华北煤炭医学院中医系装修工程施工组织设计.doc

华北煤炭医学院中医系装修改造工程

施
工
方
案

唐山市天地人装饰装潢有限公司
2009年7月29日

目 录

第一章 项目简介
第二章 施工部署及总平面布置
第三章 施工准备
第四章 施工方法及主要技术措施
第五章 施工进度计划和工期保证措施
第六章 质量保证体系和措施
第七章 雨季施工措施
第八章 安全生产保证体系和措施
第九章 施工全过程环境保护措施
第十章 成品保护和成本控制措施
附表

第一章 项目简介
一、 工程概况
1、 本工程为：华北煤炭医学院中医系装修改造工程。
2、 工程地址：华北煤炭医学院中医系楼内。
3、 招标单位：华北煤炭医学院后勤公司。
4、合同工期总日历天数35天。
5、质量标准：合格。
二、工程范围：
地砖的铺设、墙面和楼梯的粉刷及涂料、门窗的更换、不锈钢管的安装、二层西厕所的改造、相关设备采购等。
三、工程装修标准及相关规范：
（1）GA/T70-94《中华人民共和国公共行业标准》
（2）GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
（3）DB50300-2001《建筑安装工程质量验收统一标准》
（4）GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
（5）DBJ01-51-2003《唐山市建筑安装工程管理规程》
严格执行国家有关验收规范和标准，及河北省颁发的有关验收规定进行验收。

第二章 施工部署
第一节 部署原则
1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、 组织各工种配合施工，重点部位重点赶工。以达到基础、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节 施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
第三节 项目组织管理
1、项目经理在施工时常驻施工现场，亲临现场指挥，施工中不得更换。
2、建立坚强有力、认真负责的项目经理部，配备专职的技术、质检和安全工程师，配备先进的施工机具。
第四节 施工管理措施
1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第五节 施工方案
一、进场阶段
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
二、施工阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
三、试验、调试阶段
达到满足业主要求，功能达到设计效果。
四、竣工验收
一次通过相关部门验收。

第三章 施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
第一节 技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。以项目经理为主体，组建一个综合性施工队伍，下设科室和施工队伍，组建专业班组，加快工程进度，提高工程质量。
具体有以下内容：
1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
第二节 生产准备
一、劳动力的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
2、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
二、材料准备
1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

