码头工程施工组织设计方案说明书.doc

目 录一、施工组织设计文字说明11、工程概况11.1 编制依据11.2工程概况21.3地震21.4工程质量21.5工期要求22、施工总体计划和关键节点计划，各项工程施工安排，施工方法的一般描述，各分项工程的施工工序及衔接22.1 施工总体计划及关键节点计划22.2 各项工程施工安排及施工方法32.3 各分项工程的施工工序及衔接53、投入本工程的主要设备、人员及主要材料的数量63.1 投入本工程的主要设备数量63.2 投入本工程的主要人员数量84、主要设备（打桩船等大型设备）、人员、材料进场计划，主要材料运到施工现场的方法104.1主要设备（打桩船等大型设备）、人员、材料进场计划104.2 主要设备及材料供应计划115、施工组织构架115.1 施工组织机构115.2 施工作业段划分166、大型临时工程方案166.1 钢管桩制作运输166.2 钢筋、模板房166.3混凝土构件预制运输167、工程测量布控方案167.1 测量依据177.2 测量准备177.3 首级施工控制网复测177.4 施工加密控制网建立、施测177.5 施工测量187.6 施工测量质量技术管理217.7 施工测量安全防护237.8 测量仪器设备、内业平差计算软件配置及测量专业人员设置248、主要工程项目的施工方案、施工方法248.1挖泥施工248.2水上沉桩错误！未定义书签。8.3现浇横梁318.4构件预制、安装338.5现浇节点砼368.6现浇面层施工378.7附属设施施工399、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施419.1水上现浇419.2桩基施工419.3预制安装施工429.4现浇面层4210、工程施工存在的风险评估及对策措施4210.1 工程工期紧、投入大、管理难度大4210.2 工程桩基施工难度大4310.3现浇横梁施工难度大4311、质量保证体系、质量保证措施4311.1 我公司的管理方针4311.2 本工程质量管理目标和承诺4411.3 质量保证措施及创优工程措施4411.4 质量管理措施5211.5 质量管理体系5512、资金需求计划及保证措施6513、保证工期的措施6613.1 工期承诺6613.2 工期保证体系6713.3 保证工期的组织机构6813.4 确保主要施工线路工期的具体控制措施6814、雨季安排6914.1 施工准备6914.2 雨季施工安排6915、安全保证体系、安全应急预案及保证措施（避风措施等）7015.1 安全管理目标7015.2 安全保证体系7015.3 安全应急预案及保证措施7716、环境保护措施、文明施工措施8316.1 环境保护措施8316.2 文明工地建设措施8817、缺陷责任期内对工程的维护方案8917.1 缺陷责任期计划组织方案8917.2 缺陷责任期设备、人员、材料组织方案8918、其他应明确的事项9018.1 治安管理措施9018.2 农民工工资支付保障措施9018.3 保修期期间的管理9018.4安全用火、防火防爆及消防管理9018.5与监理及设计人员的配合措施91二、施工组织设计附图表93表1 施工现场总平面布置931、平面布置图932、基地布置943、临时设施图97表2 施工进度计划表99101一、施工组织设计文字说明1、工程概况1.1 编制依据本工程施工组织设计编制，以招标文件相关资料、初步设计图纸，交通部港口工程技术规范为准，主要技术规范及标准为：1） 中粮米业（盐城）有限公司30万吨稻谷加工项目码头工程设计说明2） 中粮米业（盐城）有限公司30万吨稻谷加工项目码头工程施工招标文件3） 中粮米业（盐城）有限公司30万吨稻谷加工项目码头工程招标图4） 疏浚工程技术规范 （JTJ319-99）5） 港口工程砼结构设计规范 （JTJ267-98）6） 港口工程桩基规范 （JTJ254-98）7） 高桩码头设计与施工规范 （JTS167-1-2010）8） 港口工程荷载规范 （JTS144-1-2010）9） 港口工程地基规范 （JTS147-1-2010）10） 水运工程节能设计规范 （JTS150-2007）11） 港口工程环境保护设计规范 （TJS149-1-2007）12） 港口工程劳动安全卫生设计规定 （JT320-1997）13） 测量规范 （GBJ50026-93）14） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）15） 混凝土质量控制标准 （GBJ50164-92）16） 钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-96）17） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）18） 混凝土外加剂应用技术规程 （GB 50119-2003）19） 钢筋焊接及验收规范 （JGJ18-96）20） 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （JGJ52）21） 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 （JGJ53）22） 普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2000）23） 经业主确认的施工企业标准、规程和规定注：当技术规格书的要求与提及的其它规程、技术标准、施工规范发生矛盾时，优先采用技术规格书。