环保设备有限公司车间施工组织设计.doc

宜兴市彬鹏环保设备有限公司车间施工组织设计编制人：审核人：编制单位：江苏阜泰建设工程有限公司 2012年01月14日目 录第一章 工程概况一、工程总体概况 2二、工程建筑概况 2三、工程各分部概况 2第二章 施工部署一、施工生产部署 3二、施工中与各相关单位协调管理 4三、工程目标管理 5四、技术方案 5第三章 施工准备一、技术准备 7二、生产准备 7第四章 工程测量与施工放线一、工程特点及测量放线方案 8二、测量放线的基本要求 8 三、施工测量前的准备工作 9第五章 施工组织与管理机构一、组织管理机构 11二、劳动力配置 18第六章 主要施工方法一、承台基础施工 19二、现浇整体框架结构施工 22三、装配式框架结构施工 26四、内外墙装饰、楼地面工程 28第七章 技术组织措施一、质量技术措施 31二、安全、文明施工管理措施 36三、季节性施工措施 41四、降低成本措施 41五、材料采购管理 41六、技术经济分析 42第八章 脚手架工程 43附表：工程总进度计划表 46附表：施工现场平面布置图 47第一章 工程概况一、工程总体概况工程名称：车间工程地点：宜兴市诸桥开发区建设单位：宜兴市彬鹏环保设备有限公司设计单位：宜兴市建筑设计研究院有限公司工 期： 140 天二、工程建筑概况建筑总面积：车间：3223 m2建筑层次：一层。结构：排架结构。 三、工程各分部简况序号分部名称施工简况1基础工程M10水泥砂浆带形砖基础、C30砼独立承台基础2主体工程为排架结构：C30现浇砼矩形柱；C40预制砼吊车梁；M5混合砂浆蒸压粉煤灰砖外墙、C25圈过梁、构造柱3地面工程1、120厚C25混凝土2、300厚碎石3、素土夯实4屋面工程1、大型屋面板2、C55砼折线形屋架。5内外墙装饰内粉： 1、刷界面剂一道;2、15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底; 3、10厚1:2水泥砂浆粉面压实抹光;4、刷内墙涂料。平顶：预制板底抹缝；板底腻子刮平；喷平顶涂料。外粉：1、刷界面剂一道;2、12厚1:3水泥砂浆打底; 3、6厚1:2.5水泥砂浆粉面压实抹光;4、刷外墙涂料（甲方自理）。6门窗工程窗：铝合金玻璃窗门：钢大门（甲方自理）。根据上述特点，我公司组织施工时，将克服各种不利条件，根据公司质量保证手册、程序文件之规定，建立完善的质量保证体系，贯彻执行ISO2000质量标准，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，确保按期完成工程建设施工任务。第二章 施工部署一、施工部署1.1 施工原则按先地下后地上，先结构后装饰，内外装饰同时进行，安装工程穿插进行的原则施工。1.2 施工流程每个区域施工流程 土方开挖 承台基础施工 电气及给排水管予埋 承台土方回填及平整 一层 装及填充墙施工 屋面结构吊装施工 屋面防水，内外装饰工程 水泥砂浆地面 附属工程 脚手架拆除 扫尾工程 竣工验收1.3 总进度计划与工期控制措施1.3.1 总进度计划表（附后）工程总进度计划纲络的编制说明（1）纲络计划的编制依据是现有的图纸资料及工程投标须知。（2）结构施工阶段必须合理安排工期，即要加快施工速度，但又不单纯追求速度，考虑水电安装施工穿插进行（不占总工期），同时千方百计为内外装饰及早进入施工创造条件，合理组织流水作业，在确保质量前提下，达到工期与效益的最佳平衡。1.3.2 工期措施（1）组建强有力的项目管理班子保证“人、财、物”三到位，强化管理。签订项目经理部承包责任书，建立三级责任制。（2）工程实行项目责任承包：包工程进度计划；包工程质量目标；包安全管理与文明工地；包材料、人工消耗，包效益目标；包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理所承担的实际进行100分考评，形成强有力的约束机制，围绕这一要求项目经理要对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。（3）采取严密的计划，充分调动职工的劳动积极性。以方案中总进度基础，实行长计划短安排，通过季、月、旬进度计划确保竣工目标的实现。实施纲络法施工,强化施工管理,抓住主要工序，安排足够的劳力。按劳动定额下达的施工计划，以小时为单位控制、考核、做到每个人都心中有数，知道自己该什么时间上班，做什么事，完成多少工作量，达到什么质量标准，按工程管理奖罚细则实施，从而充分调动广大职工的积极性。（4）合理地划分施工段加快施工节奏。合理利用空间，组织装饰、安装工程等采取主体交叉作业。（5）各施工作业队需无条件服从施工总计划。（6）采用先进的支模方法，加快模板周转、提高工效，柱，模作十二夹板，梁模采用松木板及定型组拼胶合板。（7）采取切实可行的季节施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。二、施工协调管理2.1 与业主间的工作协调（1）忠实履行本公司“求真创新，优质高效”质量方针，积极实行最佳服务。