学位论文-—中行来宾市支行施工组织设计.doc

中国人民银行来宾市中心支行61082工程（总平）施工工程

施工组织设计

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目 录
第一章 编 制 说 明 4
第一节 编制依据 4
第二节 编制原则 4
第三节 采用的主要技术规范、规程 4
第二章 总 体 概 述 5
第一节 招标要求说明 5
第二节 设计概况 6
一、主体工程概况 6
第三节 工程特点 6
第四节 目标实施计划 6
一、工期目标 6
三、现场管理目标 6
四、项目管理目标 7
五、施工环境目标 7
六、安全目标 7
七、服务目标 7
第五节 施工准备工作 7
一、技术准备 7
二、劳动力准备 8
三、材料准备 8
四、水电准备 8
五、动力准备 8
六、测试任务及检测设备配备计划 9
第六节 施工流向及施工段的划分 9
第三章 施工组织机构和施工人员配备 9
第一节 施工组织机构配备 9
一、施工组织机构管理机制 9
二、现场施工管理方法 10
三、项目经理配备 10
四、项目管理班子组成 10
五、项目部组织机构图 10
第二节 项目部的组织与施工人员配备 11
第四章 拟投入的施工机械设备 11
第一节 施工机械设备投入计划 11
第五章 劳动力和材料投入计划与保证措施 12
第一节 劳动力投入计划及其保证措施 12
一、劳动力投入计划 12
二、劳动力投入保证措施 12
第二节 材料投入计划和保证措施 12
一、材料采购供应计划 12
二、材料供应保证措施 13
第六章 施工进度计划保证措施及违约责任承诺 13
第一节 施工进度计划安排 13
第二节 确保施工工期的技术组织措施 14
第三节 违约责任承诺 14
第七章 施工平面布置和临时设施布置 15
第一节 生产设施平面设计 15
第二节 生活设施及其他配套设施平面设计 15
第三节 施工临时供水供电线路布置平面设计 15
第四节 施工道路平面布置平面设计 15
第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 16
第一节 测量放线 16
一、平面控制网的测设 16
二、高程测量和垂直度控制 16
三、水平距离测量 16
四、误差要求 17
第二节 土地平整施工 17
一、施工顺序和施工安排 17
二、建立控制网 17
三、土地平衡及调配 17
四、机械施工 18
第三节 大门门卫室施工 18
一、基础土方开挖 18
二、基础土方回填 19
三、模板工程 19
四、钢筋工程 22
五、混凝土工程 26
六、砌体结构工程 30
七、屋面及防水工程 32
八、建筑装饰、装修工程 33
九、楼地面工程 37
十、铝合金门窗制作及安装工程 38
十一、给排水及电气工程 38
第四节 总平内道路施工 42
一、土方施工 42
二、路基施工 43
三、混凝土路面施工 44
第五节 总平排水管沟施工 45
一、熟悉图纸 45
二、排除故障 45
三、施工放线 45
四、管沟开挖 46
五、管材安装 46
六、砌检查井 46
七、闭水试验 46
八、管沟回填 47
第六节 总平围墙施工 47
一、施工顺序 47
二、主要项目施工方法 47
第九章 质量保证措施 49
第一节 质量保证措施 49
一、质量方针： 49
二、质量目标 49
三、质量网络控制图 50
四、保证质量的管理措施 50
第二节 质量违约承诺 53
第十章 安全、文明施工 54
第一节 安全标准 54
第二节 安全体系 54
第三节 安全保证措施 54
第四节 现场安全消防保卫措施 56
第五节 文明施工的各项技术措施 57
一、现场平面布置要求 57
二、防止扬尘污染 57
三、防止水污染 58
四、防止施工噪声污染 58
第十一章 季节性施工的技术组织保证措施 58
附表1 拟投入的主要主要机械设备表················································59
附表2 劳动力计划表······························································60
附表3 计划开、竣工日期和施工进度表··············································61
附表4 施工总平面图······························································62
附表5 临时用地表································································63

第一章 编 制 说 明
第一节 编制依据
一、项目编号为“GJZX-2013-152”的中国人民银行来宾市中心支行6108工程（总平）施工工程邀请招标文件。
二、广西建筑科学研究设计院设计的中国人民银行来宾市中心支行新建发行库及营业办公用房工程施工图（未经会审）。
三、来宾市中心支行新建发行库及营业办公用房《岩土工程详细勘察报告》。
