中业教育一级建造师《建设工程项目管理》真题.docx

中业教育2011年一级建造师建设工程项目管理真题（仅供参考）一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程管理的核心任务是（）。A目标控制B提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A项目结构图B工作任务分工表C合同结构图D工作流程图5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A定义项目开发或减少的任务B确定如何组织该项目的开发或建设C确定建设项目的进度目标D编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A项目构造B项目功能C项目结构D项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A设计竞赛B设计招标C直接委托D设计竞赛与设计招标结合9.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。A物体存放不当B个人防护用品缺失C未正确使用个人防护用品D对易燃易爆等危险品处理不当10.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。A做好施工现场的质量检查记录B审核复查各种施工详图C复核测量控制点D按规定维修和校验计量器具11.建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A设计任务委托合同B可行性研究报告C设计大纲D设计总进度纲要12.第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（）。A设置安全监控系统B改善作业环境C制订应急救援体系D加强员工的安全意识培训和教育13.施工现场应急处置方案的内容主要是（）。A应急工作原则B信息发布C应急组织与职责D应急预案体系14.关于施工过程的作业质量控制的说法，正确的是（）。A工序施工效果的控制属于事前质量控制B在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督D工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差15.采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（）计算确定的。A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价C发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价D实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价16.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。A分析B预测C比较D纠偏17.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。ABCD18.根据质量管理体系基础与术语(GBT19000-2008ISO9000：2005)，建设工程质量控制的定义是（）。A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动19.在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）。A向建设主管部门报告B向工程师发出书面索赔意向通知C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D向工程师递交正式索赔报告20.下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）。A施工人员B环境因素C材料设备D施工机械21.根据招标投标法，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）目前书面通知。A7B14C21D1522.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A施工企业决策者B施工企业法定代表人C建设单位项目管理者D施工企业法定代表人的代表23.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A确定各类进度计划的审批程序B优选工程项目设计、施工方案C选择合理的合同结构D选择工程承发包模式24.根据建筑市场诚信行为信息管理办法(建市20079号)，不良行为记录信息公布期限一般为（）。A1年至3年B3个月至3年C6个月至3年D3年以上25.根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（）。A节点编号不对B逻辑关系不对C有多个起点节点D有多个终点节点26.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。A将该工作与最后一项工作联系起来B增大该工作的时间间隔C调整其紧前工作的持续时间D在该工作与起点节点之间添加虚箭线27.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（）。A声源控制B减震降噪控制C传播途径控制D接收者控制28.单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。A监理单位B建设单位C勘察、设计单位D政府建设工程质量监督部门29.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30Cm，正确的处理方法是（）。A加固处理B修补处理C不做处理D返工处理30.关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。A总承包单位对施工现场的安全生产负总责B总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人C业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理D分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任31.已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。A0B5C9D732.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。A时间、地点B时间、程序C人员、责任D质量、进度33.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（）。A风险减轻B风险自留C风险规避D风险转移34.“通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”，这是（）在施工阶段的质量控制目标。A设计单位B建设单位C施工单位D监理单位35.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。A成本累计偏差B进度累计偏差C进度局部偏差D成本局部偏差36.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A预算成本B计划成本C实际成本D目标成本37.关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件C按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者38.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。A约束机制B反馈机制C动力机制D持续改进机制39.建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的（）。A保证担保B抵押担保C留置担保D定金担保40. 下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）。A投标担保B履约担保C支付担保D预付款担保41.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。A30B90C60D7542.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案43.关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练D生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练44.在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务。A工程顾问B工程采购C工程监督D工程技术45.施工合同交底是指（）。A发包人向承包人进行合同交底B监理工程师向承包人进行合同交底C承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底46.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。A组织集成化B组织扁平化C组织柔性化D组织标准化47.关于施工质量计划的说法，正确的是（）。A施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B施工质量计划一经审核批准后不得修改C施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核D施工质量计划中包括施工技术方案48.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A收集工程进度实际值B进行进度目标的调整C进行工程进度的计划值和实际值的比较D进行项目目标分解，确定目标控制的计划值49.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。A6月1日B6月15日C6月18日D6月20日50.在施工过程中，工程师发现曾检验“合格”的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（）。A由发包人承担费用，工期给予顺延B由承包人承担费用，工期给予顺延C由承包人承担费用，工期不给予顺延D由发包人承担费用，工期不给予顺延51.关于FIDIC施工合同条件中采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是（）。