城区东部山场绿化工程大学论文.doc

目 录第1章、总体概述 1、工程概况 . 3 2、编制依据 . 3 3、总体概述 . 3 第2章、施工进度计划及各阶段进度保证措施 1、施工进度计划.5 2、各阶段进度保证措施.6 3、违约承诺.8第3章、劳动力投入计划及保证措施 1、劳动力投入计划.8 2、劳动力计划表.9 3、劳动力保证措施.10第4章、材料投入计划及保证措施 1、材料投入计划.12 2、保证措施.13第5章、机械设备投入计划 1、机械设备进场计划.14 2、拟投入本工程的主要施工机械表.15 3、机械设备进场运行保证措施.15第6章、施工总平面布置 1、施工总平面布置原则.16 2、施工总平面布置图.19第7章、关键施工方案及实施重点、难点分析及解决方案 1、关键的施工方案.20 2、工程实施重点、难点分析.30 3、解决方案.31第8章、安全文明施工措施 1、安全管理措施.32 2、安全管理内容.32 3、文明施工保证措施.33第9章、质量保证措施 1、质量保证体系.33 2、质量保证措施.36 3、质量违约承诺.37第10章、新技术应用 1、新技术应用.37 2、违约承诺.39第11章、雨季造林和补植方案及措施 1、雨季造林措施 .39 2、补植方案措施 .40第12章、养护方法及措施.40第13章、森林防火措施.45第1章 总体概述1、工程概况1.1 工程名称：淮北市2013年度城区东部山场绿化工程；1.2 工程地址：淮北市城区东部山场，程村山、白顶山、北西山场、南山山场、凤凰山、尖台子山、犁铧山、茅山、猴山、蜡台子山等；1.3 工程内容：挖（炸）树穴，荒山绿化造林；1.4 质量标准：苗木质量达标，造林质量合格；1.5工期： 2012年11月中旬至2013年1月中旬前完成所有树穴的挖穴及回填土等造林地工程，2013年4月10日前完成全部春季造林任务，雨季造林视情况而行；2013年5月30日前完成苗木浇水工作；2013年8月30日前完成雨季造林栽植任务，2013年10月份进行苗木成活率验收，2014年春季或雨季进行补植，2014年10月份进行保存率验收。2.编制依据2.1招标文件、投标文件及合同文件2.2各种勘察设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已建和拟建的各种设施位置。2.3建设项目的建筑概况、施工布署和拟建主要工程施工方案、施工进度计划，以便了解各施工段情况，合理规划施工场地2.4国家现行有关标准 造林技术规程，GB/T157761995； 石质山造林技术规程，DB34/T 16952012；3、总体概述3.1施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署：3.1.1确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；3.1.2根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；3.1.3确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。3.2对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。3.3总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。3.4对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。3.5对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。 3.6施工总进度计划3.7总体施工准备与主要资源配置计划3.8总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。 施工准备工作的内容主要有：3.8.1场内外运输、施工用道路、水、电、气来源及其引入方案；场地的平整方案和全厂性的排水、防洪3.8.2大型机械设备进场计划；原材料、成品半成品的来源、质量和进场计划3.8.5对新工艺、新材料、新技术组织试制和实验3.9 技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需要。 3.10主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。 3.10.1根据工种工程量汇总表中分别列出的各个建筑物专业工种的工程量3.10.2根据预算定额或有关资料，便可求得各个建筑物主要工种的劳动量3.11劳动力配置计划应包括下列内容： 3.11.1确定各施工阶段（期）的总用工量；3.11.2根据施工总进度计划确定劳动力配置计划。3.12物资配置计划应包括下列内容： 3.12.1根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；3.12.2根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。第2章 施工进度计划及各阶段进度保证措施1.施工进度计划1.1工程进度安排的原则1.1.1根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。1.1.2实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。1.1.3统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。1.2工程进度安排 2012年11月中旬至2013年1月中旬前完成所有树穴的挖穴及回填土等造林地工程，2013年4月10日前完成全部春季造林任务，雨季造林视情况而行；2013年5月30日前完成苗木浇水工作；2013年8月30日前完成雨季造林栽植任务，2013年10月份进行苗木成活率验收，2014年春季或雨季进行补植，2014年10月份进行保存率验收。1.2.1按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。1.2.2按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。1.2.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1.2.4工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。1.2.5建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。1.2.6督促监理每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。2.各阶段进度保证措施1、施工准备阶段1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。1.2设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2、施工测量保证措施2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。2.2准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。3、苗木种植工程质量保证措施3.1带冠移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输中树木不滚动，不损伤树皮和主枝。3.2栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。有主干的树种如银杏等，要以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截，不伤害顶芽。3.3栽植时，树坑要视土球大小决定树坑大小，垂直下挖。栽植时可使用生根粉。严禁使用耕作层以下的深层土。