四、《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程工程量清单计价施工招标评标暂行办法规定》及《建筑施工手册》。
五、国家有关现行技术政策、标准、规范及管理规定。
六、现场实际情况及我公司多年的施工经验。
第二节 编制原则
一、本着“质量优，工期短、造价低、服务好、为业主提供优良的服务和满意的产品，全心服务社会，树立良好信誉、争市场促发展”的指导思想，科学、先进、合理、经济、有计划地组织施工，优质、快速、高效地完成工程任务。
二、严格执行基建程序，发挥我公司的技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
三、遵循国家及市政府发布的有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪声。
四、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第三节 采用的主要技术规范、规程
本工程施工中我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分部、分项及单位工程的质量评定严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，在确保工程竣工验收达到合格标准的前提下，力争工程创夺“邕城杯” 工程。应用于本工程的主要施工技术规范、规程：
1、工程测量规范（GB50026-2007）
2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
4、砌体工程施工质量验收规范（GBJ50203-2002）
5、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
8、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）
9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
10、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
11、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
12、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）
13、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）
14、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）
15、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）
16、建筑施工组织设计规范 GB/T50502－2009
第二章 总 体 概 述
第一节 招标要求说明
1、工程名称：中国人民银行来宾市中心支行6108工程（总平）施工工程。
2、建设地点：来宾市区维林大道与盘古大道交叉路口西北角。
3、设计单位：
4、建设规模：
5、结构类型：
6、招标范围：中国人民银行来宾市中心支行6108工程（总平）施工工程量清单及施工图纸所包括的所有工程。
7、承包方式：固定综合单价承包，包工包料。
8、要求工期：90（日历天）。
9、质量标准：合格标准。
第二节 设计概况
一、主体工程概况
1、建设规模：本工程为6108项目总平工程中除绿化外的项目，包括大门、门卫室、围墙的土建及装饰，总平面内道路等项目施工；门卫室建筑面积51.94㎡，建筑总高度4.5m，建筑长度23m，建筑宽度7.2m。
2、基础形式为带型基础，MU10页岩砖砌筑，砼强度C15；主体结构类型为砖混结构，梁板柱砼强度C25。
第三节 工程特点
本工程包括大门、门卫室的土建、安装工程和总平道路、围墙工程施工，场地平整土方量较小，工程工期短，合理安排施工顺序，确保钢筋、混凝土、砖、周转材料等供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点。为此我公司投入了施工经验足及技术力量完备的管理队伍，坚决把质量放在首位，按照质量体系认证ISO9001-2000版本、公司质量手册要求认真细致地控制好施工过程中的每一个环节，保证本工程的质量达到合格等级。
第四节 目标实施计划
一、工期目标
为使本期工程早日竣工为后续工程施工正常开展，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用80d 完成本期工程中的全部工程量。
二、质量目标：合格工程。
三、现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。
四、项目管理目标
