玻璃幕墙工程施工方案-毕设论文.doc

玻璃幕墙工程施工方案序言 xx工程是xx的一个形象工程，工程的成功不仅影响深远，而且将会给xx增添一个绚丽的景点，从某种意义上讲，也是xx新形象、新风貌的体现。对此工程，我公司领导给予了高度的重视，为此，公司专门召开了总经理办公会议，决定该工程要作为“精品工程”来抓，要派出精干的管理人员和工程技术力量，组成强有力的工程现场指挥部，严格按照ISO9001质量保证体系进行施工管理，确保该工程优质高效地完成，为xx的建设作出应有的贡献。我公司为该工程确定了如下方针目标：1、质量方针：“创建精美工程，提供满意服务”。2、质量目标：合同范围内全部工程的使用功能符合设计图要求。按GBJ300系列质量检验评定标准要求，分项工程合格率达100%，优良率80；分部工程合格率达100%，优良率70； 工程交付时客户满意率达100%。 工程质量保证资料齐全。保证合同要求的目标。感观得分率90分以上。3、工期目标：工期 60 天。4、安全目标：严格执行“三个标准一个规范”的管理目标，加强安全检查，杜绝伤亡事故发生。工伤率控制在2以下。5、文明施工管理目标：贯彻执行国家建设工程文明施工的有关法规及市文明施工的有关条例，保证道路通畅，生活污水统一排入市政排水管网，生活垃圾及建筑垃圾及时清理，材料分品种堆码，做到场地清洁。加强和其他单位和执法人员的团结和协调，共建文明施工现场。6、管理方针：“履约守信，依法经营，保质保量完成工程”。第一篇 项目管理班子配备第一章 管理机构及指挥系统：第二章 工程项目部及职责一、 工程项目部组成人员项目总指挥：壹人 项目经理：壹人 项目副经理：壹人工程技术负责人：壹人 施工员：壹人 质安员：壹人材料员：壹人 后勤负责人：壹人二、工程项目部及人员岗位职责（一）项目总指挥职责1、代表总公司负责该项目的所有计划组织、指挥、监督、协调等工作。2、对整个工程进度和质量负责,项目经理计划调度定期向总经理报工程情况。（二）项目经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。5、与甲方土建协调，施工准备。6、协调公司各部门的进度，保证材料按时到现场。7、审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。8、现场指挥协调，保证本工程安装质量、施工进度、达到优良工程的目标。（三）、技术负责人（施工总调度）1、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；2、按施工计划制定材料供应清单；3、制定内部阶段性验收标准和计划；4、监督施工队严格按计划进度施工；5、监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实；6、坚持每日做好施工日记。（四）施工队负责人职责1、协助项目施工主管制定该工种施工计划；2、严格按施工图指导施工队进行施工，在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作；3、施工队解决施工中出现的各类技术问题；4、计划的修正要及时向项目经理汇报及存档；5、该工种的阶段性验收及竣工验收工作。（五）质量安全员职责1、当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。2、并监督执行安全培训、考核，不合格不许上岗。3、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全器具。4、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。5、对上岗人员进行质量标准及考核。6、负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确认即封样保存；7、审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可。对现场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。8、负责与业主、监理方进行工程方面的协商；9、及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；10、组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；11、对成品、半成品的保护措施的检查。12、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。（六）材料员职责1、必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意样板和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库。2、对进入现场材料的清点、保管、发放。3、负责现场材料的安全措施。4、提出各种材料的补缺情况。（七）保管员职责1、按ISO9001管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；2、工具发放、材料的收发及保管。（八）工程资料员职责必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和鉴证手续。整理施工往来信函、备案存档。（九）现场技术员：1、对上岗人员的技术培训。2、现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。现场安装时遇到的技术问题的协调解决。（十）班组长职责严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。（十一）特殊工人：负责现场的电路及特殊工具的使用维护，保证工程顺利进行。（十二）工地后勤职责1、负责工地工作人员的后勤、总务工作；2、负责工程中所有文件、图纸、资料档案的整理、存档；3、监督工地保卫、安全工作；4、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；5、做好工地工作人员考勤记录；6、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。（十三）财务部职责1、负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；2、根据工程进度合理调配资金3、建立健全完善的施工现场财务管理制度。（十四）工程部职责：1、负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划组织设计室进行二次设计，按最佳方案提出材料定额。