高层管理人员绩效考核表副院长(内部管理).pdf

高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：副院长（内部管理）考核期间：考核人：评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E 107 G8.56C7U6（打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2 组织、协调、沟通能力2 授权指导监督2 全局眼光2 知识水平1敬业精神1总分值10 个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长5 成本控制5 公司资产保值增值4 员工收入增加3 资产收益率4 股东报酬率4 总分值25 财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量5 产品或服务数量5 市场地位2 客户满意度3 总分值15客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行15 人力资源管理10 后勤与服务5 企业文化建设4 员工满意度6 总分值40 内部经营管理考核评分新能力培员工培训4 对外合作交流2 投标成功率2 院获奖情况2 总分值10 创新能力培养考核评分考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：