蓝光GRC施工组织设计.doc

施工组织设计第一章 工程施工说明及编制依据第一节 工程概况1） 工程名称：香江国际12、15、18、19、2527、35#楼GRC供货及施工2） 工程类型：GRC供货及安装工程3） 建设单位：南充蓝光何骏置业有限公司（甲方）4） 施工单位：南充市顺庆区北干道欧派迪装饰材料加工厂（乙方）第二节 承包范围及方式1） 承包范围：香江国际12、15、18、19、2527、35#楼GRC供货及施工，含GRC预制、安装及封闭、基层处理、聚合物砂浆点补、GRC接头嵌缝处理等。2） 承包方式：本工程由乙方包工包料、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。第三节 总体规划及管理优势我单位领导十分重视本项目建设，将在各方面给予大力的支持，把本工程作为本年度重点工程来抓，积极组建现场施工项目经理部，由公司具有丰富经验的技术骨干白春勇同志担任施工现场项目负责人。多年来白春勇同志曾组织施工多个同类型工程项目，在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明等施工管理上认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目部下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，保证各项施工管理工作正常有序，步步到位。 因本工程工期、质量均有很高要求，造价费用又一次包定，工作责任很大。本工程的施工将尽可能发挥我单位的优势，保证如期按甲方指示的合理工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并争取把造价控制在一次包定价格内。我单位有丰富经验的同类型工程施工承包经验，可为本工程所借鉴。我单位及现聘人员近期承建的同类工程有： 地中海蓝一、二期 常春藤大院 春风玫瑰园 天籁豪庭 奥斯汀小镇。我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。根据建设单位提供的工期要求和规定，我单位承诺：工期满足建设单位要求，完成工程范围内容并按期保质交由建设单位使用。我单位的竞争优势：1、专业的科研研发队伍可针对四川地区多雾、潮湿的气候和空气污染严重等各项理化指标调整适合于本工程的材料结构；2、我单位提供的产品由稳定的科研班组负责开发，确保其配套性、稳定性表现优异；3、我单位从事GRC预制及施工多年，有一支经过专业培训的熟练的施工队伍，确保高质量、高标准的产品效果和施工水准。第四节 编制依据1、香江国际12、15、18、19、2527、35#楼GRC工程工程招标文件2、香江国际12、15、18、19、2527、35#楼GRC工程施工图纸3、香江国际12、15、18、19、2527、35#楼GRC工程工程量清单。4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 5、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20016、国家及地方有关法律法规及行业标准。第二章 施工方案施工方案是指本工程整个施工阶段应遵守的纲要性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。第一节 施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作，以合理、迅速为目标。因此，我单位将认真分析本工程的施工中将面临的所有的难点与重点，反复组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。1) 现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况，做好原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥现场施工的各项手续。与业主、相关协作施工单位就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方意见，最大限度的保证其分部、分项工程的顺利进行。2) 技术准备：技术准备工作在入场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员认真领会技术处理程序、了解技术处理意图及相关细节、技术交底等技术准备工作另一方面是分析正对本工程中所采取的新技术、新材料，把握好相应的新技术、新材料的运用、操作规范及施工要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3）材料准备工作 根据施工图纸尺寸和现场实际情况相比较，计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料需求量，有计划地分期、分批组织进场，并做好材料的样板挑选、审批及材料保管工作，确保材料符合质量要求，保证工程质量。4）机具准备工作根据施工现场制定详细机具计划，按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。5）人员准备工作厂劳务部负责对项目班子人员进行就绪准备，做好开工前有关人员的调动、调整工作，所有施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在厂内部备足各类专业的后备施工操作人员。第二节 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：1）人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层。施工管理层组织应当是管理人员必须具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，累积了丰富的经验，在施工管理、协调的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是施工过程中实际操作的人员，是施工质量，进度、安全、文明施工的最直接保证者，故我单位选择劳务层操作人员的原则是：通过专业培训，具有良好的质量、安全意识；具有很高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好的类似工程施工经验人员。根据本工程工程量及工期要求，劳务层组织由我厂根据项目部的劳动计划，在我厂各工地进行平衡、主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工进度计划为最基本的原则。2）机具准备针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我厂物资部根据项目管理提出的机械设备的需求计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。