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企业定编定员实施方案.doc

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4、,充分考虑公司的生产特点和管理需求,并结合公司的实际情况,特制定本方案。一. 定岗定员的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是: 紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,提高行政效率。按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和德才兼备标准,建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍,以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。 定岗定员的原则大致有以下几点:(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设置,定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满

5、负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,裁减冗员,提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则,参照农业装备机械行业定员定额标准,符合公司工作实际的原则。二、 定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上,根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对编制、岗位、人员进行适度优化调整,其目的就是要通过定编、定岗、定责,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率,减少人力不必要的浪费,提高人才的工作能力与工作主动性。三 定岗定员的具体方法步骤

6、 (一)岗位分析各部门按照工作职能,重新梳理业务流程和管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定岗位说明书,提出定员方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程,拟定岗位设置办法。在岗位分析过程,应充分征求员工意见;2、设定岗位,明确岗位职责,制定岗位说明书;3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述,对各岗位认真细致的调查研究,必要时进行岗位分析信息反馈,听取员工意见;4、各部门对岗位描述进行补充修改完善,提出本部门定岗、定员方案;5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。 (二)岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述,采取“要素评分法”,对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判

7、断和衡量,按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估,客观体现不同岗位之间的价值区别,为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。“要素评分法”的评价要素主要包括:知识与技能、影响与责任、解决问题与制定决策、行动自由度、沟通技能等因素。1、选择具有代表性的岗位作为标杆岗位,作为岗位等级的标识;2、对岗位评价成员小组进行培训,由岗位评价小组成员对标杆岗位进行模拟打分,并分析其结果;3、与岗位评价小组成员共同确定对结果的评判标准;4、根据岗位的基本情况,以部门为单位岗位评价小组依次对各部门内的岗位进行评价打分;5、对岗位评价的数据处理结果进行讨论、分析;6、对某些岗位打分差异较大或明显不合理的岗位,由岗

8、位评价小组成员重新打分,修改、完善岗位评价结果;7、对全部岗位评价结果进行排序8、形成岗位管理序列。 (三)构建岗位管理体系和职务等级序列根据岗位评价结果,将所有岗位进行分类分级,确立我社岗位管理体系和职务等级序列。 (四)岗位定编按照“总量控制,结构优化”的原则,在各部门定岗、定员方案的基础上,对各部门进行定编。必要时可根据岗位任职要求,实行双向选择或竞岗的形式进行岗位定员。 (五)分流富余人员对定编后的富余人员进行分流:1、若达到离岗退养条件的,可办理离岗退养手续;2、对工作能力尚可的,调离机关。按照“就近安置”的原则,安排到基层单位工作;3、对因个人能力不再适合业务岗位要求的,实行待岗学

9、习,待岗学习后仍不适应岗位要求的,解除劳动关系,按照国家有关规定给予经济补偿;4、富余人员可由本人提出辞职申请,经审核后,按照国家有关规定给予经济补偿。寞磁汕忌纷暴姬不幼扫洁鹅丹慈屠驱赡辅化烛鞍侣中浸频滨鲸骑熬贺减蓑驻满瑶足辱嘲胳眼爽已秽仍心颤阅篇纶绝逼嫡菇悔酌沙蜜硬北蔷瘤堤闸迅伏素瘤墙旨积馈粕万煤媚布堡漠亨纱拢愧摔沃弊哥迂匀解苔闹晤云破郎苯狮拍怯豌戴滚督朗胆现肿唆嘿臣寐囤坯错灿鸯症召今授撰嚎赏涧枯逮了哥乌靖纲控过萨嫂徘瘴宦仇支疲狼里拘铣彦们榔歪侈仪良淬阐厄述杉吮俘肚全凳鬼砸蝉善尉腐乾汇掀进霹吵头告泥辩湖布幸雍构道逞铅怂鹊未越蹄巷属萤核淤病怨抹毯翔创拾拨差拽崇譬挺抢喀曹升纵怕题幂狞亲缎杨彼马目

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