2、计划组织人员和生产部进行车间成品、半成品加工，质安部负责检查购入及生产半成品的质量。（十五）项目管理制度1、考勤制度a、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤; b、工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示,获准后方可外出；c、部门负责人外出需向项目经理汇报；d、病假出求病假证明书;e、事假要向部门负责人申请，获准假后方可休息；f、无故旷工三次或连续三天者除名。2、财务报销制度 a、大宗材料采购必须使用支票或汇票,不得使用现金(特殊情况除外)；b、零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销； c、特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限； d、经手人须在每张发票反面签日期、姓名并有证人签字，特殊情况要写明原因；e、证上由财务经理签字后方可报销。3、施工现场每日例会制度 a、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会； b、每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；c、每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档； d、项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围; e、施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准； f、例会中做出的决定必须坚决执行；g、各种需要协调的问题提交每日例会协调解决； h、在每日例会中及时传达有关业主、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。4、工地仓库管理制度a、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；b、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库；c、购入任何材料必须清点后方可入库，登记出帐；d、材料出库必须填写领料单，由领料人签名； e、材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目； f、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；g、按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理； h、仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件； I、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库； J、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；K、仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作； L、仓库重地严禁闲杂人员入内。 5、工地档案管理制度 a、严格按ISO9001管理要点要求做好资料档案工作； b、做好工程现场每日例会记录； c、现场工作人员登记造册；d、施工队人员身份证复印件整理归档； e、工程中各类文件、资料、文书往来整理归档； f、工程中每次修改方案确定后的资料整理；g、工程中工程量增、减确认签证单归档； h、工程中生次以确认图纸变更归档； I、各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；J、借阅档案资料需办理借阅手续。6、工地安全保卫制度 a、工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；b、外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场； c、工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场；d、上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并戴备用安全帽后方可进入现场； f、进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度；g、保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性； h、一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚； I、进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管； J、任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出； K、保安人员必须保证工地施工区域的安全； L、施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽； M、保安人员发现异常情况及时向项目经理部及甲方汇报；N、合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案，并积极侦破； 0、夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉； p、保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保护工地财产不受损失。7、工地场容场貌管理制度 a、工地现场不准抽烟； b、工地现场不准随地小便；c、制作品必须堆放整齐； d、领用材料不得随意抛撒； e、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；f、现场施工人员的着装必须保持整洁； g、工作场地需挂贴安全施工标牌； h、消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动； I、吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内； J、临时厕所使用要随时清洗。