创客小镇-创客空间内装工程施工组织设计.doc

施工组织设计第一章、施工组织设计总体方案第二章、施工项目管理组织机构及劳动力人员配备第三章、施工现场平面布置和临时设施布置第四章、拟投入主要施工机械、设备、机具计划与管理措施第五章、材料采购计划及物资管理措施第六章、主要分部分项施工方案与技术措施强、弱电安装工程施工方案及检测、验收的措施第七章、质量保证与创优措施第八章、工期保证措施及施工进度计划第九章、安全生产管理体系与保证措施第十章、文明施工和环境保护措施第十一章、售后服务措施及承诺第十二章、紧急情况的处理预案及措施 第十三章、工程协调配合措施第一章：总体施工组织方案一、工程概况 1、工程名称：xx创客小镇-创客空间内装工程 2、工程地点：xx创客小镇 3、建设单位：xx经济技术开发区xx城市发展有限公司二、编制说明及编制依据（一）编制说明 1、本施工组织设计为xx创客小镇-创客空间内装工程项目技术标,在完全熟悉建设单位提供的设计图纸、招标文件,掌握施工现场实际情况,完全接受招标文件各项条款之要求的情形下,结合本公司质量保证体系和国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定进行编制。2、根据本工程特点,本施工组织设计将针对项目管理措施，保证工程质量、安全文明生产、工期进度、环保的措施,机械设备、人力的调配及主要施工工艺等方面进行详尽的阐述。力求本组织设计能够充分发挥其应有的作用,使其能够真正起到指导施工全过程,确保本工程的内在质量和外观质量均达到优良工程及文明工地要求。在编制过程中力求做到施工组织先进合理、施工计划周密可靠、质量保证体系完善、工期保证措施可行、安全、文明施工有效；采取有效措施以使施工工艺技术和艺术效果达到完美的结合。3、发挥本公司管理优势,配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面,进行科学合理地部署,从而达到设计上精益求精，保证工期，在质量上巧夺天工,精度高，在经济上达到合理开支,降低成本。4、施工遵循原则说明4.1工程施工前,施工人员必须熟悉、掌握本施工组织设计方案,并根据内容进行工程施工,对施工人员进行交底,使施工人员了解施工要求及施工方法,在施工过程中应进行计划、实施、检查、修改；将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。4.2本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。4.6遵循科学合理的施工工艺,合理地安排各项施工程序和施工顺序。4.4施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法,加快施工进度,缩短工期,保证工程质量。用我司高水平的施工管理,做到让自己称心、业主满意的优良工程。4.5围绕“环保”和“节能”两大建筑、时代主题,在各工序、各环节落实和实现各项环保、节能指标。4.6科学地安排本工程节假、农忙季节施工,确保工程工期和质量。4.7合理地组织材料采购、运输环节,在保证工程质量前提下合理降低工程成本,为本项建设工程增值。（二）编制依据1工程招标文件及图纸2建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2012）3建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013） 4建筑内部装修设计防火规范（GB50222-2001） 5民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB 50325-2013)6建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2010）7建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ 1102008）8建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T 292003）9电气装置安装工程施工及验收规范（GB50257-2014）10建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012） 11建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ802011） 12施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）13建设工程项目管理规范（GB/T503262006）14工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）15其它现行的强制规范、国家电网标准、施工规范、技术规范和验收标准等。三、实施目标：确保工程质量，达到设计意图，达到预订的工期目标。选配高素质的项目班子及工程技术管理人员，遵照ISO9001质量管理和质量保证的标准，建立工程质量保证体系，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以强有力的管理和技术手段措施，确保施工的顺利进行。1、质量目标：确保达到质量验收 “优良”标准。2安全目标：严格按照国家和地市安全生产规定要求进行施工,遵照“安全生产,预防为主”的方针,严格执行安全操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施,彻底堵塞漏洞,防患于未燃,杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,争创安全施工样板工地。3、工期目标：70天4、文明施工目标：严格按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明施工,争创文明施工样板工地。5、服务目标：信守合约，密切配合，作好施工图纸深化工作，配合解决有关的设计问题，加强与业主、监理单位及其他施工单位的密切配合，发现问题及时上报并协同解决。自觉接受业主和监理的检查监督。建立完善的工程服务措施，定期回访，终身维护。 四、施工程序总体设想及工程实施计划 1、总体构思 1.1针对本项目特点我公司打算如下安排：按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。下设专业施工队，配备各专业施工工人，各工种按照施工程序穿插施工。配备性能良好的机械设备和基础设施。成立材料采购小组，及时购进合格材料。 1.2该工程施工项目和专业施工种较多，如何做好施工工序的安排，做好成品防护本工程的关键。 要求我们在施工中制订严格的施工工艺和成品保护制度，并加强成品保护措施的应用，从而达到装饰的效果。 1.3从施工角度看，我公司认为必须从三方面着手准备，一是进料；二是工艺；三是工期。首先要着重抓好与总包、监理及各配套单位的协调工作，保证材料的品质同时要控制协调材料进场时间，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺时差的安排要做到科学合理，不能漏一项漏一道，那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。 1.4质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环节，都要做到一丝不苟、精致完美。同时，采用先进的施工工艺，与材料的档次和本工程的设计要求相符。2、工程实施计划2.1施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:2.2认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。2.3制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。2.4组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式迸行管理。2.5配各过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。2.6确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。2.7合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。2.8做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可能提供的方便服务。2.9运用计算机辅助计划管理,合理有效地配置资源,对项目进行动态管理。3、工程总体策划和部署3.1施工部署总设计根据以上概述,要在工期紧短施工场地较狭窄的情况下完成全部工程任务,必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。根据我公司多年的施工经验和以往类似工程及现有资源的情况,经过方案优化,对施工技术难点制定对策及措施。在工程施工时,木工、瓦工、电工、油漆工等工种的工序搭接要合理紧凑；施工机械工作要正常,材料供应要及时足够,土建与安装工程协调施工,机电设备及材料及时采购,管理人员和作业工人配备要充足,以及科学的施工管理手段和安全文明生产等等,都是本工程按期完成施工任务的主要环节。