玻璃生产线施工组织设计(冷端设备).doc

广东江门华沣特种玻璃有限责任公司900T/D、400T/D生产线退火窑、冷端机械设备安装工程施工组织设计3/51目 录第一章 工程概况及编制说明41.1 工程概况41.2工程建设工期413施工组织设计的编制依据4第二章 施工部署52.1 工程总目标52.2 施工准备52.3 施工总体部署62.4 施工协调8第三章 施工组织机构及质量保证体系103.1 管理思想103.2 管理目标103.3 管理原则103.4 管理措施103.5组织机构113.6 组织措施12第四章 质量保证体系及质量保证措施134.1 质量保证体系134.2 质量保证措施14第五章 针对本工程特点采用的特殊措施175.1 本工程安装施工的主要特点是：175.2 针对以上工程特点，主要采取以下特殊措施加以处理。17第六章 安全生产和文明施工措施196.1 安全生产目标196.2 安全保证体系196.3 安全生产措施206.4 安全管理措施226.5 一般安全措施器材表266.6 现场文明施工措施266.7 成品保护措施27第七章 降低成本、提高经济效益措施287.1 保证工程质量。287.2 降低工程管理成本措施287.3 加强工艺管理措施。287.4 降低机具管理成本措施。28第八章 环境保护措施298.1 噪声控制298.2 污染物的控制29第九章 主要工机具计划31主要施工工具31第十章 培训及服务3210.1 对单位员工的培训3210.2工程服务36第十一章 施工进度计划及人力资源计划3711.1 施工总进度计划(按业主进度计划)3711.2工期保证措施3711.4劳动力资源计划38第十二章 主要施工方案3912.1概述3912.2编制依据3912.3设备安装3912.4试运转4512. 4 工程验收46第十三章 临时设施4813.1力能供应4813.2现场平面布置及临时设施48第一章 工程概况及编制说明1.1 工程概况本标段900T/D、400T/D的内容主要有退火窑壳体安装、退火窑流体管道系统安装、过线桥及钢梯制作安装、主线输送辊道、切割机、破碎机、旋片机、堆片机及压缩空气管道安装。1.2工程建设工期900T/D主线退火窑安装时间为2004年6月1日-7月31日900T/D冷端机械设备安装时间为2004年6月1日-9月5日400T/D主线退火窑安装时间为2004年6月1日-9月20日400T/D冷端机械设备安装时间为2004年8月1日-10月5日我公司是一支能征善战队伍，在国家各重点工程建设项目中创建过多项优质、高速、安全施工的纪录，获得了中外业主的信任。通过参加安玻四期、安玻信益工程、安玻二期冷修改造、江门益胜一线冷修改造、益胜二线等项目建设，积累了丰富的玻璃行业施工经验。我公司施工人员以过硬的作风、精湛的技术、优良的服务，再次蠃得了业主对我们的认可和信任，并为再次承接同类工程打下了良好的基础。13施工组织设计的编制依据A.本建设项目工程施工招标文件；B.法国斯坦因霍特工业炉有限公司施工图纸；C.现行国家有关法律、法规；D.设计指定的有关规范、标准；第二章 施工部署2.1 工程总目标根据江门华沣特种玻璃有限责任公司900T/D、400T/D冷端设备安装工程建设项目特点和业主在招标文件中确定的工程目标成立项目部。精心组织施工，确保在规定的施工期限内提前完成设备安装及设备试运行工作。在质量方面，严格遵循我公司质量手册，精心组织施工，确保按业主要求的工期竣工，创优质工程，塑造精品工程。2.2 施工准备 为保证工程如期顺利进行，在施工前期必须做好充分的准备工作，主要从以下几个方面考虑：2.2.1 一旦接到中标通知书后，我方立即组织相关技术人员，做好图纸会审准备，如发现有疑问及时作出记录。2.2.2按施工组织设计要求，项目部马上组织到位，各部门成员各尽其职。即施工管理部着手修建临时设施，厂区临时电源敷设，前期施工人员到场，技术质管部进一步细化图纸，编制项目质量计划和详细的施工方案、作业指导书 。物资供应部应根据施工组织设计的要求，组织施工工机具和施工机械迅速到场，并根据技术人员提供的材料计划组织施工材料进场。2.2.3开始前期施工准备，如图纸会审、设备基础复查等工作。