第四章 施工方法及主要技术措施
第一节 施工前准备
（1）标高基准线的确认：进入楼层内施工，必须先对原建筑物内的每一间内的标高基准线(一般为＋1.000M)进行复核，确认无误后方可进入施工。
（2）工序的确认：施工前应对原建筑物内的装饰施工部位的几何尺寸，找平层的平整度、垂直度进行检查，装饰施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。
第二节 地面铺砖施工工艺
一、工艺流程
基层清理→基层处理找平→地面弹线，定位→摊铺水泥砂浆结合层→安装标准块→拉控制线→铺贴→养护→清理灌缝→成品保护施工方法及措施。
二、施工工艺
1、对地面基层必须进行清理，表面残留的砂浆、尘土等应用钢丝刷洗刷干净，浇水湿润，地面不得有积水。
2、检查找平层是否按设计要求，按地面标高留出砖的厚度做标准点。地砖规格为：800*800、600*600，根据甲方的要求铺设。
3、材料要严格把关、低质伪劣的产品不得用于施工现场，所有面砖在正式铺帖前要全面检查，按照规格、颜色、花纹、使用顺序分类放置，剔除有裂缝、掉角、表面有缺陷的地砖，特别是色差问题，要保证铺贴完成后色泽一致。
4、挑选好的面砖必须放在水中浸泡2~3h，至无毛泡放出为止，取出阴干，避免砖体由于干燥吸收砂浆的水份而引起空鼓。
5、地面弹十字定位线及地砖分格线，安装标准块，拉控制线，从中心向两边分开铺贴。
6、铺贴前，在原砂浆找平层上面，均匀涂刷一层5mm厚纯水泥浆为结合层（干硬性1：2.5水泥砂浆），结合层要均匀、全面，保证垫层与基层结合良好，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。
7、铺贴地砖时，在结合层上放地砖，用橡皮锤将结合层拍平、拍实，移开地砖，浇素水泥浆，再将地砖铺于原处，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生，用橡皮锤拍实，使之与结合层紧密贴合，并与其它已铺地砖平齐，然后用2m长水平垂直测量及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度、接缝高低差及缝格平直度均要符合施工要求，随后刮去挤出缝隙的砂浆，用开刀将缝隙调匀，不得在靠墙处用砂浆填补，代替面砖。
8、做好养护，用木板及采布条等进行全面保护，在养护期间严禁上人，养护期过后及时用1：1水泥砂浆进行勾缝，勾缝应密实，平整、光滑、干净，在铺贴面砖1-2小时后，用1：1水泥砂浆填缝，面砖接缝<2MM。然后用布巾将地面擦拭干净，再继续养护，全面达到国家规范规定的优良评定标准。
三、注意要点：
1.地面地砖的安装要求在墙面施工，吊顶施工之后施工。
2.地砖铺贴必须铺开筛选确定无缺棱掉角，表面平整，无翘曲变形，颜色一致，纹向一致。
3.铺贴完地面，不得直接上人踩踏。根据气温情况，养护三至四日方可上人，如特殊情况继续上人必须铺设踏板，增大受力面积，以保证粘结层不变化，地面无空鼓，边角处无错台。
4.当日砂浆当日用，不留隔日砂浆，避免砂浆失效，形成空鼓。
第三节 墙面涂饰工程
（1）材料：按设计图纸要求采购符合要求的乳胶漆，并确保其不含铅汞，所购乳胶漆必须提供中方研究机构的测试证明报告，其技术指标达到设计和国家的行业标准。
（2）基层处理：
a. 在石膏板面和抹灰面的基层要干燥，抹灰面的含水量小于8%，将需涂刷乳胶漆的墙面作表面清理，将墙、柱面起皮及松动处清理干净，将灰渣清铲除干净，然后用综刷清理表面灰尘、污垢清除干净。
b.如需修补墙、柱表面。修补前先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水，然后用水石膏将墙、柱表面的坑洞，缝隙磨平，残缺处补平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，将浮尘清扫干净。如有特殊要求，在阴、阳角处钉上专用护角条（防止开裂）。
c.刮第一遍腻子及打磨。在对表面进行修补处理后，使用抹灰钢光匙，满刮腻子。所有细小的砂眼及收缩缝均需满刮，以密实、平整，线角棱边整齐为度。腻子满刮时一刮板紧接一刮板，接头不能留搓，每刮一刮板最后收头要干净平顺。
注意不要污染门窗及其它饰面，腻子干燥后，用1#砂纸裹着平整小木板将浮腻子及斑迹磨光磨平。注意用力均匀，并保护棱角。打磨后用棕帚清扫干净。
d.刮第二遍腻子及打磨。刮第二遍腻子同第一遍腻子，但第二遍腻子的刮抹方向与第一遍腻子的刮抹方向成互相交叉，干燥后用砂纸打磨并清扫干净。
（3）乳胶漆涂刷：
a.第一遍乳胶漆。第一遍乳胶漆涂刷前必须把表面清理干净，抹净余灰。乳胶漆使用前先用箩斗过滤。涂刷顺序为先刷顶面，后刷柱面，先边线、棱角、后大面。墙柱面是先上后下。乳胶漆涂刷时用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，并适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆膜干燥较快，因此需要连续迅速作业。涂刷时，从一头开始向另一头推进，要上下顺序，互相衔接。后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后的接头。一个独立面应用同一乳胶漆，并一次完成。
b.复补腻子。第一遍的乳胶漆干透后，应仔细检查一遍，如有缺陷，应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮平，干燥后用砂纸磨光。注意用力均匀，且不能磨穿漆膜，打磨后将表面清扫干净。刷第二、第三遍乳胶漆。第二、三遍乳胶漆的操作与第一遍相同，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。最后一遍乳胶的涂刷要求表面更细腻、美观。大面积少刷时要多人配合、流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐推进至另一头循序涂刷，至不显眼处收刷，不能出现接搓和刷纹。
第四节 吸顶灯安装
（１）以电表测试家中电压，以确定是２２０伏特的电压。
　　（２）关闭总电源，取出灯具的固定座。 
　　（３）将天花板上的接线盒或旧灯座拆下。 
　　（４）将吸顶灯吊板与接线盒用螺丝锁紧。 
　　（５）把灯饰和天花板上的电线接好，并套上绝缘端子，家中交流电无正负之分，接线时可任意连接。 
　　（６）将灯座的中央孔对准吊板的螺丝，将灯座固定在天花板上。 
　　（7）灯泡可依据灯具的规格选择。 
　　（８）以手扶正轻轻旋上灯泡，不需强力压迫它，吸顶灯即安装完成了。
第五节 防盗门的安装
一、拆除原有防盗门。
二、膨胀螺栓安装方法
1、首先测量洞口尺寸是否与门框尺寸相符，如小于门框尺寸，应铲除多余灰皮。
2、将防盗门洞口位置立直放正，使框装饰边与墙贴严，按框侧边6个φ14.5孔引画记号后，把门框移出洞口，再用φ14.5钻头钻孔，将门推入洞口，打入M10钢膨胀螺栓，用套筒扳手拧紧螺母。
三、填充水泥方法
1、如框内是聚胺脂发泡的，则不用填充水泥；没有聚胺脂发泡的框，则必须用水泥填充，使防盗门与沿口没有空心，安装更牢固。
2、填充水泥前用纸垫垫在门框与门扇两侧之间，把门关好进行填充。
3、填充水泥时，不要挤压过重，以免使门框变形，影响开启。
4、填充水泥6小时后将纸垫取下，把门打开，将门框锁孔部位水泥清净。
第六节 电施
(1)电施线管的敷设及穿线：
a.电管敷设（除G管外）严禁熔焊连接。敷管连接紧密，管口光滑，护口齐全、牢固，管线支架平直、牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。
b.盒（箱）位置准确、固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直、位置准确，在盒（箱）内显露长度不小于5cm，用纳子固定管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2-3扣。
c.穿线：在盒（箱）内导线有适当的余量，盒（箱）内清洁无杂物、导线整齐、护线套齐全、不脱落，导线在管子内无接头，不进入盒（箱）内垂直管子的上口穿线后密封良好，导线连接牢固，包扎紧密，绝缘良好，不伤芯线，盒（箱）及支架的接地（接零）的支线连接紧密、牢固，接地（接零）的线截面选用准确，线路走向合理、色标正确，防腐无遗漏、无污染，导线间和导线对地间的绝缘电阻必须大于0.5MΩ或设计要求。
(2)电器照明器具安装
a.器具安装其支架必须牢固、端正、位置准确，大型吊灯安装用的吊钩预埋件必须牢固无松动，防振装置齐全、可靠，格栅灯、筒灯开孔及安装位置准确，固定可靠，干净、明亮、无污染。
b.暗插座、暗开关的盖板紧贴墙面，四周无间隙。对讲器、显示屏等讯响显示装置部件完整，显示屏显示清晰，灯具及控制开关工作正常，三相插座接线相序排列一致，单相插座接线（面对插座）为左零右相。单相三孔、三相四孔的插座接零在正上方。

