鼓楼亮化施工组织设计.doc

目录目录1第1章 编制依据、范围及原则31.编制依据2.编制范围3.编制原则4.工程概况第2章 施工组织部署41.施工技术管理措施2.施工管理组织机构3.施工总平面布置4.施工准备与施工资源计划配置第3章施工进度计划、进度保证措施131.施工进度计划2.施工进度保证措施第4章 主要施工方法16第5章 施工机械设备投入计划19第6章 质量目标、质量保证体系及措施201.质量目标2.质量保证体系3.质量保证措施第7章 劳动力投入计划及其保证措施241.总体部署2.劳动力投入计划3.劳动力保证措施第8章 安全施工措施及安全操作规程261.安全施工措施2.安全操作规程第9章 文明施工措施311.文明施工目标2.文明施工管理机构3.现场管理原则4.文明施工方案第10章 成品保护措施，保养、使用及维护措施33第11章 其它各项措施341.环境保护措施第1章 编制依据、范围及原则1.编制依据一、沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程（提升亮化工程）施工图。二、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。三、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。四、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。五、我公司可供调用到该工程的各类资源。2.编制范围编制范围为沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程（提升亮化工程）3.编制原则（1）充分认识本工程特点，确保总工期要求，确保工程质量。（2）严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。（3）实施项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排、均衡生产。（4）有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位动态管理，确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。（5）坚持文明施工，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实做好环境保护。4.工程概况工程名称：沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程（提升亮化工程）工期要求：2016年1月10日开工，工期180日历天。质量要求：合格。承包方式：包工包料。第2章 施工组织部署1.施工技术管理措施我们将采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，在一施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。2、组建精干、高效、强有力的施工组织项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。3、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工。4、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。6、进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图管理工程进度，利用联网加快文件传递速度。2.施工管理组织机构项目经理部各职能部门职责（1）项目经理 本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程，该项目经理所建工程曾多次被我司给予嘉奖。 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。g、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。 b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。f、负责过程试验的样件制作及送验。g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。 h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。（3）施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有： a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。 b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。f、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。（4）质检员 a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。 b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。 c、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。 e、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。（5）安全员a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。 f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（6）材料员a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。（7）预算员a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。b、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。c、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。d、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和贵州省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。e、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 f、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。g、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。h、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。（8）机管员 负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。（9）班组长 a、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。b、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。c、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。d、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。e、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。f、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。3.施工总平面布置一、施工场地布置原则 本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。2、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。3、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。4、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。5、遵循节约原则，降低生产成本。二、施工设施布置说明1、工地围蔽根据市政府关于文明施工的规定，所有施工工地均须加设施工围蔽，使其与外界隔离。砖墙外白色粉饰，写好标语。2、工地出入口直通进场道路。