（2）对施工中出现的情况，按驻场建筑师的要求及时处理外，并会同业主、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行分项、分部验收、主体中间质量验收、竣工验收等。（3）根据业主指令，组织设计方参加装饰用料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（4）协调各施工作业队在施工中需与建筑师协商解决的问题。（5）设专职资料员负责资料签发和图纸的细化设计。2.2 与监理工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工作业队“自检”和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,同时对各施工作业队予以监控,确保产品达到优良。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理师提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”原则，向监理工程师提交检测结果报告。2.3 协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。（3）项目部将会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现代化标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决问题，使有关各种进展，我们还将不定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进展。三、工程管理目标3.1质量目标质量目标：合格工程采取用项目法管理，以图纸、规范为本、以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为行为约束，确保工程优良工程目标实现。3.2工地安全管理目标按市文明工地标准进行现场管理。四、技术方案4.1测量放线测量放线设一名工程师专职带领测工进行测量放线与抄平，基础及一层采用外控轴线定位法放线。4.2钢筋连接技术梁钢筋：采用闪光对焊或绑扎搭接柱钢筋：优先采用闪光对焊；4.3砼配合比砼配合比及外加剂的掺量按宜兴市工程质量检测中心提供的混凝土配合比单进行配比，业主、监理、承包方共同参与计量与督促。4.4砼浇筑：原则上采用现场搅拌机搅拌，小车运输。4.5 模板的配制模板均采用定人专职模板翻样，集中制作，编号使用。按每个区域为1套模板。4.5.1 基础部分承台采用木模（厚夹板），支撑采用48钢管扣件固定。4.5.2 0.000以上部分（1）柱、梁模板采用组合定型胶合模板，支撑采用48钢管，扣件固定。（2）平台采用胶合板组拼，采用模板快拆支撑体系。4.6场内主要机械配制（主要施工机械配置表）序号机械名称规格型号单位数量总功率（KW）备注1井架18m台19.0*22砼搅拌机JZC350台25.5*23砂浆搅拌机UTZ200台23.0*24插入式振捣器DN-50台41.1*65平板式振捣器PZ-50台12.2*16潜水泵4BA台21.1*27钢筋弯曲机GJ40台12.2*18钢筋切断机GJ40台17.5*19对焊机UN-100台150*110电弧焊机AX300台210*111木工圆锯机MJ225台13.0*112木工平刨机M506台13.0*1第三章 施工准备一、技术准备1.1内部准备（1）组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。（2）编制工程量预算分类卡。（3）编制重点部分工程施工方案。（4）制定使用新技术、新材料的人培训与试验计划。（5）依据公司编制的质量保证手册和程序文件编制工程项目质量计划。1.2 轴线引测根据红线范围以及总平面布置图测设轴线，制定固定轴线引测点，同时建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。1.3 机械设备与周转材料对选用的垂直运输设备应进行技术论证，并编制好机械安装施工方案，同时编制好内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。1.4 新技术上岗人员进行技术培训二、生产准备2.1现场用水施工现场设施工用水，生产用水，各生产，办公生产区设灭器材，不另设消防用水，如遇紧急情况，采用灭火器、施工用水、生产用水同时并用，施工用水、生活用水管道布置须满足消防要求。进行场内水管敷设,从现场已有水管处分二路,一路为施工区，另一路引到生活区，管径25，采用PVC软管，埋入地下300mm。2.2施工用电主要机械设备用量计划表可知Pi=122(kw)取P=1.10.65122=87(kw)现场必须提供一个100KVA临时用电,才能完全能满足施工要求。用电布置：由配电房引二条主线路分别引到施工区及办公生活区，设置二个配电总盘来分别控制。2.3 临时设施基础施工期间，进行生产办公生产临时用房搭设，具体布置详见下表。