第五章 施工进度计划和工期保证措施
第一节 编制说明
本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
本装饰工程主要施工项目有吊顶、墙地砖、粉刷、门窗、电及面盆安装等。为按时按质完成本工程，编排详细的施工进度计划表。
第二节 施工形象进度计划表
根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。
本工程总体上分为以下几个阶段的施工组织工作：
(1)施工准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及其他图纸、放线、材料定货等施工准备工作。准备工作是否充分将直接影响整个工程的进度和管理。
(2)电等隐蔽部分安装
为保证在规定工期内能够顺利完成本工程，必须确保在预定进度工期内完成隐蔽部分的安装。
(3)清理退场
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助甲方做好验收和交接工作。
(4)卫生清洁
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，施工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工地和已经完成的成品。
第三节 施工进度保证措施
针对华北煤炭医学院中医系装修改造工程的工期为35天。具体做出各项进度保证措施。
1、计划说明
（1）装修施工计划
依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认，根据各空间的不同设计要求，分区分工进行基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板；各公共空间面粉刷必须在对封板验收后完成。
（2）墙面施工计划
墙根据甲方要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位；经甲方认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
（3）地面施工计划
地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交相关人员保护，直至竣工验收，一次性铺装完毕，交由相关人员进行养护，直至验收合格。
以上三项及相关其它项目的施工，均应用于正式开工后，总体工期上满足甲方的要求，总体施工不超过或提前三至五日结束。
2、制度管理
(1)制定严密的整体进度书，其中包括总体和分部分进行计划及和月计划、周计划、日计划，做到计划合理、 科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
(2)制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
(3)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
(5)加强与甲方的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
3、保证措施
（1）从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程整个投标工期为35天，质量目标是确保合格。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。
（2）施工进度的三级动态控制措施：
①一级进度计划是甲方要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据甲方要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②每两周召开一次现场会，每周召开一次协调会，每日召开工前会，把反馈的信息立即做出正确处理。
（3）在劳动力的投入方面，根据招标内容所涉及的工作范围配合各工种的劳力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
（4）合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。
（5）加强以材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
（6）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。做好现场管理和成品保护工作，要在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班。

