财务管理精进秘诀.doc

财务管理精进秘诀一、树立财务管理十大思维1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王、4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。先做人，后做事，再做帐，适度做秀!5、五S清理持续进化、没有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！1)六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则；2)六少六多：少讲这样不行、多讲如何能行少发工作牢骚、多提解决方案少做口头汇报、多做量化追踪少些随机应变、多点事先规划少些私下议论、多点公开提示少些自我中心，多点主动反馈7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。、竖旗子经营理念（市场、消费、产品导向）；选才子人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！洗脑子企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化调位子组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。定框子狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。补漏子信息化、ERP系统深化分票子目标、激励、考核8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时！1)会计核算八大原则：及时性、相关性、可靠性、可比性、可理解、重要性、谨慎性、实质重于形式；2)天龙八步“方法过程论”：明职责、（与上级、平级、下级沟通）定标准（标准提升到标杆、对标管理）、填模板、（找到做事的方式、方法、执行）找异常、（通过对比手段来分析异常）勤沟通、（换位、了解业务部门）打补丁（回到原点，修订制度或流程）、早规划、（放眼未来、预防或计划）锁结果（态度：绝不放弃）。3)财务“八荣八耻”以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；以模板标准为荣，以随心所欲为耻；以坚守底线为荣，以听之任之为耻；以主动参与为荣，以事不关已为耻；以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；以持续改进为荣，以抵制改变为耻。9、九九归一，精神聚众；企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系10、十全十美，完美团队。没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力、快捷、稳健的向前跑。二、落实财务管理十点1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；4、诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险，1）、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错。2）、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。5、科学分工，责任到人，不断完善，操作手册，6、积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解7、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；8、核算要求，及时准确，对比分析，差异控制，9、按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；10、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局