2010年质量月活动方案.doc

2010年“质量月”活动方案
为了积极响应和进一步落实集团公司关于继续开展“质量月”活动的要求，全面落实分公司各项质量工作，不断提高分公司的质量管理水平和工程质量，结合分公司实际，特制定2010年广东封开分公司“质量月”活动方案。
一、总体要求
深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实集团公司半年生产经营会和公司2010年安全质量环保工作会议的精神，围绕“质量提升”，大力实施以质取胜战略，努力营造公司重视质量、项目部追求质量、全员关注质量的良好氛围，进一步弘扬易普力公司质量标准化建设。全面提高广大干部员工的质量意识，营造浓厚的质量月活动氛围，突出活动主题，全力提升企业的总体质量水平，为推动公司又好又快发展做出新贡献。
二、活动主题
抓质量水平提升，促发展方式转变。
三、活动时间
2010年9月1日至30日。
四、组织领导
为加强组织和领导，分公司成立“质量月”活动领导小组，指导分公司各部门和各班组开展“质量月”活动。
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组办公室设在质量安全环保科，***同志兼任办公室主任。
五、活动安排及内容
1、9月6日，召开分公司2010年“质量月”动员会，正式启动“质量月”活动。
2、9月上旬，结合分公司实际在主要场所，悬挂图片等并制作专栏，对质量法规、消费维权、食品安全、质量文化等进行宣传，充分利用分公司现有资源开展“质量月”活动，大力营造人人关注质量的良好氛围，在广大职工群众中努力倡导“重质量、讲诚信”的社会公德。
3、分公司继续深入贯彻“三标合一”管理体系文件，以及加强对新版体系标准的宣贯、学习和应用。分公司利用业余时间组织职工对法律法规、规范规程、体系文件、工艺措施、作业指导书及全面质量管理基本知识的培训和学习。通过学习实施“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全）活动，推动各部门、岗位工作的规范化和标准化，加强班组标准化建设。
4、9月中旬，分公司将组织相关部门进行质量专项检查活动。对食堂，要展开一次食品质量安全专项检查，从采购源头、储存、加工等各个环节进行质量控制，提高食堂食品质量，确保食品安全；对施工现场，重点是钻机钻孔的质量问题，分公司通过文件规范钻孔操作质量，并进行相应的验孔检查，来控制操作工艺；对爆破，重点是操作工艺的控制，分公司对现场进行全面控制检查；对检查存在的问题和不足抓好整改工作。
5、9月中旬，分公司将组织一次“质量月”活动质量知识竞赛，并开一次QC小组成果总结展示会，进一步调动职工参与管理、改进质量的积极性。
6、9月下旬对 “质量月”活动进行认真总结。对活动中存在的问题，认真进行总结和改进，对活动表现突出的个人或部门进行表彰，进而建立一种不断完善、不断发展质量第一的长效机制。