序号名称间数1现场临时厕所12现场工具用房13项目部办公室24门卫室15宿舍106食堂17盥洗12.4施工现场及场地排水按照文明工地要求，进场经详细定位放线后，将在永久道路上修筑一条临时施工道路，标高比设计路面低1520CM，生活办公区及建筑物周边均采用浇筑砼方法对场地进行硬化，以便材料堆放、生活、办公房搭建。沿建筑物周围及生活、办公区设环通的排水明沟，砼搅拌点，砂浆机原材料堆场周围做好排水明沟。第四章 工程测量与施工放线充分理解图纸设计意图和工程施工部署,制定切实可行的测量放线方案,是保证测量、放线工作顺利进行的基础，是确保工程质量和工程顺利进行的重要措施。一、工程特点及测量放线方案1.1建筑特点：建筑物体为群体建筑中的一幢，定位一定要准确。1.2 采用测量放线方案1.2.1基础定位放线采用主轴控制龙门桩，辅助闭合校对和加密控制网（控制网设置在厂区永久性的道路上，并用墨斗弹出各轴线的控制位置）。1.2.2 0.00以上采用外控法放线，外侧采用延长轴线法和固定基点吊挂法校核。二、测量放线的基本要求2.1 施工放线2.1.1 落实专人负责制，即设一名工程师专职施工放线，配测工二名。2.1.2 执行一切定位放线均须自检、互检并经专职质检员验收后，请监理、业主工程师验收。2.2 验线2.2.1 专职人质检员验线要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，工程项目技术负责人，均要对测量放线工作，提出预防性要求，真正做到防患于未然。2.2.2 验线的依据要原始、正确、有效。2.2.3 验线的主要部位。（1）引测桩点与周围定位条件（是否已破坏）（2）主轴线与其控制桩。（3）原始水准点、引测标高点和0.00标高线。2.3 测量记录和计算工作2.3.1测量记录做到原始、正确、完整、工整。2.3.2 计算做到：依据正确、方法科学、严谨有序、步步校核、结果正确。2.4 仪器、工具用具的使用和保养。2.4.1 测量仪器使用和保养。使用仪器、工具用具：水准仪一台，激光经纬仪一台，塔尺一根，50m钢尺一把，5m卷尺4把，2kg线锤2只以及其它辅助工具。（1）专人使用，专人保管，专人护理，（2）仪器安置后不得离开，并注意防止上方坠落物打击。（3）水准仪、经纬仪平时加强保养，严格按公司程序文件之4.11要素及其支持性文件操作。2.4.2钢尺、水准尺、标杆使用（1）正确使用钢尺、严禁踩压，用后及时清理擦油。（2）水准尺与标杆在施测时应认真扶正，严禁直立或靠立。三、施工测量前的准备工作3.1 熟悉和校核图纸,认真领会施工组织设计.3.1.1 熟悉图纸，全面了解建筑物的平、立、剖面的形状尺寸、构造。它是整个施工过程放线的依据。3.1.2 认真学习、领会施工组织设计，全盘掌握施工流水段的划分，施工先后次序，进度安排和施工现场的临时设施位置。3.2 控制放线交接，建立保护主控网点（1）提请业主、监理进行控制线交接，共同确认施工控制线，以防止发生差错。（2）依据控制线，根据现状布置要求，结合工程特点，重新建立轴线网点。3.3 基础施工放线垫层浇筑后，通过控制点投测出纵横主控轴线，然后弹出各轴线，墙、柱等边框及控制小线。3.4 主体结构施工放线主体结构施工时，轴线的垂直传递采用“外控传递，外控复核”的方法，以保证其轴线传递的正确性，根据建筑物四周场地，进行外控复核，用经纬仪对已传递的主要轴线进行复核。3.5 高程控制3.5.1 现场测量员由已知水准点引测至现场，经精测、复核准确无误后，在现场设立控制施工的高程控制桩。控制桩应设在基础，土方工程施工变形影响范围以外，水准点设置四周，以便在高程存疑时，桩与桩之间的校对。3.5.2 土方开挖阶段深度的控制，可从现场水准点引测至基坑内桩身上或基坑侧壁，开挖至设计标高后，必须经复核签证后方可继续下一道工序施工。3.5.3 垫层施工时，应先打水平桩，支立杯型基础模板时，要在模板标出水平标高标记，以确保杯底高度的准确。3.5.4 主体以上各道梁的水平标记，按不同设计高度，计算后用钢卷尺丈量，每层都应在周围外角主控轴线处，首先用水平仪复核每层丈量后的标记是否水平，如复核无误，才能再在其它轴线处或柱头处加密水平标记，以便于各道梁标高的控制。3.6 精度要求施工放线必须先进行测量，量边或方向控制点检核，符合要求后可大面放样。3.6.1 基础验线允许偏差L30m5mm 30m L60m 10mm60m L90m 15mm本次工程允许偏差L30m5mm 30 L90m 7mmL90m15m3.6.2 各层柱身的竖向允许偏差不大于5mm3.6.3 标高控制网必须进行闭合校对，闭合差应小于5mmN或20mmL，闭合差合格后，应按测行数成正比例地分配。校测由下而传递上来的各水平线，误差应在3mm以内，在各层抄平时，应后视二条水平线进行校核。3.7 结构复核在基础及上部主体结构结束后，应进行全面技术复核，会同业主和监理工程师对每条轴线位置和结构的构件尺寸、层高和标高等进行全面复核。