第六章 质量保证措施
工程等级目标：本工程质量等级为合格。
我公司是建筑装饰施工贰级企业，项目管理和施工经验丰富，为甲方、社会以及为企业的发展创造一流的建筑产品。如有幸中标，本公司将以质量保证体系贯穿施工全过程，强化质量管理，对施工过程实施有效的质量控制的最终目标，以确保施工质量和服务质量。
第一节 质量管理组织措施
1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
2、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐蔽实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
3、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
4、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
5、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
6、工程在交付使用后在合同规定的时间内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
第二节 施工过程质量控制
一、施工准备过程的质量控制
1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
3、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
4、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
5、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
二、 施工过程中的质量控制
1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。
2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样品质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。
3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。
4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。
5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
6、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
7、对工序间的技术接口实行交接手续。
8、认真做好工程的验收交付。
9、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
10、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
第七章 雨季施工措施
（1）雨季来临之前，应先做室外的各项施工，为室内施工创造条件。
（2）对干湿程度要求较高的材料，应提前做好备料准备，并由专人负责，放置在通风干燥处妥善保管。
（3）现场做好室内通风散湿工作，确保场地排水系统畅通无阻，地面无积水。
（4）现场施工应注意：
1、应禁止将电源电线接触潮湿地面。
2、在潮湿地带使用电动工具应采取绝缘措施，应有专人监护，开关应该设在监护人便于操作的地方。
3、在潮湿场所应采用符合要求的安全电压。
4、为保证施工质量，如室内湿度大，批灰工序应在上一遍的腻子干后再进行下一遍的批腻子程序。

第八章 安全施工措施
第一节 安全施工组织措施
（1）对施工队伍进行进场施工安全教育，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。
（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。
（3）在下达生产任务同时，必须进行安全交底。进入施工现场必须戴好安全帽，现场施工人员及管理人员必须戴胸卡后方可进入现场。
（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整改。
（5）机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。
（6）施工现场实行专人，２４小时值班，加强巡视，不得有空缺。对非工地施工人员进出要及时登记、记录，不必要的门、走道要采取措施进行封、堵。
（7）使用明火必须有可靠的消防设备放在附近，并由专人监视，作业完毕后确定无火种隐患后方可离开。
（8）各楼层配备的灭火器材应妥善保存，定期检查，不得任意损坏，谁损坏谁负责赔偿，并承担相应责任。
（9）对油漆和易燃物品严格按规定单独存放，严禁火种接近。加强合理的仓库管理制度，物品出入做好签收工作。
（10）施工现场必须做到文明施工。施工现场不准吸烟，凡被发现者进行罚款处理，被罚三次者，做开除处理。对易燃易爆建筑垃圾，每天做到落手清，并倒入工地规定地点，集中处理。
第二节 临时用电管理规定
1、使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫。
3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。
4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。
5、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

第九章 文明施工措施
1、做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。
2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。
3、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。
4、如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。
5、工地及往地均要搞好团结，注意卫生。
6、地及时清运垃圾，做到当日垃圾清运至指定地点。
7、出工地，由专人进行监护，并及时做好落手清工作，保证工地四周道路的清洁。
8、水、用电，杜绝浪费现象。
9、人员按专业工人操作手册工作，杜绝野蛮施工。
10、半成品由专职人员保管保护，防止污染破损。
11、喧哗，不损坏公物，进入施工现场注意安全。
12、唐山市政府和有关部门颁发的行为规范。

第十章 成品保护和成本控制措施
第一节 设备及安装成品保护措施
1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后设专人巡护。
2、配电柜、箱安装后专人交管。
3、对安装好的管线、电气线路采取必要的防表面污染的措施。现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。
4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。
5、安装完成的成品，如继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。
第二节 降低成本的措施
1、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。
2、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。
3、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。
4、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。
5、精心施工，各分项分部工程做到一次到位，减小返工，重复作业。
6、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。
7、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。
8、合理开支行政办公费用。
9、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。
目　录

第一章 总 论 4
1.1项目概述 4
1.2项目提出的背景和必要性 4
1.3 项目建设的可行性分析 16
第二章 项目依据和范围 20
2.1项目编制依据 20
2.2编制原则 20
2.3项目编制范围 21
第三章 市场发展预测及行业关键指标分析 22
3.1二手车市场风险及发展预测 22
3.2 目前二手车价格分析 25
3.3 二手车关键指标分析 28
第四章 项目选址与建设条件 36
4.1 项目选址 36
4.2 区域建设条件 36
4.3社会环境简况 37
第五章 项目建设内容与规模 39
5.1 项目建设内容 39
5.2 建设规模 39
第六章 项目实施进度安排 41
第七章 环境保护和交易流程 42
7.1 二手车交易市场污染评估与处理 42
7.2 二手车交易流程 42
第八章 项目经营管理与劳动定员 49
8.1 项目经营管理 49
8.2 劳动定员 49
8.3 劳动保护和安全生产 50
第九章 投资概算及资金筹措 51
9.1 投资估算 51
9.2 资金筹措 51
第十章 经济效益分析 53
10.1项目的制度成本分析 53
10.2 项目效益分析 55
10.3 本项目成本估算 56
10.4 投资初期的营销计划建议 57
10.5 销售收入及税金 57
10.6 利润估算 58
10.7 财务平衡分析 58
10.8 不确定性分析 58
10.9 结论 59
第十一章 结论及建议 64