业务部销售主管绩效考核表excel模板.xls

营销中心（小组业绩）绩效考核表岗位名称：填表日期：表单编号：类别考核项目考核指标定义(计算公式）目标值 分数计算权重数据来源财务类合同销售应收款达成率实际回收金额/应收金额*100%100%实际值/目标值权重0%财务部客户类销售增长达成率（本月销售量/上月销售量-1）*100%100%实际值/目标值权重10%财务部市场推广计划完成率实际开发客户/目标开发客户*100%100%实际值/目标值权重20%上级主管内部运营类销售目标完成率完成任务/目标任务*100%100%实际值/目标值权重40%财务部团队管理A正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。100%得a10;得b8；得c6分;得d4分；10%上级主管学习与成长类异常事件的管控处理解决件数/投诉件数*100%100%实际值/目标值权重15%上级主管工作管理严谨度A.见微知著,立即采取行动,防患于未然；B.决策及时、果断，抓住要害；C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；D.在自由度有限的情况下做出决定；100%得a10;得b8；得c6分;得d4分；5%上级主管1短板要求出勤迟到/早退_3_次1+旷工_0_天2+事假_0_天1+病假_10_天0.3=_分人事提供处罚警告_1_次1.5+记过_0_次3+记大过_0_次9=_分人事提供2奖励临时任务奖励书面表扬_1次1.5+嘉奖1_次3+记功1_次6+记大功1_次9+记特功 1_次12=-分人事提供总评分：评价总分-出勤_分 处罚_分+奖励_分=_分评估人建议：批准人：评估人：填表人：