民安北郡1#楼石材幕墙工程施工方案书工程施工方案.doc

目录第一章：编制说明 11 编制说明 4 12 编制依据 4第二章：工程概况 21 工程名称 7 22 工程概况 7 第三章：项目组织管理机构 31项目组织机构 8 32公司管理部门与项目管理部关系图 9 3.3公司对现场的保障作用 9 3.4项目管理组织体系 10 3.5主要岗位职责 10 3.6拟配备的管理人员的简历及相关证书复印件 14第四章 总平面布置 41 施工现场平面布置及说明 15 42 施工现场平面道路 15 43 临时设施 15 44施工用水、电 15 45 消防设施 16 46 场分区安排 16 47 垃圾处理 16第五章 施工进度计划及劳动力安排 51 总工期及进度计划安排 17 52 施工计划安排 17 53 施工队伍安排及劳动力计划 18 第六章 材料进场计划及管理措施 6.1 材料计划 19 6.2 材料采购 19 6.3 材料配送 196.4 材料管理措施 19第七章 施工机具及检测设备进场计划及管理措施 71机具设备进场计划 21 7.2 机具及检测设备管理 21第八章 施工前的准备工作 81 技术准备 22 82脚手架的搭设 22 第九章 石材加工、质量控制技术方案 91石材的采购和加工 2492花岗岩加工制作技术要求 2593石材防护 27 94石材施工时的质量控制 28 第十章 工程施工方案及技术措施要求 101石材幕墙施工工艺 29 102隐蔽工程检查 36 第十一章 施工后的成品保护 11.1成品保护职责 38 11.2成品保护措施 38第十二章 质量保证措施 12.1质量目标 39 12.2质量保证体系 39 12.3质量管理程序 4112.4控制工程质量的检测 42第十三章 安全文明施工保证措施13.1安全生产管理目标 44 13.2安全生产管理体系 4413.3安全生产管理制度 4413.4 安全教育培训制度 4513.5 定期检查制度 4513.6 防火安全管理制度 4613.7 施工用电管理制度 4713.8 事故报告处理制度 4813.9 特种作业人员上岗制度 4813.10 安全管理的基本原则 5013.11 安全生产岗位责任 5113.12 安全生产资源配置 5113.13 安全惩罚制度 5213.14 施工现场一般安全措施 5213.15 机电设备一般安全措施 5313.16 高空作业一般安全措施 5313.17 安全用电措施 5313.18 现场消防管理措施 5513.19 现场治安保卫措施 5613.20 防雷雨大风、防暑降温措施 5613.21 机械安全防护措施 5713.22 应急反应措施 5713.23 文明施工管理措施 5813.24 现场CI管理要求 58第十四章 协调方案 14.1与其他单位的协调方案 60 14.2内部协调方案 60第十五章 工程保修承诺和措施15.1 保修承诺 61 15.2 具体措施 61 153 保修 62 154 投诉管理 63第十六章 工程进度计划施工进度计划表 64第十七章 产品材料及其他相关资料第一章：编制说明1.1 编制说明本工程为住宅楼项目、工期较紧、作业难度高、质量等级高等特点，我公司将充分发挥“开拓、创新、团结、实干”的企业精神，落实公司“博采海内外装饰精华，追求质量的尽善尽美”的质量方针，用一流的管理、一流的质量，使设计和业主的满意，在发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的施工总体目标。具体如下： 工期目标：甲方要求60日历天，根据我单位施工经验，施工中采取有效的措施，确保完成。 质量目标：工程一次交验合格率达100%； 环境目标：污染物达标排放，节能降耗，减少施工现场用户投诉率。 职业安全健康目标：杜绝重大安全事故，无一般事故和轻微事故1.2 编制依据一）有效的施工图民安北郡1#楼石材幕墙工程外墙石材施工图二）主要的验收规范本工程的验收规范包括但不限于：建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001；金属与石材幕墙工程技术规范GB JGJ133-2001、JK113-2001石材幕墙工程施工工艺标准；GY1003-2003/8/16建筑物防雷设计规范GB50057-94民用建筑隔声设计规范GB 50118-2010；高层民用建筑设计防火规范GB 50016-2006；建筑幕墙JG3035幕墙工程手册中国建筑工业出版社出版，赵西安编著；建筑硅酮结构密封胶GB 16776；天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001），建筑工程质量验收统一标准（GB503002001），建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001），建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282001），GB/T190012000ISO9001：2000标准质量保证体系第三层次文件，施工现场临时用电安全技术规范（JBJ462005），建筑施工安全检查标准（JBJ5999），碳素结构钢GB/T 700-2006，低合金高强度结构钢GB/T 1951-2008，不锈冷加工钢棒GB/T 4226-2009，钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；天然花岗岩建筑板材JC 