360绩效考核表.doc

管理人员绩效考核表
填表时间： 年 月 日
姓 名：
部 门：
职 务：
上级评价者： 同级评价者： 下级评价者：
Ⅰ. 考核项目(每项1~5分)
评价得分
上级评价
同级评价
下级评价
自我评价
本栏平均
价值观
工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺。

主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成

在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。

追求卓越，争取先进，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现持续发展

战略思考
能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼

充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式

能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断

对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向

计划执行
能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化

能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划

敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调

预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来

专业能力
精通本专业知识，熟悉相关规定和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司的专家和权威

了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识，能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方案

专业经验丰富，熟悉行业及公司相关操作流程，熟知专业领域内常见问题和难题，并在此基础上提供有效的解决方案或预案

能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见

团队管理
提供具有挑战性的任务及可用的相关资源，帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划

根据员工不同特点，采取不同的激励措施，努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间

了解团队成员的能力特长和个人特点，正确评价员工的长处和有待改进之处

愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标

Ⅰ.分数合计

出勤及奖惩
Ⅱ 出勤考核：迟到、早退 分钟×0.2 + 旷工 天×5 +事假 天×0.5 +
额外病假 天×0.2= 分
Ⅲ 处罚考核：通报批评 次×2 +警告处分 次×4 +行政处罚 次×6 = 分
Ⅳ 奖励考核：通报表扬 次×2 +优秀表彰 次×4 +特殊贡献 次×6 = 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．95分及以上 □B．90~94分 □C．85~89分 □D．80~84分 □E．75~79分
□F．70~74分 □G．65~69分 □H．60~64分 □I．59分及以下

被考核者签字确认：
以下内容由行政部门负责填写
核定分数及等级

该等级处理办法

行政人事部经理确认签字： 日期：
总经理签字： 日期：