全面贯彻ISO9001 《质量管理和质量保证标准》，我们将根据我公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“工程项目经理总部”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统，充分发挥我公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。
五、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
六、安全目标
完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。
七、服务目标
服务周到、业主满意、重信誉、守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第五节 施工准备工作
一、技术准备
1、熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题。并在开工前进行图纸会审，做好会审记录，确保各项工作顺利进行。
2、编制施工组织设计：按设计要点，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
3、分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。
二、劳动力准备
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。因此，必须做到：
1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
2、做好工人进场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好工人生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使工人严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗培训，严禁无证岗。
4、本工程的工人大部分有较长的施工工作经验。
三、材料准备
本工程所使用的商品混凝土、钢材、木材、石、砂及其他建材等原料购买前，必须经甲方代表及现场监理认可批准后，方可由材料员按工程进度需用量购买并提前运抵现场及加工制作。应做好如下工作：
1、工程开工前应根据工程的材料需用量制定材料需用量计划。
2、根据材料用量计划选择供货方，并对其进行评定，从中选出合格的供贷方上报甲方，并经甲方代表及现场监理认可批准。
3、材料进场时，材料员应把好材料的入场关。
4、进场后的材料及加工好的半成品应有序堆放并做好产品的标识，不同品种的材料或成品不能混放。
四、水电准备
供电干线采用BV—3×100＋2×50可满足用电要求。施工用水主要是生产用水，经计算，采用DN50主管可满足供水要求。
五、动力准备
砼工程主要采用商品混凝土，其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。机械设备详见附表。
六、测试任务及检测设备配备计划
1、测试任务
本工程施工过程中需进行：钢筋、水泥、砂、石、砖等原材料进场取样送检，施工现场混凝土、砂浆试块的取样送检，混凝土塌落度的记录等，并配合完善的计量工具。
2、检测设备配备计划
对本工程所需用施工机械设备的配备情况、安全使用情况等到进行定期检测，将信息反馈给设备科，再由机械设备管理员进行机械设备配备的准备工作。
第六节 施工流向及施工段的划分
1、总体进度安排：计划同时施工。
2、施工起点流向：场地平整自东向西进行。
3、施工段划分：综合各方因素的考虑施工段：总平场地平整施工，大门门卫室及围墙基础施工，路基回填碾压施工，大门门卫室主体工程施工，道路路面砼施工，围墙砌筑施工。从而确保各施工作业队在施工段与施工层间，有组织、连续施工。
第三章 施工组织机构和施工人员配备
第一节 施工组织机构配备
一、施工组织机构管理机制
我公司计划采用：“公司总部→施工现场项目部”的二级管理机制，即公司为一级管理，项目部为二级管理。公司一级的管理以总经理为主，总经理主持全公司的全面管理工作，公司下设有技术科、生产科、质安科、财务科、设备科、材料科、试验室等职能部门。技术科负责各工程项目的生产技术管理工作；生产科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作；质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作；材料科负责各项目工程材料供应调配工作。
二、现场施工管理方法
按我司成功的项目法施工管理经验，本工程将一如继往地推行项目法施工管理，项目部成员以项目经理牵头，组成精简高效的施工管理组织机构。
三、项目经理配备
由我司选派经验丰富的，具有项目经理上岗证书，且有长期现场施工项目管理经验的同志担任项目经理，负责整个施工项目的组织与管理。
四、项目管理班子组成