3.1.1管理组织力量投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。3.1.2保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入,我公司管理人员和作业工人配备充足,在工程施工时,木工、电工、瓦工、油漆工、机电安装工等工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑,保证满足施工的需要。3.1.3保证周转材料、施工机械的配备及供应周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、周转材料一览表的要求,及时组织进场。施工机械工作要正常,土建与各专业工程协调施工,工程使用的材料供应要及时足够,且通过增大人力、物力、财力的投入,保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。3.1.4采取动态管理在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总体目标的实现。3.1.5加强施工总协调管理本工程除了负责装饰工程施工外,还应承担其他专业工程施工的总协调管理工作,这些专业施工种不但种类较多,而合作内容亦相当重要,他们的施工将直接影响本工程的施工进度、工程质量、施工安全等方面。因此,施工总协调是工程总承包管理的重点之一,从施工计划(含专业施工招标计划)、协调管理制度、过程监控到给予专业施工单位的配合和服务提供、工程竣工资料的审核汇总等,我公司将公司派出各方面的专业人员,进行一系列的协调管理,定期或不定期地向建设方和监理公司汇报。4、施工总体部署4.1为保证本工程施工工期,将严格按照业主要求的开工日期进场,按计划组织材料进场,并安排施工队伍进场施工,保证在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。4.2组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。4.3本工程决定采用“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。4.4施工总体以装饰为主,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。4.5装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。5、施工阶段划分5.1划分原则5.1.1工程量平衡原则按招标范围内的工程特点及要求进行细分,使投入的人力、物力均衡,并相应采取平行或流水的施工方法进行施工,确保各施工项目紧凑合理。5.1.2工期控制原则按招标工期要求进行划分施工段,并使各个施工段的完工能最终满足总工期的控制要求。5.1.3便于施工组织管理原则各施工段的划分必须以在时间上、空间上、施工材料、施工工艺上相互关联为划分基础,使施工段内的施工能合理安排,便于管理。5.2施工准备阶段。前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础,准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作主要任务。本工程准备工作主要从临时设施、现场准备、劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备(施工部署)等方面做好前期准备工作,根据土建工期要求,前期进行各项计划的实行和完善(包括设计,采购,加工等方面)。本部分我们重点强调了技术准备,因为技术准备工作是一切工作的核心。5.3临时设施、现场准备：计算施工临时用电量、安装施工用临时电。开工前两天布置现场办公室和现场仓库,准备办公用品,并将开工急需材料机具进场入库。解决施工用水问题。依据劳动力进场计划调配人力,安排好住宿工作,以解决全体人员后顾。协调与甲方及各方关系,以利工程进展。5.4劳动组织准备:由总经理委派长期进行精装修专业施工经验的装修劳务施工队伍；所有工人均选用专业技工。需要专业、厂家配合的一定要由专业厂家负责配合安装。特殊工种需要持上岗证书。计算各阶段劳动力需求量,安排劳动力进场时间。对所有的劳动力必须先培训再上岗，做好三级培训。5.5物资准备:根据工程确定的工程量由工程审计部门对工程材料做好统筹安排,按材料进场先后顺序编制材料统计报表,由生产部门结合仓库库存编制采购计划,采购人员对需采购材料逐项落实采购任务。5.6技术准备:由总工程师对工程设计要点和难点向技术负责小组宣贯,做好型材定制、分格方案、封边、封顶、封边的全套技术准备工作。5.7设备准备:调用需要的机械设备,安排施工机械进场计划,需采购的做好采购计划,保证满足施工要求,进场前进行全面检查和检修,以保证全部配套设备运转安全、可靠。5.8基层处理阶段：按照先顶面,后进行墙面的原则,进行吊顶定位放线,由甲方签署定位复核审定文件后,各施工队在各施工段流水施工,其中墙体工程中,木工、瓦工及电工在各区域交叉施工。木工进行墙体龙骨安装施工,瓦工进行墙面石材连接件安装、焊接,同时进行地面基层处理、墙体饰面安装等工程交接。此阶段需尽快拿下墙面、吊顶隐蔽验收这个关键性的时间节点,为整个工程顺利进行奠定基础。注:同时与各施工单位配合好安装方面的进度,即:强弱电、空调、消防应同步完成调试验收。因为不完成水电设备等的安装调试,就无法进行隐蔽验收,装饰面的施工就无法完成。尽快完成安装调试,能为装饰工程施工提供一个比较宽松的施工时间保证,须特别注意。5.9竣工验收阶段。主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、工程清理等工作。竣工图绘制和验收。工程开始清理和细部处理的同时技术人员根据工程施工图纸进行竣工图绘制。竣工图按平、立、剖和大样图、节点图对所有施工的项目进行绘制,竣工图绘制完成后报请业主和监理方审查认可后进入工程验收阶段。5.10工程使用和保修。工程竣工验收后,交付给业主工程质量保证书及保修服务承诺书。保修期满每半年到场回访次,并始终与业主保持联系。6、施工技术管理制度我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工程顺利完工。6.1总体管理制度6.1.1首先建立健全施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责,职责分明。6.1.2执行我公司的质量手册、程序文件,切工作均按程序文件的要求同,并结合监埋的要求去做。6.1.3做好文件和资料的管理工作,施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理,甲方、监理的文件由专人统一办理,做好收、发、管、存、归档的工作。6.1.4工程的材料采购按ISO9002标准的规定管理,材料采购前必须对材料供应方进行评定审查,货比三家,将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验,合格后才能使用。对于甲方提供的材料,同样要求甲方提供有关的质量合格资料,进场后设各检验试验合格后才能使用,如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作,防止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。6.1.5加强施工过程的全面控制本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员,从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。6.1.5.1首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸,对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错,要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。6.1.5.2建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术材料的使用,我施工单位提前一月提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批,经批准后以此为依据来指导施工。6.1.5.3做好开工前的施工技术交底,填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备,先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行复检,自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行,以保证每道工序的质量均符合要求,不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。6.1.5.4对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。6.1.5.5施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证,对施工机构设备做好管理、保养、维护工作,以保证其最佳的工作状况。