出入口处为主要运输车辆出入口，设专用洗车槽。3、施工用水根据业主提供的供水管作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路。4、施工用电根据业主提供的用电电源，另配备一台5KW发电机作备用电源。用电线路同样沿施工场地周边布置，每隔30m设一个用电接点。三、施工平面布置图1、施工总平面布置图详后附图4、施工用电方案1、施工用电方案设计说明 按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电，另备有一台发电机作为备用电源。 现场施工用电设备台数多，设备容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。 通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。 深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。 在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。 合理进行补偿，提高功率因数。2、施工设备最大用电量虽然现场由业主提供足够的施工临时用电，但考虑到在施工过程中，会发生临时停电。故现场配备一台5KW的发电机，以供施工用电。3、现场平面设计、布置及线路走向本施工现场用电大致分2部份：施工机具及照明；办公生活用电。所有电缆均沿拟建建筑物周边敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制5.施工准备与施工资源计划配置1、做好调查工作1) 气象、地形和水文地质的调查2) 掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。3) 地下和地上情况的调查4) 为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。5) 各种物质资源和技术条件的调查：a) 由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。b) 由于施工用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对电源等的供应情况应作详细调查，包括接管地点、线路距离等。2、作好与设计的配合工作。项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1) 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2) 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。3) 在自审的基础上，组织有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。3、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。4、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。6、物资条件的准备1）、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2）、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3）、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。7、现场准备及平面布置1）、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。2）、现场的“三通一平”工作“三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话。3）、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。8、搭设临时设施根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。9、施工队伍的选择 根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。10、作业条件准备1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2）、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。3）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。5）、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。11、施工资源计划配置 本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。第3章：施工进度计划、进度保证措施1.施工进度计划依据施工安排，本工程2016年1月10日开工，工期180日历天。实际开工日期以监理开工报告为准。保质保量按期完成。2.施工进度保证措施1) 本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2) 建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3) 各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4) 项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5) 每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6) 建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7) 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。8) 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期1) 在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2) 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排，必要时安排24小时施工。3) 制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4) 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5) 缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6) 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。3、从资源上保证工期1) 将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2) 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。3) 财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入备用资金以保证本合同段工程的正常运行。4、从技术上保证工期1) 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2) 实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3) 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4) 实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5) 施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要。5、其它保证进度的措施1) 关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。2) 做好冬雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。第4章：主要施工方法1、长廊鼓楼的施工测量（1）各景点必须按照设计要求进行定位，工程放线宜采用相对坐标方格网方式。做好控制点的预留工作。点位使用16或木桩，桩顶用红布做好标识。技术人员定期检查，防止破坏。点位不得留于行车道上，或人行密集的地方，防止伤害人员及车辆。（2）根据场地方格网平面控制主轴线，经复核后确定建筑的线桩或控制点，并做好桩位保护。