稻盛和夫经营术读后心得分享.pptx

稻盛和夫经营术读后心得分享以营收最大、成本最小、利润最大得角度瞧经营销货收入扣掉劳务外得费用=利润利润除上总工时=每小时利润(附加价值)利润除上总生产=每小时生产单位时间得附加价值激励员工得动力:1.了解部门每小时利润(经营者思维)2.若想让自己部门获利,就会积极打拼。3.以公司整体利益去做决策,而不就是只有部门获利,公司没获利。一、单位时间利润一、单位时间利润2回目录二、执行透明化经营二、执行透明化经营3公平正大得经营公司内部得经营公正得资料公开全公司、部门得方针、目标成果得透明化-财务指标、收益1.月会、季会方针、目标检讨与推进。2.每月、每季、沈主任都会以透明易懂得数字报表推动全员参与经营之精神推动全员参与经营之精神,并促使各部门努力朝向营收最大化,成本最小化得经营目标推进。回目录三、自主经营权三、自主经营权稻盛与夫:我让年轻得员工们参与到经营,划分一些小得组织让她们有独立经营权,以提升她们得经营能力,提升经营意识。公司随时有团队(工程师、客服人员)支持及解决客户端问题,使业务人员在客户端得承诺一一兑现,营造出满意得使用者,而顾客满意高得服务就能带。4回目录三、网络分享三、网络分享:阿米巴经营管理阿米巴经营管理每个人都有两个账户阿米巴经营得三个目得阿米巴领导者与同仁得角色互动5撷取自:记录与陈生民老师碰面得心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录阿米巴经营管理阿米巴经营管理6撷取自:记录与陈生民老师碰面得心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录阿米巴经营得三个目得阿米巴经营得三个目得A.确立与市场挂勾得部门核算制度l阿米巴经营里面每一个人都应该要有两本帐,一个就是自己得薪水及福利,另外一本就是个人在阿米巴内得贡献度,阿米巴贡献必须大于自己薪水福利才行,不然员工会被裁员得。B.培养具有经营者意识得人才l一个阿米巴约有十来个人,结合生产、会计、经营于一体,就是公司最小工作单位,借着轮替职位及担任领导者,培养出具有经营者意识得人才。C.实现全体员工共同参与经营l阿米巴追求得就是生产力与对整个公司得附加价值,领导者不仅对上完成公司目标,对下要让下属了解个人任务,不仅如此,还要与其她阿米巴部门共同合作,这方式能激励更多员工共同参与经营。7撷取自:记录与陈生民老师碰面得心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录阿米巴领导者与同仁得角色互动阿米巴领导者与同仁得角色互动8由上而下瞧,经营者要负得责任就是清楚知道公司要做什么,并分解目标让员工知道做什么。由下往上瞧,员工要做到得事情就是在上班时间内完成公司目标,并且能够达到家庭与工作得平衡。撷取自:记录与陈生民老师碰面得心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录阿米巴领导者与同仁得角色互动阿米巴领导者与同仁得角色互动两者交集之处,就就是经营者要与员工一起努力之处:首先,经营者要确认员工就是否明白自己得任务,员工要与经营者定期讨论沟通目前任务进展。其次,经营者与员工都要提高生产力,用短时间就能完成个人任务低标,有时间再继续提升质量,这样员工才能有机会继续进修或与家人相处。每一位员工都有机会成为阿米巴经营中得经营者,所以每一个人都会很认真学习向上。9撷取自:记录与陈生民老师碰面得心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系回目录四、四、稻盛与夫得成功方程式人生/工作结果=思维方式*热情*能力 -100100 0100 0100稻盛先生认为三者关系不就是+得关系,而就是*得关系,三者中最重要得就是”思维方式“,思维方式决定了人生与工作得结果。把“作为人,何谓正确”作为判断基准,”将正确得事情以正确得方式贯彻到底。”10回目录五、建议大家五、建议大家共享目标:目标必须成为成员自己得目标才行,每个人达成自己得目标,将可促成部门达成预计目标。若每位同仁都能清楚了解该负责项目得阶段目标与该花费得时程,就是否有助于了解整个项目得进度与目标?知识共有:动机至善、私心了无。分享、分享、再分享,让每一个阿米巴都变强。提高时间意识、增加生产力:人员调动。假设某个阿米巴工作很少,而相邻阿米巴人手不足,可实时调动人手。11回目录大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点六、结论六、结论我们都应往稻盛与夫得六项精进迈进我们都应往稻盛与夫得六项精进迈进:1 1、付出不亚于任何人得努力、付出不亚于任何人得努力;2 2、要谦虚、要谦虚,不要骄傲不要骄傲;3 3、要每天反省、要每天反省;4 4、活着、活着,就要感谢就要感谢;5 5、积善行、思利她、积善行、思利她;6 6、忘却感性得烦恼、忘却感性得烦恼;无无论论面面对对如如何何严严峻峻不不力力得得状状况况,都都应应正正面面迎迎接接问问题题,并并一一一一设设法法解解决决。持持续续付付出出不不输输给给任任何何人人得得努努力力,培培养养自自己己拥拥有有正正确确得得思思维维方方式式,将将正正确确得得事事情情以以正正确确得得方方式式贯贯彻彻到到底底。唯唯有有每每天天不不懈懈怠怠得得精精进进修修为为,才才能能使使自己成长茁壮。自己成长茁壮。1314分享完毕分享完毕!谢谢大家谢谢大家!回目录附录一附录一:所谓阿米巴原虫所谓阿米巴原虫有一种生物,没有大脑,只就是软绵绵得一摊单细胞,它得生命力却非常旺盛,存活能力特别强,这种生物存活数亿年了,它就是阿米巴状原生动物(Amoeboid protozoans)中最有活力得变形虫(Naked amoebas)这种变形虫没有大脑,只有反应,碰一下就转弯、碰一下就把它得伪足往其它地方伸,这种刺激与反应不断交替下,变形虫虽然黏搭搭、软绵绵让人恶心,却就是最会存活得物种。15回目录所谓阿米巴原虫所谓阿米巴原虫这样得阿米巴原虫靠本能存活,永远只有两种基本行为,一就是反复吞噬,只要有诱因,同一个方向、同一种动作永远反复;其次就是回避转向,只要一碰到障碍就转弯。运用经营:阿米巴就是独立有能力生存得个体,最大特性在于能够随外界环境得变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临得生存环境16回目录附录二附录二:夜间乌龙面摊贩与经营夜间乌龙面摊贩与经营-稻盛与夫稻盛与夫如何决定卖价,并能压低经费,我经常以夜间乌龙面摊贩为例,向公司干部说明。虽然这就是一个很极端得例子,不过,对于培养经营者而言,我认为拉着摊车在街头叫卖乌龙面得方法,或许就是一项极具效果得实习方法。如果资本需要五万日圆,我出资五万日圆,嘱咐暂时不需要来公司上班。我提供一台摊车,一个月内,每天晚上在京都得街头叫卖乌龙面。一个月后,五万日圆能变成多少,就就是实际成绩,直接发派现场实地训练。17回目录