6.1.5.6施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗,对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。6.1.5.7建立健全技术复核制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高、特殊项目大样图的形状、尺寸、以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。6.1.6做好施工全程的检验试验工作6.1.6.1所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用,并且有专人负责。6.1.6.2对用于本工程的结构材料进场后,必须经检验试验合格后才能合用,对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行,并请甲方和监理工程师认可批准。此外,按国家规定的比例,对有关材料送质监站等单位检验。6.1.7做好质量记录文件的管理工作,各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证,并妥为保存。第二章：施工项目管理组织机构及劳动力人员配备 一、项目部人员配备及劳动力计划我公司按国际惯例实施项目法施工，将按项目法施工的要求成立“工程项目部”，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有较高管理素质，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员，组成项目管理层。委派有丰富现场领导和管理经验的“一级建造师”担任本工程项目经理，并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。（一）劳动力保证措施1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。2、在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。3、根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。4、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。5、组织上的保证措施：项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。6、 管理上的保证措施：现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。对成品、半成品的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。7、后勤保障措施：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性，提高生产效率。（二）施工现场管理人员及职责 1、项目经理职责：1.1对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；1.2执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；1.3组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；1.4负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；1.5组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；1.6参加工程回访负责工程维修工作；1.7组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目总工职责：是本单位质量保证的总技术责任人。认真贯彻国家的施工技术标准、规范、结合本单位的施工技术状况，组织有关部门制订保证质量措施，并督促执行，负责组织编制和审批施工组织设计，组织推广应用新技术、新工艺新设备和新材料。并制订相应的保证质量措施。组织重点工程和关键项目的施工技术交底，组织技术攻关。3、项目技术员职责：3.1协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；3.2负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；3.3参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；3.4负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；3.5负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；3.6组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；3.7编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质检员职责：4.1严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；4.2参加检查、复核工程的标高、尺寸；4.3负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；4.4对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查；4.5协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；4.6协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告，对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；4.7参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；4.8参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员职责：5.1协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；5.2深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；5.3参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施；5.4对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作；5.5做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时；5.6参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；5.7负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目资料员职责：6.1严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；6.2负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；6.3负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；6.4监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；6.5加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；6.6严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；6.7负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；6.8编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；6.9组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：6.10针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；6.11及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。7、核算员职责：7.1正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；7.2下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；7.3负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；7.4对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；7.5收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。