2.2.4对项目施工人员进行总体技术、质量、安全交底工作，在各单项工程开工时进行专项技术交底。2.3 施工总体部署为确保本工程保质保期完工，施工总体部署如下：2.3.1 施工前期的准备工作：施工前期的准备工作是工程施工的一个重要环节，它是确保工程施工顺利、持续、均衡生产的基本保障，前期准备工作主要包括以下几个方面：2.3.2 施工项目班子的确立（见第3章）。2.3.3 施工劳动力资源（见第11章）。2.3.4 施工工机具准备（见第9章）。2.3.5 施工临时设施的确立：A.施工人员的生活保障设施。B.现场办公、工机具房、材料库等设施。C.施工现场用水准备。D.施工现场临时用电准备。施工现场用电总容量250KW，设总配电箱一台，各单体工程内根据工程量的大小、位置设置分配电箱。2.3.6 技术管理方面：设备安装工程师，主要负责该项目的机械设备安装工作。管道安装工程师，主要负责该项目的管道安装工作2.3.7 材料供应方面：A.材料保管员一名，负责设备、材料的保管、收料和发料、办理工机具借出手续及工机具维修、维护等。B.采购员一名，负责工程材料的采购工作。原材料的采购严把质量关，工程所用的材料必须具备合格证及材质证明等文件，并由专职质检员组织物资管理、技术工程师进行抽样检验，报请业主、监理认可后才能进入工程使用。2.3.8 工程质量控制方面：A.严格按图纸、国家规范、标准、作业指导书进行施工，上道工序不合格不得进入下道工序，并办理工序报验、工序交接手续。B.实行工程质量奖罚制度，施工人员工资与工程质量挂钩，实行质量责任制，工程质量落实到人。C.组织相关的各专业人员编制项目质量计划，明确项目质量目标。D.对于有特殊要求的工艺设备及技术含量高的设备安装，编制详细的作业指导书。施工前，工程技术人员应进行详细的技术质量交底。2.3.9 安全生产方面：A.做好安全基础工作，从思想上教育施工人员加强安全生产意识，杜绝一切安全事故。B.项目部配备专职的安全员，制定安全保障措施和规章制度，确保施工过程的安全。C.每周一召开安全例会，总结上周安全生产情况，提出本周安全措施，并实现安全工作日检查制度，及时消除不安全因素。2.3.10 工程施工中的协调方面：本工程施工区域大，安装与其他专业施工不可避免地存在交叉作业，为满足业主对工期、质量的要求，各工种责任工程师即各工种的协调人，负责与监理和业主的协调工作，共同推进工程顺利完成。2.3.11 工程的资料整理及竣工验收：A.为保证工程资料的完整性、准确性，项目部配备一名专职资料员，负责相关资料的收集、整理和归档。B.专业技术负责人应随工程的实际进度情况，随时收集整理分部、分项工程验收资料。C.工程档案资料的收集整理应严格按照当地质检部门及档案部门的要求进行收集整理。D.工程交工，按招标文件及监理业主的要求进行。2.4 施工协调2.4.1与业主的关系协调承包商与业主的关系是工程施工的一个很重要的内容,在工程施工的前期、施工中及施工后均要与业主保持良好的合作关系。工程施工前，及时与业主沟通，做好图纸会审工作，合理安排施工周期，制定更为明确的质量目标。工程施工中，积极听取业主的意见，承包商根据现场实际情况主动提出合理化的建议供业主参考，尊重业主对施工的修改及变更意见，积极协助业主减少由于修改变更造成的损失。工程竣工后，积极协助业主对工程的正常运行保驾护航，对业主的要求做到“零距离，零时间”的响应。2.4.2 与监理的关系协调 监理是业主指定的代言人，工程施工中，监理对工程的质量、进度控制有不可估量的作用，特别是对工程质量，承包商都要积极配合监理做好质量检查工作，并做好质量检查记录。对工程进度应满足监理提出的要求，配合监理做好工程的网络计划。对于施工中及施工后期监理要求的施工资料及监理资料积极主动地配合完成。协助监理对工程量的统计工作以及工程预决算的初步审计工作。2.4.3 与其他分包商的关系协调(设备、材料供应商) 承包商与钢结构供应商建立良好的合作关系也是非常重要的，钢结构的供货质量是工程质量的一个重要方面，所以严格要求产品质量是承包商与供货商应共同关心问题。另外，为保证工程按期完工，供货商应积极配合承包商提供货物以及产品的随机技术资料。 51/51第三章 施工组织机构及质量保证体系3.1 管理思想 树立创新意识, 集中统一领导, 坚持系统管理, 增强用户观念。