并从公司各职能部门抽调一批办事效率高、施工技术精的人员组成高素质的项目管理班子组成施工管理组，同时工程项目部成立“治安联防”工作小组，负责工程施工中的 “治安联防”的具体工作。项目管理班子由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、计量员、机械管理员、材料员、预算员、资料员等组成。主要施工管理人员有在现场和不在现场之分，具体人员名单、专业、管理类别等内容详见拟投入的主要管理人员情况表。
五、项目部组织机构图
项目经理 ：
项目管理班子
质
量
管理：

施工管
理：

安全管理：

材
料
管
理：

现场各施工班组
项目技术负责人：
资
料
管理：

机械
管
理：

测量
管
理：

预
算
管
理
：

第二节 项目部的组织与施工人员配备
项目部由项目经理牵头,采取项目经理全权负责制,项目部各成员的任命及分工由项目经理决定,原则上采用每天早上举行一次碰头会,各成员总结前一天的工作进展,最后由项目经理组织协调下一步的工作,对于特殊情况,采用特事特办,及时碰头协商解决。本工程所有施工人员均选自长期与本公司签订劳务合同的经过专业培训，具有上岗资格的劳务合同工人。
第四章 拟投入的施工机械设备
本工程所需施工机械均为公司自有，根据本工程特点：门卫室、围墙、道路土方开挖采用机械开挖为主，人工修整为辅，路基压实采用压路机进行碾压；水平运输采用自卸汽车、铲车及斗车为主作业，砼工程主要采用商品砼，现场设置砂浆搅拌机负责整个工程浆料的搅拌工作；本工程采购的建筑材料、加工机械拟现场布置。
第一节 施工机械设备投入计划
根据工程量大小、计划施工工期及工程的特殊要求来综合考虑选择施工机械设备。
1、 测量放线：拟配备主要测量仪器为经纬仪、水准仪、全站仪，同时配备相应数量的50米卷尺、30米卷尺、5米卷尺。
2、土方开挖施工机械：根据现场实际勘察及施工工艺的需要，土方开挖采用以挖掘机挖掘为主，人工修整为辅，计划配备中国郑州产WY-3600E型挖掘机。
3、路基压实机械采用压路机。
4、运输设备：
1）工地水平运输辅助机械：斗车等。
2）建筑材料场外运输：汽车运输。
5、砂浆搅拌设备：现场设砂浆搅拌站负责砂浆的现场搅拌。
6、混凝土振捣设备：门卫室及砼道路振捣主要采用插入式及平板振动器进行振捣。
详见附表1：拟投入的主要施工机械设备表。
第五章 劳动力和材料投入计划与保证措施
第一节 劳动力投入计划及其保证措施
一、劳动力投入计划
根据本工程施工内容的实际需要，本工程各施工阶段投入的劳动力资源见：“附表2：劳动力计划表”。
二、劳动力投入保证措施
1、建立城建制的劳务队伍的劳动力资源档案数据库，随时了解和掌握劳动力资源动态。
2、合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。
3、所有进场工人进场前进行入场安全知识教育，特殊工种持证上岗，认真组织技术交底，保证按时入场后迅速进入工作状态。
4、根据工程实际进度及时调配劳动力，提前做好劳动力用量计划。
第二节 材料投入计划和保证措施
一、材料采购供应计划
本工程所需物资的采购，执行公司《物资采购工作程序》，由项目部提出物资需用计划，报分公司材料科，在经过评价选择合格物资分供方名册内组织采购和产品质量验证。
1、工程开工前应根据工程的材料需用量制定材料需用量计划。
2、根据材料用量计划选择供货方，并对其进行评定，从中选出合格的供货方上报甲方，并经甲方代表及现场监理认可批准后方可购买。
3、材料进场时，材料员应把好材料的入场关，做好材料的检验方法。
4、工程材料的采购和进场计划：详见预算书。
二、材料供应保证措施
1、供应商的选择
1）、根据材料供应计划及供应协议规定，对于由施工单位自行选择物资的，由施工单位提供材料供应商明细材料表，在合理期限内取得建设单位对供应商、订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。
2）对于由建设单位指定供应商的物资，应根据材料供应计划及供应协议向建设单位编报订购物资计划单，并在合理期限内取得建设单位指定供应商的书面指定。
2、签订购销、加工合同
各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、发行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同发行情况登记表。
3、资源组织的调整
根据供应计划、跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，不论何方责任，应采取各种调配措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
4、工程材料的运输措施
所有工程材料均可以通过以施工现场相接的原有道路运至现场，运输条件十分方便。
第六章 施工进度计划保证措施及违约责任承诺
第一节 施工进度计划安排
1、施工进度计划：本工程计划开工日期2013年07月3日（暂定日期，实际以施工合同规定的开工日期为准），计划竣工日期2013年09月30日，施工总日历天数为90天。
2、场地平整完成时间：2013年08月31日。
3、门卫室基础完成时间：2013年07月21日。
4、道路路基完成时间：2013年09月18日。
5、大门、门卫室完成时间：2013年09月18日。