（3）高度大于30m的建筑，应进行沉降和变形观测，并应符合建筑变形测量规程JGJ/T8的有关规定。（4）应根据建筑的线桩或控制点测定建筑外廓线，经闭合校测合格后，再放出细部轴线及有关边界线，允许偏差应符合下表的规定。轴线、标高、垂直度、外廓线尺寸、角度允许偏差项 目允许偏差（mm）细 部 轴 线10标高层高15总高30总高垂直度H15m20H15mH/500且50外廓线长度L（m）L3020L3030外廓线宽度B（m）B3020B3030对角线（m）L（B）3030L（B）3040轴线角度（）L（B）3020L（B）30302. 照明设备布线1) 电压额定值：接入照明灯具的绝缘导线应能承受不低于600V的工作电压。2) 温度额定值灯具内：所有照明灯具用绝缘导线应为规范批准的、并符合灯具设计或 贵州省 地方规范要求3) 温度额定值灯具外a) 所有灯具间或灯具到电源插座间的软导线（非敷设在导线槽）的温度额定值应不低于105b) 软线型号应符合具体使用所需、配备把导线固定在灯具上的导线固定夹；使用在有水的地方的软线应有防水进入导线保护。4) 连接片a) 灯具内各连接部件均应有各自的连接片，并应用永久性连接或插接式连接。b) 灯具电源接线不在灯具内时，其接线柱应安装在一专用的接线合内。接线柱应由耐火塑料制成的；金属旋线弹簧固定在其底座，导线能直接穿入金属旋线弹簧内。5) 从正常目视角度观看灯具（如45仰角），不应看到任何灯具内的连线。如需要，增加额外接线端子。如果灯具是吸顶式或嵌入式安装在斜面，其可视部分会增加。6) 如果灯具电源是由多于一个配电箱供电（正常电源和夜间照明电源或应急电源），连接到每个配电箱的供电线路应有各自的零线。3、灯具安装 A灯具的安装不应造成任何的灯光泄漏（灯体变形、灯体凹陷、或任何灯体的不规则变形而引起的光泄漏）。灯光泄漏是绝对不允许的。 B当填灰、抹灰泥、油漆和一般性的清洁完成以后方可进行灯具反光锥体、孔板、镜片、散光元件、灯罩和装饰元件的安装。 C除另外注明外，可见的是悬挂装置的外表面应与灯具的外表面相符。吊装灯具的吊装高度应一致，安装时须作调整。 D灯具应有恰当和结实的支撑。施工单位应负责核实灯具重量和支撑方法，安装相应的支撑。灯具的支撑部件应符合 防地震规范和规定。 E带多种位置灯座元件的灯具，施工单位应在现场确认合适的灯座（插口）位置，如实际需要，与制造厂商协商，作适当的调整。 F在对一些设备进行维护和维修时，需要进入一些设备。所以在进行安装这些设备时，应确保有足够的通道空间以至在维修时能进入到这些设备。 G安装在机械设备室的灯具应在管道系统安装完毕方可安装。除与机械设备有冲突或按图施工有困难外，灯具应按图所示的安装位置安装。如按图施工确实有困难，灯具改用链吊式安装或墙壁安装以使得需要提供照明的使用设备有恰当的照度。 H进行灯具安装时，应考虑灯具上的任何通气孔均不应被挡住。 I确认和保证所安装的灯泡完全符合所规定的型号。 G更换所有烧掉或不亮的灯泡、不能正常工作的，在把建筑楼寓移交给业主以前，所有的灯具应能正常地工作。 K所有在施工过程用过的灯泡，都应更换掉 L施工完毕后，应清理所有灯具的镜片、遮光板、灯罩、反光锥体、装饰部分的底部以致任何杂物、不属于灯具的物件残留在灯具内。使用柔软、不会弄花（破）灯具的擦布和灯具制造厂商推荐的清理方法清理。在该项目完毕之时，如果建筑师觉得灯具不够干净，施工单位应清理这些灯具而不应要求业主负任何额外的收费，任何在施工过程中被损坏的灯具的任何部分均应更换新的而不应要求业主作任何赔偿。电气安装1、电气安装要做到线路清淅，接头接触良好，灯饰无故障，灯光明亮。2、所有电气的材料、设备、元器件均要提前做好进场工作，并有出厂合格证和复试报告。到达施工现场后要进行抽检试验，灯具在室内组装时每组都要进行点亮试验，组装完毕后要堆放到指定地点，做好半成品保护。3、组装所需的材料：胶带、橡皮筋、小木棍等。镇流器要点亮后固定在灯体上。4、配电箱内的所有回路均在配电箱内按图标明回路名称及回路号。5、有灯具放置的密封孔洞或冰槽要留有小通风口。灯具在隐蔽前均通电试验，多股铜线挂锡后接头，接头包扎严密绝缘良好。6、在施工期间，施工人员配合技术要随时检查灯饰的配置情况，做好调整灯光的亮度工作，检验整体的效果。7、所有外部灯饰在内部灯饰施工期间必须要预留回路。8、配电箱要严格按规范要求配制，漏电保护装置动作时间不得小于6毫秒。保证安全等级。第5章 施工机械设备投入计划根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。（3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。（4）合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。序号设备或材料名称规 格单位数量备 注1汽车吊台12挖掘机台13小型挖掘机台14水泵台15自卸车T815-2辆16电焊机BX-500台57气割设备氧气乙炔套38全站仪台29第6章 质量目标、质量保证体系及措施1.质量目标本工程质量目标是：合格。2.质量保证体系本工程质量管理严格按照IS09000 标准进行，指导全过程的质量管理。（1）严格按照IS09001 标准进行，指导全过程质量管理。工程实施初期，以我公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。（2）工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。（3）项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的安全质量部是保证质量体系运行的职能部门，负责质量管理日常工作。（4）安全质量部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作经安全质量部终检合格后方可提请监理工程师验检。（5）质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。（6）建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，安全质量部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。（7）质量部门职责安全质量部是项目部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：协助总工程师领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理。收集并管理有关质量记录和文件。内部质量评价，质量动态分析。负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。施工队质检员在项目部安全质量部的领导下，负责本队的工程检查和监控工作；班组兼职质检员在队质检员的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。组建精干的测量队伍。本工程试验项目在永福质检站试验室做。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验和测量在质量管理体系中具有关键作用。为了确保质量计划目标的实现，我公司将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的测量设备，组建测量队伍。在项目部建立精密测量队；工程队建立试验组和测量班。永福的试验室负责土工试验、砼试验、原材料试验、“复检”和“抽检”等工作；工程队试验组负责施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观测、重要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。3.质量保证措施建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我公司将在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。3.1 施工过程中的质量管理制度3.1.建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。3.1.2 建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。3.1.3 建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。3.1.4 建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。3.1.5 建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。3.1.6 建立严格的“跟踪监测”制度跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“