3.2 管理目标 信守合同, 严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全如期完成工程任务。3.3 管理原则 在项目经理部的领导下, 协调和控制各管理部门之间的关系, 保证管理工作的整体功能优化, 实现专业化的管理。3.4 管理措施3.4.1推行管理工作程序化, 管理业务标准化及统计数据完整化等科学管理模式, 质量管理按照ISO9002 模式运作, 实现该工程施工工期短、质量优、效率高的最终目标. 3.5 组织机构退火窑安装一队冷端设备安装二队退火窑安装安装二队管道安装队技术质量部部长：物资供应部部长：项目经理总工程师综合管理部部长冷端设备安装一队 3.6 组织措施3.6.1组成工程施工项目经理部。在项目经理的直接领导下, 依照项目法, 领导指挥各专业工程队和各管理部门的施工及管理活动。3.6.2按单位工程项目组织专业化施工, 项目经理部下设技术部质量部、物资管理部及综合管理部。按单位工程项目, 组成各专业工程队, 实行专业化施工。3.6.3项目经理职责是对单位工程的质量、安全、进度、成本控制负全面领导责任；项目总工程师对单位工程的技术、质量负直接领导责任, 该项工程的质量管理, 按照ISO9002的模式, 组织制定实施细则; 项目副经理对该项工程的进度、安全负直接领导责任, 按照目标进度节点控制的原则, 确定总进度、月和周进度计划, 并协助项目经理进行工程成本管理工作。3.6.4把管理部门(管理层)和专业工程队(作业层)的管理从职责上分离,业务统一领导, 既发挥管理部门的纵向优势, 又发挥专业工程队的横向优势。3.6.5管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。3.6.6项目经理部可根据工程的进展和忙闲程度调配各专业工程队之间的施工能力。第四章 质量保证体系及质量保证措施4.1 质量保证体系4.1.1 质量保证体系技术质量部部项目经理项目总工程师综合管理部物资供应部施工班组4.1.2 职能概述项目经理：工程质量第一责任人。项目总师：工程质量工作主管领导。技术质量部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正措施，并监督实施。综合管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护。物资供应部：负责机工具管理及保证物资采购质量。专业工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。施工班组：加强班组质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。4.2 质量保证措施4.2.1 质量目标：按照ISO9002质量标准和质量体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量目标:A.单位工程质量一次交验合格率100%；B.确保质量标准，创精品工程。4.2.2 质量预控及检测 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务，每一步程序、每一个环节都有专人负责，专人检查，层层把关，严格管理。同时接受业主、监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。4.2.3 质量管理措施及要求A.实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程的施工全过程中。B.全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责任心强、技艺精湛的参加过安阳玻壳厂、益胜浮法玻璃厂、石家庄宝石玻壳厂及类似工程安装施工的技术人员及生产工人，配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表，特种作业人员持证上岗。C.按ISO9002标准，制定了三个层次的质量体系文件，明确规定各类人员的质量职责。