8、项目材料员职责：8.1根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；8.2负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；8.3负责现场物资堆放和标识管理工作；8.4对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；8.5认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；8.6妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；8.7督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；8.8对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。9、各工种工长职责：9.1加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；9.2负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；9.3根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；9.4对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；9.5严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；9.6协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；9.7组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；9.8组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；9.9组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。10、仓管员岗位责任10.1工作内容,根据列出的材料清单,做好下列工作:10.2堆放材料计划(注意分类)；10.3按排工人按计划堆放；10.4核验进货数量及质量；10.5做好核对报告迅速提交主管人员；10.6按领料单及时组织和发放材料；10.7在下班前做好每日用料记录；10.8每周星期六核对清点存货；10.9修正存货记录；10.10每周星期一将存货记录交主管。10.11责任和权力:仓管员负责进度材料及其他物品验收签字记账,有些材料不能在库房验收时,要到卸货地点验收;物品出库时办理交验手续记账。每天支出物品名称、数景、分类小计及累计,做到进库帐物一致；每十天做一次统计报表,式三份,交项目经理、会计各一份备查,经常到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映；出库由施工总管派领料单,由施工总管或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；严格执行电动工具的借用登记手续；做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具及时写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的准备；有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；有权根椐施工急需,诀定临时购料计划(小批呈)。但应及时向主管报告。11、财务人员岗位责任11.1负责工资发放,材料款支出报销。11.2平时费用支出,必须经项日经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。11.3材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。11.4对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。11.5会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做次财务报表交主管经理查阅。12、设备管理员岗位责任12.1负责施工现场各种机电设备的维修管理,保证其经常处于安全完好状态,对危及人身安全的机电设各应禁止使用。12.2对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置(接地接零),并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。12.3严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定,搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理,健全发放、领退等安全管理制度。12.4制定或审订有关机电设备的采购、供应,更新改造方案并确保实施。（三）劳动力安排保障措施1、劳动力的管理劳动力的管理企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务在工程施工过程中,对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职的工作,充分发挥职工的积级性,不断提高其劳动生产率。1.1充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。1.2正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。1.3编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。1.4建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。1.5合理执行工资制度,控制资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。1.6编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施2.1开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。2.2提高管理水平,科学的组织生产。2.3改善劳动组织,建立相应的劳动细织,形成有利于个人技术的发挥,以及工程之间的分配和协作机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。2.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度,加强职工的文化、技术教育, 使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和相关的新工艺、新技术、新方法。3、劳务人员工资保障措施3.1在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付。此外,接到中标通知进场前,单位将调配资金,设立工人工资备用金账户,为本工程施工保驾护航。3.2付款额度公开。每月支付工程款时,本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长,让工人了解本公司的付款情况,稳定工人的情绪,保护劳务人的知情权,从而定程度商制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后,加强对劳务公司资金流向的监督,督促其及时支付工人工资,防止劳务公司将工程款挪作他用。3.3设置预留帐户。在支付劳务工程款时,将工程款的20%预留,划入预留帐户,防止劳务公司在出现管理问题时,仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下,此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资,该帐户资金由双方共管,任何一方不得私自挪用,并进行日常监督。工程完工,全部劳务人员工资足额发放后,双方协商取消该帐户。3.4所有施工队伍必须为工人建立工资卡,工人工资不得低于当地最低生活标准,工资发放实行月结季清。3.5为了保障工人的正常生活,除了实行月结季清外,在每月不能足额发放工资的情况下,必须发放1000元的最低工资标准,其余的工资在本季度全部结清。3.6单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。4、其他生活保障措施4.1工人需进行夜间加班时,及时发给加班工资,并安排夜宵。4.2生活区的设置严格按行业相关标准。4.3严格按照有关规定对工人权力加以保护,确保施工人员的权得到有效保障。5、劳动力需用计划及措施5.1根据本工程工期紧、工作量大、施工工艺的规律性强等特点,要求各工种之间搭接严密,施工现场劳动力的配合、施工机械配备、材料供应保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。5.2现场的管理班子、操作工人应根据施工需要配全、配足,并且做到相对固定,以不断提高管理水平和操作熟练程