A业主应按支付条件支付DAB报酬的70%BDAB提出的裁决具有终局性C特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致DDAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家52.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A该项工作的延误会影响工程总工期B该项工作会变成关键工作C该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始D该项工作对后续工作及工程总工期无影响53.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。A招标人通过媒体发布招标公告B投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件C向符合条件的投标人发出招标文件D招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书54.某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A-100000B-190000C-200000D-9000055.某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）。A一年后方可重新提出认证申请B不能再重新提出认证申请C半年后方可重新提出认证申请D三个月后方可重新提出认证申请56.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A监理单位技术负责人B业主C总监理工程师D专业监理工程师57.关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（）。A内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制B内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价C内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制58.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续，不得使用零散工B建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同59.对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控因素的是（）。A人的因素B社会因素C管理因素D技术因素60.根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)，建筑工程质量验收逐级划分为（）。A分部工程、分项工程和检验批B分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C单位工程、分部工程、分项工程和检验批D单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批61.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制订。A拟派项目经理B分管投标的副总经理C技术负责人D分管生产的副总经理62.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。项目单位目标实际产量m3800850单价元600640损耗率%53A由于产量增加50m3，成本增加21300元B实际成本与目标成本的差额为56320元C由于单价提高40元，成本增加35020元D由于损耗下降2%，成本减少9600元63.关于因果分析图的说法，正确的是（）。A通常采用QC小组活动的方式进行B一张因果分析图可以分析多个质量问题C具有直观、主次分明的特点D可以了解质量数据的分布特征64.某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患治理的（）原则。A预防与减灾并重治理B单项隐患综合治理C冗余安全度治理D动态治理65.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低D施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的66.关于项目进度控制的说法，正确的是（）。A进度控制必须要保证工程质量和成本B进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C项目进度控制的依据是实施性进度计划D进度计划软件是基于横道图原理开发的67.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）。A材料检验不严B施工工艺错误C盲目追求利润，偷工减料D操作者选用不合适施工方法68.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制订一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A成本加固定费用合同B成本加奖金合同C成本加固定比例费用合同D最大成本加费用合同69.根据建设工程项目管理规范(GBT503262006)，项目管理实施规划应由（）组织编制。A项目经理B项目技术负责人C企业技术负责人D企业生产负责人70.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。A功能B周期C深度D编制主体二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)71.政府对建设工程质量监督的职能主要有（）。A制定行业质量管理规程B认证施工项目的质量管理体系C监督工程建设参与各方主体的质量行为D监督检查工程实体质量E监督工程质量验收72.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B不利于投资控制C开工日期不可能太早，建设周期会较长D与平行发包模式相比，组织协调工作量大E业主选择承包方范围小73.根据中华人民共和国建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A监理规划B工程设计要求C合同约定D施工技术标准E监理实施细则74.关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（）。A信息管理部门负责编制信息管理手册B信息管理手册中应包含工程档案管理制度C信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容D信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充E应编制项目参与各方通用的信息管理手册75.建设工程生产安全检查的主要内容包括（）。A管理检查B思想检查C危险源检查D隐患检查E整改检查76.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A编制施工成本控制工作计划B进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C对成本目标进行风险分析，并制订防范性对策D做好资金使用计划，严格控制各项开支E确定合理详细的工作流程77.工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有（）。A所含分项工程验收合格B主控项目质量检验合格C质量控制资料完整D观感质量验收符合要求E涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定78.某建筑材料采购合同中，约定由采购方子2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额；6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物；发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有（）。A应在7月8日支付货款总额B支付6月25日至28日未及时提货的保管费用C仍可在7月10日支付货款总额D只提取约定数量的货物E对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担79.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有（）。A施工方案的选择B施工方法和施工机械的选择C主要技术经济指标D工程概况E施工特点分析80.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A分析和论证进度目标B确定进度目标C跟踪检查进度计划执行情况D编制进度计划E采取纠偏措施81.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元；检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理应当是（）。A挖除不合格土，重新填筑B施工项目技术负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况C对责任单位作出相应的行政处罚D对责任人作出按比例的经济处罚E对第一责任人追究刑事责任82.在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来（）。A分析生产过程质量是否处于稳定状态B分析生产过程质量是否处于正常状态C分析质量水平是否保持在公差允许的范围内D整理统计数据，了解统计数据的分布特征E找出影响质量问题的主要因素83.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（）。A支付担保B投标担保C履约担保D预付款担保E工程保修担保84.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（）。A措施项目费B施工机械使用费C暂估价D企业管理费E规费85.关于双代号工程网络计划的说法，正确的有（）。A总时差最小的工作为关键工作B关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值E某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零86.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。A矩阵组织适用于大型组织系统B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D线性组织结构中可以跨部门下达指令E大型线性组织系统中的指令路径太长87.建设工程施工安全控制的具体目标包括（）。