银龙酒店一线部门工资绩效考核办法.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

银龙酒店管理人员工资绩效考核办法
为了提高酒店的营业额，真正体现多劳多得的原则，加大酒店管理人员的激励，特制订银龙酒店管理人员工资绩效考核办法如下：
一、 本办法适用于银龙酒店各部门主管级（包括主管）以上人员。
二、 一线部门考核办法：
1、 一线部门为营销部、客房部、前厅部、餐饮部。
2、 一线部门在4月份全部签订经营目标责任书，其中餐饮部主管级以上人员也同时签订目标责任书，营销部、客房部、前厅部只考核部门经理。
3、 绩效考核的原则是各营业部部门的部门总任务进行考核，实行“超一奖一，少一罚一”原则。
4、 各部门主管级以上人员每人增加绩效工资500元在当月工资中体现。
5、 部门任务超额完成的奖励部分，酒店按比例以奖金的形式一季度发放一次。
6、 部门任务未完成的，酒店在当月工资中按“少一罚一”原则计算工资并在当月体现。
三、 后勤部门考核办法
1、 后勤部门包括行政办、财务部、工程部、保安部。
2、 各部门主管级以上人员每人增加绩效工资500元在当月工资中体现。
3、 后勤部门在4月份全部签订经营目标责任书，主管级以上人员（包括主管）全部参与考核。
4、 绩效考核的原则是根据酒店实际完成任务进行考核，即根据当月客房部与餐饮部实际完成任务进行考核，实行“超一奖零点五，少一罚零点五”的原则。
5、 酒店实际任务超额完成的奖励部分，按比例以奖金的形式一季度发放一次。
6、 酒店实际任务没有完成的，酒店在当月工资中按“少一罚零点五”原则计算工资并在当月体现。
四、 本考核办法从2010年4月起实行。

银龙酒店
2010年4月

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------