施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主的原则，对关键工序和特殊工序设质量控制点进行重点控制；对竣工交付的工程，实行定期回访制度，按合同规定实行保修。D.认真做好各项施工准备施工前组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计要求，编制切实可行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术交底记录。E.进货检验 进场的设备、材料及仪表，均应有出厂合格证或质量证明书等文件，杜绝不合格的产品、材料用于工程中。F.在施工中严格执行现行施工及验收规范，对工程质量实行“三检”制，即“自检、互检、交接检”相结合。主管工程师应随时进行技术指导，发现问题及时提出纠正或预防措施并指导整改；质检人员应及时进行检查。严格工序质量控制，经检查上一道工序不合格不得进入下一道工序，隐蔽工程必须经业主、监理认可后才能隐蔽。G.作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业，保证工序质量符合要求，关键工序和特殊工序的施工，技术、质检人员应跟班指导和检查。H.主动配合监理工程师对施工质量进行监督检查，提交准确详细的安装检验资料，协商拟定重要的检查试验项目，提供复检的有利条件，并及时进行质量整改。I.项目部制定责任制和质量奖惩方案,实行质量否决制、质量奖惩制，质量与施工班组经济收入挂钩。J.定期或不定期召开现场质量会议，及时通报、分析工程质量状况，强化施工人员的质量意识，布置质量整改。K.主要工序和分项、分部工程完成后，按要求向监理申报检查，对检查不合格的应立即组织人员整改，合格后经监理签字认可。L.设备到货后应会同设备厂家、工程监理、业主进行开箱检查，按装箱单进行清点，作好记录，各方签字认可，以便及时发现设备是否有缺件或损坏，为以后安装工作的顺利进行打下良好基础。M.关键工序和特殊工序施工前，编制详细的作业指导书，同时加强工序交接检验，用工序质量保证整体施工质量。N.各大型设备在安装前应编制详细的作业指导书，报业主、监理批准后实施，重点做好安装、调试及成品保护。O.重点做好隐藏工程的质量检查，不留隐患。P.建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受工程质量监督机构的质量监督。第五章 针对本工程特点采用的特殊措施5.1 本工程安装施工的主要特点是：5.1.1 工期短，工程量大。5.1.2 施工点分布多，投入的机工具、人员多。5.1.3 安装交叉施工多。5.2 针对以上工程特点，主要采取以下特殊措施加以处理。5.2.1采用先进成熟的施工工艺和先进的施工机械，提高工效，缩短安装施工周期。5.2.2根据安装的时间顺序，合理安排设备、材料进场顺序和时间，使安装过程的资源得到充分保证，杜绝出现停工待料，等待设备的现象，保证工程的顺利进行。如因特殊原因影响工程施工，将延误的工期减小到最小程度。5.2.3对工作量大，施工工期相对较长的 关键项目，采用提前预制和工作两班以缩短工程施工时间。5.2.4组建适应本工程特点的高素质、高效率的现场管理机构，选派技能高、经验丰富、能吃苦的各种人员，组建精干的施工作业队伍。5.2.5主要的施工机具、设备都经过维护、保养，随时处于完好待用状态，大型机具，如吊车等设备完全能满足本工程需要。5.2.6编制合理、可行、可靠的作业指导书，认真做好技术交底，使施工人员熟悉设备特点，避免错装、漏装和调试不当损坏设备，延误工期。5.2.7编制总施工网络计划，避免各种不利因素的影响，对施工进度进行动态管理。5.2.8由于工程特点和工期要求，本工程安装施工和土建施工交叉作业较多，交叉时间长，在进行交叉施工时，主动提交作业计划，会同监理、业主进行协商，确定合理的施工工序，确保各项目标的实现。5.2.9施工中应注意半成品和成品的保护，对正在施工和已完工的构筑物、管沟等，在进行施工时应采取保护措施。第六章 安全生产和文明施工措施6.1 安全生产目标 在施工期内，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故。