第五章 施工组织与管理机构由于该工程占地面积大，装饰要求高，质量目标高，故公司将全力以赴，建立健全强有力的领导组织机构，建立完善的质量保证体系，配备充足合理的劳动力，严格按公司质量保证手册、程序文件操作：一、组织管理机构1.1 项目经理部的机构组成项目经理：杜龙沭资料员 质检员 施工员 安全员 朱红梅严佳伟梁克文姜百玲1.2 明确项目各管理阶段的任务管理阶段管 理 目 标主 要 工 作施工准备阶 段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准按施工组织设计进行施工做好动态控制管理，保证质量、进度成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，实行文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主监理及相关单位关系处理好记录、检查、分析和改进工作验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价对外结清债权、债务、结束交易关系向业主提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能；反馈信息，改进今后工作；提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测1.3 项目管理内容与要求内 容要 求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体纲络系统进行分项分解，制定阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息流程图编制施工管理规则确定管理重点编制施工组织设计进行目标控制：即通过预测制订目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制质量目标控制成本目标控制安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，除低材料成本机械设备管理合理选择配备机械设备度进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化1.4 项目部管理目标与任务（1）进度目标总工期 140天（2）质量目标合格工程针对工程中的难点：建立QC小组。建立施工放线技术攻关QC小组,达到：放线准确、施工方便之效果；成立模板工程QC质量攻关小组,达到梁、柱无明显接槎,无跑模,模板分项合格率93%；成立外墙、屋面综合防渗漏质量攻关小组，达到：无渗、无漏、无滴效果；成立装饰工程管理型QC小组，达到：装饰分项100%优良。（3）安全、文明做到文明施工，安全生产，杜绝重大安全事故的发生。通过文明工地验收，实现市级文明工地。（4）强化材料节约、科学配料，实现材料节约率3.5%。1.5 实现目标管理责任状1.5.1 订立项目管理责任状,严格奖罚兑现。1.5.2 公司组织定期不定期的全面大检查。1.5.3 公司技术负责部门对重要施工部位、技术难题进行现场蹲点把关。1.5.4 项目部自身强化科学管理。控制目标控 制 任 务常用方法进度控制使施工顺序合理，衔接关，系适当，均有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法纲络图S型曲线法香蕉曲线法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计保证施工质量的技术组织措施 和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制实现施工组织设计的降低成本措施降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全物的状态安全控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事故图分析法1.5.5对职工利用职工管理手册强化“定制”管理。1.6施工项目管理纲络1.6.1 项目组的管理网络图项目经理杜龙沭项目工程师：吴必钧项目施工员：梁克文项目质量员：严佳伟项目材料员：姚艳项目安全员：姜百玲项目环保员：张海英项目资料员：朱红梅 瓦工 班长：曹恒亮混凝土班：邓金龙钢筋工班：刘昌五油漆班长：李民架子班长：王金宝各工种兼职质、安员作业人员1.6.2 质量管理体系要素管理职责质量体系原则质量成本施采施工不半工回工购工序合成程记准质过管格品质与备量程理的与量保质控点控成的修量制控制品检制和保验纠护与正验证工程（产品）质量文件和测量和试验安全与责任记 录设备的控制人员统计方法的应用1.6.3质量体系管理纲络项目经理： 杜龙沭项目技术负责人项目质量负责人吴必钧严佳伟技术员施工员材料员刘家彬梁克文姚艳各专业施工员各专业工长1.6.4 安全管理纲络安全领导小组组长项目经理:杜龙沭安全领导小组副组长专职安全员:姜百玲瓦工 班长：曹恒亮木工班长：蒋怀国混凝土班：邓金龙钢筋工班：刘昌五油漆班长：李民架子班长：王金宝各工种兼职安全员作业人员1.6.4 施工项目成本控制要素项目经理部责任成本目标目标成本降低率公司下达任务成本降低率 目 标 成 本 分 解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人