人员电焊机膨胀螺栓电锤钢筋水泥磨光机技术人员80人6台见大样图12台见大样图425#硅酸盐水泥按需按需63）运输组织本工程材料进场运输，场内垃圾外运，根据总承包方的指定地点，投入数量相符的运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输和清理工作，同时辅以技术工种进行必要得技术处理，保证材料运输、垃圾清场满足要求。4）材料组织针对南充市地区高温、多雾、潮湿的气候和空气污染严重等各项理化指标，我厂提供的产品，将调整为最适合本工程的材料结构，通过对本工程用量的计划和分析，提前、按需、保质准备好各所需材料。5）协调组织在工程施工过程中，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，问哦开发项目的顺利竣工与验收创造良好的条件。第三章 施工流程及工艺第一节 施工前的准备工作工程的质量很大程度上取决于施工的好坏，一个良好的产品必须有规范的施工来支持，才能得到好的工程质量，若施工不当或相关的注意事项没有得到应有的重视，很容易造成质量事故，如果工程返工，将十分费事，因此施工前必须作好准备工作。1） 检查GRC和安装墙面是否符合要求，与甲方协调达到施工要求。2） 检查建筑图纸，并确定施工部位，以防止发生问题而停工或返工。3） 检查抹灰层的平整度、强度等指标是否符合施工要求，属于土建方施工问题，应向监理方提出，要求其整改。第二节 施工工艺1）施工方法本工程各工序施工方法如下：1、GRC预制加工：根据甲方提供的施工图纸及效果图，在云溪生产基地进行。工艺流程：开模 浇筑 拆模 成品。2、安装：将构件运至现场进行安装,步骤如下：A、采用电锤在墙上打孔加膨胀螺栓与产品预留钢筋进行焊接。B、施工缝及焊接采用水泥砂浆填充、补平，打磨。C、所有外露钢筋刷红彤防锈漆两遍。3、封闭：GRC构件与墙体间形成的接缝填充轻质炉渣混凝土封闭。4、外墙基层处理：清洁基层上附有的各种杂物，应采用高压水冲洗、机械器具打磨、化学方法清洗等方法予以彻底清除。含外墙基层处理、聚合物砂浆点补、GRC接头嵌缝处理、柔性抗裂腻子夹角线、抗碱封闭底油、真石漆喷涂、氟碳清漆罩面等工序。（其新材料成分附表） 5、聚合物砂浆点补：检查所有基面和线条，采用聚合物砂浆对所有的点和面进行调整，确保待涂装基面大面平整。 6、GRC接头嵌缝处理：对所有GRC接头，可能由于温度应力产生裂缝（温桥效应不可避免）的地方，就采用技术手段尽量减少裂缝的产生。常规处理为接头处加设网格嵌缝带，聚合物砂浆加固，弹性腻子制面。7、柔性抗裂腻子夹角线：对于大面，必须保持四大角及窗线，腰线，挑窗板等线性的顺直，对于GRC预制件，由于在预制过程中不可避免有沙眼产生，脱模过程中，边线缺失，加之GRC采用接筋点焊技术，施工程序复杂，难度大，在街头外可能造成线条角折，微脱位等，因此在涂装前，必须对所有线条进行校正。采用常规的技术手段是用2米以上的铝合金直尺校真线，用橡皮条或柔性尺对异形面进行校正。8、抗碱封闭底油：对已处理好的基面和线条，采用封闭底油对基面进行封闭处理，防止反碱或渗漏。底油的喷涂施工，气压不低于6个标准压，采用下壶喷枪，距基面40cm左右，分别以M和Z形喷涂法施工一遍，并仔细检查有无漏喷。第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划管理为了确保进度计划的完成，我单位将加强施工进度计划的管理工作（施工进度将依据业主要求制定）。施工进度计划的控制结果作为我单位对重点考核指标之一，以周进度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目负责人主管并落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同事项目负责人还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。第二节 完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实，不是施工单位一家所能控制和实现的，而是施工单位与业主、相关职能部门紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和相关职能部门按时办理好施工进场钱必须的施工手续。第五章 GRC工质量的保证措施GRC施工工程属外墙装饰线条，要求既美观又必须坚固，大道横平、竖直造型美观、线条清晰、棱角完整。因而对构建的制作加工，安装都提出了很高的要求，为保证达到的质量目标，特定以下措施：1、预制加工A、预制构件原材料水泥（不低于425#水泥）、钢筋等要购买合格产品，并有出厂合格证，符合“行规“。B、预制开模尺寸要准确、砂浆配合比计量要准确、要严格控制养护的时间、温度、湿度，加强对成品的保护。2、安装：A、安装主要工艺为焊接，焊接材料、操作要严格执行规范，单面焊接长度不少于8d，不少焊，不漏焊。B、施工缝处理、勾缝材料配料要准确、操作要细致，缝内砂浆饱满。C、为保护外墙其他成品，焊接时采用竹胶板掩盖局部以防烫伤。3、质检：A、工程施工中由工地质检员进行全过程跟踪、检查，每到工序结束后，通知现场监理工程师进行隐蔽工程检查。保证工程达到验收标准。B、设专业安全员1人跟踪现场以及负责三级安全交底。4、安全措施：A、施工人员进场必须戴安全帽、穿平底鞋、佩安全绳。B、安装每个层位时必须严格检查脚手架。C、操作及构件搬运过程中注意人员配合动作协调，防止人员、工具、构件坠落。D、施工用电由甲方电工负责搭接，随时检查电源，不得雨天作业，防止漏电。 第六章 安全施工保证措施 一、保证安全的组织措施建立各级安全生产保证体系，贯彻实施国家有关安人生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结事本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。二、建立严密的施工安全制度 层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到汲及生产安全的事有人管。编制安全技术措施制度施工中采取任何安全措施，都应编制有针对性的安全技术措施方案，同要按程序比准后，燕认真的组织实施。定期检查与跟综相结合检查制度每周定期组织安一生产检查，检查安全生产组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。安全检查活动应做好记录在案，对提出的问题即时进行整改，同时对整的问题应作好记录。坚持执行安全技术交底制度1、对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。