6.2 安全保证体系项目经理专职安全员技术质量部物资供应部综合管理部各施工小组兼职安全员施工作业人员项目经理：安全生产第一责任人。专职安全员：负责检查、监督安全技术措施执行情况，开展安全教育。技术质量部：负责制订安全技术措施，并对施工班组进行安全技术交底。综合管理部：系安全生产主管部门，安排与协调现场安全工作，全面协调现场安全与质量、工期的矛盾，负责安全技术措施及安全生产管理制度的贯彻落实和监督检查。物资供应部：负责安全生产的物资保障。各施工班组：配合专职安全员做好班组安全生产管理；施工作业人员遵守安全技术规程和操作规范，做好自我防护。6.3 安全生产措施6.3.1 组织管理措施A.建立安全保证体系 建立安全保证体系的作用是明确责任，层层负责，协调配合，并在施工全过程贯彻执行建设工程施工现场管理规定，按建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）的规定，实行安全施工现场达标，创建安全文明的施工环境。B.安全生产责任制实施安全生产责任制，各部门、各施工班组与项目经理签订安全生产责任书，并严格考核。C.安全教育 认真贯彻国家有关安全法规，提高安全生产和文明施工意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想；坚持对进入现场的施工工人进行入场安全教育，坚持特种作业人员持证上岗；定期召开安全会议，向职工通报前期施工安全情况，提出今后要求，讲解安全知识，落实安全隐患整改措施。D.安全检查制度 实施各级安全检查制度；项目部每周进行一次安全检查。发现隐患，责令小组限期整改；班组每星期一进行安全会议，总结上一周施工情况并作出本周可能出现的隐患的预防措施并作好记录。6.3.2安全生产措施A.安全技术交底制度：开工前，项目部工程技术人员和专职安全员应向施工班组作业人员进行安全技术交底，并填写安全技术交底记录。施工中，专兼职安全员应按交底内容进行检查、落实。B.坚持安全“三保”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须拴好安全带，做好“四口、五临边”的防护。C.施工现场的坑、井、沟及各种孔洞必须设置可靠的围栏、盖板、警示标识等安全设施。D.作业面高差较大的施工场所，上下要搭设牢固的脚手架，深坑、池底作业要搭设操作平台或扶梯。E.钢结构出库和安装中，重点做好运输、吊装作业过程中的防护。重大及贵重设备的运输、吊装要编制作业指导书，并按照作业指导书要求进行作业.F.防腐施工操作人员必须戴防尘（毒）口罩、防护眼镜等必要的防护用品。不得在施工现场进食喝饮料，下班进食饮水前必须更衣，用肥（香）皂洗净手、脸并用清水漱口。G.防腐场地应通风良好,必要时应设置排风扇进行人工机械通风.H.施工机具要定期维护，起重设备、高压检测设备及仪器等使用前必须经过检查，确认安全可靠后方能使用。I.因施工区域大，施工用临时电源的电线采用电线杆架设，并派专人维护。电动设备应符合安全用电规定，使用前应检测绝缘并有防雨措施；手持电动工具、生活照明线路上设置漏电保护器。夜间施工应有足够的照明，并设置夜间应急照明电源。严禁私拉乱移电线 和用电设备。J.电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫；一、二次电线接线处有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡胶电缆。K.物资、设备根据性质、类别进行保管，易碎品单独保管。油漆、氧气、乙炔应单独存放，远离火源、热源处和人员密集区域，并应有消防设施及防毒、防火等安全标志。L.合理布置灭火器材，并派人定期检查，确保有效，消防通道要保持畅通。M.现场所有施工人员，应严格遵守业主的安全规定。6.4 安全管理措施6.4.1 按照本工程特点, 制定安全生产保证体系责任制, 明确各级人员的安全责任, 并在生产全过程中落实“分级管理、分线负责”的安全生产责任制。6.4.2 加强安全生产教育培训, 增强职工的安全生产意识, 提高遵守施工现场安全生产操作规程的自觉性和有效性。