205；天然花岗石荒料JC/T204-2001胶粘剂拉伸剪切强度测定方法三）企业ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册质量 环境 职业安全健康管理体系管理办法质量 环境 职业安全健康管理体系程序文件公司项目管理手册公司安全施工指导手册四）其它资料施工现场的实际取得的各种数据资料公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商公司在其他类似工程中总结的经验 第二章 工程概况2.1工程名称: 民安北郡1#楼石材幕墙工程2.2工程概况2.2.1工程建设地点: 郑州市开元路与清华园路交叉口东北角2.2.2建设单位：河南民泰置业有限公司2.2.3设计单位：上海尤安建筑设计事务所2.2.4总包单位： 2.2.5监理单位： 2.2.6施工工期：110天2.2.7施工范围：民安北郡1#楼外墙干挂石材工程2.2.8主要施工项目：全部外墙干挂石材工程的深化设计、制作、安装工程，以及提供运输、维修服务及其它有关服务。 第三章 项目组织管理机构3.1 项目组织机构项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。3.2公司管理部门与项目管理部关系图 总经理三总师副总经理营业部设计所工程部财务部技术科质安部项目部1项目部2项目部3项目部153.3、公司对现场的保障作用公司主要对项目部进行宏观控制，控制主要通过总师室、技术部，工程部直接进行。主要具体措施如下：3.3.1、公司工程部对项目质量进行全过程控制，中间验收，竣工验收前必须先通过工程部质量科的验收，经验收合格批准后才能报质监验收。质量科还要不定期对项目质量进行抽查。通过定期、不定期的检查，以确保工程质量。3.3.2、公司工程部对项目工期进行全过程控制。项目进度计划要通过施工组织设计的形式报工程部批准。工程部根据批准的进度计划，确定几个关键节点，对关键节点进行定期检查，如检查结果与原计划有偏差，工程部将责令项目部采取补救措施，进行调整，以确保按期完成。3.3.3、公司工程部在项目开工时和施工进行过程将对项目的现场布置、安全设施、场容情况进行定期检查，并配以不定期抽查，发现不符合公司规定，责令项目部进行整改。通过上述一系列常规制度和控制手段，保证施工项目的工期、质量、进度都在公司受控下。3.4项目管理组织体系一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。本工程项目人员组织体系如下图示：项目经理项目副经理设计部项目工程师技术员施工员翻样质安员材料员资料员施工班组3.5主要岗位职责根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。（1）项目经理：作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 (2)项目技术负责人：负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。（3）项目质检员：严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。（4）安全员：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。（5）专业/施工工长：熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。（6）材料员：负责项目材料的采购、验收、保管工作。项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。3.6拟配备的管理人员的简历及相关证书复印件施工管理人员表姓 名本工程拟任岗位年龄性别专 业专业年限职务和职称安排上岗起止时间陈勇项目经理46男装饰装修工程23工程师梅争麟总工程师42男装饰装修工程16工程师林卫忠施工管理人员43男装饰装修工程18助理工程师李雯资料员21女资料员1资料员刘熹俊安全员34男安全员4安全员崔晨材料员30男材料员2材料员全明敏质量员27男质量员2质量员备注：第四章：总平面布置4.1施工平面布置施工现场平面布置及说明1）平面布置将在开工前结合现场实际情况与甲方及总包协商，人员、材料、垃圾、运输路线、材料中转库、垃圾暂存站及其他相关设施的配制或搭设工作。2）由于工程施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。3）为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师材料组组织实施，按划分片区包干管理。4）现场施工人员的出入严格遵守总包方的管理制度。由安全组负责管理。5）凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。4.2施工现场平面道路本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其他施工单位协调、紧密配合，共同利用有限的平面道路，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。4.3临时设施将在工地以外寻找合适地段租赁宿舍和生活区，现场内根据甲方及总包的安排安设各种设备仓库、材料仓库等。4.4施工用水、用电1）临时用水：水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，既能满足施工用水，又能满足消防要求。