以上规范如有修订、补充，必须执行最新版本。港口规范与质量评定标准对质量规定不一致时，以质量检验评定标准为准。1.2工程概况本工程位于江苏省盐城市阜宁县经济开发区。工程规模简述：中粮米业（盐城）有限公司30万吨稻谷加工项目码头工程平台长度 177 米，平台宽度 20 米。具体施工范围以工程量清单为准。1.3地震本工程区域地震动参数对应的地震基本烈度为度区。1.4工程质量本项目工程质量要求达到合格等级。1.5工期要求本项目计划工期为150日历天。2、施工总体计划和关键节点计划，各项工程施工安排，施工方法的一般描述，各分项工程的施工工序及衔接2.1 施工总体计划及关键节点计划经对招标文件认真研究，确定本工程施工重点是桩基、码头上部结构。现场施工紧紧围绕桩基、码头平台等开展工作，首先落实钢管桩制作以及打桩设备尽快进场进行桩基施工；并组织起重设备进场准备上部结构施工。2.1.1 施工总体安排充分做好各项准备工作，选择适应本地施工的大型船舶设备，尽量提高工作效率。上部结构码头施工以平台为重点，配置1艘起重船于进行上部结构施工；砼浇筑采用商品混凝土，拖泵浇筑振捣棒振捣。2.1.2 总体计划本工程总工期150日历天（以开工令为准）。2.2 各项工程施工安排及施工方法2.2.1水上沉桩施工2.2.1.1 施工安排（1）主要施工人员配置水上沉桩主要施工人员配置计划见表2-1。 打入桩主要施工人员计划 表2-1序号工 种人 数1技 术 人 员22起 重 工43测 量 工44质 检 员25电 工26安 全 员27普 工20合 计：36（2）主要施工设备配置投入的主要施工机械设备有：打桩船1艘，运桩船2艘，拖轮2艘，起锚艇1艘，定位驳1艘，交通船1艘。（3）施工进度计划PHC管桩水上沉桩共计198根，计划810根/天，需施工25天左右，我们安排30天。2.2.2.2 施工方法（1）PHC桩由专业制作厂家制作、拼接，用运桩船从桩厂运至施工现场。（2）根据桩径、长度及施工现场的自然条件，采用打桩船整根施沉。从岸侧向码头方向逐步推进。（3）打入桩平面位置及高程采用船载GPS打桩系统进行控制。2.2.2 现浇施工2.2.2.1 施工安排（1）主要施工人员配置，现浇主要施工人员配置计划见表2-2。 码头平台主要施工人员计划 表2-2序 号工 种人 数1技 术 人 员22起 重 工33测 量 工34钢 筋 工305模 板 工256混凝土 工207质 检 员28电 焊 工209电 工210安 全 员211普 工60合 计：169（2）主要施工设备配置投入的主要施工船机设备有：起重船2艘，起锚艇1艘，拖轮1艘，运输驳2艘，交通船1艘。（3）施工进度计划本项目码头平台1个，需施工150天。2.2.2.2 施工方法（1）码头平台采用精致钢模板施工。（2）用起重船分块吊装精致钢模板就位后通过螺栓连接固定。然后浇筑平台混凝土。（3）平台混凝土采用商品砼、分层震捣；采用养护剂或洒水养护。2.3 各分项工程的施工工序及衔接本合同段各分项工程施工工序及衔接见图2-1所示。施工准备管桩制作、运输水上沉桩水上夹桩安装靠船构件现浇码头横梁安装安装空心板现浇节点混凝土现浇面层、护轮坎附属设施施工清场交工图2-1 各分项工程施工工序及衔接图3、投入本工程的主要设备、人员及主要材料的数量3.1 投入本工程的主要设备数量投入本工程的主要设备数量见表3-1。 拟投入本合同工程的主要施工机械设备表 表3-1序号机械设备名称额定功率(KW)或容量(m3)或吨位(t)数量1打桩船534kw1艘2拖轮3000hp2艘3起锚艇2艘4定位驳2000t2艘5运桩船20003000t3艘6运输驳500t2艘7交通运输船100t1艘8起重船80t1艘9砼罐车12m33辆10汽车吊30t2辆12平板车30t1辆13砼抹面设备2套14对焊机EA-10002台15电焊机交流10台16钢筋加工设备1套17空压机2台18切割机数控直条多头1台19门式埋弧自动焊2台20半自动焊1台21托泵60m3/h1辆 拟投入本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 