8、消防安全管理制度 a、义务消防员须跟班作业，不得随意闻开工地，以便及时指挥； b、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材； c、义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充； d、仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件； e、漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源； f、施工现场严禁吸烟，禁止带入火种； g、施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清；h、进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到总承包方办理明火操作使用证；i、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭；j、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告；k、反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。 9、全施工管理制度 a、现场施工人员必须正确使用个人劳保用品； b、施工人员必须遵守安全施工规章制度； c、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险； d、切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢； e、高空作业时，要系好安全带； f、严禁高空中没有扶手或攀沿物上随意走动； g、油漆工施工时要避开火源、热源； h、使用电动工具时要注意用电安全；I、施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。10、临时用电管理制度 a、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源； b、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱； c、所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线； d、所有插头及插座应保持完好； e、临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上； f、严禁用花线、铜芯线乱拉乱拉，违者将被严厉处罚；g、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；h、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地； I、电气开关不能一擎多用； J、接驳电源应先切断电源； K、若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。（十六）结合本工程的特点建立项目管理制度鉴于本工程是北碚的形象工程，而且该工程具有工期短、任务急、工艺要求高、施工难度大、质量要求高等特点，公司除在组织上、制度上给予必要的保障外，还给予科学的管理、先进的机械设备、优良的施工工艺才能达到优秀的工程质量。为此，该工程将完全按照ISO9001国际质量认证体系标准进行，为保证装饰的最后效果符合设计要求，我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理。第二篇 施工组织设计第一章、工程概况及编制说明一、工程概况城市花园三期工程位于xx市滨河路和北澈路之间，玻璃幕墙面积约 450 m2。二、编制依据及说明A、设计标准；GBJ987 建筑结构荷载规范GBJ1189 建筑抗震设计规范GBJ1687 建筑设计防火规范GBJ1788 钢结构设计规范GBJ5788 建筑防雷规范JGJ10296 玻璃幕墙技术规程B、选择标准GB523785 铝合金建筑型材GB1161489 钢化中空玻璃GB78688 热轧不等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差C、试验测试标准GBT5255 建筑幕墙物理性能分级GBT15226 建筑幕墙风压变形性能检测方法GBT15227 建筑幕墙空气渗透性能检测方法GBT15228 建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB710686 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB710786 建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB710887 建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法GB848487 建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB848587 建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法D、验收标准 GB30088 建筑安装工程质量检验评定统一标准GB303596 建筑幕墙JGJ7391 建筑装饰施工及验收规范GB30188 建筑工程质量检验评定标准三、 本项目施工难点、特点分析此项目主要全明框玻璃幕墙为主，此项目的材料品种及规格较多，分项工程较为多样化，施工工期较短，很多配件要定制；我公司将精心组织科学计划，严格管理，以切合实际的措施，在施工的各工种、各工序、各工艺上采取动态管理，合理交叉施工，优质配置施工人员和施工机具，严格按照国家有关技术规定，质量规范，并与业主和监理单位密切协调配合，在规定的工期内以优良的工程质量完成该项工程。第二章 施工前期准备第一节 施工条件一、 在饰面工程安装前，必须完成下述技术准备：1、施工单位会同建设单位，设计单位，质量监督部门，对主体结构进行中间验收，并认可同意隐蔽，同时饰面施工的上层楼板或屋面，应已完工不漏，全部饰面材料按计划数量完成验收入库。 2、找平层拉线贴灰饼和冲筋已作完，大面积底糙完成，基层经自检，互检，交接检，墙面平整度，垂直度合格。 3、突出基体表面之钢筋头，钢筋混凝土梁垫头，梁头已剔平，脚手洞眼已封堵完毕。 4、水暖管道经检查无漏敷，试压完成(应绝对合格)，墙洞封闭，电管埋设完，壁上灯具支架作完，预埋件无遗漏。 