2）临时电源：电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有临时用电均按环保颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。4.5消防设施 消防设施：各区设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库各设置一定数量手提灭火器，沙箱，各施工区域根据消防规范放置灭火器材。4.6场分区安排：1）材料堆放：据现场具体情况划分区域放置整齐。2）施工设备、成品及半成品堆放：在各楼层施区施工时不设专用工具及材料仓库，仅在施工现场设工具箱，围出材料场地；在大范围施工时，所有施工材料及成品加工匀在规定场地加工好后，再送至现场统一安装，每个施工区域匀配置消防用干粉灭火器。4.7垃圾处理：现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。由专人清理，统一土建总包要求在指定时间内运至指定地点。第五章 施工总进度计划表及保证措施5.1 总工期及进度计划安排应工程的项目招标要求，根据我公司长期的施工经验，以 90天 控工期来安排进度计划，完成本次标段施工内容；对于上述工程工期要求，为了确保按期完工，计划开竣工日期由业主确认的开工报告及竣工报告为准。 为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。主要从加强项目管理、人员配备、机械设备、材料供应、工程技术处理、资金供应及后勤保障等方面来确保工程工期。5.2 施工计划安排1、项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。项目工程技术负责人、班组人员具体实施计划。2、明确工期流程及编制执行相关管理计划各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（3天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。3、组织加强项目进度的计划管理5.3施工队伍安排及劳动力计划5.3.1 施工队伍安排 从总体考虑，现场施工人员由我单位本着均衡施工的原则，根据工程进度分期分批组织人员进退场，进行动态管理。项目部下属直接设立班组：1) 杂工班组（负责场地拆除、清除拆除的垃圾，材料搬运，场地清理，成品保护等）2) 钢架班组（负责钢骨架制作、钢骨架安装等）3) 石工班组（负责石材安装等）4) 打胶班组（负责石材接缝注胶等）5.3.2拟投入本工程劳动力计划：班组名称投入人数杂工班组20钢架班组30石工班组80打胶班组10第六章 材料进场计划及管理措施6.1材料计划6.1.1项目开工前，项目部向公司提交一次性材料计划。包括施工项目总用料计划，和依据施工进度、工序衔接安排的分批进场的材料计划。6.1.2材料计划编制以施工图纸、预算、施工现场对材料的管理水平、材料使用的节约措施、施工进度安排、工序安排为依据。6.2材料采购1) 施工项目材料由公司材料供应部门统一采购、存储、配送。2) 公司材料供应部门必须依据工程项目部的提交的施工材料计划，编制详细的采购计划，使工程所需全部材料从品种、规格、质量、数量、供应时间上都能使计划得到落实。6.3材料配送6.3.1 必须依据工程材料计划，依据施工现场对材料存储能力准时送达。施工项目部必须为材料供应部门提供施工现场的存储能力信息。6.3.2施工材料送达后，施工现场材料管理人员必须对送达材料进行验收。具体材料进场验收工作如下：1) 依据场内平面布置情况，认真做好材料堆放，要求做到方便施工，避免和减少在场内材料二次搬运。2) 材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材料证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）和产品合格证、进行数据验收和质量确认。做好验收记录，办理验收手续。3) 要求复检的材料要有取样送检报告，对不符合计划要求或质量不合格产品应更换。6.4材料管理措施6.4.1施工材料堆放区、机械设备安置区、施工机具停放区、构件材料加工区等，要依据施工平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。6.4.2材料堆放要成方、成垛。整碎分离，随用随清，不留料底。材料堆放平整，料底随时清用。6.4.3成品、半成品材料及构件的放置必须符合要求，整齐。6.4.4石材的搬运与贮存：a.搬运时竖直运输，避免一角着地使棱角受损。b.石材存放地人员、车辆流量小，便于板材保护；结合楼层承重量的要求分别堆放。c.按石板材不同规格并排斜靠，倾斜度不能小于82；码放整齐，且留有间距，便于人员行走、检查、搬运。d.注意防潮，防止捆扎草绳受潮霉烂污染饰板面，防止酸、碱类化学药品和有色液体的侵蚀。若有污染，及时用清水擦拭干净。6.4.5油漆的搬运与贮存：a.搬运过程中免受剧烈振荡，不得损伤容器，造成液料挥发。b.贮存时与其他易燃物料分别放置，场地内拒绝明火出现。c.存放地要保持空气流通。6.4.6钢材的搬运与贮存：a. 钢材在运输安装时，不得扔摔、碰撞。应平放，防止变形。b. 钢材存放在平整的地面，留出通道以便行走，并采取措施防止钢材变形。6.4.7施工现场管理控制预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。