6、砼道路完成时间：2013年09月21日。
7、围墙、排水设施完成时间：2013年09月15日。
8、附表3：计划开、竣工日期和施工进度表
第二节 确保施工工期的技术组织措施
一、在施工总进度计划控制下，我们按日安排具体施工作业计划，报监理工程师和甲方批准，保证进度（目标工期）的实现。凡受客观影响工程进度的，必须采取措施及时补回来，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期的实现。
二、为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务，成立“项目管理组”，加强现场施工管理，公司现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接，确保工程质量和工期。
三、根据工程实际情况，合理配备各种施工机械设备，充分满足施工的需要。备足主要施工机械易损部件，并注意各种机械设备的日常维修保养，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。
四、选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。做好施工高峰期的劳动力安排，确保施工进度。
五、开工前，组织专业人员编制各类物资半成品加工计划，专人负责落实采购工作，做到材料半成品质量符合设计要求；供应及时，杜绝由于物资供应而影响施工进度现场发生。
六、采用科学管理方法，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，合理安排工序。
第三节 违约责任承诺
我公司承诺：如本工程为我司中标，我公司保证与建设单位协商后，严格按与建设单位签订的施工合同所规定的开工日期准时开工，并保证在施工合同规定的总工期内完成合同规定的施工内容。如有违约，我司愿按施工合同相关条款承担应承担的违约责任。
第七章 施工平面布置和临时设施布置
第一节 生产设施平面设计
一、生产设施主要包括：水平运输设备、砂浆搅拌站、材料加工及材料堆放、库房、各种机械设备及值班室、办公室等。
二、施工现场生活区所有地面全部硬化，临时办公、材料仓库、宿舍等采用活动板房，板房布置参照南宁市建设工程安全管理标准化图集；排水沟必须严格按照导水顺畅的原则进行布置。
三、现场设砂浆搅拌机按不同的施工阶段及时组织进场，分别负责砂浆搅拌，以满足施工要求。
四、各生产设施布置见附表4：施工总平面图。
五、临时设施用地详见附表5：临时用地表
第二节 生活设施及其他配套设施平面设计
本次施工，临时生活设施计划包括：临时住房、食堂、卫生间等，如有变更，计划待开工后与建设单位协商后另解决。
第三节 施工临时供水供电线路布置平面设计
1、本工程各类机械设备使用不多、比较分散，高峰期总用电量一般，经计算，供电干线采用BV—3×25＋2×10可满足用电要求，以保证工程进度。
2、施工用水主要是生产用水，经计算，采用DN50主管可满足从水要求。
第四节 施工道路平面布置平面设计
车辆可经城市道路进入施工现场，交通条件便利，场内施工道路均执行硬化、施工现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石，面铺碎石后浇100厚C25砼。
第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
第一节 测量放线
一、平面控制网的测设
1、根据施工总平面图上拟建的建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
2、施工控制网的测量，应制订施工控制网的测放方案，测量应遵循先整体后局部的工作程序进行。
3、施工控制网点的布设和网点布设间距应满足建筑物施工定位放线和技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术复核的标志。
4、建筑物的施工定位及施工控制网点的布设，应根据施工控制网进行定位测设。
5、施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1／5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复核。
6、使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回。
7、统一的施工控制网点，水准点，及建筑物的主轴线等控制点标志，应设置牢固、稳定、不下沉、不变位。
二、高程测量和垂直度控制
门卫室及围墙基础施工：采用塔尺将水准点标高引测到基底。基底设控制标高桩，将标高在控制桩上用墨线标示清楚。
三、水平距离测量
在用钢尺对位置点进行测量时，用水准仪协助控制尺子两端的水平，拉尺用力应一致、均匀。距离测量均采用来回两次拉尺的方法，用两次排尺的平均值消除人为误差。
四、误差要求
根据《工程测量规范》要求，轴线竖向投测和标高竖向传递允许误差为：
1、轴线位移＜3mm
2、层高测量允许偏差＜3mm.