表3-2序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1GPS定位系统工程徕卡SR530/HD-5套6各3套2全站仪TC1800台13经纬仪J2台24探测仪A-17台15水准仪DSZ2台26万能材料试验机WE-600台17压力试验机2000kN台18压力试验机300kN台19电动抗折试验机DKZ-5000台110负压筛析仪FYS-150台111水泥净浆搅拌机NJ-160A台112水泥稠度凝结时间测定仪台113胶砂搅拌机JJ-5台114水泥胶砂震动台ZS-15台115沸煮箱FZ-31A台116自动控制养护箱SBY-40B台117天平MP2002台118天平YP6000台119案秤AGT-10台120台秤TGT-50台121砼搅拌机NJB-50台122砼震动台100*100台123电热鼓风干燥箱HG101-3A台124砼贯入阻力测定仪HG-80台125含气量测定仪HC-TL台126坍落度桶H300mm套327砼抗压试模150m3组3028水泥试模40*40*160组2029砂浆抗压试模70.7mm组2030恒温加湿控制仪台131砂浆稠度仪SZ145台132砂浆分层度仪台133砂、石筛套134容重筒IL-30L套135石压碎指标测定仪个136石针片状规准仪个137高温箱形电阻炉SX-4-10台138砼回弹仪ZC3-A台139直尺把340温度计支341空调台342水泥留样桶个204350m卷尺把244塞尺把245水平尺把43.2 投入本工程的主要人员数量投入本工程的主要人员数量见表3-3。 拟投入本合同工程的主要人员统计表 表3-3序号工种、级别按工程施工阶段投入的劳动力（人）备 注1项目经理1优秀项目经理2项目副经理1工程师3项目总工1高级工程师4施工技术管理人员5工程师、助理工程师5质量管理人员2工程师、助理工程师6计划财务人员1经济师、助理财务师7安全保证人员28后勤办公人员29测量人员4工程师10试验人员2工程师11电工2技术工人12铆工8技术工人13机驾3技术工人14钢筋工25技术工人15电焊工12技术工人16混凝土工15技术工人17模板工25技术工人18起重安装工10技术工人19普工3020合计151214、主要设备（打桩船等大型设备）、人员、材料进场计划，主要材料运到施工现场的方法4.1主要设备（打桩船等大型设备）、人员、材料进场计划4.1.1 主要设备进场计划各种施工机械设备，统一管理和调配，按施工要求及时采用大型平板车或水路运到施工现场。保证进场后机械状态良好，并做好开工前保养。主要施工机械设备根据施工进度计划分批进场。主要施工设备进场时间表 表4-1序号机械设备名称进场时间进场方式进场地点备注1打桩船2012年4月水运施工现场2拖轮2012年4月水运施工现场3起锚艇2012年4月水运施工现场4定位驳2012年4月水运施工现场6运桩船2012年4月水运施工现场7运输平板驳2012年4月水运施工现场8运输驳2012年4月水运施工现场9交通运输船2012年4月水运施工现场10起重船2012年4月水运施工现场13砼罐车2012年5月陆运施工现场14汽车吊2012年5月陆运施工现场15平板车2012年5月陆运施工现场16砼抹面设备2012年5月陆运施工现场17对焊机2012年4月陆运施工现场18电焊机2012年4月陆运施工现场19钢筋加工设备2012年4月陆运施工现场20空压机2012年4月陆运施工现场4.1.2 主要人员进场计划参加本项目施工的主要技术人员和管理人员均参加过类似工程的施工，具有较为丰富的、在水上施工特大码头工程的经验。 主要人员进场计划表 表4-2项目部人员人员数量进场情况备注进场时间进场方式进场地点管理人员15中标后7日内乘车施工现场技术人员5中标后7日内乘车施工现场测量人员4中标后7日内乘车施工现场实验人员2中标后7日内乘车施工现场技术工人95中标后7日和1个月内乘车施工现场普通工人30根据施工需要乘车施工现场合计1514.1.3 主要材料进场计划主要材料根据工程进度、工程用量在当地或附近购买，陆运或用船运到施工现场，组织材料人员立即进行各种材料的试验和组织采购、储备工作，以确保施工需要。4.2 主要设备及材料供应计划根据本工程施工进度计划安排进行主要设备及材料供应的年度、季度、月度计划编制，以确保设备及材料科学有序的保质保量及时地进行组织供应。5、施工组织构架5.1 施工组织机构5.1.1 组织机构图为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以公司工程指挥部为龙头，以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系。本工程采用项目法施工，为优质高效地完成该工程，按项目法组建项目经理部，抽调具有同类工程实践、经验丰富的工程技术人员、管理人员，以及各工种人员，组成一支精干的施工队伍来完成本项目施工。