落实1、项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决2、每周对项目经部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评第七章 施工机具及检测设备进场计划及管理措施7.1机具设备进场计划依据施工队伍安排和劳动力计划合理安排施工工具及检测设备，确保最大效率的配合，并专门安排人员根据实际施工情况适时对所需设备进行调配和添补。本次工程施工机械设备列表序号设备名称数量备注1电焊机252电锤53台钻24磨光机55砂轮切割机26抛光机307角向磨光机308经纬仪、水准仪19石材切割机（小）80105米卷尺4511钢直尺212水平尺451314 15 7.2机具及检测设备管理7.2.1项目部针对所承担的施工项目，优化选择和配置施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。7.2.2公司为项目部配备施工需要的机械设备。7.2.3使人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。7.2.4对操作人员，进行培训、考试、确认合格者发给操作证，持证上岗。7.2.5加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械设备带病作业。7.2.6由操作人员完成，每日例行保养，当设备运行到规定的保养定额时应急保养，项目部组织对机械设备进行维修。第八章 施工前的准备工作8.19G c+j*RXM88888技术准备C B8c-h/GCO1Xb 8.1.1熟悉与审查施工图纸1)审查设计图纸是否齐全；2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；(UwF!J,c3）对建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；MBT U(O02m W78y4）审查幕墙工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求；5）复核幕墙各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；H+Ml5i7LM&p2p 6）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期7）明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。8.1.2 原始资料调查分析：,xk/QY T1y%V 1）气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况；冬雨季的期限等情况。深化完善专业施工图及参与招标方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决。2)技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况。地方能源和交通运输状况。当地生活供应和医疗卫生状况；当地消防、治安环保状况等。-y5tYIG3）编制深化的施工组织设计。7EN M,qNk:u 4）做好工程技术人员对施工人员的技术交底；8.2脚手架的搭设在施工安装部位应提供符合施工要求的脚手架。工程脚手架由土建单位负责提供。为满足幕墙施工的操作要求，脚手架应一次搭设完成。立杆离结构面距离为550-600mm为宜。脚手架搭设应符合外双排脚手架的操作要求和安全要求。脚手架方案拟用全封闭的双排脚手架，脚手架上需满铺竹笆，并设安全网。注间事项如下：1)脚手架搭设要求距离建筑物结构外立面大于300mm。2)脚手架底座要装设牢固，底座垫板要铺平，立杆必须稳固地落在基座上：基座垫板必须稳固，防止产生不均匀沉降。3)大横杆至少应长于两跨，并要用扣件与各立杆联结坚固，大横杆接头应设于立杆附近，相邻两大横杆的对接接头应错开。4)小横杆两端应搁置在大横杆之上并用扣件与大横杆连接牢固。5)剪刀撑及横向斜撑均应设在脚手架的外侧，构成剪刀撑及横向斜撑的斜杆必须与立杆及大横杆连接牢固，各个接头必须既能拉又能受压。6)脚手架应与建筑物相拉结，与建筑物附样式的锚固点，应设在大横杆与立杆相交的节点处。作用于锚固点的拉、压力应通过附着杆传递给建筑物。7)脚手架的附着杆不得拉结在窗框、雨落管等不坚固和稳定性差的建筑部件上，以免脚手架失稳而倒塌。在施工过程中，如因作业需要拆卸某些附着杆时，必须预先装好用以顶替的锚固件。作业完毕后，立即将附着杆还原。8)脚手架应坚固、稳定，能满足施工应承受的荷载与气候条件，在荷载作用下不变形，倾斜、摇晃；9)全部脚手架均应备齐栏杆、扶手、踢脚板，踢脚板的铺设要严密、牢固，踢脚板两端，严禁存有探头板；护栏高度必须大于1米。脚手架内侧的护栏及扶手等亦应用扣件与立柱联固，其节点间距不得大于3米。10)竹笆铺设完后在施工前都必须检查，以防不安全因素存在，发霉弄现象。11)横杆卡扣要牢固，无松动、脱落、打滑等现象，与楼体拉接点要牢固；凡2米以上脚手架加挂立封安全网且将网的下口封牢，每6米用安全网作防护层。12)L H4Ku#g#fo|1Z3U12)脚手架搭设完毕后应进行技术验收，达不到技术要求的应进行补救，一定要达到安全要求。（施工中，任何人和单位不得随意拆除拉结点杆件。13)$y,H i1z+K yA|Du13脚手架的拆除：面板组件安装完毕，打完耐侯胶后， 经业主、监理共同检查，施工完毕质量合格方可拆除脚手架等。拆除时幕墙配合安装拉结点处的玻璃或石板。拆除脚手架杆件不能损坏玻璃和石板。第九章 石材加工、质量控制技术方案9.1石材