3.4栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。栽植后要及时浇水，浇完三遍水后，要进行苗木扶植整理。3.5移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采取有针对性的控制树体水分流失，可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。3.6植物材料按计划要苗，随到随种，必要时假植，不使植物苗木失水。4、施工过程监督及检查4.1建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。4.2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。4.3对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。4.4主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。3. 违约承诺如我方中标我公司将保证在招标文件要求的日期内完工，如未能按时完成，我方愿接收所剩余工程量的两倍处罚。第3章、劳动力投入计划及保证措施1.劳动力投入计划1.1劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。1.2人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1.2.1在我公司范围内，选派具有同类荒山绿化经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。1.2.2根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。1.2.3在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。1.2.4根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。1.2.5充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。1.2.6对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。1.2.7在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。1.2.8对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。1.2.9对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。1.2.10未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。1.2.11加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。2.劳动力计划表劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况定点放线挖（炸）穴回填土苗木栽植苗木养护管理人员61616168技术工1030303010搬运工3050608010养护工2020机械工1018181810驾驶员48884电 工122213.劳动力保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。3.1进行劳动力的选择时应考虑以下因素：3.1.1劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。3.1.2劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3.1.3劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。3.2保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：3.2.1根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。3.2.2选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3.2.3由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。3.2.4根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3.2.5通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。3.2.6在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。3.2.7制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。3.2.8搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。3.2.9推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。3.2.10为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。第4章、材料投入计划及保证措施1. 材料投入计划1.1现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。 1.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算 并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。 1.3 工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。 1.4 大量的苗木材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。 1.5强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指挥调度保证材料的运输畅通。 1.6搞好沿途关系确保材料供应。 1.7 选派优秀管理人员对材料质量严格把关。 1.8各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量供应能力每日以书面形式报项目部使整个材料供应处于受控状态防止出现问题影响工程进度。 1.9监理部门应按技术要求按批抽检各种材料一旦发现不合格产品及时通知项目部停止材料供应查明原因进行整改直到合格材料安排进场2. 保证措施本工程苗木组织工作分采购计划、使用计划两部份工作内容，全面畅通ISO9001施工质量管理体系的实施运作，狠抓严管，决不放过任何一道控制流程。根据采购员提供苗木的品种规格及定购货到场周期，项目部将认真研究、讨论。以工程使用周期结合苗木到货周期分析难、易购物品后制订“苗木采购计划时间表”，材料员在接到项目部制定的“苗木请购清单”后，按计划表的时间、分期、分批采购至工地后续下来一系列工作。采购员需按周期提前完成各项务料工作。分管人员认真深化图纸，明确苗木的、使用位置，结合工程实际使用量，做好预算工作，填写“苗木请购清单”。同时担负分配使用、前期购进有疑问的澄清解答工作。苗木到达工地时，质检员、仓管人员严格按照ISO9001的质量控制程序，采购员未按程序送货（指本人未到、或无采购清单及实际发货清单）时，专管人员拒绝检货、验货、收货进仓。按“程序”开箱检验不合格的物品，拒绝入仓。由材料员负责办理退货，更换手续，并确定新的到货时间，汇报项目经理部及时调整使用计划，保障施工顺利进行。