项目经理部的运作实行项目经理责任制，坚持“经理负责，全员管理，标价分离，项目核算，指标考核，严格奖惩”的原则。本工程施工组织机构见图5-1。5.1.2 管理人员、部门职责5.1.2.1 公司工程指挥部公司工程指挥部是我公司对该工程实施管理的最高权力机构，对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。监督施工管理体系的运行情况。对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题。调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持项目管理工作的实施，确保总目标的实现。接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。企业专家顾问组 公司工程指挥部 项目经理 项目副经理项目总工 试验组测量组财务部合约部综合办物资部安机部调度室质检部工程部附属设施工段构件预制工段水上现浇工段构件安装工段水上沉桩工段钢管桩加工防腐图5-1 施工组织机构5.1.2.2 项目经理部包括项目经理一名，总工程师一名，生产副经理一名。项目部职能部门包括总调度室、工程部、质检部、合约部、安机部、物质部、综合办公室等职能部门。项目经理部：根据承包合同和国家、盐城市有关规定对工程实施项目责任管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；施工所需人、财、物的组织的管理与控制全面履行总包合同的第一责任人。项目副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。调度室：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制；对施工现场规划、临时水电、总平面等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。工程部：对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺、开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。质检部：对本工程的质量、安全及阐明施工负责。建立质量、安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责质量安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理，组织质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。合约部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行专业分包的招标及笄工作。负责每月工作量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。安机部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。机械管理如下：（1）负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。（2）负责机械租赁、采购合同的起草工作。（3）负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。（4）负责机械设备的维修保养工作，对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。物资部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理。物资管理如下：（1）工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。（2）负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。（3）熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。（4）严格按照ISO9001标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。（5）严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。（6）对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。（7）根据材料计划做好每月采购资金计划。（8）负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。