2施工准备工作计划.doc

(完整版)2施工准备工作计划2施工准备工作计划2.1技术准备施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工. 做好技术交底工作，在工程开工前，进行详细技术交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施方面，必须结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求,操作要点，安全要求等进行详细的交底. 及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展.2。2现场、物资准备计划在开工令下达之前安排好设备以及材料进场的准备工作，确定好材料堆场,开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。严格执行制度，项目及时提出材料、设备供应计划,及时采购符合环保标准、优质合格的各种材料和设备，以保证甲方的利益不受侵害。认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法。2。3队伍准备计划对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力,以确保质量、工期、安全目标的实现。为保证施工需要，尽量使各专业工种组合，技术工人与普工比例适当、配套.