管为该项目安全直接责任人，各班组长负责本班组的安全生产，项目安全管理网络见下图：组长：项目经理副组长：安全员 组员：管理人员和班组长及施工人员9.1.2 安全培训班组是公司施工的“前线”，维护服务施工是以班组为基础的。因此，班组安全教育非常重要。（1）介绍本班组工程概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。（2）讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度；教育学员发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。（3）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。（4）实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。9.2 安全措施9.2.1 现场人员须一律正确佩戴合格的安全帽，不佩戴安全帽不得进入工作现场。9.2.2 施工人员必须穿绝缘鞋和静电屏蔽服方能上岗作业。9.2.3 作业人员人身与带电体的安全距离220KV不得小于3米。9.3 防范措施：9.3.1 参加维护服务施工人员和管理人员，施工前进行本公司及甲方安全技术培训，教育员工遵守甲方的有关安全各项规定，做到安全施工文明施工。9.3.2 操作工使用的工具不准上下抛投，施工使用的工具要用绝缘绳拴好传递或用后放入工具包内，预防坠落伤人和与结构件碰撞导致严重的后果。9.3.3 高空作业时，不得失去安全带保护，安全带应挂在牢固的构件上，移位时不得失去安全带的保护。9.3.4 施工人员要穿缘绝鞋，正确配带安全帽等安全防护设施。9.4 安全管理制度及办法：9.4.1 严格执行制订的安全生产规定和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理条例，坚持按标准和规程进行检查，监督和培训教育。9.4.2 安全保证体系的各级责任人员要参加施工前的技术准备工作，参与技术措施编制和审查，并据此编制针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节有效的进行控制。9.4.3 安全保证体系的责任人分区落实责任，并巡回检查，对违章作业及时令其停止作业。9.4.4 实行安全管理一票否决制，对任何施工人员及管理人员，凡有违章作业行为，坚决开除。9.5 安全组织技术措施：9.5.1 进入现场的施工人员必须接受业主安全部门的安全再教育，持电力部门颁发的高空作业证上岗。9.5.2 坚持班前安全交底，做好安全施工日记。9.5.3 施工现场必须有明显的安全标志。9.5.4 施工人员必须穿绝缘鞋和静电屏蔽服方能上岗作业。9.5.5 现场施工人员及管理人员在上岗前8小时内严禁饮酒，作业时严禁抽烟。（二）项目管理机构项目管理机构组织机构图施工班组项目经理施工技术室机械物资计划统计室质量保证室安质监察室河南省荣生建设有限公司我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。1、项目决策层项目部决策层为项目经理。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。1.1 项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。1.1.1 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主等各方面的关系。 1.1.2 确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。1.1.3 确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。1.1.4 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。2、专业管理层2.1 施工技术室施工技术组：负责日常的外业检查。联系业主并会同业主，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。施工计划组：其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作。2.2 安质监察室：2.2.1负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。2.2.2 对工程项目进行全过程的质量监控。2.2.3组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司质量体系程序文件要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。2.2.4监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。2.2.5 检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。2.2.6对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。2.3 质量保证室：全面保证提供优质的服务质量。2.4 计划统计室2.4.1成本计控组：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。2.4.2合约管理组：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监督，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。2.5 机械物资室2.5.1设备维修组，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。2.5.2材料采购组：负责外购材料的采供，配仓管人员2人，负责外材的进货、验收及出货管理。2.5.3材料设备管理组：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。（六）质量保证措施1、质量目标保证措施1.1 质量目标优良1.2 技术保障措施1.2.1 技术交底：工程开工前，要做好技术交底，并认真检查落实情况。1.2.2 明确责任：项目经理对质量目标负全面责任，专业工程师协助项目经理抓好质量控制。1.2.3 跟班作业:专业工程师和工程质检员实行跟班作业，对工人操作工程的每一环节，每一受控点进行全时段“监控”，确保及时发现问题，确保质量指标的落实。1.2.4 定期讨论：工人进场前抓好技术交底，认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，明确材料使用方法。每天收工前找出当天的薄弱点，把影响质量的因素一一化解。1.2.5 坚决贯彻样板领路的原则，工程大规模施工前，选定局部进行试做，在达到设计要求及建设方满意的情况下，双方签证，在进行大面积施工。1.2.6 现场推行“样板”工程，深入开展“三工序”管理的质量保证措施，做好“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”使全过程处于受控状态。1.2.7 工程技术人员必须在现场，把好工期进展、工序衔接、施工节奏、现场签证、隐蔽工程预检等关键环节。2、质量保证体系、质量保证体系网络图项目经理1人安全员技术员质量员 施工人员2.1 质量方针服从设计、遵守规范、精心施工、确保优良。2.2 工程质量体系控制建立由项目负责人、工程师及操作人员等组成的质量保证体系，在质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件的指导下，在全公司范围内严格执行。2.3 过程控制对于隐蔽工程，除按技术部提供的有关规程规范、技术标准及本公司制定的工艺要求和施工方法等技术要求进行施工外，施工员应建立隐蔽工程验收纪录，控制方法按过程检验和试验及其状态工作程序执行。一般过程建立施工人员检验，专业公司质检人员和公司监督抽查的三级检验制度，控制方法按过程检验和试验及状态工作程序执行。2.4 纠正和预防措施项目工程师、项目经理部经理、施工员、合同科、技术科对本工程出现的严重不合格项目制定相应的纠正措施。质检科、质检员负责对检查出的一般不合格项目下达返修通知单，对检查出的严重不合格项目提交技术部门由项目工程师制定纠正措施，并监督纠正执行。2.5 建立质量管理体系为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，应坚定不移的执行质量保证体系及相应的技术、质量管理制度，最大限度的发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。2.6 编制施工进度实施细则建立多极网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后的进度控制。2.7 指定施工方案和程序做好施工准备，制定切实可行、科学合理的施工方案和正确的施工程序，采用小流水施工方案，科学合理划分施工流水段,实现快节拍均衡流水施工。2.8 人员组织针对本工程的工程特点组织调配一批具有大型综合性工程施工组织经验的工程技术人员，参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间；以计划为龙头、计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采取措施、及时解决、以确保施工进度计划的实现。2.9 主要岗位质量职能2.9.1项目经理（1）全面领导和组织项目部质量保证工作，对工程质量负全面责任；（2）贯彻执行质量管理的政策、规定、制度和要求；（3）结合施工实际对职工进行质量教育；（4）协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和质量策划活动；（5）组织制订和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者；（6）监督施工中全面推行ISO9001标准。2.9.2 质量负责人（1）在质保工程师的领导下，开展工程质量检验工作，对质量检验工作负全责；（2）负责编制质量检验计划，制定质量控制点，画出质量控制图；（3）熟悉和贯彻本工程的质量标准及验收规范；（4）监督和检查各工序是否受控，对不符合项提出整改建议；（5）严格按标准规范评定工程质量，统计上报各项质量指标，提出质量分析报告，反馈质量信息；2.9.3 技术员（1）在质保工程师的领导下，开展工程质量检验工作，对质量检验工作负全责；（2）负责编制质量检验计划，制定质量控制点，画出质量控制图；（3）熟悉和贯彻本工程的质量标准及验收规范；（4）监督和检查各工序是否受控，对不符合项提出整改建议；（5）严格按标准规范评定工程质量，统计上报各项质量指标，提出质量分析报告，反馈质量信息；15