综合办公室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训。负责项目所有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。后勤部：负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生管理，保证项目正常运转；负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。测试组：负责项目部的测量与试验工作。测量组管理如下：（1）在项目总工的领导下，根据施工组织设计和施工工艺，负责编制施工测量方案、计算放样数据，并报审、报验、组织实施；（2）负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测，并进行严密平差计算；（3）负责测量组织的建立和分工，编制测量工作总结和竣工测量资料，负责测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、分类、归档保存，并作好日常报验工作；（4）及时、准确地完成项目总工、工程技术部等部门布置的测量任务，提交测量成果并报验。试验组管理如下：（1）为施工现场原材料的采购提供技术性能数据，并检测运到施工现场、加工厂的原材料质量；（2）负责砼的配合比试验，监控现场砼各种原料的计量；（3）负责现场试件的制作、养护、保管和试验；（4）负责试验样品的保存，以备必要时复查；（5）负责收集、整理、保管试验资料进行统计分析，提出分析报告和建议；（6）负责为工程提供真实、准确的试验检测数据。财务部：负责项目部工程款的收支，有计划的对所到工程款的使用做出合理安排，确保项目正常运转。5.2 施工作业段划分本合同段工程包括码头结构的施工。主要工程内容为水上挖泥、沉桩、现浇横梁、面板的预制安装、现浇面层及磨耗层等。沉桩施工，构件预制，构件安装，水上现浇，附属设施施工五大作业段。6、大型临时工程方案6.1管桩制作运输管桩在专业工厂制作后，运至施工现场。6.2 钢筋、模板房在码头后方临时场地后有30*50m2场地作为进行钢筋加工、模板等材料堆放场地。6.3混凝土构件预制运输本项目所需的所有混凝土构件，均在现场预制。7、工程测量布控方案本工程施工测量的主要任务是：施工控制网的建立（包括全线主控制网的复测与施工控制网点的加密），施工细部结构的几何尺寸、高程、线型及施工中的沉降位移监测等。基础施工测量放样定位，主要采用高效率、高精度、高可靠性和低消耗的全球卫星定位系统（GPS）先进技术进行施工控制；横梁以上上部结构施工测量放样定位，主要采用全站仪三维坐标法进行细部施工控制，GPS卫星定位校核。高程控制采用全站仪三角高程法结合DSZ2精密水准仪几何水准法，以有效克服GPS定位、放样的不利因素，达到满足测量精度和施工质量要求。7.1 测量依据（1）业主提供的平面及高程控制点经复测验收后作为整个工程的首级控制网或加密控制网的依据。（2）测量规范及规程：工程测量规范；公路全球定位系统（GPS）测量规范（JTJ/T066-98）。7.2 测量准备（1）测量仪器使用前要进行标定校核，GPS、全站仪、经纬仪、水准仪的各项技术性能指标合格后才能投入使用。（2）平台以下基础施工测量放样定位，主要采用高效率、高精度、高可靠性和低消耗的全球卫星定位系统中海达HD-5 GPS：静态及长基线测量：3mm1ppmD；实时动态测量（RTK）：10mm1ppmD；RTK的测程长：标称距离20km。（3）高程控制采用苏光DSZ2精密水准仪几何水准测量法。苏光DSZ2精密水准仪精度指标：标称精度1mm/km。（4）工程开工前，对业主提供的控制点进行复核，控制点复核完毕后，及时将测量成果报监理、业主审批，待批后方可使用。（5）利用业主提供的控制点布置成施工控制网，用GPS、全站仪、经纬仪、钢尺等配合测量，建立本工程的测量控制体系。7.3 首级施工控制网复测首级平面施工控制网采用GPS（中海达HD-5）卫星定位静态测量方法，按全球定位系统（GPS）测量规范中的B级和C级GPS网测量精度进行复测；高程采用精密水准仪（苏光DSZ2）几何水准测量方法，并布设成水准网（图未示），按工程测量规范二等水准要求进行水准复测。其平面精度为：相对中误差1/200000；其高程精度为：每公里全中误差2mm。7.4 施工加密控制网建立、施测为了确保码头质量，拟布设加密控制网。布网前，对有关高级控制点的复测成果进行分析，挑选精度较高的首级控制点作为起算点（起算点在GPS测量时习惯叫做约束点）。根据码头施工主体测量控制需要，分阶段合理布设一级GPS加密控制网点，拟定计划、方案、措施，采用GPS卫星定位静态测量，按公路全球定位系统（GPS）测量规范（JTJ/T066-98）中的一级GPS控制网相关要求进行，同时采用徕卡TC1800全站仪，按工程测量规范三边测量的主要技术要求进行边长校测。