高标准基本农田建设项目施工组织设计说明.doc

北京市门头沟区清水镇燕家台村等三村高标准基本农田建设项目施工组织设计 目 录第一章 工程概况及编制依据- 1 -第一节 工程概况- 1 -第二节 编制依据- 1 -第三节 编制原则- 2 -第二章 施工部署及项目经理部的组建- 3 -第一节 指导思想- 3 -第二节 总体目标- 3 -第三节 项目经理部的组建- 3 -第四节 现场管理机构设立及其职责- 5 -第五节 项目控制目标的制定- 5 -第三章 进度计划与工期保证措施- 8 -第一节 进度计划- 8 -第二节 工期保证措施- 8 -第四章 施工准备及各项资源计划- 12 -第一节 施工准备- 12 -第二节 机械设备、仪器配备计划- 14 -第三节 材料计划及保证措施- 15 -第四节 劳动力安排计划- 18 -第五章 施工组织及现场平面布置- 19 -第一节 施工组织及施工段划分- 19 -第二节 施工现场总平面布置- 19 -第六章 施工方案与技术措施- 21 -第一节 测量方案- 21 -第二节 土地平整工程施工方案与技术措施- 22 -一、干砌石田坎拆除- 22 -二、干砌石砌筑- 22 -三、水泥砂浆压顶- 22 -第三节 农田水利工程- 24 -一、土方工程- 24 -二、土工膜- 25 -三、水泥砂浆抹面- 27 -四、输配水管道工程- 28 -五、砌砖工程- 29 -六、预制混凝土- 31 -第四节 道路工程- 31 -一、田间道- 31 -二、生产路- 37 -第七章 质量管理体系与措施- 38 -第一节 质量管理- 38 -第二节 施工质量管理体系- 38 -第三节 施工质量保证体系与措施- 39 -第八章 安全管理体系与措施- 43 -第一节 安全管理体系- 43 -第二节 安全保证措施- 43 -第九章 环境保护管理体系与措施- 47 -第一节 环境污染源- 47 -第二节 环境保护措施- 47 -第十章 文明施工管理与措施- 53 -第一节 文明施工- 53 -第二节 文明施工措施- 55 -第十一章 成品、半成品保护措施- 60 -第十二章 季节施工措施- 61 -第十三章 施工协调与配合- 62 -第十四章 支付农民工工资措施- 66 -第十五章 工程交验后服务措施- 67 -第十六章 突发事件的预防与紧急处理预案- 70 -附图1：项目管理机构网络图72附图2：施工进度计划横道图73附表1: 施工机械设备配备一览表75附表2: 主要仪器设备配备一览表7678第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况本工程为北京市门头沟区清水镇燕家台村等三村高标准基本农田建设项目。项目建设单位为北京市门头沟区清水镇，设计单位为北京国信天成土地整理有限公司。项目建设资金来源为财政资金，已落实到位。建设地点: 北京市门头沟区清水镇。建设内容：1、土地平整工程：整修田坎6550米；2、农田水利工程：整修1000立方米蓄水池二个，300立方米蓄水池安装护栏网，输配水管道施工4276米，泄水井6座；3、道路工程：整修3米宽混凝土路面田间道4050米、2米宽泥结碎石路面生产路1323米。建设规模：约3000000元。计划工期：12个月。质量要求：合格。第二节 编制依据1、建设单位提供的施工图纸，招标文件；2、国家颁发的现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件；3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准；4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件；5、GB/T19001-2000ISO9001：2000国家质量管理和质量体系管理标准。6、本施工组织设计选用规范、标准：（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002（2）工程测量规范GB50026-93（3）工业金属管道施工及验收规范GB5023597（4）施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688（5）建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86（6）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第三节 编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工；2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量；3、施工现场布置按国家现行所要求的相关规范执行；4、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3以下；5、现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工；6、合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。第二章 施工部署及项目经理部的组建第一节 指导思想我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，由分公司经理周荣兴同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第二节 总体目标1、质量目标工程质量是企业的生命。我们非常珍惜这次机会，经公司评审研究确定：工程质量确保合格，努力争取所有质量验收一次性通过，杜绝因质量问题而出现返工。2、工期目标确保在12个月内完成所有施工任务，交付业主。3、现场目标现场按安全生产、文明施工标准化管理和北京市安全文明工地相关标准、规定组织施工，严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第三节 项目经理部的组建我公司把本工程作为公司重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理的重点，确保工程自始至终处于受控状态。我们将按项目法组织施工，派出有相关工程丰富经验的项目经理、技术负责人及各专业岗位管理、技术人员组建项目部，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司QES管理体系以及质量手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、项目部、管理层明确各自职责。