第二节 土地平整施工
一、施工顺序和施工安排
总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。
土地平整施工顺序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。
二、建立控制网
组织测量人员，在工程施工实施前，按建设单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范规定要求进行测量定位。
三、土地平衡及调配
施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则：
1、力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。
2、应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。
3、调配方向，运输路线一定要选择适当。
4、表层土先堆放至现场指定的区域，以备后用。
5、制作土方调配图表。
首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。
然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。
最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。
四、机械施工
采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业。推土机作业时，根据施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可用2~3台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距150~300mm，在推土运距50~75m之间，可采用此法。
推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。
如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点，然后再整批推送到卸土区，使低产刀前保持满载，堆积距离以20~30m为宜。堆土高度以2m为宜。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%。
对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，自卸汽车机外运。施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。
第三节 大门门卫室施工
一、基础土方开挖
1、基坑、基槽土方开挖以机械开挖为主，施工机械采用W－220反铲挖土机和自卸汽车相配合。
2、挖土要观测开挖深度和宽度，留出100㎜~200㎜土层采用人工修整。
3 、基槽暂按采取自然放坡的方式，开挖时要留置足够的坡度；如边坡护壁不稳定情况，可视情况采取喷射砼护壁加固等措施。
4、基槽开挖后要做好排水与防护措施，在边坡顶做防水沟或防水堤，防止地面水冲入坑内，在四大角设置集水口用作抽水。同时在基坑周边设置安全围栏以及醒目标志。
5、在机械开挖一段有足够工作面后，人工修整土方即着手进行，修整的土方可用挖土机运走。
6、基槽挖好后及时通知建设单位、监理单位、设计单位及勘察单位的有关人员进行检查验收，做好隐蔽工程记录，及时进行砼垫层施工，避免基坑暴露时间过长。
二、基础土方回填
1、填土前将基槽底的垃圾杂物清理干净，并将回落的松散土、砂浆、石子、散落的建筑垃圾等清除干净。
2、检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如果回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。
3、回填土分层铺摊,每层虚铺厚度为250mm每层铺摊后，随之耙平,压实后厚度为200mm 。
4、回填土每层至少夯打三遍，压实系数达到要求。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。对于阴阳角等打夯机夯不到的边角部位，采用人力夯，不得漏夯。
5、深浅基槽相连时，应先填深基槽，相平后与浅基槽一起全面分层填夯；分段填夯时，每层接缝处作成1∶2 阶梯形，上下层接缝错开距离不小于1.0m 。
6、基槽回填在相对两侧或四周同时进行。
三、模板工程
大门门卫室高为3.9米，结构形式为砖混结构。模板面板采用18mm厚胶合板；方木采用80*80*1800，梁板支撑架采用Φ48×3.6钢管，支撑架立杆横向间距 (m):1.00；纵距(m):1.00；步距(m):1.50。
1、模板安装方案