项目部负责总调配，按实际用量编制使用分配表，分管人员按控制程序、复查各施工队的领料量与分配量是否正确，杜绝超领、滥用、铺张浪费的现象发生。各施工队领料时，填写领料单，报批后指派2名专职人员领用，当日领取的材料当日使用完毕，保障施工作业平面的程序管理。上述对苗木采购、使用计划未尽事宜（如分类堆放），则按ISO9001管理体系实施，对违反纪律，越轨行为则坚决按照公司的规章执行。对于特殊的需要厂家定型加工的苗木要提前半个月制订计划，提供详细的图案、技术要求，在业主确认后提交供应商，以保证工程的进度和质量。第5章、机械设备投入计划1.机械设备进场计划1.1机械准备 工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。1.2机具设备管理1.2.1机具设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。1.2.2机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能实用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑一下因素：1.2.2.1机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。1.2.2.2机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。1.2.2.3选用轻便多功能机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。1.2.2.4机械设备能源耗费更少，保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。1.2.2.5机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。1.2.2.6合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。1.2.2.7在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。1.2.2.8选择可靠的厂家供货保证质量。1.2.2.9选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。2. 拟投入本工程的主要施工机械表拟投入本工程的主要施工机械表序号机械设备种类型 号规 格额定功率数 量新旧程度是否自有用于 施工部位备 注1柴油发电机THK-40GF40KW32011是施工现场2喷药机Wp-30x/102009是养护3潜水泵SW-65QW3535KW32009是浇水4汽油泵Ea7202/52010是浇水5风镐W-2.6/102011是挖树穴6挖掘机180型1400马力42010否挖穴7铁锹、洋镐/2002012是挖穴、植树8手推车/502012是苗木运输3. 机械设备进场运行保证措施欲善其事，必将利其器。机械设备材料投入的保证事关工程项目能否顺利进行，也是工程进度、工程质量的保证。3.1机械设备确定接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备，做到机械设备配备有针对性，优化机械设备的配备，真正做到充分保证机械设备投入，保障工程顺利进行。3.2机械设备供应 公司物资中心接到项目经理提交的机械设备预需求表后，根据此表马上组织机械设备，对欠缺机械设备通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备的断供。3.3机械设备检查机械设备进场前，必须经过进场检查，确保机械设备符合工程项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。3.4加强车辆的管理周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误，人员的人身安全。每天出发前，先按公司车辆管理措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。第6章、施工总平面布置 1. 施工总平面布置原则1.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。1.1.1合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。1.1.2科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。1.1.3尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。1.1.4各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。1.2施工总平面布置的依据1.2.1建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。1.2.2建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。1.2.3建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。1.2.4建设项目施工总资源计划和施工设施计划。1.2.5建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。1.3施工总平面布置内容1.3.1建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其他设施位置和尺寸。1.3.2全部拟建的建筑物、构筑物和其他基础设施的坐标网。1.3.3为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。1.3.4建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。1.4.施工总平面图设计步骤1.4.1把场外交通引入现场在设计施工总平面图时，必须从确定大宗材料、预制品和生产工艺设备运入施工现场的运输方式开始。当大宗施工物资由公路运来时，必须解决好现场大型仓库、加工场与公路之间相互关系。1.4.2确定场内运输道路位置根据施工项目及其与堆场、仓库或加工场相应位置，认真研究它们之间物资转运路径和转运量，区分场内运输道路主次关系，优化确定场内运输道路主次和相互位置；要尽可能利用原有或拟建的永久道路；要科学确定场内运输道路宽度，合理选择运输道路的路面结构。1.4.3确定生活性施工设施位置全工地性的行政管理用房屋宜设在工地人口处，以便加强对外联系，当然也可以布置在比较中心地带，这样便于加强工地管理。工人居住用房屋宜布置在工地外围或其边缘处。文化福利用房屋最好设置在工人集中地方，或者工人必经之路附近的地方。生活性施工设施尽可能利用建设单位生活基地或其他永久性建筑物，其不足部分再按计划建造。1.4.4确定水电管网和动力设施位置根据施工现场具体条件，首先要确定水源和电源类型和供应量，然后确定引人现场后的主干管（线）和支干管（线）供应量和平面布置形式。根据建设项目规模大小，还要设置消防站、消防通道和消火栓。1.4.5评价施工总平面图指标为了从几个可行的施工总平面图方案中，选择出一个最优方案，通常采用的评价指标有：施工占地总面积、土地利用率、施工设施建造费用、施工道路总长度和施工管网总长度。并在分析计算基础上，对每个可行方案进行综合评价。2. 施工总平面布置图第7章、关键施工方案及实施重点、难点分析及解决方案1、关键的施工方案1.1严格按照山地造林管理规范和施工图纸施工，应力求地点准确，施工方案保证切实可行。1.2项目部各个部门的统一协作能力及管理措施的完善性。1.3管理人员的专业知识及管理水平，技术人员的实际操作能力及运行状况。1.4把好技术质量关，保证所有的技术参数以及施工材料等都符合设计图纸及招标文件规定的要求。1.5以科学施工、安全施工、文明施工的