1、公司主要职责 施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。 监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。 抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。 参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责 班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 工程施工实行责任承包，做到施工任务层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第四节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科（详见附图1：项目管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第五节 项目控制目标的制定1、项目控制目标的制定程序见图21；2、项目控制过程见图22； 项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施 图21 项目控制目标的制定程序 项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理 图22 项目目标控制过程3、本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第三章 进度计划与工期保证措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第一节 进度计划进度计划见附图2：施工进度计划横道图第二节 工期保证措施一、制定控制计划1、根据总进度计划制定分级控制保证计划。总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工作为重点控制对象，在装修阶段以内砌体和外装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。3、按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的施工目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。4、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制实现各分部分项工程计划的实现。5、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。6、控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。二、实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。三、结合实际制定保证工期的技术措施，优化施工组织设计1、编制切实可行的优化的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，提前消除临近作业工序的设计变更或在施工前得到落实到位，尽量减少返工现象。2、为保证现场施工用电保持正常供应，维护正常施工秩序现场自备1台120KVA柴油发电机组，确保市供电网路停电时必须的施工用电的供应。3、保证各施工机械和各种周转材料的投入，板模板、排架支撑各投入三层(套)，坚持按审定的施工方案组织现场施工；4、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。5、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。6、除充分利用白天时间外，也可充分利用夜间施工一些噪音小的分项工程，如防水、钢筋绑扎、室内模板拆除等。四、组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。五、管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在施工过程中已经编制整理齐全，在扫尾工作前10天开始汇总整理，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。六、后勤保障措施1、投入充足的施工机械，配备1台塔吊，以及施工电梯等垂直运输设备；混凝土采用泵送商品砼，为加快地下室及上部结构的施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。2、工程地下室和上部结构模板采用多层夹板组拼大模板工艺，钢筋采用直螺纹和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，加快工程进度。3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。七、资金保障措施1、做好工程建设前期准备、材料购置、临建建设等所需资金的保障工作。2、在工程施工过程中，落实好工程款资金的回笼工作，及时准确的上报完成工作量报表，以便回笼资金，保障施工周转。3、及时解决员工工资，提高员工生产积极性，稳定大环境，保障工程顺利进展。第四章 施工准备及各项资源计划完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。第一节 施工准备一、组织准备1、组建项目经理部1）项目部的组建在承接工程任务后立即进行，以便于进行开工前的各项准备工作。2）要选择有对应工程规模施工经验组织管理能力的项目经理及管理人员，项目班子要能形成权威性的统一指挥，能确保工程按预定目标完成，人员应具有较强的事业心和责任感，素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；3）项目经理部人员从我公司项目经理及管理人员中选派，见管理人员表，按项目法施工设置，按事设岗、因职选人、责任到人。4）项目施工管理人员就职前必须进行有关贯标和技术的交底，明确公司规定、项目经理部各级人员岗位责任制、公司规定的各项规章制度。2、建立健全各项项目管理体系项目经理部组建后，即着手建立和健全各项项目管理体系网络，主要内容包括：项目质量管理体系、施工技术管理体系、项目安全管理体系、现场保卫及消防管理网络、文明施工管理网络、现场监督管理体系等。二、技术准备1、公司工程部向技术负责人、技术管理人员进行有效规范、标准、图纸交底，并交清单，使标准、规范、图纸运用准确。