A改善生产环境和保护自然环境B减少或消除人的不安全行为C提高员工安全生产意识D减少或消除设备、材料的不安全状态E安全事故整改88.根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（）。A供货商B承包商C业主方D质监站E设计方89.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（）。A丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查C丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系D丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收E丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责90.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。A横道图法形象、直观B表格法反映的信息量大C横道图法是最常用的一种方法D曲线法能够直接用于定量分析E表格法具有灵活、适用性强的优点91.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（）。A工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常B工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常C第3周末检查时预计工期拖后1周D第6周末检查时工作G实际进度拖后1周E第6周末检查时预计工期拖后1周92.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失。对该事件的正确处理是（）。A向当地建设行政主管部门报告B负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复C向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告D该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查E事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者93.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A改进施工方法B选择高效的施工机具C调整项目管理工作流程组织D调整进度控制的方法和手段E调整项目管理任务分工94.编制施工成本计划的主要依据有（）。A施工预算B签订的工程合同C资源市场价格D分包合同E施工图预算95.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（）。A由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费B由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费C承包商使用不合格材料引起的损失费用D由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费E由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用96.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（）。A沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8mB施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度C项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员E施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排入下水道和排水河道97.根据建设工程项目管理规范(GB1150326-2006)，项目经理应具有的权限包括（）。A代表本企业与业主签订承包合同B主持项目经理部工作C负责组建项目经理部D制订项目经理部内部计酬办法E参与选择物资供应单位98.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理观念。A与供方互利B系统方法C动态控制D以顾客为关注焦点E多方案比选99.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有（）。A总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调好各分包单位之间的关系B分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可C对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主D分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收E总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题100.根据建设项目工程总承包管理规范(GBT50358-2005)，工程总承包方项目管理的主要内容有（）。A任命项目经理，组建项目部B编写和报批项目建议书、可行性研究报告C确定和落实项目建设的资金D实施设计管理E编制项目计划2011年参考答案一、单项选择题1.【答案】D【解析】本题考核的是建设工程管理的核心任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2.【答案】B【解析】本题考核的是供货方的项目管理工作。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.【答案】C【解析】本题考核的是施工方项目管理的目标。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包放，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。4.【答案】A【解析】本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5.【答案】B【解析】本题考核的是项目管理任务分工表的编制。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。因此，选项A是错误的。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。所以选项B是正确的，选项C是错误的。6.【答案】B【解析】本题考核的是建设工程项目实施阶段策划的主要任务。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。7.【答案】B【解析】本题考核的是工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序。在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。8.【答案】B【解析】本题考核的是设计任务委托的模式。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。9.【答案】B【解析】本题考核的是建设工程安全隐患的不安全因素。其中物的不安全状态的类型有：防护等装置缺陷；设备、设施等缺陷；个人防护用品缺陷；生产场地环境的缺陷。选项A、C、D属于人的不安全行为。10.【答案】B【解析】本题考核的是施工技术准备工作的质量控制。施工技术准备工作的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。11.【答案】A【解析】本题考核的是设计方进度控制的任务。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。12.【答案】D【解析】本题考核的是第二类风险源控制方法。第二类危险源控制方法是提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并帮助其在生产过程中保持良好的生理和心理状态。13.【答案】C【解析】本题考核的是现场处置方案的主要内容。现场处置方案的主要内容包括事故特征、应急组织与职责、应急处置和注意事项。14.【答案】C【解析】本题考核的是施工过程的作业质量控制。工序施工效果控制属于事后质量控制。在施工阶段，施工承包方和供应方是质量自控主体，建设单位、监理单位、设计单位和政府的工程质量监督部门是质量监控主体。从项目管理的立场看，工序作业质量的控制，首先是质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键。其次，来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督，也是不可缺少的设防和把关的管理措施。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。15.【答案】B【解析】本题考核的是单价合同的运用。单价合同的特点是单价优先，实际工程款的支付将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。16.【答案】A【解析】本题考核的是施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查，其中分析是施工成本控制工作的核心。17.【答案】C【解析】本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。18.【答案】C【解析】本题考核的是质量控制的定义。根据国家标准质量管理体系基础和术语（GB/T 190002008/ISO 9000：2005）的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。19.【答案】B【解析】本题考核的是索赔意向通知。在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。20.【答案】B【解析】本题考核的是施工环境因素的控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。21.【答案】D【解析】本题考核的是招标信息修正的时限。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。22.【答案】D【解析】本题考核的是项目经理行使的权利。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。23.