（1）构造柱柱模安装要点：在安装柱模板前，先砌墙，构造柱与砖墙连接处应砌成马牙槎，沿柱高每隔500设2φ6拉结筋，拉结筋伸入柱内200并沿墙体通长布置。绑扎好钢筋，经过钢筋隐蔽验收后方可封模，测出标高在钢筋上。在基础顶面上弹出轴线位置及柱边线，并固定好柱模底部木框。竖立拼板，并用斜撑临时固定，然后由顶部用锤球校正，使其垂直，在同一条轴线上柱子，先校正两端的柱模板，再从柱模上口中心线拉一铁丝来校正中间的柱模。柱模之间还要用水平撑及剪刀撑相互拉结。柱模采用步步紧加固。间距600mm，加固使用竖向方木50mm×mm100（@≤300）。
（2）梁、板模板安装要点：先按图纸尺寸把各种模板拼板尺寸统一加工分类堆放。拆除柱模后，方可支设梁、板模板，支设时在柱子上弹好标高线及轴线，按图纸各梁、板底标高先支设梁底模板或砖墙砌筑至梁底标高处，接着把侧模板放上，两头钉在衬口挡上，在侧模底外侧钉夹木，再钉上斜撑、水平拉条、待主梁模板安装并校正后才能进行次梁模板安装，梁模板安装后再拉一条中心线检查，复核各梁模板中心线位置是否正确。梁模板安装完后便可开始支架楼板模板，先支设楞木，楞木搁置在模板外侧处的托木上，然后底模垂直于楞木方向铺钉，楼板模板支设板缝应严密，标高正确，表面平整。
（3）支撑架：模板支撑搭设采用钢管支撑系统。立杆间距、剪刀撑、纵横向水平杆、扫地杆等的设置严格按照方案进行施工并验收，梁下支撑立杆支承在基土面上时，应对基土平整夯实并浇砼，保证满足承载力要求，并加木垫板等有效措施，确保混凝土在浇筑过程中不会发生支顶下沉。
2、模板的质量要求
（1）模板及支撑结构的材料、材质要求符合设计要求和有关规范的规定。严禁劣质材料进场使用，不得随意代换材料。
（2）模板按设计要求认真拼装成型，控制好板面平整度及各部件连接强度，经检查合格后方可投入使用。
（3）模板及支撑须具有足够的强度、刚度和稳定性，不得偷工减料，特别是支撑数量和配件等。
（4）模板内侧要平整，接缝严密，缝宽度≤1.5mm，拼缝处不得漏浆。模板与混凝土的接触面清理干净，并刷脱模剂。
（5）固定在模板上的预埋件和预留洞不得遗漏，尺寸精确，位置准确。
（6）应注意的质量问题及预防措施
1）柱模板易产生质量问题：截面尺寸不准、混凝土保护层过大、柱身扭曲、起鼓、烂根等。
防止办法：弹好的柱位置线要准确，校正钢筋位置，柱模底加支棍，保证底部位置准确。根据柱子截面尺寸大小及高度，按设计好的柱箍尺寸、间距加固柱模，柱四周做好支撑及拉杆。板缝堵严，按要求振捣，不得靠模板振捣，严防涨模。
2）梁、板模板易产生的问题：梁身不平直、在纵向上不顺直、梁底不平、梁侧面出鼓肚、梁上口尺寸偏大、板中部下挠等。
防止办法：模板位置线要准确，按设计的方法支撑及加固，保证模板刚度及强度，防止浇筑混凝土时模板变形。模板支柱的底部支在坚实的地面上，垫通长木脚手板。梁、板按要求起拱，防止挠度过大。
3、模板的拆除与成品保护
1）模板拆除：柱模板要待混凝土强度能保证其表面、棱角不因拆除面受损坏时，方可拆除侧边模,梁、板悬臂构件的拆除按下表进行。
拆模强度表：
结构类型
结构跨度(M)
按设计砼强度标准值百分率计（%）
板
≤2
≥50
＞2 ； ≤8
≥75
＞8
≥100
梁
≤8
≥75
＞8
≥100
悬臂构件
——
≥100
2）拆模的顺序：先拆非承重部分，后拆承重部分；先拆边角模板，再拆大面积模板。
3）柱模拆除：先拆掉柱模外斜撑，卸掉柱箍，人站在安全一侧用撬棍轻轻撬动柱模板，使模板脱离柱面。
4）梁、板的模板拆除：梁、板混凝土达到规定强度后，先拆梁帮侧模，再拆顶板底模，最后拆除梁底模。拆底模时每根方木龙骨下暂留1～2根支撑不拆，人站在已拆除的空隙，拆除近旁余下的支撑，龙骨自由下落，梁、板模板拆除应分区段由里向外进行，严防砸伤。
5）拆模要按技术要求的程序进行，不能颠倒顺序，随意拆除。尤其是顶板、梁模板的拆除，要以混凝土同期同条件养护的试块的强度为准，试压强度达到要求后方可拆模。拆模时不要硬砸、硬撬及高空抛掷，以防模板损坏变形以及碰伤人。模板夹在混凝土中撬不出来时，应先剔掉模板外混凝土后再拆模。模板分段拆除后，要及时分类整理，集中运出，码放整齐。
6）模板吊运时要绑扎拴牢，轻起轻放，就位平稳准确，严禁碰撞楼板及其它已完工部位。
7）拆下的模板及时清理灰浆等杂物，柱、梁模板板面刷脱模剂。各种支撑分类堆放，使用过程中加强管理，做好使用计划，不要乱拿乱用。
8）模板要定期检查，保证模板使用质量、使用安全。重点检查各板间连接是否牢固，模板有无扭曲变形，模板有无损坏等。有问题的修理好或更换后再使用。
9）松木板、方木等使用前，尺寸、规格、数量应计划好，严禁随意切割成短料。
四、钢筋工程　
本工程使用的钢筋级别有Ⅰ、Ⅲ级钢筋。钢筋进场后应检查是否有出厂材质证明、做完复试，并按施工平面图中指定的位置，按规格、使用部位、编号分别加垫木堆放。成型钢筋：必须符合配料单的规格、型号、尺寸、形状、数量，并应进行标识。
1、柱钢筋绑扎
工艺流程：套柱箍筋→搭接绑扎竖向受力筋→画箍筋间距线→绑箍筋。
（1）套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度绑扣不少于3个，绑扣要向柱中心。
（2）搭接绑扎竖向受力筋：柱子主筋立起之后，接头的搭接长度应符合设计要求。
（3）柱竖向筋采用机械或焊接连接时，按规定要求错开50%接头位置，上下层接头