5、工程脚手架：施工单位根据现场情况搭设。6、工程水电建设方提供，我方安装电表计费。7、现场提供住宿，材料堆放场地500m2。（施工时在现场双方确定位置）8、劳动力公司概能满足工程要求。（多个小组同时施工）9、交通运输：工地在公路主干道旁，材料可直接运进施工现场在上述等准备工作完成后，方可进入外墙装饰施工。二、施工准备：1、组织所有进场人员培训，熟悉本工程幕墙技术结构特点，详细研究施工方案，熟悉质量标准。2、工程进场时，需要设立临时仓库。施工人员临时住所，楼层安装材料的临时堆放场所及电源、水源,设施的提供。3、项目负责人对施工技术人员进行详细的施工技术交底，施工人员对各分部分项工程技术班组进行详细的施工技术操作、安全文明施下技术交底。4、施工技术人员必须对各个施工分部分项作详细的、按施工技术资料文件要求填写各种隐蔽验收记录和施工记录。5、组织技术力量编制指导工程施工组织设计方案。6、根据施工图纸及其会审纪要，及施工组织设计中确定的施工技术措施、步骤编制施工预算，以施工组织设计指导生产作业。7、做好施工现场周围建筑，公路，车辆，行人的安全防护工作：8、加强对环保，噪音的防护工作。9、各部份铝合金固定窗按业主签字认可的分格图进行施工。第二节、同总包的协调1、土建单位需提供铝合金固定窗施工所需的中心线、水平线、进出位线。2、提供材料的垂直运输机械。3、提供施工用水、电源接线箱。4、做好铝合金固定窗四周的水泥沙浆的填塞工作。5、提供土建施设进度安排，以便我公司安排施工进度。6、提供施工人员休息和材料堆放的场所。7、与土建交叉作业，要求土建方面要做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物资损坏。第三节 主要施工资源配备一、施工机械的配备：协调使用总包单位塔机为主，配套设备自购。二、劳动力配置：15人为确保工程任务保质、安全、按计划工期完成，本工程全面实施劳动力优化配置和动态管理。本工程各分项工程实施劳务承包。劳务承包人和项目经理以劳务承包合同的形式建立承发包关系。本工程施工人员包括质检员、安全员、施工员及下料组、机加组、打胶组、少数工种组、安装组、搬运组。第四节 施工进度计划一、施工进度计划及控制1、施工进度计划提要（1）、外墙装饰装修标准高，专业技术要求高，施工穿叉多。本工程进度控制的要点就在于与各工种之间的协调，合理安排各工种之间的进度是工程能否顺利完成的关键。（2）、工期安排：60天1、加强与相关单位的协调：入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或施工图纸不全和错误的提前指出，并以文件形式抄送建设单位和设计单位，督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。2、加强与建设单位的沟通：及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订；及时反馈建设单位对原设计的修改。3、在节假日期间应保证施工，做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。4、科学安排材料进场时间。由于本工程工期较短，评定材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金，确保工程用料如期进场。二、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；2、层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；3、计划全面交底，发动群众实施计划。4、施工项目进度计划的实施，编制旬（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的高度工作。三、施工项目进度计划的检查；1、跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；2、整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；3、对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度； 4、施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要分置。第三章 施工方案第一节 施工流向1、立柱安装施工流向：由下往上，从中往两边。2、玻璃安装施工流向：由上往下，从中到两边。3、施工中根据不同立面的分项工程投入充分的人力、物力，工种协调配合，加强各工序控制，形成有节拍的流水作业施工。总之，装饰施工应尽可能配合土建施工进行，尽可能和土建不在同一立面施工。第二节 施工工艺及工序明框玻璃幕墙工艺流程放线定位 安装钢件 安装立柱 安装横梁玻璃板块的加工制作玻璃板块的安装 密封处理 。施工方安及流程的几个重要环节： 一、放线前的定位非常重要 ，它涉及到幕墙的横平竖直和造型准确性。必须按图纸对位于幕墙安装部位进行放线，放线可以用精位仪，页可以用钢丝加垂物，垂物必须30kg重量以上。标准部位钢丝留下固定后作幕墙竖挺安装的基准线。 根据放线定位后也是钢件安装的依据，但钢件的更重要依据是竖挺分格和横线的标高，因为幕墙均为倒挂式，每层分别有收缩缝，对钢件高地要求较高。 二、立柱及竖挺安装以及校正均按放线和已经固定的钢件安装校正。校正尺寸必须满足图纸尺寸。 竖挺安装后的横安装，主要是根据图纸分格满足设计要求，保证玻璃板块安装需要。 三、特别要注意的是横梁安装和玻璃板块制作往往是分别的，如果一方不符合图纸尺寸，均会报废，必须慎之又慎。 四、玻璃安装结束往往离交工还有一段时间，要对已安装玻璃进行保护。保护方法有多种多样。主要有复盖式、遮挡式，总之使玻璃安装后有保护，使之不受损坏、污染等。第三节 施工方法一、铝合金明框玻璃幕墙及点驳幕（1）明框幕墙及点驳幕放线定位 铝合金型材和钢管骨架作为玻璃面板嵌固受力骨架，又与墙面锚固铁件连接的受力杆件，两者兼顾，是目前最普遍采用的一种结构形式。本工程幕墙立柱与主体结构用连接角钢及螺栓固定，连接角钢与结构固定务必牢固，能承受各类荷载，涉及安全，认真施工。 （2）在骨架安装中，应随时检查横竖杆中心线。必要时用经纬仪和水平仪测定竖杆中心和横杆中心线。如有偏差应立即纠正。施工中应随时用线锤检查。骨架尺寸的准确与否，将直接关系到幕墙的成型，如有差错，将造成大的质量事故。（3）横向杆件型材的安装，应在竖向杆件安装完毕后安装。是用一穿插件，将横杆穿担于穿插件上，然后将横杆两端与穿插担件固定，并保证横竖杆件间有一个微小间隙便于温度变化伸缩。铝合金横竖杆型材连接时，两者间固定用角铝作为连接件。