工人入场针对工程特点必须进行三级安全教育, 特种作业人员要进行安全教育培训, 严格持证上岗制度。6.4.3完善安全检查制度, 坚持领导安全值日制。在安排施工进度的同时, 要安排安全生产工作并认真检查安全生产的落实情况; 施工班组要坚持班前会, 并认真按要求做好安全日记; 工地专职安检员要坚持每天按照安全检查日表,对施工现场进行安全检查, 对存在不安全隐患等情况要提出整改措施, 并督促落实; 项目经理部每月应组织进行一次安全检查和安全评价, 按建设部JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准的要求进行。 6.4.4施工现场必须设置施工公告牌, 各生产、办公场所都要挂牌, 现场的主要部位和易发生事故的场所都要设置醒目的安全标志牌。标志设置必须符合国家标准GB2894-1996安全标志和GB16179-1996安全标志使用导则的规定。6.4.5 坚持安全技术交底制度 工程开工前, 工程技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。 分部、分项工程施工前, 施工队长要向班组长进行安全技术措施交底。 两个以上施工队或工种配合施工时, 队长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 班组长每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。6.4.6 施工人员在施工过程中个人的安全防护措施 加强劳动纪律, 施工中精力要集中, 不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛工作物 进入施工现场人员一律配戴安全帽, 高空作业一律配戴安全带, 脚手架、跳板必须搭设牢固; 打磨工、气焊工要配戴防护镜。 现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区, 并按规定保证防火间距, 防火间距中不得放易燃物。现场应设专用消防用水管网, 配备消防栓等消防器材和安排足够的消防水源, 并符合规定要求。现场临建设施、仓库等建筑应符合防火要求, 不得使用易燃材料; 在这些场所及易燃料物和用火处要有足够的灭火工具和设备, 对消防器材要定期检查。使用电气设备和化学危险物品, 必须符合技术规范和操作规程, 严格防火措施, 确保施工安全; 施工作业用火必须经保卫部门审查批准, 领取用火证, 方可作业。施工材料的存放、保管, 应符合防火安全要求, 易燃材料必须专库储存; 化学易燃物品和压缩可燃性气体容器等, 应按其性质设置专用库房分类存放, 其库房的耐火等级和防火要求应符合有关规定, 使用后的废弃物料应及时消除; 建设工程内不准作为仓库使用, 不准积存易燃、可燃材料。现场应设置如下标志:安装电器设备, 进行电、气切割作业等, 必须由合格的焊工、电工等专业人员操作。现场应设吸烟室, 场内严禁吸烟; 非经施工现场负责人批准, 任何人不得在施工现场内住宿。现场应设置如下标志:6.4.7 现场发生火灾事故时的应急措施A.现场出现火险或火灾时, 要立即组织现场人员扑救, 并及时报警, 请消防部门协助灭火。B.自选灭火时, 灭火方法要得当, 油料起火不易用水扑灭, 应用泡沫灭火器或采用 隔离法压灭火源(如用事先准备的砂子灭火), 电气设备起火时, 应尽快切断电源, 用二氧化碳灭火器灭火, 千万不要盲目向电器设备上泼水; 化学材料起火, 应根据起火物性质选择灭火方法, 同时注意救火人员的安全, 防止中毒。C.在消防队到达后, 应积极配合, 提供详细情况。D.灭火后要保护火灾现场, 设专人巡视, 防止死灰复燃 ; 同时要进行整改。6.4.8 施工现场或生活区发生盗窃、破坏案件后的应急措施A.施工现场或生活区发生盗窃、破坏案件后, 应及时上报有关部门并保护作案现场, 依据案件性质, 由项目经理配合有关部门作出是否封闭现场的决定。B.及时追查线索, 一旦发现可疑作案人员及赃物时, 应送往保卫部门调查处理。