测设完毕后，采用经国家科学技术鉴定认证的测量平差计算软件进行严密平差计算，并进行全项精度评定，编写技术总结。测量成果报监理工程师批准后，方可用于施工放样、定位。7.5 施工测量7.5.1 水文测量水下地形测量采用回声测深仪或测深杆，绘制水下地形图(采用经国家科学技术鉴定认证的测图软件绘图)；流速测量采用流速仪；水位观测实行定时观测制，读数至厘米，绘制月、年水位曲线图。7.5.2 管桩施工测量基础施工测量放样定位，主要采用全球卫星定位系统（GPS）先进技术进行施工控制，辅以徕卡TC1800全站仪和苏光DSZ2精密水准仪校核。主要采用全球卫星定位系统（GPS）先进技术进行施工控制。专业打桩船上配备有GPS打桩系统和相关软件，正式沉桩前对桩船GPS系统进行校核及比对等，确保与码头首级控制网衔接。沉桩中软件系统自动记录打桩的锤击数，计算贯入度。7.5.3 平台施工测量（1）平台施工测量主要工作内容为：打入桩桩顶标高划定；打入桩桩位偏差测定；横梁、纵梁、面板等细部结构放样；平台顶面高程控制。（2）平台定位控制采用徕卡TC1800全站仪极坐标法，以GPS卫星定位法校核。（3）平台混凝土浇筑施工测量按常规施工测量，其关键是控制混凝土顶面高程。（4）浇筑平台横梁混凝土前，再次校核平台横梁轴线。（5）为减少大气、温度、风力、风向等外界条件对放样点位及模板检查定位影响，测量作业选择在气候条件较为稳定、日照变化影响较小的时间段内进行。7.5.4平台面层施工测量平台面层施工前对平面及高程施工加密控制网应进行复测和联测。平台标高及护轮坎坡度测放标高，为使面层施工达到设计及规范要求，按图纸要求画出标高断面由测量人员进行测放。平台面层施工测量按常规施工测量。7.5.5 基础沉降测量与数据处理在平台以上结构施工过程中，应监测平台的相对及绝对位移，以能及时准确反映墩台实际变形程度或变形趋势，确保高程工作基点的正确，并分析平台的稳定性。根据我部测量仪器及技术条件，对基础进行工程测量规范四等沉降变形测量。（1）四等沉降变形测量的精度要求：相邻点高差中误差1.0mm；高程中误差2.0mm。（2）观测点布设基础沉降观测点对称布设在原码头平台上，共两个。（3）沉降测量观测方法采用徕卡TC1800全站仪三角高程对向观测法和DSZ2精密水准仪三等几何水准测量。（4）基础沉降测量内业计算及成果整理基础沉降变形测量外业观测工作结束后，及时整理和检查外业观测手簿，为下道工序施工提供可靠的参考依据。7.5.6 竣工测量竣工测量是施工测量工作的一项重要内容，是评定和衡量全项施工质量的重要指标，它不仅能准确反映混凝土浇筑后各结构部位定位点的变形情况，为下一步施工提供可靠的参考依据，同时也是编制竣工资料的原始依据。竣工测量主要内容包括结构物的特征轮廓点及轴线点三维坐标，结构物的断面尺寸、轴线、垂直度。竣工测量测设方法采用GPS卫星定位法、全站仪三维坐标法以及精密水准仪几何水准测量法。根据测量成果编制竣工测量资料，并整理、分类归档。7.5.7 施工测量精度估算7.5.7.1 全站仪三维坐标法精度估算根据全站仪三维坐标法测量原理（全站仪三维坐标法放样计算原理图见示意图7-2），建立定位点P的三维坐标方程式：x=Dsinzcosay=Dsinzsinah=Dcosz由定位点P的三维坐标方程式可知，影响定位点P的精度有三个因素，第一个因素是斜距D，第二个因素是天顶距Z角，第三个因素是水平角a。现对x坐标计算式进行全微分得：dx=sinzcosadD+Dcoszcosadz/-Dsinzsinada/由测量误差传播定律得：MX2=(sinzcosaMD)2+(DcoszcosaMZ/)2+(DsinzsinaMa/)2同理由误差传播定律可得：My2=(sinzsinaMD)2+(DcoszsinaMZ/)2+(DsinzcosaMa/)2Mh2=(coszMD)2+(DsinzMz/)2图7-2 全站仪三维坐标法放样、定位计算原理示意图采用高精度的TC1800全站仪三维坐标施工放样、定位，其测角误差M角=MZ=Ma=1，测距误差MD=1mm。根据施工放样、定位测站布设及定位点P的空间位置，以测站布设于墩台、帽梁加密控制点为例，取Z=60（最小值），a=5（最大值），D=1000m（最大值），=206265秒。由测量误差传播定理可得，全站仪三维坐标施工放样、定位，一测回顺桥向（X）放样、定位精度估算为（“D”计算时应以毫米计，暂未考虑加密点、地球曲率、大气折光等测量误差）：m顺=（MX2 ）1/2/21/2（6.71）1/2/21/21.83mm同理得，一测回横桥向（Y）放样、定位精度估算为：m横=（My2）1/2/21/2（17.54）1/2/21/22.96mm 同理得，一测回高程（H）放样、定位精度估算为：m高=（Mh2 ）1/2/21/2（17.88）1/2/21/2