角铝应各有一肢固定横竖杆。（4）安装玻璃。第四节 降低工程成本的措施本着既为业主考虑也为本企业利益考虑的原则，在确保工程质量和工期的前提下，我公司将在设计、施工中努力降低工程成本，主要措施如下：1、经理负责制，对工程成本进行全面考核，加强工程计划管理和资金使用，做到计划采购、备料审核复核、层层把关。 2、工程设计人员加强与现场的配合，及时掌握现场的一手资料，精心设计，降低料耗，合理配裁，及时沟通。 3、做好材料的管理，一是做好材料入库后的保管；二是做好材料的领发手续；三是对材料的使用做到合理套材，减少零头边角料；四是加强材料进入施工现场后的保管，以防造成不必要的损失。 4、科学调配人员，做好施工中的劳力资源管理，根据工程进度和工程需要，例题地安排好所需工种人员，减少劳动力浪费。 5、做好施工机械设备的维护保养工作，降低机械设备的损耗，延长使用寿命。 6、协助业主或总包单位做好工程用电、用水的节约工作。第四章 工程质量管理一、质量要求及质量控制内容：1、概述：为使本工程项目达到优良标准，公司将严格地按照IS09001质量管理体现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。2、质量要求：（1）、严格按照基本建设程序办事；（2）、严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；（3）、严格按照国家规范对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；（4）、及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。3、质量控制内容：（1）、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成IS09001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。（2）、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。（3）、确立图纸“三交底”的施工准备操作前技术主管向队长及班长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，要求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。（4）、 严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以IS09001的具体操作程序。使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（5）、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。（6）具体工程、具体工艺的质量保证注意事项：a、对用量大的规格材料施工，首先在堆时保证材料90度垂直竖放，以防斜放自重原因，造成板材变形要严格挑选材料，不合格材料不能进入现场，并使每道工序都达到规范标准要先做板样，等监理工程师质量认可后，方可进行大面积施工。b、幕墙完工后，贴上醒目的红色胶纸。二、质量检查制度1、 加强质量意识教育，使全体职工认识保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。2、进行IS09001质量保证体系知识的普及宣传教育要使企业全体职工了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；3、 技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准、原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；4、 建立和健全专职质量机构，明确职责分工，建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；5、 质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力；6、工程成立质检小组，全面负责本工程自施工天地工工程竣工全部质量内容；7、 质检人员必须对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改；8、 质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；9、施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；10、 施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工册进行处罚。 三、质量检查组织结构工 程 总 监 各工种技术负责人质检员施工员 施 工 队 长施工班组长 施工工人四、岗位职责1、 工程总监：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地质量及处理质量事故。2、各工种技术负责人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及处理质量事故。3、 质检员：专职质量管理售货员。负责制订质量计划，主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。4、 施工员：协助质检员进行各项工程验收。主持工程预检及分项、分部工程项目检查。5、施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和有关规定作业，领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。6、施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。7、施工工人：参加所施工项目的“自检”“交接检”。五、质量检查程序1、预检：由施工人员主持，在工人大批入场前进行主要检查内容。（1）、建筑物楼层标高，楼梯尺寸的复测；（2）、建筑物柱、梁、中心线的检查；2、隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行，主要检查项目有：3、分项工程检查由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长、施工班组共同进行检查，并作检查记录。