6.5 一般安全措施器材表序号器材名称单位数量备注1安全帽顶2002安全带条503铝合金梯架64泡沫或干粉灭火器个205消防桶个106消防铲把107安全行灯变压器台10配36V安全行灯8消防池个29防毒面具套1010安全标语牌块3011漏电保护器只2012安全网个213脚手架套若干注：根据现场实际，还可酌情增加。6.6 现场文明施工措施6.6.1 施工人员应当遵守业主厂纪、厂规以及当地治安管理规定.6.6.2 施工现场应设置安全通道和进入现场须知的明示标牌。6.6.3 进入施工现场,一律穿工作服,佩带工作牌，不得嘻闹、喧哗,影响他人作业。6.6.4 现场施工人员应当严格执行操作规程和安全技术规程.6.6.5 爱惜设备、工具,遵守设备操作规程,不得违章使用,随时注意保养。6.6.6 现场设备、设施,应挂牌标示操作规程及使用、养护人员.6.6.7 现场施工,应当听从安排、指挥,相互配合,分工协作,不得违章作业。6.6.8 现场材料、工件、施工机具应堆放整齐；每日下班,应清理现场,保持整洁。6.6.9保持施工现场的清洁卫生，不得随意扔生活垃圾、施工垃圾，应将生活、施工垃圾堆放在指定位置，并每隔两天拉出施工现场，运至垃圾场。6.6.10施工中的生产生活污水应排放于业主指定的地方。不得任意排放，污染环境。6.7 成品保护措施根据各系统的不同特点，由专业技术人员制定成品保护措施，并下达到各施工小组，由施工技术员、组长和兼职质检员督促落实执行，技术质量部门负责检查执行情况。第七章 降低成本、提高经济效益措施 7.1 保证工程质量。保证施工质量，杜绝安全事故发生。这两点是降低成本，提高经济效益最有效的措施之一。7.2 降低工程管理成本措施本工程的管理采取由项目经理的全面的工程管理，根椐本工程设备多，分散不集中。安装与土建配合多的特点。因此各阶段施工必须有一个合理的安排，使劳动力的使用既均衡又有突击能力，施工机械的选用要有周密的计划。7.3 加强工艺管理措施。编制合理的施工方案，选用适用的施工工艺，编制正确而合理的施工进度计划。加强施工方案的实施管理工作，通过合理的工艺以最优的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务。7.4 降低机具管理成本措施。7.4.1现场设立机具仓库，对此工程所需的机具经过保养检验合格后入库。7.4.2对吊机一类的大型施工机械，由现场机械设备调度员统一安排，需用单位提出需用计划，填好具体的使用情况，然后统一调度安排。7.4.3对机械设备的操作应实行定机、定人、定岗位责任的制度，使设备的保管、使用、维护工作落实到人，以保证施工时发挥最佳效益。7.4.4制定安全使用施工机械的制度，在使用前应有详细的交底制度，不允许超负荷不合理的使用。第八章 环境保护措施 遵守中华人民共和国环境保护法，防止环境污染。8.1 噪声控制 制定先进的施工工艺技术、选用先进的设备，摒弃一些原始的施工方法及落后的设备，将噪音减少在当地环保允许的范围内。具体措施如下： 制定先进的工艺方案，选派技术熟练的工程师及技术工人，尽量避免因此类失误造成的重敲和重击。将一些性能不好、陈旧的、噪声大的设备淘汰掉，避免因机械噪声影响当地的环境。施工局部区域用临时隔栅隔离。施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工现场噪声限制值(GB12523-90)制定降噪的相应制度和措施。夜间施工的照明在满足使用的情况下，尽可能减少光的散射，并应避免夜间施工喧哗。8.2 污染物的控制 施工中所用的一些对环境有影响的材料，例如油漆等应合理堆放，并派专人保管，领出和回收均应严格的监督和执行程序。现场应设置专门的除锈、油漆场地，而且除锈、油漆应在封闭区域进行。施工中剩余的废料垃圾应派专人及时收集，并送至业主指定的专门堆放点堆放。因施工工期短，施工人数比较多，会产生大量的生活污水，这些都应按施工临设标准排放生活污水，禁止随意排放生活污水。