2、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违作业章和违纪行为。3、项目每周开一次安全例会，班组每天开工前安全活动，并做好记录。坚持上岗证制度所有施工人员持证岗，特种作业人同应持特种作业证，方可能进行现场作业。坚持准用证制度施工现场的架子、塔吊、机械设备、临地电气线路，均应组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟、高跟鞋或拖鞋进入理场。三、安全技术措施为确保安全防护工作落至实处，在施工的不同阶段将编制详细的安全护措施方案。同时做好安全技术交底。高空作业安全防护1、高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚手架、支撑等处攀登或行走。2、高空作业人处配备足够的照明设备和避雷设施。3、高空作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止超负荷。楼梯踏水、休息平台等悬挑结构处，不得堆放料具和杂物。4、高空作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱放和在高处抛扔材料、工具、物件。第七章 项目管理人员职责针对工程特点，我公司将派出精干的人员，组成香江国际项目经理部，在公司的直接领导下，全面履行合同职责。项目部由施工管理能力强和技术经验丰富的技术人员、管理人员负责组成，优质高效地为施工生产服务。项目经理职责1、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责；2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程产品质量对本项目部的产品质量负第一责任。3、根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证；4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；5、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚；6、组织项目的质量检查。项目技术负责人职责1、定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；2、定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，重大质量问题报公司技术负责人研究处理；3、持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；4、施工质量检查验收；5、查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料；内业技术员职责1、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施；3、参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查；4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；5、完成项目经理部交办的其他技术管理工作；施工工长职责1、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作；2、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计施工、作业等文件的要求和内容组织施工；3、制定安全作业规定，认真进行施工质量三“检制”，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全等操作规程作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。质检员职责1、家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；2、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；3、认真填写质检记录和质检报告并签字认可；4、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；5、有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。安全员职责1、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；2、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责；3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；4、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；5、对违反安全生产的人和事，有权指出，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。机械管理员职责1、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；2、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；4、发现机械故障应立即停止使用并用时检查修理，严禁机械带病工作；5、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。材料员职责1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。2、关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。3、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；4、按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进出要求的执行先进先出；5、按产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、储存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。6、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；7、有权拒收不符合规定要求的物资。附表：施工进度横道图 日 期楼栋号本工程工期40日历天5天5天5天5天5天5天5天5天施工准备12号楼15号楼18号楼19号楼25号楼26-27号楼商铺幼儿园竣工验收