4、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）施工队长领导班组工人进行“三检”（1）、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。（2）、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术底及有关远东要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（3）、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。5、工程竣工检查由工程总监主持，施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。六、工程质量工序检查1、加工期间（1）、工序加工中操作者进行首件自检。（2）、工段长和班长负责操作者自检后的互检。（3）、自检、互检后检验员要进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。（4）、工序加工过程中检验员要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。（5）、检查过程中发现超差现象，检验员就立即停止工序生产并填写超差单，请工艺、设计部及总质管部领导及总质量签署处理意见。（6）、根据有关领导处理意见，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。（7）、对某些复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检，并定期用极限样品检查样品。设计部也在设计图纸中规定其它检验工具和检验。(8)、玻璃打胶工序严格按玻璃打胶工艺执行，并做规定试验，相溶性试验、剥离试验，并做好试验记录。(9)、质安部对质量记录进行管理，质量记录保存10年。2、安装期间(1)、项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后，根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。(2)、安装过程分为三个步骤进行交验，隐蔽工程；框架安装；玻璃、铝塑板安装。(3)、每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格，安装队必须立即纠正。(4)、每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报检验员验收。(5)、工程由公司验收合格后方可提请业主验收，防止工程带有质量问题移交业主。3、工程安装竣工前的最终检验内容及程序(1)、工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工达到合格质量标准。(2)、有齐全的质量凭证、原始记录。如：“分部工程验收单”、“玻璃、铝塑板安装质量检查表”等。(3)、技术质量问题己经得到处理，且手续完备。(4)、竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格，其精度满足要求。(5)、竣工交验是对工程质量的全面评定和验收，工种项目负责人逐一自检并达到合格要求。(6)、复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。4、竣工验收的内容和要求(1)、按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等做为竣工验收的依据。(2)、按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理自检，并按要求逐项填好，报质管部检验复查。(3)、工程功能的检验。(4)、根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。(5)、征求顾客对工程质量的意见，按顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，做为进行最终检验的内容之一。(6)、竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。七、质量控制的制度1、施工准备阶段的质量检查控制严格贯彻执行国家关于建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文的有关规定；(1)、对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工,防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度；(2)、原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制,配备专人加强对建筑装饰材料、成品规格、性能和技术参数的质量进行监控；(3)、必须取得材料、成品和设备的质量合格证书，不合格产品一律不得进场、入库和使用；(4)、材料设备由专人保管，防止损坏和变形。不同型号、规格的材料成品、设备不得混存、混装。2、施工阶段是工程质量管理的主要环节，坚持“以预防为主，防患于未然”的原则，主要采取的具体措施为：(1)、坚持“按图施工”的原则，严格执行技术交底的制度；坚持工程施工记录制制度，记好施工日记；(2)、落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作；(3)、落实各施工班组的自检、互检和交接检验收的检查制度；(4)、采取放线、定位、标高测量准确无误的保证措(5)、保证新工艺、新材料的施工质量；(6)、建立并完善工程变更档案管理制度；(7)、执行有关试件制作和测试报告制度；(8)、坚决贯彻各级技术责任制，做到施工有标准、工作有检查、技术质量专管；(9)、加强装修与设备专业施工队伍的配合协作制度；(10)、认真做好竣工检查、验收工作。3、施工质量的检查控制除了必须采取上述各种管理措施外，在技术上我们将严格执行建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）和其它有关的施工规范，其重点如下：(1)、装饰工程所用材料按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定，对材料质量性怀疑时，要抽样检查，合格方可使用；(2)、装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，采取必要的措施防止损坏