第九章 主要工机具计划主要施工工具序号名 称型号及规格单位数量备注1汽车吊QY16t台1设备吊装2汽车5t长厢台1运输3双排座汽车NKR55ELW台1生活车4液压手推车3t台6搬运5逆变式电焊机ZX7-400 S/ST台10碳钢焊接6氩弧焊机台27交流电焊机BX-300台5碳钢焊接8烘干箱B51-2台2焊条烘干9保温桶150只20焊条保温10空压机3WC-0.9/7-B台2用于油漆涂装11钻石钻孔机880 喜利德台1砼上钻孔12冲击电钻TE5TE10 喜利德台10砼上打孔13台钻18台1金属打孔14手持电钻13台3金属打孔15型钢切割机350400台1型钢切割下料16角向磨光机100150台10焊口打磨17手拉葫芦5t-6m台6吊装18手拉葫芦3t-6m台8吊装19手拉葫芦2t-6m台15吊装20套筒扳手28件套10紧固21梅花扳手10件套15紧固第十章 培训及服务10.1 对单位员工的培训10.1.1 目的为确保与本工程有关的人员均能胜任其工作，提高质量、工期及为用户服务的意识和技术业务水平，满足本项目施工及管理工作的需要，使管理人员达到懂技术、会管理、懂经营、灵活操作电脑的能力，使施工生产人员熟悉安全操作规程和施工工艺以及一些特殊施工过程的操作等，促进本项目优质、高效、按期完成，使项目部职工达到并保持在本职岗位上从事管理及施工活动的规定要求。项目经理部要求全体员工在完成本职工作的同时，为实现项目经理部的战略目标而发奋学习文化、技术和业务知识。10.1.2 范围A.项目部全体技术及行政管理人员；B.项目部全体技术工人；C.项目部临时增加的各类人员。10.1.3 职责A.项目经理部l 负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求；l 负责编制本项目部培训计划及监督实施；l 负责编制对业主的操作人员培训计划；l 负责上岗前基础教育及岗位继续教育工作；l 负责组织对培训效果进行评估。B各职能部门l 编制本部门员工岗位工作人员任职要求；l 编制本部门员工培训计划；l 负责本部门员工的岗位技能培训。C项目经理l 批准公司年度培训计划；l 批准各部门负责人的岗位工作人员任职要求；l 批准部门员工内部岗位工作人员任职要求。10.1.4 工作程序A人员安排l 承担质量管理体系规定职责的人员必须符合岗位能力的要求，对个人能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑。l 各部门负责人编制岗位工作人员任职要求，报项目经理审批。l 项目经理部编制各部门负责人岗位工作人员任职要求，报项目经理审批。l 岗位工作人员任职要求经审批后，作为项目经理部选择、招聘、安排人员的主要依据。B培训、意识和能力l 应区分从事影响质量的活动的人员的岗位能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、特殊检查人员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求计划。l 通过教育和培训，使员工意识到：u 满足顾客和法律法规的要求的重要性；u 违反这些要求所造成的后果；u 自己从事的活动与公司发展的相关性；u 项目部鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。C评价所提供培训的有效性l 通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价培训人员是否具备了所需的能力；l 每季度由项目经理部组织各职能部门培训负责人及员工代表，召开培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定更好的培训计划；l 项目经理部加强对员工日常工作作业绩的评价，可随时对各职能部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。D项目经理部负责建立、保存员工培训档案。E组建项目部后，根据需求及各职能部门的培训申请单，项目经理部于开工前半月制定培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容），经项目经理批准后下发各职能部门，并监督实施。F每次培训各相关部门应填写培训签到表及培训记录表，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考试记录等交项目经理部存档。G各部门的计划外培训，应填写培训申请单，报项目经理批准，由相关