2、组织项目施工技术组工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的相互配合要求，理清各专业的施工程序，以便有条不紊的组织施工。3、做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底，一切疑难均应在行前获得解决。4、编制施工预算和加工件的翻样工作等。5、按该工程的特点和设计要求，备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程、标准图集、技术资料及工具书等，并应经检查确认有效后，才能投入使用。6、根据工期要求和施工部署做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划，并做好土建与安装的技术配合工作。由于本工程参与工种数量较多，通过健全技术管理的各级制度，制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，从而能促进施工顺利的进行。三、物资准备项目物资设备组应按使用要求做好现场材料储存、保管工作，对水泥、钢材、五金材料设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标化管理，配备必要的消防器材，制定保管及领用手续制度。物资准备程序如下图示：施工预算工料分析施工方法施工进度施工材料、施工机械设备计划加工、订货、调度机械设备进场，签订供货合同确定进场计划组织进场，按平面图堆放储存保管使用物资准备程序图1、材料准备按进度计划、施工预算，编制材料计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，做好申请、报批、订货、采购工作；2、做好构配件及设备加工订货准备；3、做好施工机具准备，按审批的计划落实，满足施工进度安排；4、做好运输准备工作，确保物质如期进场。四、施工现场准备1、施工场外准备1）根据自身施工积累的第一手资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。2）对工程所需在当地进行购买、租赁的机械设备进行市场调研，在调查研究的基础上，在分公司审批后签订订购、租赁合同，使保证施工需要。3）在公司劳务分公司进行工程所需劳动力的调配，并对应聘人员进行技能测试，合格后方可录用，对录用人员要加以培训，培训合格后，方可上岗。4）办理证件，签订合同；5）组织一些新材料、新产品、新工艺的公关。2、施工现场场内准备1）做好工程的测量定位及定桩位，项目部到达现场后，应立即建立坐标控制点和高程控制点，复核轴线尺寸和桩标高，清理在施工范围内的各种杂物和障碍物。2）沿现场施工区、材料加工区、连通水电管线，并于适当部位设置水龙头和分电箱。3）按照施工平面布置图设置场内雨水、污水、废水排水系统，完善场内临时道路，搭设办公室、配电房、标养室、卫生间等生活设施和为施工生产服务的一切临时设施、配备通讯设备，铺设水电管线，修建临时围护设施，文明工地场地硬化、布局布置等。4）根据环境保护、消防要求，于出入口大门内侧、材料加工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人管理、检查。5）将开工前及开工后近期需要的物质有计划组织进场；6）符合开工条件后申报开工报告。第二节 机械设备、仪器配备计划一、施工机械的配置按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备以满足实际施工需要，主要施工机械设备配置见附表1：施工机械设备配备一览表二、施工机械的进退场计划工程开工后，根据业主通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等），同时组织施工队伍进场。同时，安排推土机、挖掘机、压路机、装载机及其它施工机械如潜水泵等的进场，安排运输车辆进入工地。各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。三、主要仪器设备配备（见附表2：主要仪器设备配备一览表）第三节 材料计划及保证措施一、材料进场计划熟悉图纸，根据甲方提供的工程量清单作出工料分析，提出成品、半成品等加工计划及技术材料；根据工程进度计划提前3天把工程所需材料购进入场，对近地难购的材料要尽早购回入库，避免施工时无材料而停工，引向工期。二、材料保证措施三大材-水泥、钢材、木材及砂、石、等材料，在组织进场时，必须要有出厂合格证，各种试（检）验证。进场的主要材料，还要随机抽检，合格材料方可进场施工。材料进场应分规格、批次、堆码位置，作好记录以增加材料的可追逆性。砼、砂浆配合比一律由内业人员到指定试验室开出，现场专人管理，后台专人负责计量、见证取样做试块送实验室试压。三、节约措施1、成本控制内容（1）制定成本控制标准按施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。（2）建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。（3）明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。2、成本控制方法（1）全过程控制施工过程成本控制包括：人工费用的控制（实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。（2）全员控制全员控制将成本的指标和耗费计划分解落实。全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。3、成本控制措施（1）优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证；（2）从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。（3）加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。（4）加强定额管理的审定和分析。（5）开展合理化建议活动。（6）积极推广“四新”技术。（7）加强工程质量控制，减少返工损失。（8）、提高施工机械利用率。（9）、降低管理费开支。（10）、开支经济活动分析，找出原因，制订措施。4、材料节约为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材料节约措施。（1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无意外变化，就必须严格执行。（2）加强现场管理 加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨、最大限度地减少材料的人为和自然损耗。 加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。 施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。 搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准，要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。 用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节约奖励制度。（3）水泥节约本工程的主要材料为水泥，在施工过程中水泥节约计划采取以一下措施： 水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨运输水泥时，必须做好水泥苫垫工作。 水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙距离不小于10公分，库内地面一般应高于室外地坪30至50公分，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。 灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。 施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。 搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达到95%以上，完好率达到60%以上，严禁开膛、破肚。第四节 劳动力安排计划一、劳动力组织现场施工劳动力的合理配置是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。因本工程量大，为保证施工工期，我公司拟根据工程实际施工情况安排夜间施工。二、劳动力的配置在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往工程的施工经验，劳动力具体安排见附表3。三、劳动力安排及进退场计划根据本工程实际特点和施工工期要求，精心安排劳动力进退场计划。1、工程施工准备阶段：陆续进场技术、测量人员4人，普工10人。2、工程施工高峰阶段：施工阶段：陆续进场技术工人45人，普工25人，机电、驾驶及其他人员8人。3、工程收尾阶段：主要工程量结束后，除留小部分人员，其余人员均清退出场。工程扫尾竣工时，施工人员基本上全部清理退场，只留小部分人员做竣工验收工作。第五章 施工组织及现场平面布置第一节 施工组织及施工段划分为了在确保完成质量、安全文明、环境保护等工程的各项目标前提下如期完成工程工期的目标。施工组织的总体设想、施工方案的针对性及施工段的划分将起到至关重要的作用。故在本节中将总体概述以上思想，详细部分将在本施工组织设计的各个章节中体现。一、施工组织根据工程量清单及测算的工作量。首先，建立承担过类似工程有丰富经验的项目部及各操作班组。其次，认真做好各项施工准备工作（技术、现场临时设施、临时便道、协调工作的准备等）为下一步大面积施工做好充分准备。再次，在施工中认真执行各项法律、法规及施工操作规程，配合好业主、监理保质保量完成本工程。最后，在竣工收尾阶段认真做好最后清理现场及资料归档工作。为竣工验收做好准备。二、施工段的划分因本工程项目多，占地面积广，故在施工段的划分上，我公司考虑在三个村之间进行交叉式施工，以村为单位把工程划分为三个施工段。各施工段面相互配合施工，保证质量，加快施工进度。第二节 施工现场总平面布置一、临时设施由于本项目占地面积十分大，故我公司考虑暂不进行现场总平面布置和零时设施搭建，在进场时根据现场具体实际情况选择适当地点搭建零时设施。包括项目部人员现场办公、生活用房，建设单位和监理单位现场办公用房，现场材料堆场和仓库，机械设备停放场地等零时设施，并在有条件的情况下在四周设置围挡，进行封闭化管理。二、现场供水 本工程现场用水分施工用水、生活用水二部分，根据以往的施工经验，施工用水及生活用水根据水文、地质及工程要求敷设水管至各施工点。三、现场供电本工程施工现场临时用电由建设单位提供电源接入点，我公司由建设单位提供的电源接入点分生产、生活两路用电分别配置。整个施工现场按三级配电内容型式布置，即总配电箱分配电箱开关箱用电设备。配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，箱内所用开关用明显的标志注明，其回路和所控用电设备等，所运行的开关箱均有专人负责。整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。配电线路采用三相五线制覆盖施工现场。在各配电箱处打地钻进行重复接地，零线应与其他各导线颜色区别开来。施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m，手持式电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器。配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。整个施工现场采用二极漏电保护，在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段保护功能，有门有锁有防雨措施箱内无杂物。购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定。现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，机动车道处要6m以上。四、环境卫生现场施工排水设置现场的地表水、施工排水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿场区主干道设置排水沟，所用排水通向沉淀池，经沉淀后，可排入沟、渠、河流。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。清洗台、沉淀池设置在施工主干道的主入口处，修筑施工车辆清洗台。所有外出车辆必须经该清洗台清洗后方可驶离。卫生设施在施工区设男女卫生间，设专人清扫整理。为保持施工场地干净整洁，委派专人清扫场地，并在现场设立垃圾房，由专人定期清运。施工中将加强对施工平面布置的管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，使得施工有条不紊，顺利进行。第六章 施工方案与技术措施第一节 测量方案一